跨國公司介紹概要

1、跨國公司(TransnationalCorporation )，又稱多國公司( Multi-national Enterprise )、國際公司( International Firm )、超國家公司( Supernational Enterprise ) 和宇宙公司( Cosmo-corporation )等。70 年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于1974 年作出決議，決定聯合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱。指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，并從事生產、銷售和其他經營活動的國際性大型企業(yè)。又稱國際公司或多國公司。

2、跨國公司的雛形最早出現在16 世紀，成長于19 世紀 70 年代之后，已經成為世界經濟國際化和全球化發(fā)展的重要內容、表現和主要推動力?？鐕镜闹饕卣饔校?、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當地企業(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分 公司雖各自都有自己的決策機構，都可以 根據自己經營的領域和不同特點進行決策 活動，但其決策必須服從于最高決策中心； 3、一般都從全球戰(zhàn)略 出發(fā)安排自己的經營 活動，在世界范圍內尋求市場和合理的生 產布局，定點專業(yè)生產，定點銷售產品， 以牟取最大的利潤；4、一般都因有

3、強大的 經濟和技術實力，有快速的信息傳遞，以 及資金快速跨國轉移 等方面的優(yōu)勢，所以 在國際上都有較強的競爭力；5、許多大的跨國公司，由于經濟、技術實力或在某些 產品生產上的優(yōu)勢，或對某些產品、或在 某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性?？鐕镜漠a生與發(fā)展跨國公司是壟斷資本主義高度發(fā)展的 產物。它的出現與資本輸出密切相關。 19 世紀末20世紀初，資本主義進入壟斷階 段，資本輸出大大發(fā)展起來，這時才開始 出現少數跨國公司。當時，發(fā)達資本主義 國家的某些大型企業(yè)通過對外直接投資，在海外設立分支機構和子公司，開始跨國性經營。例如，美國的勝家縫紉機器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國的帝國

4、化學公司等都先后在國外活動。這些公司是現代跨國公司的先驅。在兩次世界大戰(zhàn)期間，跨國公司在數量上和規(guī)模上都有所發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后，跨國公司得到迅速發(fā)展。美國跨國公司的數目、規(guī)模、國外生產和銷售額均居世界之首。據聯合國貿易與發(fā)展會議公布的 1993 年世界投資報告中對全球跨國公司的排名，前十名依次是美國占有絕對的優(yōu)勢（如今前十名美國還是占五個）（世界500 強名單）英荷殼牌集團RoyaI Dutch Shell ，美國的 Ford、GM、 Exxon、IBM ，英國石油BritishPetroleum ，瑞典及瑞士合資的Asea Brown Boveri ，瑞士的Nestle ，荷蘭的飛利浦，

5、美國的Mobil 。前十名中美國占了五名。這是按公司海外資產進行的排名。若按銷售額排列，美國依然居前列。1987 年按銷售額排列的世界最大跨國公司的金字塔，在高踞塔尖的23 家中，美國占了 10 家， 平均每家年銷售額高達250 億美元。在緊接塔尖之下的52 家中，美國占了21 家，平均每家年銷售額達100 億美元。1987 年 600 家世界最大跨國公司的銷售總額高達4 萬億美元，其中美國占42，西歐占32，日本占18，發(fā)展中國家和地區(qū)僅占2。從利潤收益來看，1980 1987 年美國跨國公司的利潤在平均水平以上，而日本跨國公司則在平均水平以下。這可能與日本為了加強競爭，在這段時期內大量投資

6、進行科研創(chuàng)新活動有關，而美國跨國公司的研究開發(fā)費用在銷售額中的比重在這一時期都下降了。據聯合國有關機構統(tǒng)計，目前世界上共有37000 家跨國公司其海外附屬公司總計達17 萬家。 37000 家母公司中，90是西方國家的，90中又約有一半屬于美國、日本、德國、荷蘭、意大利五國。屬于發(fā)展國家和地區(qū)的跨國公司只有 2700 家。 ( 真正的崛起要靠跨國公司，跨國公司掌握著全球的核心技術、商標和產業(yè)鏈）在跨國公司的發(fā)展中， 美國占有絕 對重要的地位和比重，而日本作為后起之 秀窮追不舍，亦不可小看。據權威雜志幸 福評選的1993年全球最跨國公司排名以 銷售額為序，1993年全球500家最大工業(yè) 企業(yè)中，

