花山區(qū)生化新村萬嘉頤園站東新村小區(qū)提升改造工程施工組織設(shè)計

1、2013年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計編制單位： 馬鞍山市三姚建筑安裝有限責(zé)任公司 編 制 人： 趙 敏審 查 人： 王久新批 準(zhǔn) 人： 徐光榮 日 期： 2013 年 07 月 30 日施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概況及說明第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第三章 施工總平面布置第四章 施工進(jìn)度計劃第五章 資源配備計劃第六章 施工方法第七章 冬、雨季施工措施第八章 質(zhì)量保證措施第九章 工期保證措施第十章 安全生產(chǎn)措施第十一章 文明施工措施第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十三章 成品保護(hù)措施第十四章 施工配合措施第一章 工程概況及說明第一節(jié)

2、編制說明本施工組織設(shè)計是針對“2013年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程”的施工特點，依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點、技術(shù)難度及相關(guān)技術(shù)資料，從工程的整體考察與分析；施工前期工作的部署、施工方案等進(jìn)行了更為詳盡的編制。一、施工總體思路1、確保90日歷天內(nèi)按時完成施工。 2、通過科學(xué)化管理，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”然后再通過突擊補(bǔ)回?fù)p失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。 二、進(jìn)度控制根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化圖紙的進(jìn)度、材料的確認(rèn)進(jìn)場

3、進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我公司著重抓以下幾項工作： 1.確保施工圖紙完善的進(jìn)度，我公司將組織一批具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，研究消化設(shè)計基調(diào)及風(fēng)格，向業(yè)主提供符合現(xiàn)場實際情況的設(shè)計建議，以縮短完善施工圖紙的時間。 2.為材料能盡早定購及成品制作作充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進(jìn)度、緩急程度，制訂需設(shè)計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設(shè)計提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時間。 3. 在材料送審的同時，作好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計認(rèn)可后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。 4.作好勞動力動態(tài)調(diào)動工作，做好各

4、項配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。 三、質(zhì)量控制在質(zhì)量方面，針對本工程實際情況，著重抓好在精致上下功夫，施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)中，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造精品”的質(zhì)量方針，著重從一個面、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。 四、相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重點抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合： 1.與業(yè)主、設(shè)計方的配合：若我公司中標(biāo)，我公司將積極配合業(yè)主進(jìn)行配合相關(guān)部門的報審工作，派遣相關(guān)工程師主動向業(yè)主、設(shè)計提供材料樣品及建議。 2.與監(jiān)理之間的配合：一旦中標(biāo)，我公司將在進(jìn)場前提交進(jìn)度計劃給監(jiān)理，以便

5、監(jiān)理能根據(jù)計劃編制監(jiān)理計劃，重要部位驗收在2天前以書面通知監(jiān)理。 第二節(jié) 編制依據(jù)1、2013年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程招標(biāo)文件。2、2013年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程清單。3、2013年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程圖紙。第三節(jié) 工程概況本工程為 2013年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程,總建筑面積約46.29萬m2，其中生化新村約12萬m2，萬嘉頤園約28萬m2，站東新村約6.29萬m2。主要整治內(nèi)容有出入口和主要通道安裝監(jiān)控14處、新建值班室3個、值班室改造6個、增設(shè)道閘門13個、修復(fù)圍墻約545

6、m、植草磚綠化3951m2、雨污水井清淤191個、圍墻封堵出口42m，安裝鋼大門4座、增設(shè)580組防雨郵政報箱、配備30個窨井蓋和新建活動場地292m2等。第四節(jié) 施工目標(biāo)我們以實現(xiàn)讓業(yè)主滿意為目的，確保業(yè)主的需求和期望得到實現(xiàn)，在實現(xiàn)本項工程過程中，認(rèn)真貫徹“規(guī)范企業(yè)管理，滿足業(yè)主要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，科技進(jìn)步求發(fā)展?！钡钠髽I(yè)質(zhì)量方針和“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，” 的企業(yè)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。為了更好的完成本工程施工，我公司提出如下目標(biāo)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格標(biāo)準(zhǔn)”等級。2、工期目標(biāo)：保證在90日歷天內(nèi)完成該項工程。3、安全文明目標(biāo)3.1、杜絕重大安全事故。3.2、合理安排施

7、工生產(chǎn)，保證施工現(xiàn)場的整潔，少擾民，盡量減少因施工給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐慵霸胍簟５诙?施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供合格的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實和深遠(yuǎn)意義。第二節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)及成員職責(zé)劃分為保證本工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量等全面要求，公司專門成立本工程項目經(jīng)理部，公司委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目部的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、計劃組、財務(wù)組、綜合管理組等一整套強(qiáng)有力的管理班子。為保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司副總經(jīng)

8、理為項目主管、副總工為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗專業(yè)工程師分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。一、項目管理程序項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)（質(zhì)量-達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)

