工程監(jiān)理工作實(shí)施指引(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 （2009版）重慶康盛工程監(jiān)理咨詢有限公司前言為了進(jìn)一步規(guī)范化管理，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000 ）（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理規(guī)范）與建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）（以下簡(jiǎn)稱歸檔規(guī)范）和監(jiān)理工作實(shí)踐編制本指引，用于指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)的工作和文檔的管理。 監(jiān)理工作實(shí)施指引側(cè)重于具體的經(jīng)常性的監(jiān)理日常工作結(jié)合兩“規(guī)范”實(shí)踐作一個(gè)細(xì)化的描述，希望在今后的工作中不斷的得到補(bǔ)充、完善。本實(shí)施指引僅供內(nèi)部使用，不得外傳。凡與兩“規(guī)范”出入之處，以兩“規(guī)范”條款為準(zhǔn)。 目 錄1監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理1.1 公司在履行施工階段的委托監(jiān)理合

2、同時(shí)，須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由公司委派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師。1.2依據(jù)監(jiān)理規(guī)范3.1.4 的規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位（也可在例會(huì)紀(jì)要中加以說明）。1.3項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員最少不少于3人，并能滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、1.4項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理員3個(gè)層次開展工作，必要時(shí)可配置總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表人選由總監(jiān)理工程師提出，經(jīng)公司同意后，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。總監(jiān)理工程師可以在規(guī)定范圍內(nèi)授權(quán)但不免責(zé)。監(jiān)理部人員的專業(yè)職責(zé)按照監(jiān)理規(guī)范3.2.2 、3.2.3 和3.2.4的規(guī)定進(jìn)行，但不僅限于規(guī)定。u 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： ² 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ² 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的

4、工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；² 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ² 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； ² 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ² 審查和處理工程變更； ² 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ² 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ² 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；² 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)

5、告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； ² 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ² 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。u 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：  ² 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； ² 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 ²  總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： ü  主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)

6、理實(shí)施細(xì)則； ü  簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合相應(yīng)附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。 ü  審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ü  調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ü 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1.5專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員由公司有關(guān)部門提名，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)

7、理部工作。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理部某一專業(yè)和某一職責(zé)的分工進(jìn)行監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件的簽發(fā)權(quán)。監(jiān)理員在監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事本專業(yè)具體的監(jiān)理工作，其主要工作職責(zé)按照監(jiān)理規(guī)范3.2.5 和3.2.6的規(guī)定，但不僅限于規(guī)定。u 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： ² 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ² 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； ² 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； ² 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； ² 定期向總監(jiān)理工程

8、師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； ² 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； ² 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；   ² 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；  ² 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。   u  監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： ² &

9、#160;檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；   ² 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ² 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；  ²  擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ²  做好監(jiān)理曰記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 1.6總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司（含分公司）及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作。1.7公司監(jiān)理人員

10、經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)可設(shè)置專業(yè)或兼職資料員。1.8除非公司同意，項(xiàng)目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。2 第一次工地會(huì)議即施工監(jiān)理交底會(huì)議2.1會(huì)議主持與議程會(huì)議由建設(shè)單位主持，會(huì)議議程包括：（1）介紹三方（承包、建設(shè)、監(jiān)理）主要人員及駐現(xiàn)場(chǎng)代表，確定各方主要聯(lián)系人或信函交接人及其聯(lián)系方式（監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜準(zhǔn)備會(huì)議簽到表以備用）。（2）建設(shè)單位宣布項(xiàng)目總監(jiān)及授權(quán)。（3）施工單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，向監(jiān)理提交“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”表 。（4）確定協(xié)調(diào)方式，例會(huì)制度及參加人員。（5）形成施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要。2.2施工監(jiān)理交底需要確認(rèn)和進(jìn)行的工作（1）開工應(yīng)

11、具備的基礎(chǔ)資料u 建設(shè)單位1）施工許可證；2）規(guī)劃許可證；3）工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告及驗(yàn)線記錄；（提交監(jiān)理）4）監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定和手續(xù)（包括監(jiān)督聯(lián)系單）；5）有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文字文件；6）施工承包合同；7）消防、環(huán)保等部門批準(zhǔn)文件。u 承包單位1）承包單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)及其它證書；（提交監(jiān)理）；2）工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員資格證書（上崗證）；3）特殊作業(yè)工人上崗證；4）分包資質(zhì)及業(yè)績(jī)；5）確定試驗(yàn)室資質(zhì)證書（常規(guī)、見證）；6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地相應(yīng)政府頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)，文明施工等文件；7）施工組織設(shè)計(jì)；8）見證取樣規(guī)劃（按照房屋建筑工程和市政基

