企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式

1、股權(quán)激勵(lì) -留駐核心人才會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)時(shí)間地點(diǎn)： 2011 年 03 月 12-13 日 深圳 2011 年 03 月 26-27 日 上海 2011 年 04 月 09-10 日 青島 2011 年 04 月 15-16 日北京 課程費(fèi)用：4500 元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）聯(lián)系方式： 021 林先生課程前言：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的助推器進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值 的開發(fā)能力上。從 理論上看，人力資本所有者的“自有性” 、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測(cè)量性” 等特征使得傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無法保

2、證知識(shí)型員工盡最大努力自覺工作， 在管理手段上也無法對(duì)其進(jìn)行有 效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵(lì)的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，滬深兩市今年以來有 52 家公司公布了股權(quán)激勵(lì) 預(yù)案，擬授予的股份高達(dá)億股；而去年全年僅有17 家公司公布股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予股份不到億股。今年以來股權(quán)激勵(lì)擬授予股份比去年全年激增了約 370%上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的熱情明顯提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7 月以來， 22家公司公布了股權(quán)激勵(lì)預(yù)案。其中，僅 8 月就有 11 家公司公布了股權(quán)激勵(lì)預(yù)案。從進(jìn)展來看，大部分公司僅是 提出了股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)預(yù)案，還沒有正式實(shí)施。課程

3、對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、 HR 管 理從業(yè)人員課程目的:1、為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)讓核心員工擁有部份股權(quán)，讓核心員工成為老板 !因?yàn)椋褐挥欣习?，才?huì)永無止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺得呢否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績(jī)；人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長(zhǎng)對(duì)手；注重表面，而不一定是企業(yè)的切實(shí)利益；關(guān)心個(gè)人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；2、企業(yè)老板的困惑出讓多少股份一一這次拿出多少股份來激勵(lì)員

4、工較合適那下一次呢如何分配股權(quán)一一分給誰怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事虛實(shí)如何選擇一一選擇虛股、實(shí)股還是期股、期權(quán)老板和員工的想法幾乎完全相反！什么價(jià)格出讓一一贈(zèng)送、1分錢還是打折、溢價(jià)錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵(lì)要公開報(bào)表嗎一一對(duì)他們公開嗎有潛在危險(xiǎn)！不公開嗎那他們不信任怎么辦會(huì)中途跑掉嗎一一得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦怎么才能讓他們喪失股權(quán)會(huì)影響投資嗎一一再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎/ 課程目標(biāo):<J而是用明天的利什么效果是真正的股權(quán)激勵(lì)必須達(dá)到的 不是以減少老板的利潤(rùn)來分給員工！不是以增加企業(yè)的成本來挽留員工!潤(rùn)激勵(lì)今天的員工！而

5、是用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工課程大綱:哪些內(nèi)容可以持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：股權(quán)激勵(lì)概述1、股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)如何通過股權(quán)來誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買賣 股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵(lì)留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效案例2、股權(quán)激勵(lì)的種類虛股：?jiǎn)T工說，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦期股：誰相信他老人家畫的那個(gè)大餅期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀討論：如果你是老板，你會(huì)選擇哪種如果你是高管，你又會(huì)選擇哪種第二節(jié)：股份激勵(lì)形式與工具選擇1、按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型不同的核心人才必須選擇不同的激勵(lì)方式，請(qǐng)思考以下人員的股權(quán)激勵(lì)方式：決策核心：總經(jīng)理、副總

6、經(jīng)理、總監(jiān)營(yíng)銷核心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理管理核心：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷技術(shù)核心：研發(fā)、工程、管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)建期；發(fā)展期；成熟期；轉(zhuǎn)型期3、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇公眾公司：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇國(guó)內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式萬科、金地；招行、光大；美的、中興；海爾、泰岳。第三節(jié)：股權(quán)激勵(lì)“ 9D ”操作模式1、定目的如果僅僅是為了留住人才， 那太浪費(fèi)股權(quán)了！ 股權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下很多目的， 但不同的目的需要選擇不同的股 權(quán)激勵(lì)方式，例如：回饋老員工；留住老員工； 吸

7、引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由；培養(yǎng)接班人；2、定對(duì)象股權(quán)應(yīng)該給哪些人給多少人根據(jù)什么條件給案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職3、定模式虛擬股份的操作是簡(jiǎn)單，但員工不安心期股、期權(quán)有激勵(lì)，但員工覺得可能是畫餅 老板好心送股給員工，但往往卻是白送的 這個(gè)股權(quán)到底該不該讓員工拿錢來買 能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板 年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時(shí)炸彈 思考：如何才能平衡送股、買股、獎(jiǎng)股4、定來源（ 1）股份來源 難道只有減少原有股東的股份嗎 部份股東不同意減少股份怎么辦 如何確保原股東讓出股份后收益不減（ 2）員工資金來源 要我用錢來買股份我