9、準(zhǔn)；工期-90日歷天；安全-輕傷頻率控制在1以下、杜絕重大安全事故；）。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需用計劃，勞動力需用計劃要報項目經(jīng)理審批，按計劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材設(shè)部組織供應(yīng)。材料分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經(jīng)理按公司項目管理辦法實施。項目各項費(fèi)用必須通過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項目質(zhì)監(jiān)部門

10、負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報其它方面認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。二、項目組織機(jī)構(gòu)圖及人員配備：詳見項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表三、各崗位職責(zé)：1、項目經(jīng)理崗

11、位職責(zé)：負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標(biāo)，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進(jìn)行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；負(fù)責(zé)解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；2、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動,協(xié)調(diào)項目各部門工作。組織現(xiàn)場施工,合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作,并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。參與制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量

12、、安全目標(biāo),并組織實施質(zhì)量、安全保證體系。參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工管理。負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。3、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗收的制度。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。4、施

13、工現(xiàn)場工長崗位職責(zé)：參加項目或組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。做好施工日志的填寫工作。5、質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，ISO檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作。熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止

14、放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。6、材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“業(yè)主提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的

15、規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資有權(quán)拒收。認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。7、作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人

16、員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工總平面布置進(jìn)場施工之前，我公司將嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖為原則進(jìn)行相關(guān)臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。保證所有臨時設(shè)施的搭建符合馬鞍山市“關(guān)于建筑工地臨時設(shè)施搭建的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”要求。本工程施工所需的臨時設(shè)施主要有：1、項目部辦公室：根據(jù)我公司安排的項目管理人員，現(xiàn)場計劃需要20m2左右辦公室，位置遵循統(tǒng)一安排。位置確定后即進(jìn)行辦公室的搭建工作，購置必要的辦公家具及通訊設(shè)施并及時將聯(lián)絡(luò)電話等通報業(yè)主等相關(guān)

17、方。2、倉庫：為不浪費(fèi)臨時用地，我公司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計劃進(jìn)料，做到工地不積累過多的余料，除大件材料外其余到場材料均放置于現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，盡量不占用道路，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留運(yùn)物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設(shè)專人集中保管。位置遵循統(tǒng)一安排。做好倉庫的管理工作，確保進(jìn)場材料能有序堆放并得到安全保護(hù)。3、用水、用電計劃：在工程施工需要用水、用電從市政管網(wǎng)接取，按表實際讀數(shù)計，嚴(yán)格按現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。4、施工現(xiàn)場總平面布置詳見本施工組織設(shè)計后施工總平面布置圖。第二節(jié) 施工技術(shù)管理1、圖紙會審制度:施工

18、管理人員必須熟悉設(shè)計方案、圖紙的意圖、提出設(shè)計圖紙中存在的問題,會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會審, 作出圖紙會審記錄，歸入施工技術(shù)資料并貫徹執(zhí)行。2、技術(shù)核定簽證制度: 施工中凡涉及圖紙修改, 設(shè)計方案變動等都必須及時辦理“技術(shù)核定單”，并貫徹執(zhí)行。3、技術(shù)交底制度: 項目開工前, 由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。項目施工過程中，由工長向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。班組施工時應(yīng)首先做出樣板, 明確操作要求和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計共同認(rèn)可后, 才能大面積施工。4、安全交底制度: 實行三級安全交底制度，主要分為:公司工程部對工人進(jìn)行安全交底為一級；項目經(jīng)理對工人進(jìn)行安

19、全交底為二級；工長對工人進(jìn)行安全交底為三級。工長對作業(yè)班組進(jìn)行安全交底時，必須填寫“安全技術(shù)交底”單。工人進(jìn)場時質(zhì)安員進(jìn)行入場教育，并填寫“入場教育卡”。第三節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖,為圖紙會審作好準(zhǔn)備工作。2、對各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來,取得業(yè)主同意后進(jìn)行樣板施工,樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工。3、編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算,指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。4、建立各級技術(shù)交底制度,由項目經(jīng)理,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和操作要求交底。5、實行持證上崗制度，項目施工的所有管理人員及技術(shù)人員

20、，應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn),持相應(yīng)上崗證上崗。6、進(jìn)入項目施工的所有管理人員和操作工人應(yīng)實行掛牌制,注明操作者姓名,工作崗位,以便施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題能對號到人頭,及時糾正和改進(jìn)。第四節(jié) 施工物資準(zhǔn)備材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機(jī)具、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開之前必須先準(zhǔn)備好工程施工所需的所有物資，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。材料的采購嚴(yán)格按照相關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去采購并確保符合設(shè)計之要求；材料采購前，將嚴(yán)格對供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核，考核合格后方可在該供料商進(jìn)行材料采購。合同簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi)，我公司將向監(jiān)理工程師及建筑師提交一