12、礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定）；9）動(dòng)工報(bào)告。（2）監(jiān)理工作依據(jù)：1）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；2）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件，工程設(shè)計(jì)文件（施工圖）；3）國家及地方相應(yīng)規(guī)定；4）施工合同；5）監(jiān)理合同；6）國家和地方規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；7） “工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”。（3）服務(wù)工作內(nèi)容與方法：服務(wù)原則：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效、文明安全。1）主要工作內(nèi)容：三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。兩管：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系和發(fā)生的各項(xiàng)事宜。2）原則：a上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序施工。b材料、設(shè)備構(gòu)、配件等應(yīng)有出廠質(zhì)量文

13、件（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），文件不全、驗(yàn)收未通過不得進(jìn)場(chǎng)和使用。3）主要方法：把住兩個(gè)關(guān)鍵：施工過程中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序予以嚴(yán)格控制：對(duì)兩個(gè)關(guān)鍵實(shí)施旁站措施，應(yīng)有旁站紀(jì)錄。土建專業(yè)：砼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆注質(zhì)量及商砼質(zhì)量； 砼回彈測(cè)試同條件試塊制作與養(yǎng)護(hù)； 鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)綁扎、負(fù)彎矩位置、鋼筋接點(diǎn)、鋼筋掃描測(cè)試、間距數(shù)量 ；模板的鋼度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、洞口支撐；屋面、地下、浴廁防水；土方回填。安裝專業(yè)重點(diǎn)：屋面防雷，等電位接地、電氣豎井、變配電室、機(jī)房、弱電和消防電系統(tǒng)；暖衛(wèi)重點(diǎn)：機(jī)房屋頂水箱、設(shè)備層、管道豎井、樣板間等。做好三個(gè)控制：事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢

14、驗(yàn)a事前預(yù)控：資質(zhì)：總承包單位、分包單位（包括塔吊等機(jī)械設(shè)備分包）應(yīng)提供資質(zhì)等文件，符合要求才允許進(jìn)場(chǎng)施工。方案：開工前施工單位（包括分包）應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)（含單項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案），施工單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)度：應(yīng)有總進(jìn)度計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)中已含可不單列）、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。圖紙：應(yīng)有審批設(shè)計(jì)文件并應(yīng)及時(shí)提供（圖紙的設(shè)計(jì)、校核、審核、審定者簽字齊全，加蓋法人紅章）。材料、設(shè)備：應(yīng)有出廠質(zhì)量證明文件，文件應(yīng)有紅章（注明原件存放處、經(jīng)辦人），及必要復(fù)試單，見證取樣。商砼：應(yīng)考察攪拌站機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)能力，資質(zhì)等級(jí)。確保砼質(zhì)量措施（有關(guān)堿含量、

15、有害物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告）。配合比通知單、運(yùn)輸單、出廠合格證等。b. 事中控制：予檢、隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收未通過，不允許進(jìn)行下一道工序施工。交接檢：工序間交接檢應(yīng)有文字記載，地基交結(jié)構(gòu)；粗裝交精裝；設(shè)備基礎(chǔ)交機(jī)電安裝；結(jié)構(gòu)交幕墻，并有見證單位、有總包管理內(nèi)分包之間移交，見證單位為總包；總包與其它專業(yè)分包交接，見證單位為建設(shè)、監(jiān)理單位。變更：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程洽商，涉及經(jīng)濟(jì)問題的變更要經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理，未經(jīng)認(rèn)可，監(jiān)理不予簽認(rèn)。監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位提出的工程洽商進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)審查，證實(shí)合理、經(jīng)濟(jì)、通報(bào)業(yè)主認(rèn)可后方可簽認(rèn)。質(zhì)量控制：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、圖紙、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，

16、以預(yù)防為主的嚴(yán)格檢驗(yàn)、正確處理，實(shí)測(cè)進(jìn)行。c事后驗(yàn)控：通過檢驗(yàn)進(jìn)行控制。檢驗(yàn)批：檢驗(yàn)批可以協(xié)商約定在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上分批檢驗(yàn)，其質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員填寫，由監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。分項(xiàng)工程：由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。分部工程：應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、（總監(jiān)）組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求各方予以簽認(rèn)（分部工程的安全和功能檢查記錄必須全部合格）。單位工程預(yù)驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ虘?yīng)由施工單位自行組織有關(guān)人員，檢查評(píng)定合格后填

