東師《管理會計》練習題及答案(準確)

1、東北師范大學網(wǎng)絡(luò)教育管理會計練習題一及答案一、計算題1.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量32 00036 00034 000概率0.20.30.5 (共1.0) （1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。  （2）預(yù)測10月份的總成本。2假設(shè)某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為400，000元，經(jīng)營凈利潤為120，000元。 要求（1）計算該分部的投資報酬率。 （2）如果最低利潤率按14%計算，其剩余利潤是多少？ （3）如果采用投資報酬來衡量其

2、工作成果，預(yù)計對管理部門的行動有什么影響？ （4）如果采用剩余利潤來衡量其工作成果，預(yù)計對管理部門的行動有什么影響？3. 某企業(yè)有一舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：舊設(shè)備 新設(shè)備原值 2 200 2 400預(yù)計使用年限 10 10已經(jīng)使用年限 4 0最終殘值 200 300變現(xiàn)價值 600 2 400年營運成本 700 400 月份 1 2 3 合 計預(yù)計銷售收入（元） 50 000 75 000 90 000 215 000要求：假設(shè)該企業(yè)折現(xiàn)率為15，請問該舊設(shè)備是否要更新。（保留到整數(shù)）15、6年的現(xiàn)值系數(shù)=0.43215、6年的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.78415、10年的現(xiàn)值

3、系數(shù)=0.24715%、10年的年金現(xiàn)值系數(shù)=5.019二、案例題1某企業(yè)的設(shè)備維修費屬于混合成本，其去年712月份的有關(guān)歷史資料如下： 月份 7 8 9 10 11 12業(yè)務(wù)量(機器小時) 300 280 340 330 400 390維修費(元) 1 200 1 100 1 350 1 300 1 520 1 540 要求：(1)根據(jù)上述資料，試用高低點法分解維修費用的單位變動成本和固定成本總額。 (2)如果預(yù)計今年1月份的維修量為420機器小時，則其維修費將為多少?2某企業(yè)采用貢獻毛益法進行本量利分析，本期計劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠固定成本為8500元，目標利潤為9200元，其他計

4、劃資料如下表所示：單價單位變動成本貢獻毛益率銷售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）將上表中A、B、C、D項目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計算下列指標：全廠加權(quán)平均貢獻毛益率、全廠綜合保本額、全廠實現(xiàn)目標利潤 銷售額、甲產(chǎn)品保本銷售額、乙產(chǎn)品保本銷售額、丙產(chǎn)品保本銷售額。3企業(yè)需要某零件15000個，其自制總成本為234000元，其中材料48000元，人工36000元，變動制造費用45000元，固定制造費用105000元。若向外訂購，每個10元，若設(shè)備無它用，問是否向外訂購？若設(shè)備可以出租，可獲年租金40000元，問是否向外訂購。4已知某長期投資項目建設(shè)凈現(xiàn)金流量為NCF

5、0=-500萬元，NCF1=-500萬元，NCF2=0，第3-12年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量NCF3-12=200萬元，第12年末的回收額為100萬元，行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。要求計算該項目的下列指標：（1）原始投資額（2）終結(jié)點凈現(xiàn)金流量（3）靜態(tài)投資回收期不包括建設(shè)期的投資回收期包括建設(shè)期的回收期（4）凈現(xiàn)值（NPV）（P/A，10%，12）=6.8137,（P/A，10%，2）=1.7355,（P/F，10%，12）=0.3186,（P/A，10%，1）=0.9095假定某公司使用同一臺機器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，如機器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需求100定額工時

6、，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40定額工時，甲、乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品銷售單價 200元 120元單位變動成本 120元 80元固定成本 2000元 要求：根據(jù)以上資料作出該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利決策。6A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為6元，單位產(chǎn)品的售價為15元，每月固定制造費用為40000元，單位產(chǎn)品變動銷售費用為1元，固定成本費用為15000元。已知月初無產(chǎn)品成品存貨，當月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法計算當月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的營業(yè)凈利潤。 （2）以變動成本法計算當月營業(yè)凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算完全成