21、份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等，供其批復(fù)。材料在訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家，取得業(yè)主同意后方可訂貨。訂貨后制作完畢后運(yùn)至施工現(xiàn)場。所有運(yùn)至工地材料，確保按國家規(guī)范及本工程要求進(jìn)行抽樣試驗。監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我公司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。材料采購及進(jìn)場計劃的編制嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，并保證材料采購及材料場計劃配合現(xiàn)場的實際情況予以調(diào)整。保證不出現(xiàn)由于材料的問題造成現(xiàn)場停工待料。第四章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 1、一級進(jìn)度控制計劃 是表述分項工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。主要實現(xiàn)對分項

22、工程計劃，進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。根據(jù)本工程實際情況，總工期確定為“90日歷天”。本施工進(jìn)度計劃是以實際有效的工作日作為計算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預(yù)見因素的影響。2、二級進(jìn)度控制計劃 以分項工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理對該單項工程進(jìn)度的總體控制及施工現(xiàn)場進(jìn)度控制計劃。3、中標(biāo)后制定三級進(jìn)度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃 周日作業(yè)計劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施

23、工圖的細(xì)化設(shè)計工作，核定材料用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)及施工現(xiàn)場臨建等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。 1組織保證體系 本工程將納入公司本年度重要工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。 2人員素質(zhì)保證 公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有二級建造師資質(zhì)的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工。 3管理制度保證 我公司經(jīng)國際IS

24、O9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 3.1.項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。 3.2.項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。 4技術(shù)保證 4.1.公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職

25、能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順利進(jìn)行。 4.2.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨季施工順利進(jìn)行。 4.3.進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計劃落實。 5質(zhì)量保證 5.1.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理旁站點。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。 5.2.施工中各小組、各工

26、種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。 5.3.加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。 6材料進(jìn)場保證 6.1.總體材料進(jìn)場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進(jìn)場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。 6.2.施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)工程條件，將確保需要的材料儲備量。 7機(jī)具設(shè)備保證 本工程采用先進(jìn)的設(shè)備，以提高效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施： 7.1.加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的

27、備存。 7.2.加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。 7.3.配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。 8人力資源保證 按人力資源組織配備，在施工中項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進(jìn)行調(diào)配，以保證施工進(jìn)度計劃順利實施。 9安全保證 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。 10后勤保證 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛

28、能。 第五章 資源配備計劃1.材料供應(yīng)計劃1材料供應(yīng)及使用計劃的合理安排性 項目部將把材料供應(yīng)，作為一項重要的專題工作進(jìn)行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場及運(yùn)輸計劃，設(shè)專織人員負(fù)責(zé)，并納入項目部日工作會議內(nèi)容，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實際狀況，及時調(diào)整計劃，最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項目管理水平。 2.主要材料進(jìn)場計劃 (1)、材料到現(xiàn)場時，按指定的存放地點處待安裝。 (2)、成品制作完畢后運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，必須保證提前制作，不得因為制作時間過長而影響工程工期。(3)、根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進(jìn)度計劃及

29、施工工程量,制定材料整體、月、周、日進(jìn)場計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整各相關(guān)計劃，確保工程安裝需求。 2.施工機(jī)械配置計劃1、由于本工程施工工程量較大，施工面廣，故要求現(xiàn)場：機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；質(zhì)量可靠；維修及時；電力保障等基本條件。施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃，公司統(tǒng)一提供。具體機(jī)械投入計劃詳見“擬投入主要施工機(jī)械計劃表”2、機(jī)具設(shè)備、檢測工具都須經(jīng)由具有國家法定資格檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗檢測，并要索取檢驗單位的相應(yīng)資質(zhì)等級證書的復(fù)印件，且將檢驗單位的證明材料連同檢測報告一并交由材設(shè)部歸檔管理。3、我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機(jī)具方面

30、，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時進(jìn)行維修。3.機(jī)械設(shè)備保證措施為保證本工程工期的實施，公司將按項目機(jī)械設(shè)備需用計劃為項目部配備充足、合理的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備完好率100%。1、人員保證措施:選派具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，隨時檢查、指導(dǎo)施工，現(xiàn)場設(shè)項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全員、質(zhì)量員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量達(dá)到“合格標(biāo)準(zhǔn)”滿足業(yè)主要求。公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時或交叉施工，并

31、加強(qiáng)施工班組內(nèi)部管理，防止窩工，保證按期完工?，F(xiàn)場實行工作聯(lián)系單制度。項目出現(xiàn)的外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細(xì)節(jié)修改、材料代換等以書面工作聯(lián)系單的方式，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位、部門，請求按時解決，以保證本工程順利按進(jìn)度計劃實施。2、工期獎懲制度為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總進(jìn)度計劃在向各施工班組下達(dá)作業(yè)計劃的時，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進(jìn)行