17、寫“單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表”，并附相應(yīng)的竣工材料（包括分包）報(bào)監(jiān)理，總監(jiān)組織監(jiān)理人員與施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單。單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收：要有室內(nèi)環(huán)境、電梯、消防、自來水、人防檢測(cè)報(bào)告，竣工驗(yàn)收記錄（四方驗(yàn)收單）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（工程資料要按工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)驗(yàn)整理，砼強(qiáng)度等有周期要求，前期應(yīng)及時(shí)填報(bào)）。對(duì)總體質(zhì)量水平做出評(píng)價(jià)，由建設(shè)單位填寫工程質(zhì)量觀感記錄。驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理（建設(shè)）單位填寫。綜合驗(yàn)收結(jié)論由參驗(yàn)各方共同商定。工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（含分包單位）等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并簽認(rèn)，由工程質(zhì)量監(jiān)督站會(huì)同建設(shè)、施工、監(jiān)理

18、、勘測(cè)、設(shè)計(jì)等單位核驗(yàn)。并由監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、勘測(cè)單位提供工程質(zhì)量檢查報(bào)告、設(shè)計(jì)單位提供工程質(zhì)量檢查報(bào)告和建設(shè)單位提供工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 3熟悉施工圖、參加設(shè)計(jì)交底3.1熟悉施工圖（1）總體要求1）熟悉施工圖是施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作之一，應(yīng)在設(shè)計(jì)交底之前完成。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)施工圖，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真校核，特別是各專業(yè)間互相關(guān)聯(lián)部位更應(yīng)細(xì)致校核，將新發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)書面匯總，通過建設(shè)單位交與設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出監(jiān)理的建議，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。（2）施工圖熟悉內(nèi)容：1） 圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合

19、現(xiàn)行規(guī)范、制度的規(guī)定，是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)主管部門的審查。2） 圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。3） 圖紙是否滿足設(shè)計(jì)基本條件的要求（抗震設(shè)防裂度、風(fēng)雪壓值、防火等級(jí)等）。4） 施工圖中所用的材料、購配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。5） 施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，是否合理，符合施工實(shí)際，是否存在不便施工及很難保證施工質(zhì)量之處。6） 施工圖中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)等是否現(xiàn)行有效。7） 圖紙中有無遺漏，差錯(cuò)或互相矛盾之處（如部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、系統(tǒng)圖與平面圖之間、各專業(yè)之間等）。8） 建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計(jì)在環(huán)保、消防、

20、人防、環(huán)境綠化等方面是否符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)的規(guī)定。3.2設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備階段的工作之一，應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議之前完成。（1）參加認(rèn)設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加。（2）設(shè)計(jì)交底基本內(nèi)容建設(shè)單位對(duì)本工程的基本要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件，抗震設(shè)防裂度等作綜合說明。設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，建設(shè)單位上級(jí)主管對(duì)工程批示，主要使用的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的特殊要求，相關(guān)主要設(shè)備選型及供貨情況等。設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想；建筑藝術(shù)的要求與構(gòu)思，基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)體系與處理方案、裝修

21、方案及設(shè)備設(shè)計(jì)方案等。對(duì)新材料新工藝的要求及在施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。同時(shí)對(duì)承包單位、監(jiān)理單位提出的問題作答復(fù)、解釋。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由總承包單位負(fù)責(zé)整理、會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位簽認(rèn)后作為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)；紀(jì)要中有必要作為施工依據(jù)的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方可成為施工依據(jù)。若有重大或復(fù)雜的變更應(yīng)按規(guī)定使用設(shè)計(jì)變更圖紙。 4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批4.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工中起指導(dǎo)作用的重要文件，總承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段針對(duì)本工程

22、特點(diǎn)具體詳實(shí)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。4.2對(duì)規(guī)模較大，工藝復(fù)雜的工程，可按整體工程、單位工程或分批出圖的工程分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，但整個(gè)工程的總平面布置圖和總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首次報(bào)審。4.3總監(jiān)理工程師組織審查核準(zhǔn)，需要總承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回總承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。4.4施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，總承包單位如需做較大的改動(dòng)，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。4.5各分部工程的承包單位也應(yīng)編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)承包單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。4.