7、本法下的營業(yè)凈利潤。7某企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設(shè)備，尚可使用4年，預(yù)計4年后殘值為2400元，目前出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本325000元，市場上有一新設(shè)備，價值90000元，預(yù)先4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備將使每年經(jīng)營成本增加25000元，營業(yè)收入增加40000元，企業(yè)所得稅稅率為33%，若資金成本率為10%，現(xiàn)對該公司是否更新舊設(shè)備作出決策。 8已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬元20%250萬元24%90萬元30%200萬元要求：    （1）用內(nèi)

8、插法計算該項目的內(nèi)部收益率。    （2）若該項目的行業(yè)基準收益率為14%，評價該項目的可行性。9紅星機器廠上年12月份按a=0.3計算的預(yù)測銷售量為28.68噸，當月實際銷售量為30噸。（保留三位小數(shù)）要求：（1）用指數(shù)平滑法預(yù)測今年1月份的銷售量。 （2）如果今年1月的實際銷售量為31噸，仍用指數(shù)平滑法預(yù)計今年2月份的銷售量。10已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測2001年的

9、保本銷售量； （2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？管理會計練習題一答案一、計算題1.（1）9月份的預(yù)計銷量=32 000*0.236000*0.334000*0.5=34 200(件） 10月份的預(yù)計銷量=0.3*35 000(10.3)*34 200=34 440(件) （2）10月份的預(yù)計總成本Y=15006*34 440=208 140（元）2. (1)分部的投資報酬率=120000/400000=30% (2)剩余利潤=120000-400000×14%=64000元 (3)采用投資報酬率作為分部業(yè)績的評價指標，分部主管只會接受報酬率高于

10、30%的投資方案，因為只有這樣才能提高該分部主管的業(yè)績。但從整個企業(yè)來看，這樣做會損害企業(yè)的整體利益。假定整個企業(yè)的平均利潤率為20%，那么只要高于20%的投資機會就將提高企業(yè)整體的盈利水平。 (4)采用剩余利潤作為分部業(yè)績評價指標，分部主管將樂于接受只要高于歸低利潤率投資機會，因為這將提高分部的剩余利潤。3. （1）舊設(shè)備的年平均成本= = =836（元） （2）新設(shè)備的年平均成本= =863（元） 不應(yīng)更新。二、案例題1(1)b=(1520-1100)=3.5(元機器小時) a =1520-3.5×400=120(元) 或 =1100-3.5×280=120(元) (2

11、)y=120+3.5×420=1 590(元)2.(1)A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/B B=20C=20%(20-D)/20=40% D=12邊際貢獻率=4/10=40%保本銷售量=10000/（10-6）=2500件安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%(2)全廠加權(quán)平均貢獻毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%全廠綜合保本額8500/42%=20238.1全廠實現(xiàn)目標利潤銷售額=(8500+9200)/42%=42142.86甲產(chǎn)品保本銷售額=

12、20238.1×50%=10119.05乙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×20%=4047.62丙產(chǎn)品保本銷售額=20238.1×30%=6071.433(1)自制成本=48000+36000+45000=129000 外購成本=15000×10=150000自制成本<外購成本,應(yīng)自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000 外購成本=15000×10=150000外購成本<自制成本,應(yīng)外購.4（1）原始投資額=500+500=1000（2）終結(jié)點凈現(xiàn)金流量=200+100=300（3）靜態(tài)投資

13、回收期不包括建設(shè)期的投資回收期=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期=2+5=7年（4） 凈現(xiàn)值（NPV）=200×（P/A，10%，12）-200×（P/A，10%，2）+100×（P/F，10%，12）-500-500×（P/A，10%，1）=200×6.8137-200×1.7355+100×0.3186-500-500×0.909=1362.74-347.1+31.86-500-454.5=935甲產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/100=100件乙產(chǎn)品生產(chǎn)量=10000/40=250件甲產(chǎn)品邊際貢獻=100&#