32、分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，獎懲額度將根據(jù)合同制定。為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織各施工作業(yè)班組之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后的要給予處罰，以勞動競賽形式促進(jìn)計劃的完成。4.勞動力安排計劃1、對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用。2、公司對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。2.1、培訓(xùn)內(nèi)容1）、企業(yè)規(guī)章制度的再教育。2）、宣貫國家法律、法規(guī)，作遵紀(jì)守法的公民。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。3）、加強(qiáng)紀(jì)律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定

33、，言行舉止符合社會公德要求。4）、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)：勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等的培訓(xùn)。5）、技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)的設(shè)計施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求，明確施工對象的特性，熟練應(yīng)用機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動，用精湛的技術(shù)奉獻(xiàn)高質(zhì)量的藝術(shù)產(chǎn)品。本工程主要工種施工人員需用計劃詳見“勞動力計劃表”。第六章 施工方法(一)施工準(zhǔn)備施工前我們將沿規(guī)劃道邊整理圍墻，并沿場區(qū)內(nèi)主干道引入施工便道，讓場內(nèi)有一個較好的通車、施工環(huán)境，便于加快施工進(jìn)度。做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工前認(rèn)真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄；并在此基礎(chǔ)上

34、做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。（二）土方工程我公司擬投入二臺挖掘機(jī)進(jìn)行本工程的土方開挖施工。1、場地平整土方開挖技術(shù)方案土方采用自上而下分層開挖的方法施工，每層開挖前，先形成施工道路，各級開挖邊坡形成之前，完成相應(yīng)高程的地表截排水系統(tǒng)的施工。2、施工區(qū)場地清理工作內(nèi)容為清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。施工時注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，以免因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護(hù)造成不良影響。按監(jiān)理工程師要求焚毀無價值可燃物時，采取必要的防火措施，無法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物

35、，按監(jiān)理工程師指定的地區(qū)進(jìn)行掩埋。掩埋物以不妨礙自然排水或污染施工區(qū)為原則。場地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，按規(guī)定辦理。3、土方開挖土方開挖遵循自上而下分層開挖的原則，分層高度一般按4m控制，局部位置根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。土方開挖采用反鏟挖掘機(jī)一次性開挖，離填方區(qū)距離不足100m的開挖料直接采用推土機(jī)推運(yùn)至填方場，距離超過100m的開挖料采用推土機(jī)配合反鏟挖掘機(jī)挖土裝車，自卸汽車運(yùn)輸?shù)酵练秸{(diào)配目的地。土方開挖邊坡按實際寬度每側(cè)預(yù)留1020cm以便人工修整。路床頂面標(biāo)高，考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，開工后通過實驗確定其值，用以控制路床頂面的開挖標(biāo)高。（三）、模板工程模板設(shè)計的基本原則本工程模板采用成塊木

36、模板體系。結(jié)合本工程特點和以往施工經(jīng)驗，設(shè)計出實用而科學(xué)的模板體系，滿足該工程質(zhì)量要求。模板周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及調(diào)配由木工翻樣人員進(jìn)行模板翻樣，完成模板布板圖并提交模板(鋼管)周轉(zhuǎn)材料需用計劃表，周轉(zhuǎn)材料需用計劃表經(jīng)過項目部材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人審核。由項目部按單位工程進(jìn)度分批次進(jìn)場，統(tǒng)一調(diào)配。現(xiàn)場建立嚴(yán)格的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場管理制度，并制定節(jié)約措施，降低材料損耗。梁、頂板模板頂板模板擬采用厚膠合板，表面光潔，硬度好，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，混凝土成型質(zhì)量好。采用鋼管腳手架支撐體系 (鋼管立桿間距1000×1000)，此支撐體系具有多功50×100 木方，擱柵間距，100×100 木方作擱柵托梁

37、，間距1.2m。梁模板采用厚膠合板。特殊部位模板所有特殊模板都必須先作單體設(shè)計和翻樣施工圖，翻樣圖以設(shè)計和圖紙會審紀(jì)要及修改通知單為依據(jù)。模板工程必須符合施工驗收規(guī)范，跨度大于6m 的梁，按2全長跨度在跨中起拱，跨度大于9m 的梁，按3全長起拱。模板施工注意事項嚴(yán)格控制柱頂標(biāo)高(誤差不超過±10mm) ，模板安裝必須嚴(yán)格按模板設(shè)計施工，模板相鄰高差不超過3mm ，所有節(jié)點必須逐個檢查是否擰牢卡緊。模板在使用前，均刷隔離劑，使用后及時清理歸堆備用。嚴(yán)格控制模板和立柱拆除時間，頂模板待混凝土強(qiáng)度達(dá)75以上方可拆除。懸臂結(jié)構(gòu)必須待混凝土強(qiáng)度達(dá)100%方可拆除。模板的裝拆和運(yùn)輸應(yīng)輕放，嚴(yán)禁摔