23、6審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：承包單位審批程序是否有效、齊全。（1）施工平面布置圖是否合理。（2）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠且具有針對(duì)性、可操作性。（3）工期安排是否滿足建設(shè)單位要求。（4）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工的連續(xù)性和均衡性。即人、機(jī)具、料的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全、落實(shí)。（6）安全、環(huán)保、消防與文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。（7）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性。（8）總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。5分包單位資格審核5.1承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分包

24、單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及已簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部。5.2分包單位資質(zhì)資料內(nèi)容（1）經(jīng)年度審核的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，屬特殊行業(yè)的應(yīng)提交行業(yè)許可證書，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。（2）技術(shù)能力、人員配備、機(jī)械設(shè)備的配置狀況及與此相關(guān)的質(zhì)管體系、安全管理體系、質(zhì)量保證體系等。（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（以分包合同規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)）（4）分包單位的實(shí)際業(yè)績(jī)，尤其特殊專業(yè)分包必須突出審核業(yè)績(jī)的真實(shí)性與分包合同施工內(nèi)容一致性。（5）領(lǐng)導(dǎo)層人員任職資格，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)情況。（6）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5.3如果

25、發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承接分包工程能力時(shí)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后提出辭退分包單位、中止分包合同的建議。由總承包單位予以執(zhí)行。 6工程變更與工程洽商6.1工程變更分為設(shè)計(jì)變更與工程洽商兩類，應(yīng)分別予以處理。工程變更可以由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位提出。但無論哪方提出的工程變更，都應(yīng)由相關(guān)各方會(huì)簽后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)承包單位方可執(zhí)行。6.2設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指在設(shè)計(jì)交底后或施工過程中，由設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位 或施工單位提出對(duì)工程的功能、構(gòu)造、尺寸、材料、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等提出的修改與變更。由設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更通知單并附設(shè)計(jì)變更文件

26、，提交建設(shè)單位，簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更通知單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)也應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更通知單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位(特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是建設(shè)單位審查時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理審查有誤或不認(rèn)為有變更的必要，可以否定監(jiān)理的意見)，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的工程變更通知單后，方可實(shí)施工程變更。工程變更實(shí)施后的其他各項(xiàng)事宜均按監(jiān)理規(guī)范有關(guān)條款處置。6.3工程洽商工程洽商是對(duì)工程中的工程做法的改變、工

27、程量的增減、專業(yè)間安裝位置、標(biāo)高、走向的改變等。由施工單位及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商達(dá)成協(xié)議，填寫“工程洽商記錄”。承包單位將填好的“工程洽商記錄”單先征求設(shè)計(jì)單位意見，如同意，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在“工程洽商記錄”單上簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程洽商文件審核后由承包單位先征得建設(shè)單位簽認(rèn)并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，將工程洽商文件交與承包單位實(shí)施。凡夠不成設(shè)計(jì)變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出工程洽商文件與建設(shè)單位協(xié)商認(rèn)同后辦理簽認(rèn)手續(xù)并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)承包單位。承包單位方可實(shí)施。建設(shè)單位提出工程洽商視同設(shè)計(jì)單位提出，按上述程序，同樣辦理簽認(rèn)程序，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)給承包單位后方可實(shí)施。7 建筑材料、構(gòu)配件

28、及設(shè)備驗(yàn)收7.1工程中使用的主要材料(砂、石、水泥、鋼筋、鋼材、焊材、木材、砼外加劑、防水材料、保溫材料、油漆涂料、玻璃等等)，建筑構(gòu)、配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時(shí)由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。7.2施工工程物資資料的管理原則及各類工程物資報(bào)驗(yàn)時(shí)所需驗(yàn)證的資料內(nèi)容按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定。7.3監(jiān)理尤其要重視對(duì)涉及工程質(zhì)量、安全、節(jié)能、衛(wèi)生、環(huán)保的建筑材料的附加規(guī)定，并注意收集各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定。凡涉及質(zhì)量、安全、節(jié)能、衛(wèi)生、環(huán)保的建筑材料生產(chǎn)單位必須由相應(yīng)資質(zhì)的管理部門進(jìn)行行業(yè)