14、215;（200-120）=8000元乙產(chǎn)品邊際貢獻=250×（120-80）=10000元應(yīng)當生產(chǎn)乙產(chǎn)品6.（1）單位固定生產(chǎn)成本=40000/10000=4元單位生產(chǎn)成本=6+4=10元期末存貨量=10000-8500=1500營業(yè)凈利潤=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000變動成本法下的營業(yè)凈利潤=19000-1500×4=13000。（2）營業(yè)利潤=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000完全成本法下的營業(yè)凈利潤=1300

15、0+1500×4=190007年折舊=凈利潤=40000-25000-16850=-1850NCF1-4=-1850+16850=15000NCF5=15000+2600=17600NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2不采用更新.8（1）內(nèi)含報酬率=24%90/（9010）×（26%24%）=25.8%（2）因為25.8%大于14%    所以該項目具有可行性9(1)

16、今年1月份銷售量=0.3X 30+（1-0.3）×28.68=29.076（噸） (2)今年2月份銷售量=0.3X 31+（1-0.3）X 29.076=29.653（噸） 10（1）銷售單價12¸40%30（元/件） 銷售量60000¸125000（件） 固定成本（3012）×50001800072000（元） 保本銷售量72000¸（3012）4000（件） （2）稅前利潤（3012）×5000×（18）72000 25200（元）管理會計練習題二一、計算題1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對

17、外銷售，單位售價20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料 4元直接人工 6元變動性制造費用 2元固定性制造費用 3元合計 15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進行加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料 1元單位產(chǎn)品直接人工 2.5元單位變動性制造費用1.5元專屬固定成本15000元要求：分析該深加工方案是否可行。2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為300

18、0件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？二、案例題1.某公司本年度的固定性制造費用及相關(guān)資料如下： 固定性制造費用預(yù)算數(shù)240000元 固定性制造費用預(yù)算實際發(fā)生額246800元 預(yù)計應(yīng)完成的總工時80000元 本年度實際耗用工時數(shù) 70000元 本年度實際產(chǎn)量應(yīng)耗標準工時 64000元 要求：計算固定性制造費用效率差異、耗費差異和生產(chǎn)能力利用差異。2某企業(yè)只生產(chǎn)一

19、種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額為10000元，預(yù)計計劃期可銷售4000件。要求計算：（1）單位邊際貢獻； （2）邊際貢獻率； （3）保本銷售量；（4）安全邊際率； （5）保本作業(yè)率； （6）預(yù)計可實現(xiàn)利潤3某公司年計劃生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，正常價格為每件400元，單位成本300元（其中單位變動成本200元，單位固定成本100元）?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價280元。要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1050件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不許追加固定成本。分析是否接受追加訂貨。 （2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂貨需要增購特殊設(shè)備，價值100

20、0元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移對外出租，可獲得租金收入4000元。分析是否接受追加訂貨。（3）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1080件，接受追加訂貨需要追加2000元固定成本，剩余能力若對外出租可獲得租金收入1000元，分析是否接受追加訂貨。4某企業(yè)計劃用新設(shè)備替換現(xiàn)有舊設(shè)備。已知新舊設(shè)備原始投資額的差額為200000元，經(jīng)營期均為5年。新設(shè)備投入使用后，與使用舊設(shè)備比，每年增加營業(yè)收入100000元，每年增加經(jīng)營成本35000元。新舊設(shè)備預(yù)期殘值相同。無建設(shè)期，該企業(yè)按直線法計提折舊， 所得稅率33%。要求：（1）計算增加的年折舊、年總成本、年營業(yè)凈利潤和凈利潤。 （2）計算增加的凈現(xiàn)金流量（NCF） （

21、3）若預(yù)定折現(xiàn)率分別為10%和14%，確定應(yīng)否用新設(shè)備替換舊設(shè)備。（P/A，12%，5=3.605;P/A,14%,5=3.433）5.某公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，其各項變動成本占銷售收人的百分比如下：變動生產(chǎn)成本占30，變動銷售費用占1096，變動管理費用占20，該公司全年固定成本128 000元。A產(chǎn)品銷售單價為80元。 要求： (1)計算保本點業(yè)務(wù)量。(2)如該公司全年銷售量10 000件，則實現(xiàn)利潤多少?6某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 7某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入1 0

