施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

1、施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)審表工程名稱：長順縣猛秋煙葉收購線編號：01致：貴陽科力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，已完成了施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的編制 工作，請予以審查。附件：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施承包單位（章）：貴州競億建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師:日期：年月日審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu):總監(jiān)理工程師:日期：年月日注：本表各相關(guān)單位各存一份施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃：1 、總工期計(jì)劃安排若我單位中標(biāo)，我單位承諾有能力滿足建設(shè)單位提出的工期進(jìn)度 180日歷天的要求，確保工程能在建設(shè)單位計(jì)

2、劃投入使用日期前竣工。 2 、施工段的劃分根據(jù)該工程的該特點(diǎn)， 分間進(jìn)行流水搭接施工。 各單體樓層間組 織各工種流水施工，以減少一次機(jī)械、材料、勞力投入和窩工現(xiàn)象， 降低施工成本。3、施工進(jìn)度計(jì)劃安排各分部分項(xiàng)工程的具體時(shí)間安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、加快施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施1 、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全 等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求 減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管 理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量 的計(jì)算，反復(fù)平衡

3、、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采 取三級網(wǎng)絡(luò)的形式， 一級網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)， 在把施工總工 期控制在合同工期以內(nèi)的前提下， 規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工 期。作為施工的控制目標(biāo)， 各分部分項(xiàng)工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度 控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即為二級網(wǎng)絡(luò)， 二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項(xiàng)工程的 施工提供具體的指導(dǎo)。2 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、 周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施 工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾， 組織流水交叉， 安排合理的施工程序， 做好勞動(dòng)者組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工 作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，從而進(jìn)一步

4、通過各級控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各級控 制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材 料、機(jī)具需要量計(jì)劃， 緊俏產(chǎn)品提早訂貨， 及時(shí)安排材料、 機(jī)具進(jìn)場（ 2）認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予 以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法， 各工序各班組都有明確的 施工期限和責(zé)任范圍。（3）各分管施工員及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作 業(yè)班組施工進(jìn)度情況、 工人出勤情況和工作條件， 以日報(bào)表形式報(bào)至 內(nèi)業(yè)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理， 由內(nèi)業(yè)施工員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表 中予以標(biāo)記。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每

5、周作一次施工進(jìn)度定 期檢查，組織班組長以上的管理人員例會(huì)， 聽取班組長及各專業(yè)施工 員對施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在的問題， 合理調(diào)整施工工作 面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn) 獎(jiǎng)罰措施。 根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 檢查進(jìn)度滯 后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況， 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支 援等辦法調(diào)整施工力量， 以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間 完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分主 樓、副樓進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的 工作面。（ 6）辦理建材運(yùn)輸特

6、別通行證，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。3、 組織保證組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子， 由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人 員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢 員、材料員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng) 理部人員進(jìn)行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé)。本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理施工， 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 對本工程行 使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、管理六項(xiàng)基本職能，并在本單位 系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組， 能打硬戰(zhàn)， 并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施 工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工， 形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、 空間上充分利用而

7、緊湊搭接， 打好交叉 作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進(jìn)度。4 、協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)決貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理， 以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)， 以方案中的總進(jìn) 度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃 的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作， 按計(jì)劃組織人員、 材料、施工機(jī)具

8、進(jìn)場， 搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。按程序組織文明施工，強(qiáng) 化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、 安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工 期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，采用網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，保證計(jì)劃實(shí) 施。5、 經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期止目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度， 根據(jù)工作需要， 主要工序采取 每日兩班制度，即 12 小時(shí)一班連續(xù)澆砼作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行責(zé)任制，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部 重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工 作業(yè)設(shè)計(jì) ，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。6、 制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃， 結(jié)

9、構(gòu)施工階段 每半月一次，裝修施工階段每周一次，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計(jì)單位、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每星 期例會(huì)， 檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況， 布置下一次周會(huì)前的 計(jì)劃，對拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時(shí)采取有效措 施保證計(jì)劃完成。7 、施工機(jī)械設(shè)備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表詳附表8、利用新技術(shù)新工藝提高工作時(shí)效單位已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工 資等有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。三、技術(shù)措施 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞

10、動(dòng)力作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，推行“三全” 管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。使用先進(jìn)的機(jī)具， 加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證 機(jī)具動(dòng)轉(zhuǎn)良好。防水層施工如遇雨季采取搭設(shè)雨棚等雨期施工措施， 保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度、質(zhì)量。保證資金供應(yīng)，確保各項(xiàng)費(fèi)用支付 施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進(jìn)行施工，做到施工有序。四、總體管理與協(xié)作：1 、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理：強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)， 增強(qiáng)與工程管理方 和監(jiān)理方的聯(lián)系， 加強(qiáng)對各專業(yè)班組的控制和供貨商的協(xié)調(diào)， 將圍繞 本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)。強(qiáng)化 項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)度指揮。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、 技 術(shù)指揮、統(tǒng)一安排、 調(diào)度各生產(chǎn)力要素， 一切服從工程的需要， 科學(xué)、 合理的組織施工機(jī)械、機(jī)具、勞動(dòng)施工做到緊張而有條不紊地進(jìn)行。2 、材料供應(yīng)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同管理方、 監(jiān)理方、 設(shè)計(jì)院和業(yè)主盡早確定材料及 其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，確保供貨商能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報(bào)送工程管理方審批， 在其認(rèn)可后訂 貨采購。3 、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 對施工進(jìn)度這行動(dòng)態(tài)管理， 建立主要的工程 形象控制點(diǎn)。 施工組織采用流水與交叉相結(jié)合的作業(yè)方式， 合理安排 勞動(dòng)力，盡量減少其它工程占用主工期。4 、分進(jìn)度計(jì)劃的編制