8、沒錢！ 我要股份干嘛還不如多給我一點(diǎn)獎(jiǎng)金5、定數(shù)量（ 1）總共拿出多少股份 這次到底拿出多少股份下次呢 現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少 股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少 股東多 了，大老板會(huì)不會(huì)失控或不好商量（ 2）如何分到個(gè)人 個(gè)人最多能給到多少股份人家給多少我們不妨參考一下平均分給大家絕對(duì)會(huì)出問題！有的多有的少同樣會(huì)出問題！ 到底根據(jù)哪些因素來分到個(gè)人呢6、定價(jià)格 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適貴了買不起，便宜了又不珍惜?。?1）如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià) 資產(chǎn)多的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià) 輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià) 無形資產(chǎn)、土地該不該一并計(jì)算（ 2 ）以什么價(jià)格給到員工原價(jià)、溢價(jià)還是打折、不要錢能

9、不能讓員工以業(yè)績(jī)來換價(jià)格（ 3）以什么價(jià)格回收員工的股份 什么價(jià)格給出的就什么價(jià)格回收，行不 如果回購(gòu)，到時(shí)豈不是要大量現(xiàn)金支出 資產(chǎn)增值了，回購(gòu) 時(shí)要不要計(jì)算給員工 歷年未分配的利潤(rùn)，要不要計(jì)算給員工7、定時(shí)間 先把話說好，免得日后扯不清打官司1）授予日 什么時(shí)間授予員工股權(quán)最有激勵(lì)作用 入職的時(shí)候晉升的時(shí)候年初的時(shí)候2）授權(quán)日你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始案例說明：湖南 XX 公司授權(quán)日規(guī)定（3）等待期如何設(shè)計(jì)等待期的績(jī)等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒激勵(lì)！ 等待期是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的巔峰時(shí)期！ 哪天完成業(yè)績(jī)，哪天就可以行權(quán)，好不好 效目標(biāo)是至關(guān)重要的 案例（4）行權(quán)期與行權(quán)日一次性行權(quán)勻速行權(quán)

10、還是加速行權(quán)每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)案例（5）禁售期不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！ 在禁售區(qū)如何激勵(lì)員工案例（6）有效期股權(quán)激勵(lì)不等于成為永久的股東！股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別有效期多久才能讓員工既安心又不松懈案例8、定條件股權(quán)激勵(lì)并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵(lì)與約束并存 公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵(lì) 員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么什么條件下應(yīng)該變更員工的股份員工出現(xiàn)哪些條件會(huì)喪失股權(quán) 成股東后工作不努力或業(yè)績(jī)不好怎么辦案例9、定機(jī)制把股權(quán)激勵(lì)成為一種機(jī)制，讓后面的人有盼頭如何預(yù)防股權(quán)激勵(lì)后決策無法集中財(cái)務(wù)報(bào)表到底該不該如實(shí)給新股東看股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)妨礙引進(jìn)戰(zhàn)略投資者股權(quán)

11、激勵(lì)與公司上市、投資、并購(gòu)等的關(guān)系第四節(jié)著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例1、萬科集團(tuán)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2、招行股票激勵(lì)計(jì)劃3、神州泰岳集團(tuán)員工持股計(jì)劃4、碧水源股票增值權(quán)計(jì)劃專家介紹：張雪奎教授1980年畢業(yè)于廣東金融學(xué)院并留校任講師、副教授，南方金融研究所副研究員，參與和主持了廣東多家企業(yè)的改制上市，擔(dān)任過深圳市和鄭州市政府經(jīng)濟(jì)顧問。歷任中國(guó)南方投資公司發(fā)展處處長(zhǎng)、銀河證券、亞洲證券高級(jí)咨詢師、 營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，參與組建河南交廣商學(xué)院并出任副校長(zhǎng)，參與組建廣東愛麗明鏡企業(yè)并任董事長(zhǎng)。張雪奎教授一生致力于金融研究，對(duì)證券研究尤為精深，著有K線戰(zhàn)術(shù)、股市諺語精解等書。現(xiàn)退居二線，以教書育人，帶研究生為樂。受邀經(jīng)常到廣東中山大學(xué)、暨南大學(xué)、上海交通大學(xué)講授金融與國(guó)學(xué)課程。桃李不言，下自成蹊，張雪奎教授的學(xué)生有很多已經(jīng)活躍在國(guó)內(nèi)金融界，中央電視臺(tái)知名經(jīng)濟(jì)、證券節(jié)目主持人老姜，廣東衛(wèi)視證券評(píng)論員吳旬、王昊等人均出自其門下?！痉?wù)企業(yè)】深圳萬科股份有限公司、深圳蔚森證券、廣州恒大集團(tuán)、廣州合生創(chuàng)展、東莞君豪集團(tuán)、廣州東沙集團(tuán)、廣州愛麗有限公司、廣州飛天公司、建設(shè)銀行河南省分行玻璃藝術(shù)有限公司、華泰證券股份有限公司、珠海格力電器有限公司、佛山長(zhǎng)城制冷有限報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到或傳