7、美國獨鰲頭，有159家上榜，其中通用汽車、福特汽車和?？松星叭?名；日緊隨美國之后，有133家企業(yè)入圍。 另外上榜的有：英國 41家，德國32家法 國26家，韓國12家，瑞典12家，澳大利 亞10家，瑞士 9家。在全球大 500家服務 公司中，美國占136家，英國和德國各 43 家，日本40家其三井公司名列榜首，法國 29家，加拿大17家，意大利15家，西班 牙14家.跨國公司的經營特點一、跨國公司具有全球戰(zhàn)略目標和高 度集中統(tǒng)一的經營管理跨國公司作為在國內外擁有較多分支 機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現在：1. 跨國公司的戰(zhàn)略目標是以國

8、際市場 為導向的，目的是實現全球利潤最大化， 而國內企業(yè)是以國內市場為導向的。2. 跨國公司是通過控股的方式對國外 的企業(yè)實行控制，而國內企業(yè)對其較少的 涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行 控制。3. 國內企業(yè)的涉外活動不涉及在國外 建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關 系是松散的，有較大偶然性，其涉外經濟 活動往往在交易完成后就立即終止，不再 參與以后的再生產過程；而跨國公司則在 世界范圍內的各個領域，全面進行資本、 商品，人才、技術、管理和信息等交易活 動，并且這種“一攬子”活動必須符合公 司總體戰(zhàn)略目標而處于母公司控制之下， 其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當地的再 生產過程。所以，跨國公

9、司對其分支機構 必然實行高度集中的統(tǒng)一管理。二、跨國公司從事綜合多種經營（一 ） 跨國公司搞綜合多種經營的形式1. 橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。2. 垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業(yè)的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業(yè)，如開采種植-提煉-加工制造-銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的

10、行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業(yè)化分工，它在國外的84 個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務，實現了垂直型的生產經營一體化。3. 混合型多種經營。此類公司經營多種產品， 母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業(yè)務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造

11、船公司，后改為混合多種經營，經營范圍包括：汽車、建筑機械、發(fā)電系統(tǒng)產品、造船和鋼構件、化學工業(yè)、一般機械、飛機制造業(yè)等。4. 二 ） 跨國公司重視搞多種經營的原因1. 增強壟斷企業(yè)總的經濟潛力，防止“過剩”資本形成，確保跨國公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標的實現。2. 有利于資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。3. 便于分散風險，穩(wěn)定企業(yè)的經濟收益。4. 可以充分利用生產余力，延長產品生命周期，增加利潤。5. 能節(jié)省共同費用，增強企業(yè)機動性。二、以開發(fā)新技術推動跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)后以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反

12、而不斷發(fā)展壯大的根本原因之一。通?？鐕径纪度氪罅咳肆ξ锪﹂_發(fā)新技術、新產品。例如，80 年代中后期，（在國外工作爭取進入核心層，再回國）美國電話電報公司研究與開發(fā)中心平均每年的研究經費高達 19 億美元，并聘用了1.5 萬名科研人員，其中2100 人獲博士學位，4 人曾先后獲得4 項諾貝爾物理獎。又如，著名的 3M 公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產品層出不窮，其原因用3M加拿大分公司 DIY產品部門行銷經理的話解釋為：該公司每年營業(yè)額的7用在研制新產品上，業(yè)務宗旨是每年必須有30 的銷售收入來自4 年前 尚未上市的新產品。由此可見其研究的超 前。跨國公司

13、不僅注重開發(fā)新技術，而且 非常善于通過對外轉讓技術獲得高額利潤 及實行對分、子機構的控制。三、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國 外市場的主要手段在國際貿易中，傳統(tǒng)的競爭手段是價 格競爭。即指企業(yè)通過降低生產成本，以 低于國際市場或其他企業(yè)同類商品的價 格，在國外市場上打擊和排擠競爭對于， 擴大商品銷路。而今，由于世界范圍內尤 其是發(fā)達國家生活水平的提高、耐用消費 品支出占總支出比重的增大，及世界范圍 內的持續(xù)通貨膨脹造成物價持續(xù)上漲，產 品生命周期普遍縮短等因素影響，價格競 爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客， 取而代之的是非價格競爭。事實證明，非 價格競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場 的主要手段。