29、許可認(rèn)證，國家強(qiáng)制性認(rèn)證(3C認(rèn)證)、型式認(rèn)可或在項(xiàng)目所在地政府建設(shè)管理部門進(jìn)行備案，頒發(fā)相應(yīng)的“生產(chǎn)許可證”，“3C認(rèn)證證書”、“型式認(rèn)可證書”與“備案證書”。凡被列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品必須經(jīng)過“國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)”認(rèn)證，在其認(rèn)證有效期內(nèi)符合認(rèn)證要求的產(chǎn)品方可使用。凡已取得3C認(rèn)證的產(chǎn)品可以取消原先的生產(chǎn)許可證。當(dāng)前涉及高壓的各類電氣產(chǎn)品仍實(shí)行行業(yè)生產(chǎn)許可證制度。消防產(chǎn)品中涉及消防聯(lián)動(dòng)控制的大部分產(chǎn)品屬強(qiáng)制性認(rèn)證范圍，部分產(chǎn)品是屬予型式認(rèn)可。在審核上述產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)資料時(shí)必須注意認(rèn)證產(chǎn)品的覆蓋面及有效日期審查。同時(shí)應(yīng)隨時(shí)收集各相關(guān)管理部門分批公布的納入各種認(rèn)證的目錄。7.4為確

30、保建筑工程材料的質(zhì)量，監(jiān)理工程師除審核廠商商務(wù)文件，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量文件外，還須根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物采用平行檢驗(yàn)、見證取樣、復(fù)試等方式進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得用于工程，并將不合格產(chǎn)品及時(shí)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。8 工程(批)隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收8.1工程的批次隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工作程序，監(jiān)理人員應(yīng)給予高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。8.2要做好批次隱檢、予檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用不合格工

31、程材料、購配件的問題，對(duì)重要的隱蔽過程、關(guān)鍵工序應(yīng)制定旁站計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、見證取樣、檢驗(yàn)計(jì)劃，派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8.3隱檢、預(yù)檢批次的劃分應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，與施工單位協(xié)商確定。在結(jié)施階段，結(jié)構(gòu)工程以實(shí)際施工流水段為檢驗(yàn)批為宜。專業(yè)檢驗(yàn)批隨結(jié)構(gòu)批次而定。8.4 檢驗(yàn)批的隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須由承包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)隱檢或預(yù)檢記錄與檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后簽認(rèn)。不合格的退回，由承包單位整改后重新報(bào)驗(yàn)。8.5當(dāng)分項(xiàng)、分部工程施工完畢，承包單位自檢合格后填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理

32、工程師核查合格后簽認(rèn)，對(duì)不合格者應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令承包單位整改、返修后重新報(bào)驗(yàn)。采暖、給排水、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)、消防聯(lián)動(dòng)、電梯、智能電氣及電氣工程的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，必須在相關(guān)的施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備合格后進(jìn)行。8.6建筑工程大部分分項(xiàng)工程只有在工程主體完成后才構(gòu)成一個(gè)完整的分項(xiàng)，照此辦理分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、核查，不利于施工質(zhì)量控制。因此一般在施工合同中約定或由質(zhì)量監(jiān)督站指定需要中間驗(yàn)收的層次進(jìn)行一次中間性的各分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。由承包單位填寫相關(guān)報(bào)表送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核后簽認(rèn)，若不合格，發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令承包單位進(jìn)行整改、返修。合格后重新報(bào)驗(yàn)。此時(shí)各專業(yè)試驗(yàn)有的尚不具備條件，可在整個(gè)分項(xiàng)完成后再進(jìn)

33、行。9監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9.1工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，是用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。9.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的針對(duì)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理的操作性文件。9.3旁站監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師編入各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，并單獨(dú)說明。10工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制10.1正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理月報(bào)，簽署后報(bào)送建設(shè)單位與監(jiān)理單位。10.2每月25日前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位各專業(yè)送報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師綜合統(tǒng)計(jì)交總監(jiān)理工程師。10.3總監(jiān)理工程師

34、應(yīng)重視月報(bào)中關(guān)于本月監(jiān)理工作小結(jié)項(xiàng)的內(nèi)容編制，使其內(nèi)容詳實(shí)，語言簡(jiǎn)練。讓建設(shè)單位能清晰地了解到本月監(jiān)理項(xiàng)目部做了那些工作，收到什么效果，存在什么問題，采取的對(duì)策，及其效果，在此基礎(chǔ)上提出下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。10.4監(jiān)理月報(bào)的基本要求與基本內(nèi)容詳見監(jiān)理規(guī)范。 11 監(jiān)理例會(huì)與會(huì)議紀(jì)要11.1 監(jiān)理例會(huì)：（1）在施工合同實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)，原則上應(yīng)每周召開一次。例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息，研究解決、協(xié)調(diào)處理合同履行中各方面存在問題的主要協(xié)調(diào)方式。（2）參加人員1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理