38、砸，嚴(yán)格控制施工荷載，上料要分散堆放，在支撐過程中必須先將一個網(wǎng)格的水平支撐及斜撐安裝好的，再逐漸向外安裝，以保證支撐系統(tǒng)在安裝過程中的穩(wěn)定性。（四）、腳手架工程4.2 腳手架搭設(shè)安全措施4.2.1腳手架的搭設(shè)與拆除必須建立專項搭拆方案并嚴(yán)格按工序進(jìn)行施工。4.2.2安全網(wǎng)、護(hù)身欄、護(hù)頭棚等安全設(shè)施隨施工及時安裝好。4.2.3架子工必須持證上崗，搭設(shè)前進(jìn)行安全交底，并寫下保證書。搭設(shè)時，搞上去好安全技術(shù)教育交底，施工時必須戴安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋。4.2.4統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)。4.2.5架子搭設(shè)隨時驗收，合格后方可上人。4.2.6設(shè)專人維護(hù)腳手架，并經(jīng)常檢查腳手管及扣件的穩(wěn)固性

39、。所有腳手架經(jīng)過大風(fēng)大雨后，要進(jìn)行安全檢查。4.2.7腳手架搭好驗收后未經(jīng)項目部技術(shù)部門書面許可，任何人不得拆除、更改、增加構(gòu)配件。腳手架的拆除必須由搭設(shè)人員在管理人員安排下拆除，高空拆架時，要注意安全施工，不得拋扔。（五）、砌體工程墻體材料要求：詳見工程施工圖紙。砌筑要求：砌筑前應(yīng)試擺。承重砼磚的孔洞應(yīng)呈垂直方向，非承重砼磚孔洞應(yīng)呈水平方向。門窗洞邊按規(guī)范要求放制好砼木磚。按圖紙尺寸預(yù)制足夠數(shù)量的砼過梁并分類堆放、整齊。在墻體上留設(shè)臨時過人洞，應(yīng)在洞兩側(cè)埋置26 1000拉結(jié)筋，洞口頂部擱置砼過梁。洞口尺寸不超過1000×1800mm,補(bǔ)洞時砂漿強(qiáng)度等級應(yīng)提高一個能并填補(bǔ)密實。砼磚

40、墻頂三皮磚應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)砌筑。砌體質(zhì)量要求砌體的品種、強(qiáng)度等能必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致，邊角整齊。砼磚提前1-2天（視天氣情況而定），澆水濕潤含水率為10-15%，同時也要避免磚澆水過程而使磚磚不能吸收耗資中的多余水分，影響砂漿的密實性，強(qiáng)度和粘結(jié)力。在施工中可將磚確斷，看其周圍的吸水深度達(dá)10-20毫米，即認(rèn)為合格。埋入砌體中的拉結(jié)筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直，其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體的尺寸和位置的允許偏差不應(yīng)超過規(guī)范的需求.砌塊應(yīng)上下錯縫、內(nèi)外搭砌、砌體宜一順一丁，梅花或三順一丁的砌筑形式。砌體水平灰縫的砂漿層飽滿，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%，豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法，

41、使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌漿。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10m,但不應(yīng)小于8mm,也不應(yīng)大于12mm。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)及時同時砌筑，若臨時留間斷，應(yīng)砌成斜槎，有抗震設(shè)防，臨時間斷處不得留直槎，若隔墻與砼墻不同時砌筑，又不留斜槎，可引出陽槎，并于墻或暗柱的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不注于26鋼筋，間距沒墻高不得超過500mm，埋長每邊不小于500mm，末端應(yīng)有90°彎鉤，接槎時，必須將接槎處的表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求施工。質(zhì)量控制措施避免砂漿強(qiáng)度不穩(wěn)定計量要準(zhǔn)：按砂漿配合比，塑化材料（石灰豪）的摻量應(yīng)嚴(yán)格控制，計量誤差控制在

42、±5%以內(nèi)、水泥2%以內(nèi)，砂漿攪拌順序，用砂漿攪拌機(jī)攪拌砂漿分兩次投料，先加部分砂子、水和全部塑化材料，攪拌打勻塑化材料后，再投入其余的砂和全部水泥，繼續(xù)攪拌。試塊制作養(yǎng)護(hù)按規(guī)定。砂漿攪拌隨用，一般控制在3¯4h內(nèi)用完，嚴(yán)禁用隔日砂漿，砂漿拌制隨機(jī)抽樣，試塊制作每一樓層，每一工作班或250m3，砌體中，對每種標(biāo)號的砂漿至少制作1組（每組6塊），試塊砂漿配比變更時，也應(yīng)制作試塊。墻體中的砼砌塊搭接不得小于1/4磚長，半磚長分散砌于混水墻中，磚柱不得包心砌，磚柱模，豎向灰縫的砂漿都必須飽滿，每砌一層磚，都要進(jìn)行一次豎縫利漿塞縫工作；保證砂漿的和易性，確?；铱p砂漿飽滿和提高粘結(jié)強(qiáng)