14、非價格競爭是指通過提高產 品質量和性能，增加花色品種，改進商品 包裝裝潢及規(guī)格，改善售前售后服務，提 供優(yōu)惠的支付條件，更新商標牌號，加強 廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高 產品的素質、信譽和知名度，以增強商品 的競爭能力，擴大商品的銷路。目前，跨 國公司主要從以下幾方面提高商品非價格 競爭能力：提高產品質量，逾越貿易技 術壁壘；加強技術服務，提高商品性能, 延長使用期限；提供信貸；加速產品 升級換代，不斷推出新產品，更新花色品 種；不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢， 注意包裝裝潢的“個性化”；加強廣告 宣傳，大力研究改進廣告銷售術。四、跨國公司經營方式多樣化和一般的國內企業(yè)或一般的涉外公司

15、相比較，跨國公司的全球性生產經營方式 明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉 讓、合作經營、管理合同和在海外建立子 公司等。其中，尤以在海外建立子公司為 主要形式開展和擴大其全球性業(yè)務。 跨國公司的發(fā)展對國際貿易的影響一、跨國公司的發(fā)展，促進了國際貿 易和世界經濟的增長1993 年， 全球跨國公司已達37000 家，其海外附屬公司總計達17 萬家。自1982年以來，跨國公司成長非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投資額累計達2 兆美元，其中三分之一掌握在排名前100 名的大的企業(yè)手中。1992 年全球跨國公司海外銷售額總計達5.5 萬億美元，比商品出口額高出1.5 萬億美元。由此可見，跨國公

16、司的海外投資在世界經濟中發(fā)揮著比國貿易更大的作用。事實上，跨國公司已成為當代國際經濟、科學技術和國際貿易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國公司投資總體的呈上升趨勢還會得到增強。二、跨國公司對發(fā)達國家對外貿易的影響跨國公司的發(fā)展對戰(zhàn)后發(fā)達國家的對外貿易起了極大的推動作用。這些作用表現在，使發(fā)達國家的產品能夠通過對外直接投資的方式在東道國生產并銷售，從而繞過了貿易壁壘，提高了其產品的競爭力；從原材料、能量的角度看，減少了發(fā)達國家對發(fā)展中國家的依賴；也使得發(fā)達國家 的產品較順利地進入和利用東道國的對外 貿易渠道并易于獲得商業(yè)情報信息。三、跨國公司對發(fā)展中國家對外貿易的影響1. 跨國公司對外

17、直接投資和私人信 貸，補充了發(fā)展中國家進口資金的短缺。2. 跨國公司的資本流入，加速了發(fā)展 中國家對外貿易商品結構的變化。戰(zhàn)后， 發(fā)展中國家引進外國公司資本、技術和管 理經驗，大力發(fā)展出口加工工業(yè)，使某些 工業(yè)部門實現了技術跳躍，促進了對外貿 易商品結構的改變和國民經濟的發(fā)展。3. 跨國公司的資本流入，促進了發(fā)展 中國家工業(yè)化模式和與其相適應的貿易模 式的形成和發(fā)展。戰(zhàn)后，發(fā)展中國家利用 外資，尤其是跨國公司的投資，實施工業(yè) 化模式和與其相適應的貿易模式，大體上 可分為：初級產品出口工業(yè)化、進口替代 工業(yè)化和工業(yè)制成品出口替代工業(yè)化三個 階段。 進口替代工業(yè)化是指一國采取關稅、 進口數量限制和

18、外匯管制等嚴格的限制進口措施，限制某些重要的工業(yè)品進口，扶植和保護本國有關工業(yè)部門發(fā)展的政策。實行這項政策的目的在于用國內生產的工業(yè)品代替進口產品，以減少本國對國外市場的依賴，促進民族工業(yè)的發(fā)展。出口替代工業(yè)化是指一國采取各種措施促進面向出口工業(yè)的發(fā)展，用工業(yè)制成品和半制成品的出口代替?zhèn)鹘y(tǒng)的初級產品出口，促進出口產品的多樣化和發(fā)展，以增加外匯收入，并帶動工業(yè)體系的建立和經濟的持續(xù)增長。四、跨國公司控制了許多重要的制成品和原料貿易目前，跨國公司控制了許多重要的制成品和原料的貿易?？鐕?0以上的銷售總額和49的國外銷售集中在化學工業(yè)、機器制造、電子工業(yè)和運輸設備等四個部門。五、跨國公司控制了國