35、、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及有關(guān)專業(yè)人員。3）建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)人員。4）如涉及設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程分包單位時(shí)，可請(qǐng)其派相關(guān)人員參加。（3）例會(huì)程序(議題)1） 首先由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)付經(jīng)理匯報(bào)上次會(huì)議己決事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任者并提出補(bǔ)救措施。核查工程進(jìn)度情況，并與提交監(jiān)理的周計(jì)劃比較，如落后于計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)制定出補(bǔ)救措施；同時(shí)遞交下一周進(jìn)度計(jì)劃。核查工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題制定出相應(yīng)的整改措施。 核查原材料，構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，對(duì)不能如期供貨或存在質(zhì)量問題的應(yīng)制定補(bǔ)救措施。 核查安全生產(chǎn)，文明施工情況(現(xiàn)場(chǎng)與宿舍的臨電安全，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、環(huán)

36、保措施等)。其他涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保的問題及相應(yīng)措施。2) 項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)上周例會(huì)議決事項(xiàng)執(zhí)行情況和承包單位的匯報(bào)做出評(píng)點(diǎn)，指出施工中存在的各方面問題并提出要求。3) 建設(shè)單位代表對(duì)承包單位的匯報(bào)做出評(píng)點(diǎn)，指出施工中存在的各方面的問題并提出建設(shè)單位的要求。4) 總監(jiān)理工程師作總結(jié)性評(píng)點(diǎn)，并綜合監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表提出的問題對(duì)承包單位提出整改意見和要求。各方不同的意見允許保留，如實(shí)反映在紀(jì)要內(nèi)。11.2會(huì)議紀(jì)要：(1)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要是工程監(jiān)理查實(shí)各種過程內(nèi)容的重要文件，也是發(fā)生爭(zhēng)議或索賠時(shí)的重要查證依據(jù)，各項(xiàng)目監(jiān)理部都應(yīng)予以足夠的重視。(2)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由總監(jiān)指定的監(jiān)理人員記錄。其內(nèi)

37、容包括：1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。2）會(huì)議主持人。3）與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)。4）檢查上次會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)問題應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施，明確執(zhí)行人及時(shí)限。5) 本次會(huì)議的決議事項(xiàng)要落實(shí)到執(zhí)行人及時(shí)限。6) 例會(huì)上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，尤其是互相對(duì)立的觀點(diǎn)、意見應(yīng)如實(shí)反映于紀(jì)要中。7) 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容要準(zhǔn)確如實(shí)，文字簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)。由總監(jiān)或指定的監(jiān)理人員編寫經(jīng)總監(jiān)審定后印發(fā)與會(huì)各方，8) 與會(huì)各方收到紀(jì)要后，對(duì)其內(nèi)容有異議者可于三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部書面反饋或留待下次例會(huì)解決。9）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有與會(huì)各方的簽字確認(rèn)。12工程資料、監(jiān)理資料的管理與歸檔12.1工程

38、資料的重要性：工程資料管理的好壞直接影響工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)，也影響工程的竣工驗(yàn)收，直至影響到工程竣工備案、投入使用、建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益的重大問題。同時(shí)也是監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的體現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。12.2形成工程資料各方的工作與管理責(zé)任 在工程資料管理中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先需要明確清楚承包單位，監(jiān)理單位雙方在工程資料形成過程中的內(nèi)容與職責(zé)。（1）承包單位是工程施工全過程(施工、竣工、驗(yàn)收)形成的質(zhì)量、技術(shù)、物資、試驗(yàn)等質(zhì)量保證，質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收資料的主要責(zé)任方，并須編制全部施工資料。因此施工單位必須強(qiáng)化施工資料形成過程的管理。（2）監(jiān)理單位在施工資料形成過程中的職責(zé)是以歸檔規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各方負(fù)責(zé)的工程資