43、度，嚴(yán)禁用干磚砌墻，應(yīng)將磚面潤濕后再砌筑。防止游丁灰縫，砌墻進(jìn)行統(tǒng)一擺底，調(diào)整豎縫寬度，擺底時將窗口位置引出，使磚的豎縫盡量窗口邊縫相齊。砌磚丁壓中，砌完一層墻高的墻體，同一磚層標(biāo)高要交圈，砌墻前先測定基面標(biāo)高誤差，通過調(diào)整灰縫厚度，調(diào)整墻體標(biāo)高可采取提（壓）縫的方法，砌筑應(yīng)注意灰縫的均勻，逐層調(diào)整，掛線兩端應(yīng)相互對應(yīng)，注同一平線所砌層數(shù)與皮數(shù)桿上磚皮數(shù)相符，在墻體一步架砌完前，應(yīng)抄平彈50cm線，用50cm線向上引尺檢查標(biāo)高誤差；砌磚小面跟線，掛線長度超出15-20cm時，應(yīng)加腰線，腰線磚探出墻面3-4cm，將掛線搭在磚面上。外墻大角盡量傾到同步砌筑不留槎,以加強(qiáng)墻角整體性,縱橫墻交接外,盡

44、量同步砌筑，墻體中配筋，應(yīng)用加強(qiáng)檢查隱蔽驗收。屋面剛性防水1.防水層厚度:干鋪無紡聚酯纖維布一層，40厚C20細(xì)石砼剛性防水（內(nèi)配6.5500*500雙向鋼筋網(wǎng)片）2.嵌縫材料種類:3*3m分縫，縫寬15，密封膏嵌縫3.屋面屋面卷材防水1.卷材品種、規(guī)格:20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層,3厚自粘高分子復(fù)合防水卷材一層2.部位:屋面（六）抹灰工程抹灰工程抹灰工程工序如下：表面清理 澆水濕潤 灰餅 沖筋 陰陽護(hù)角安裝 抹底灰抹面層灰 抹窗臺 踢腳線 清理養(yǎng)護(hù)施工要點：(1) 先將房間規(guī)方，如房間面積較大，要在地面上先彈出十字線，以作為墻角抹灰準(zhǔn)線，彈出墻角抹灰準(zhǔn)線后，在準(zhǔn)線上下兩端排好通線后做標(biāo)準(zhǔn)灰餅

45、及沖筋。(2) 基層為混凝土?xí)r，抹灰前應(yīng)先刮素水泥砂漿一道。(3) 墻面陽角抹灰時，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。(4) 室內(nèi)墻裙、踢腳板一般要比罩面灰墻面凸出35mm ，根據(jù)高度尺寸彈上線，把八字靠尺靠在線上用鐵抹子切齊，修邊清理。(5) 鋼筋混凝土樓板頂棚抹灰，應(yīng)用清水潤濕并刷素水泥砂漿一道(6) 頂棚表面應(yīng)順平，并壓光壓實，不應(yīng)有抹紋、氣泡、接槎不平等現(xiàn)象，頂棚與墻面相交的陰角應(yīng)成一條直線。（七）水泥砂漿樓地面樓地面水泥砂漿樓地面工藝流程：基層處理 找標(biāo)高、彈線 灑水濕潤 抹灰餅和標(biāo)筋 攪拌砂漿 刷水泥漿結(jié)合層 鋪水泥砂漿面層 木抹子搓平 鐵抹子壓第一

46、遍 第二遍壓光 第三遍壓光 養(yǎng)護(hù)1 基層處理：先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%的火堿水溶液刷掉基層上的油污，并用清水及時將堿液沖凈。2 找標(biāo)高彈線：根據(jù)墻上的+50水平線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。3 灑水濕潤：用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。4 抹灰餅和標(biāo)筋（或稱沖筋）：根據(jù)房間內(nèi)四周墻上彈的面層標(biāo)高水平線，確定面層抹灰厚度（不應(yīng)小于20），然后拉水平線開始抹灰餅（5×5）橫豎間距為1.52.00m，灰餅上平面即為地面面層標(biāo)高。如果房間較大，為保證整體面層平整度，還須抹標(biāo)筋（或稱沖筋），將水泥砂漿鋪在灰餅之間，寬度與灰餅相同，用木抹子拍抹成