19、際技術貿易在世界科技開發(fā)和技術貿易領域，跨國公司，特別是來自美國、日本、德國、英國等發(fā)達國家的跨國公司，發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前，跨國公司掌握了世界上 80左右的專利權，基本上壟斷了國際技術貿易；在發(fā)達國家，大約有90的生產技術和75的技術貿易被這些國家最大的 500 家跨國公司所控制。許多專家學者認為： 跨國公司是當代新技術的主要源泉，技術貿易的主要組織者和推動者。西方跨國公司操縱技術轉讓，主要采取以下三種方式：1. 由母公司向國外子公司進行技術轉讓。在這種轉移方式下，關鍵技術仍控制在母公司手里，只是將部分技術轉移給國外的子公司。這樣，既可以保持母公司對技術的壟斷權，又可以通過向子公司出售

20、技術和工藝獲得收益，增加利潤。2. 公司通過技術許可貿易向外轉讓技術。國際貿易中技術許可貿易主要由三部分內容組成：一是技術專利使用權的轉移；二是技術訣竅的轉移；三是商標使用權的買賣，跨國公司通過技術許可貿易，有助于打入直接投資無法進入的市場和部門。3. 公司向合資經營企業(yè)轉讓技術?？?國公司也向其國外合營企業(yè)提供技術轉 讓，這樣既可獲得技術使用費收入，還可 從合營企業(yè)的盈利中獲得分成，甚至可獲 得東道國的一些優(yōu)待。有時，跨國公司與 東道國組成的合資企業(yè)本身就是以技術折 價入股的?？鐕居萌瞬呗砸弧⒂萌藰藴剩阂暼瞬艦榈谝灰孛绹麑W者托馬斯彼得斯認為， 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就

21、是充分開發(fā)人力資源以作好工作。在美國,企業(yè)公司的人事副總裁已成為決策班子中 舉足輕重的成員，說明了企業(yè)對人才和人 力資源管理的重視。為了挑選適合自身發(fā) 展的可用之才，知名跨國公司往往在人才 招聘和使用過程中頗具匠心，鮮招迭出， 雖然形式與內容都各具特色，但他們的擇 才標準和用人哲學卻大有相通之處。誠信品質 （節(jié)省交易成本）這是名企用人的一個基本點和出發(fā) 點，也是首要原則。名企在聘員工時，“誠 信”是最被看中的東西，如果應聘者品行 不符合公司要求，就算專業(yè)水平再高，工 作能力再強，企業(yè)也不會錄用。著名的宜 家公司特別不能容忍欺騙，他們如果發(fā)現 員工有存心欺騙公司的行為，就毫不留情 地將其掃地出門

22、，并且不會再給他們第二 次機會。（德資企業(yè)更是看中，一中國博 士在德國始終找不到工作）團隊精神許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、 “企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并 不強求員工個人能力都非常強，但必須有 團隊精神，服從團隊利益，他們利用 企業(yè) 文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團球， 成為市場競爭中的銳利武器。世界快餐業(yè) 巨子麥當勞招聘員工時，選擇的就是相貌 普通、教育程度一般的“中才”，經過企 業(yè)全方位培訓，融合 麥當勞企業(yè)文化，使 他們很快成為麥當勞堅定的一份子。創(chuàng)新激情企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用 人不僅看他是否能勝任現任工作，更重要 的是要有創(chuàng)新精神。微軟公司寧愿冒失敗 的危險，任

23、用曾失敗的人，也不愿要一個 處處謹慎卻毫無建樹的人。正是憑借這種 冒險精神和創(chuàng)新意識，使得 微軟能夠成為 計算機業(yè)中的“藍色巨人”。（麥當勞和微軟的企業(yè)文化類型不同，需要的人才的 個性也不同）發(fā)展?jié)撃苊笾匾曃膽{，但不唯文憑，看重的 是你未來的發(fā)展?jié)撡|。飛利浦公司對員工 進行業(yè)務評估工作時，除業(yè)務評估外，還 對員工做潛能評估，而后針對性地開展培 訓和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱 情和動力，工作效率大幅提高，個人能力 進一步增強，真正實現了員工與企業(yè)的同 步發(fā)展。學習能力許多知名企業(yè)十分重視應聘者是否具 備良好的學習能力和強烈的求知欲。尤其 在招聘應屆畢業(yè)生時，企業(yè)往往將學習能力 和求知欲作