39、料形成進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按合同約定，在勘察設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察設(shè)計(jì)資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。使之在完整性、準(zhǔn)確性方面符合有關(guān)要求。在施工階段，應(yīng)對(duì)施工資料的形成、積累、組卷、歸檔、進(jìn)行監(jiān)督、檢查。使之在完整性、準(zhǔn)確性方面符合有關(guān)要求。同時(shí)也應(yīng)督促承包單位強(qiáng)化對(duì)施工資料的管理。（3）監(jiān)理人員對(duì)工程資料的管理要求：1）真實(shí)、完整性要求：工程資料是反映建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量、過程管理的核心部分，也是工程驗(yàn)收的必要條件，所以資料一定要真實(shí)、完整、齊全。2）報(bào)驗(yàn)、審批的時(shí)限要求：工程建設(shè)各參與單位宜在合同中約定報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料的申報(bào)時(shí)間及審批時(shí)間，并約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。若無約定時(shí)，施工資料的申報(bào)、審批

40、時(shí)間不得影響正常施工，保證施工的正常、有序。避免補(bǔ)報(bào)、滯后現(xiàn)象發(fā)生。工程資料的整理、匯總應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前完成。3）分包資料管理要求：承包單位與分包單位在質(zhì)量控制中核心原則是“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。同時(shí)承包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。這一原則同樣適用于施工資料管理中。在分包合同中應(yīng)明確工程資料的真實(shí)性、完整性。同時(shí)也應(yīng)約定時(shí)限等要求。承包單位有權(quán)對(duì)分包單位提交的施工資料進(jìn)行審查，不合格者令其限期整改。承包單位有權(quán)要求分包單位在竣工驗(yàn)收前將資料整理、匯總、移交給承包單位。12.3工程監(jiān)理資料是指監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄與收集匯編的有關(guān)文件。它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管

41、理文件的依據(jù)和憑證，也反映了項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理能力與水平。工程監(jiān)理資料檔案是指工程項(xiàng)目竣工后將具有保存價(jià)值的監(jiān)理資料按要求進(jìn)行整理并歸檔的原始記錄與收集匯編的有關(guān)文件。12.4監(jiān)理資料管理與歸檔工作是工程監(jiān)理全過程中重點(diǎn)工作之一，各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以高度重視，要求建設(shè)單位、施工單位隨工程進(jìn)展及時(shí)提供相關(guān)的工程資料。各監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)展及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行編審，做到資料編審與工程施工同步完成。12.5對(duì)于施工過程中形成的各種資料的要求是：“準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整?！北O(jiān)理人員在收集匯編工程監(jiān)理資料時(shí)應(yīng)遵循“真實(shí)有效、及時(shí)完整、填寫齊全、標(biāo)識(shí)無誤、交圈對(duì)口、歸檔有序”的原則。12.6項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理工作

42、由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定專任或兼任資料員完成資料的收集與整理。監(jiān)理單位的監(jiān)理資料管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，檔案資料管理部門負(fù)責(zé)具體的管理工作，并對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料員負(fù)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督職責(zé)。12.7項(xiàng)目監(jiān)理部在工程竣工后或相應(yīng)資料工作完成，一般在3個(gè)月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理、編審、裝訂工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后作為監(jiān)理檔案向公司移交。監(jiān)理檔案除按歸檔規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行保管外，一般監(jiān)理檔案保管期限為五年，。12.8施工階段的監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)（包括工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單）；（2） 施工合同

43、文件及委托監(jiān)理合同； （3） 勘察設(shè)計(jì)文件； （4） 監(jiān)理規(guī)劃； （5） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（6） 分包單位資格報(bào)審表； （7） 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； （8） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（9） 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（10） 測(cè)量核驗(yàn)資料； （11） 工程進(jìn)度計(jì)劃；（12） 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； （13） 檢查試驗(yàn)資料；（14） 工程變更資料；（15） 隱蔽工程驗(yàn)收資料； （16） 工程計(jì)量單和工程款支付證書； （17） 監(jiān)理工程師通知單；（18） 監(jiān)理工作聯(lián)系單； （19） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（20） 會(huì)議紀(jì)要；（21） 來往函件； （22） 監(jiān)理日記；（23）

44、 監(jiān)理月報(bào)；（24） 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（25） 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； （26） 索賠文件資料；（27） 竣工結(jié)算審核意見書；（28） 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；（29） 監(jiān)理工作總結(jié)。13工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理13.1 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 13.2 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工

45、程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 13.3對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 13.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。  14合同及其它事項(xiàng)的管理14.1施工合同爭(zhēng)議的處理辦法 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： （1） 及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； （2） 及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商； （3）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解； （4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見