47、與灰餅上表面相平一致。5 攪拌砂漿：水泥砂漿的體積比宜為1：2（水泥：砂），其稠度不應(yīng)大于35，強(qiáng)度等級不應(yīng)小于M15。為了控制加水量，應(yīng)使用攪拌機(jī)攪拌均勻，顏色一致。6 刷水泥漿結(jié)合層：在鋪設(shè)水泥砂漿之前；應(yīng)涂刷水泥漿一層，其水灰比為0.40.5（涂刷之前要將抹灰餅的余灰清掃干凈，再灑水濕潤），不要涂刷面積過大，隨刷隨鋪面層砂漿。7 鋪水泥砂漿面層：涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標(biāo)筋之間）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標(biāo)筋）高度刮平。鋪砂漿時如果灰餅（或標(biāo)筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時將利用過的灰餅（或標(biāo)筋）敲掉，并用砂漿填平。8 木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子

48、搓平，從內(nèi)向外退著操作，并隨時用2 m靠尺檢查其平整度。9 當(dāng)設(shè)計要求需要壓光時，采用鐵抹子壓光：9.1 鐵抹子壓第一遍：木抹子抹平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止，如果砂漿過稀表面有泌水現(xiàn)象時，可均勻撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要過3篩），再用木抹子用力抹壓，使干拌料與砂漿緊密結(jié)合一體，吸水后用鐵抹子壓平。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線，用劈縫溜子開縫，再用溜子將分縫內(nèi)壓至平、直、光。上述操作均在水泥砂漿初凝之前完成。9.2 第二遍壓光：面層砂漿初凝后，人踩上去，有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，邊抹壓邊把坑凹處填平，要求不漏壓，表面壓平、壓光。有分格的地面壓過后，

49、應(yīng)用溜子溜壓，做到縫邊光直、縫隙清晰、縫內(nèi)光滑順直。9.3 第三遍壓光：在水泥砂漿終凝前進(jìn)行第三遍壓光（人踩上去稍有腳?。?，鐵抹子抹上去不再有抹紋時，用鐵抹子把第二遍抹壓時留下的全部抹紋壓平、壓實、壓光（必須在終凝前完成）。10 養(yǎng)護(hù)：地面壓光完工后24h，鋪鋸末或其它材料覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，養(yǎng)護(hù)的時間不少于7d當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá)5Mpa才能上人。11 冬期施工時，室內(nèi)溫度不得低于+512 抹踢腳板：根據(jù)設(shè)計圖規(guī)定墻基體有抹灰時，踢腳板的底層砂漿和面層砂漿分兩次抹成。墻基體不抹灰時，踢腳板只抹面層砂漿。12.1 踢腳板抹底層水泥砂漿：清洗基層，灑水濕潤后按+50標(biāo)高線向下量測踢腳板上口標(biāo)高，吊垂

50、直線確定踢腳板抹灰厚度，然后拉通線、套方、貼灰餅、抹1：3水泥砂漿，用刮尺刮平、搓平整，掃毛澆水養(yǎng)護(hù)。12.2 抹面層砂漿：底層砂漿抹好，硬化后，上口拉線貼粘靠尺，抹1：2水泥砂漿，用灰板托灰，木抹子往上抹灰，再用刮尺板緊貼靠尺垂直地面刮平，用鐵抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口用角抹子溜直壓光。(八)、涂料粉刷施工采用分層做法，用10槎13mm 厚1:3 水泥砂漿打底，鐵抹子壓光后用水刷帶出毛面，刷涂料兩遍。施工要點：（1）待底子灰干后才能刷涂，否則會影響漿面的顏色均勻一致。（2）刷漿要求二遍成活，頭遍漿應(yīng)飽滿，基本蓋底，二遍漿應(yīng)當(dāng)稀一些，刷時不帶起頭遍漿為度。（3）漿應(yīng)隨用隨兌，存放不超過半天。

51、11.2.3噴涂（1）噴之前應(yīng)將表面處理干凈、平整，所有污垢、油漬、砂漿流痕以及其他雜物等均應(yīng)清除干凈。表面縫隙、孔眼應(yīng)用膩子填平并用砂紙磨平磨光。（2）需噴涂基層表面應(yīng)干燥。局部濕度過大部位。應(yīng)采取烘干措施進(jìn)行烘干。（3）噴涂應(yīng)做到顏色均勻。分色整齊，不漏刷、不透底，要一次做完，最后一遍的噴漿完畢后，應(yīng)加以保護(hù)，不得損傷。（4）刷涂后約24h 噴罩甲基硅醇鈉憎水劑一道。（九）管道施工1管材1.1 一般規(guī)定1.1.1管材、橡膠圈等材料規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應(yīng)表明產(chǎn)品規(guī)格和生產(chǎn)日期。1.1.2 承插式接口密封橡膠圈采用氯丁橡膠制成，由管道生產(chǎn)廠按規(guī)格