22、00萬元，建設(shè)期1年，該項目壽命為10年。期滿無殘值，按直線法計提折舊，投產(chǎn)后每年獲利100萬元，折現(xiàn)率10。 要求： (1)計算凈現(xiàn)值。 (2)計算靜態(tài)投資回收期。(3)評價該項目的財務(wù)可行性。（P/A，10%，1）=0.909，（P/A，10%，10）=6.145,（P/A，10%，11）=6.4958某公司采用標準成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用A、B兩種材料的實際耗用量為1 500噸和500噸，實際單價為25元和8元。標準耗用量分別為1 300噸和450噸，標準單價3元和7元。要求計算：(1)直接材料成本差異。(2)直接材料價格差異。(3)直接材料耗用量差異。9光新公司200X年度有關(guān)資料如

23、下：固定制造費用預(yù)算數(shù)60 000元，實際數(shù)61 800元，預(yù)算工作小時20 000小時，實際工作小時19 000小時，實際產(chǎn)量應(yīng)耗標準小時21 000小時。要求：（1）計算固定制造費用差異點額。 （2）采用三分法分解固定制造費用差異。10.假設(shè)某公司計劃期間第一季度的簡略銷售預(yù)算如下：若銷售當月收回貨款60%，次月收回貨款30，第三個月收款10；計劃年度期初應(yīng)收帳款金額22 000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收帳款4 000元、12月份銷售的應(yīng)收帳款18 000元。要求：（1）計算上年度12月份及11月份的銷售總額各為多少？ （2）預(yù)計第一季度各月份的現(xiàn)金收入。管理會計練習題二答案一、

24、計算題1.差別收入：（28-20）10000=80000（元） 差別成本： 直接材料：1×10000=10000 直接人工：2.5×10000=25000 變動性制造費用1.5×10000=15000 專屬固定成本 15000 差別成本合計 65000 差別收入超過差別成本 5000 計算表明，該深度加工方案可行的。2. 解：（1）自制總成本=3 000×（20166）=126 000（元）     外購總成本=3 000×50=150 000（元）     結(jié)論：

25、因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）     （2）自制總成本=3 000×（20166）3 000=129 000（元） 外購總成本=3000×50=150 000（元）     結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。     （3）臨界點產(chǎn)量=8 000/（5020166）=1 000件     結(jié)論：當甲零件每年需要量大于10

26、00件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。二、案例題1解：效率差異=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差異） 耗費差異=246800-240000=6800元（不利差異） 生產(chǎn)能力利用差異=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差異）2（1）單位邊際貢獻=10-6=4元（2）邊際貢獻率=4/10=40%（3）保本銷售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全邊際率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作業(yè)率=2500/4000=62.5%（6）預(yù)計可實現(xiàn)利潤=1500×4=60003（1）相關(guān)收入=10

27、0×280=28000 相關(guān)成本=50×200+50×400=30000 相關(guān)損益=28000-30000=-20000 不能接受 （2）相關(guān)收入=100×280=28000 相關(guān)成本=1000+4000+100×200=25000 相關(guān)損益=28000-25000=30000 可以接受（3）相關(guān)收入=100×280=28000 相關(guān)成本=1000+2000+20×400+80×200=27000 相關(guān)損益=28000-27000=10000 可以接受4（1）增加的年折舊=200000/5=40000增加的年總成本=35000+40000=75000增加的年營業(yè)凈利潤=100000-75000=25000增加的凈利潤=25000×(1-33%)=16750（2）增加的凈現(xiàn)金流量（NCF）NCF0=-200000NCF1-5=16750+40000=56750（3）56750×(P/A,IRR,5)-20000=0(P/A,IRR,5)=3.5242IRR=12.94%當i=10%時, 因為12.94%10%,應(yīng)該更新.當i=14%時, 因為12.94%10%,不應(yīng)該更新.5變動成本