24、為考察的重點。很多跨國公司表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學習能力一定可以通過系統(tǒng)培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。融合程度企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化 ，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務。例如SON修司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”。 （ 企業(yè)非常重視，同學們對此有認識，每個企業(yè)的企業(yè)文化類型都很獨特， 5 年之內的企業(yè)

25、大家可以看企業(yè)總裁的個性）二、人才儲備：領導人從內部提拔許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫吸納了成千上萬各類人才，且來自世界各國。比如阿爾卡特公司的人才庫掌握著4000 多人， 其中包括領導人、潛在的接班人。這些公司一般會早早地為一些關鍵性職位制定接班計劃，以免在最后一刻才采取行動，造成不必要的損失。如法國液氣公司，每隔一年半就要對其“戰(zhàn)略職位”進行綜合考察，并會排列出6 人作為接班人。人才庫瞄準的人才，特別是管理人才一般都必須具備業(yè)務好、能力強、有豐富的經驗。所以，要想

26、成為這些公司地區(qū)性的企業(yè)領導人、貿易部門的負責人，僅有專業(yè)才能是不夠的，還要突出自己豐富的經驗和人格魅力。英國一家知名公司的領導人說，“10 年前，有一張巴黎綜合工科學校的文憑是很重要的，而今天，首先是 要有才干”。在領導人選拔方面，很多大公司60至 90的領導崗位都是通過內部晉升的人員擔任的，并逐步擺脫對獵頭公司的依賴。雖然與像烽火獵聘公司這類國內知名的獵頭服務公司的合作是跨國公司的必須，但D R H公司的負責人還是說：“我們大多數領導干部都是從我們自己的人才儲備庫中挑選出來的”。一大批長期穩(wěn)定的人才才能保持住和合作伙伴的關系。隨著企業(yè)不斷發(fā)展、合并和收購，企業(yè)還會重新調整自己的組織機構，以

27、便使自己的新領導人能夠適應新的挑戰(zhàn)。此外人才庫對不合格人才的淘汰也是毫不留情的，不少人在競爭中敗下陣來，因為公司稱，它們需要新鮮血液。三、招聘趨勢：人才本地化策略中國加入 WT8后，隨著經濟的發(fā)展和國民收入的提高，跨國公司的勞動力成本不可避免會出現大幅上升，再加上現在很多國內企業(yè)現在也開始重視給員工高工資和高待遇，對員工進行定期的培訓等。面對這種趨勢，跨國公司開始重新對自身的經營戰(zhàn)略進行審視，即從利用中國低廉 的勞動力轉變?yōu)槔弥袊罅康募夹g人才 和管理人才，從而將中國重新定位為研發(fā) 基地和營銷中心。為了適應這樣的戰(zhàn)略，跨國公司內的 人才需求重點將實現從簡單的制造工人向 研發(fā)人員和高級管理人員

28、的轉變。微軟、諾基亞等跨國公司面對中國入世的第一反 應便是加強在中國的研發(fā)力量和對技術和 管理人才的爭奪。 目前，這些 大公司到名 牌高校搶優(yōu)秀畢業(yè)生，免費提供機票到公 司考察，承諾各種培訓機會等做法就是這 種意識的體現，同時與獵頭公司保持好的 合作關系，國內較好的有烽火獵頭，等。（大家在選擇跨國公司的時候，關鍵看這 一點：是否將核心的技術工作和管理工作 投放到中國，是否中國人有機會接觸到核 心的技術工作和管理工作）跨國公司的人才本地化戰(zhàn)略，不僅包 含對人才知識和能力的培訓，而且包括員工對企業(yè)歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)。而本土員工除了要求跨國公司提供優(yōu)厚的薪資待遇外，更重視個人職業(yè)生涯的發(fā)展，即企 業(yè)能否給他們提供一個施展自身才能的舞 臺。鑒于此，很多在華跨國公司已經開始 向高?；蚴桥嘤枡C構發(fā)出邀請，幫助他們 培訓高級人才等，選擇獵頭公司也更傾向 于選擇像