52、配套供應(yīng)。1.2 管材質(zhì)量1.2.1 管材要求外觀一致，內(nèi)壁光滑，管身不得有裂縫，管口不得有破損、裂口、變形等缺陷。1.2.2 管材端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，軸向不得有明顯的彎曲出現(xiàn)。管材插口外徑、承口內(nèi)徑的尺寸及圓度必須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.2.3 管材耐壓強(qiáng)度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計要求。1.2.4 管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。橡膠圈外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。1.3 裝卸、運(yùn)輸和堆放1.3.1 管材、管件在裝卸、運(yùn)輸和堆放時應(yīng)避免撞擊，嚴(yán)禁拋摔。1.3.2 管材成批運(yùn)輸時，承口、插口應(yīng)分層交錯排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)固。1.3.3 短距離搬運(yùn)，不得在

53、堅硬不平地面和碎石面層上拖動或滾動。1.3.4 管材堆放場地應(yīng)地面平整，堆放高度不得超過2m，直管部分應(yīng)有木墊塊，墊塊寬度應(yīng)不小于200mm，間距不大于1500mm。堆放時管材承口與插口應(yīng)間隔整齊排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)妥。1.3.5 管材堆放中應(yīng)避免日光曝曬，并保持管間通風(fēng)。1.3.6 橡膠圈應(yīng)儲存在通風(fēng)良好的庫房內(nèi)，堆放整齊不得受到扭曲損傷。2溝槽2.1 一般規(guī)定2.1.1 溝槽斷面形式分為直壁溝槽、開放開挖溝槽和放坡與直壁相結(jié)合的復(fù)合溝槽三種類型。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、槽深、地下水位高低、土質(zhì)情況、施工設(shè)備及季節(jié)影響因素選定。2.1.2 槽底寬度應(yīng)根據(jù)管道敷設(shè)、管兩側(cè)回填夯實及溝槽的排水要求確定，

54、一般情況槽底最小寬度可參照下表規(guī)定。槽底最小寬度表管徑De（mm）槽底寬度B（mm）150De300De+400450De800De+600 注：有支撐溝槽的支撐寬度未計入內(nèi)2.2 溝槽開挖2.2.1 溝槽開挖時，應(yīng)保證溝槽兩側(cè)土體穩(wěn)定，以確?！肮芡凉餐饔谩睏l件。2.2.2 溝槽開挖時，應(yīng)嚴(yán)格控制槽底高程，不得超挖或擾動基面。2.2.3 溝槽開挖時應(yīng)做好排水措施，防止槽底受水浸泡。3管道基礎(chǔ)3.0.1 管道基礎(chǔ)采用120度及配砂石基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)。3.0.2 基礎(chǔ)應(yīng)夯實緊密，表面平整。管道基礎(chǔ)的接口部位應(yīng)予留凹槽以便接口操作。接口完成后，隨即有相同材料填筑密實。4管道安裝4.1 管道安裝4.1.

55、1 待用的管材應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐支進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得使用，并應(yīng)做好記號，另行處理。4.1.2 管材現(xiàn)場應(yīng)由人工搬運(yùn)，搬運(yùn)時應(yīng)輕抬輕放。4.1.3 下管前，凡規(guī)定須進(jìn)行管道變形檢測的斷面的管材，應(yīng)預(yù)先量出該斷面管道的實際直徑，并做出記號。4.1.4 下管可用人工或起重機(jī)吊裝進(jìn)行。人工下管時，由地面人員將管材傳遞給溝槽內(nèi)施工人員；對放坡開挖的溝槽也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡均勻溜放至溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁將管材由槽頂邊滾入槽內(nèi)；起重機(jī)下管吊裝時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，不得串心吊裝。4.1.5 管材應(yīng)將插口順?biāo)鞣较?，承口逆水流方向安裝，安裝應(yīng)由下游往上游進(jìn)行。4.2 橡膠圈接口4.2.1

56、 接口前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認(rèn)橡膠圈安放位置及插口的插入深度。4.2.2 接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑（首選硅油），然后將承插口端面的中心軸線對齊。4.2.3 接口方法按下述程序進(jìn)行：De400mm以下管道，先由一人用棉紗繩吊住被安裝管道的插口，另一人用長撬棒斜插入基礎(chǔ)，并抵住該管端部中心位置的橫擋板，然后用力將該管緩緩插入原管的承口至預(yù)定位置；De500mm以上管道可由兩臺0.5噸的手扳葫蘆將管材拉動就位，接口合攏時，管材兩側(cè)的手扳葫蘆應(yīng)同步拉動，使橡膠密封圈正確就位，不扭曲、不脫落。4.2.4 為防接口合攏時已排設(shè)管道軸線位置移動，需采用穩(wěn)管措施。具體方法可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂，封口后壓在已排設(shè)管道的頂部，其數(shù)量使管徑大小而異。管道接口后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和軸