12、： 圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程 的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求完成。 每月根據(jù)本月完成情況， 在確工程按 期完成的前提下， 對下月計(jì)劃和后期計(jì)劃重新調(diào)整， 以保證施工過程 中工期控制的合理性。五、充分準(zhǔn)備工作：1 、編制詳細(xì)的計(jì)劃：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、 設(shè)備需用量計(jì)劃， 使施工中的人 員、材料、設(shè)備、工藝等各要素有計(jì)劃、有落實(shí)，從而促進(jìn)工程的順 利施工。2 、材料準(zhǔn)備：提前與材料供應(yīng)商、 設(shè)備租賃商進(jìn)行商談， 確保材料和設(shè)備能夠 按計(jì)劃進(jìn)場，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時(shí)到貨、性能有與規(guī)格有 誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。有時(shí)設(shè)計(jì)和 業(yè)主采購材料

13、跟不上工程需要， 也影響工期， 我單位作到提前半個(gè)月 主動(dòng)業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。3 、班組的組建：提前組建項(xiàng)目班組， 選擇施工管理人員和施工機(jī)械， 一旦中標(biāo)可 即時(shí)進(jìn)場，按業(yè)主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。4 、會(huì)審圖紙： 開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工 作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。與工程管理 方緊密協(xié)調(diào)，減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量， 并盡可能提前通知變更內(nèi)容， 盡量辟免施工臨時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成混亂和延誤。六、工期管理制度化：1 、責(zé)任制：建立和落實(shí)崗位責(zé)任制， 把各階段、 各工序工期計(jì)劃落實(shí)到現(xiàn)場 工長和作業(yè)組，使現(xiàn)場施工人員能夠各負(fù)

14、其責(zé)。2 、獎(jiǎng)懲制：建立和落實(shí)工期獎(jiǎng)懲制度， 定期對各作業(yè)班組和現(xiàn)場工長進(jìn)行工 期目標(biāo)考核， 根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰， 從而充分調(diào)動(dòng)施工班組和現(xiàn) 場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、施工方法與工藝措施在確定流水施工的分段， 實(shí)施工序間保證工藝和質(zhì)量要求的前提 下，盡可能地穿插作業(yè)， 對影響作業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵工序和工藝制定對口 措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。土石方工程施工如遇到雨天， 應(yīng)做好排水工作， 同時(shí)勞動(dòng)力排上 兩班作業(yè)為主，以節(jié)約施工時(shí)間。排水工程在勞動(dòng)力組織安排上實(shí)行兩班作業(yè)， 以晚班工作， 主要 為次日工作創(chuàng)造條件為主， 同時(shí)按計(jì)劃備足材料， 避免窩

15、工延誤工期， 材料浪費(fèi)。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱 按設(shè)計(jì)的特殊形狀加工為異型， 模板凡是接頭處采用塑料低部均勻貼 塞，保證不漏漿，砼表面光滑。柱子模板因?yàn)椴捎寐窠顥U固定，保證 不爆模。樓板砼們用平板振動(dòng)器，梁、柱砼均用插入式振動(dòng)棒。所有 鋼筋成型均用機(jī)械成型， 不準(zhǔn)用手工加工。 鋼筋連接柱子筋用電渣焊， 大梁筋用對焊， 梁柱鋼筋連接不得采用梆扎。 施工方法采用流水作業(yè) 及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進(jìn)行分區(qū)、段，如模板鋼筋 砼，分區(qū)段進(jìn)行合理使用施工平面。隔層為交叉作業(yè) ，如，隔主體 施工面 35 層，作水電預(yù)埋，作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等， 這樣有效利用施

16、工空間，保證工期。八、組織措施：1 、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能 夠緊密配合， 確保施工工序順利交接， 減少因工序拉交接延誤造成的 工期損失。2 、加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作， 減少返工與成品損壞造成的時(shí) 間浪費(fèi)和對其它工序的延誤。3 、材料部門要組織按時(shí)保時(shí)進(jìn)貨， 避免因材料不足對其它序造成 延誤，重點(diǎn)是分隔帶道沿的預(yù)制。4 、項(xiàng)目部門要組織好后勤管理和服務(wù)， 使全體工人員能夠集中精 力于工程施工。5 、能否在計(jì)劃工期內(nèi)竣工，與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個(gè)重要因素，必須加以重視。6 、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，如果我單位中標(biāo)，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)示意

17、圖及工程要求， 以使完善我單位的施工組織設(shè)計(jì) 為施工做準(zhǔn)備。在施工過程中，保持與設(shè)計(jì)的聯(lián)系， ；加強(qiáng)合作，求 得設(shè)計(jì)單位的配合。九、施工準(zhǔn)備及安排保證工期具體技術(shù)措施及方案 施工準(zhǔn)備及安排直接影響工期的實(shí)施。本工程將比正常 施工配 備的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力數(shù)量增加，每天實(shí)行二班工作制，節(jié)假日不 休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天。每道施工工序必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理和檢查， 避免因返工耽誤工 期。合理安排各項(xiàng)工作， 要求主要施工工序呈直線完成。 因而在施工 材料、周轉(zhuǎn)機(jī)具等提早安排、提早配備，使工期順利進(jìn)行。 十、安期核查進(jìn)度確保工期編制月作計(jì)劃，并在每月底對本月實(shí)際完成情況進(jìn)行分析總線， 找出差距。每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對一周的進(jìn)行完成情況進(jìn)行檢查分 析。對未按進(jìn)度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督檢查， 杜絕質(zhì)量事故造成的返工而影響計(jì)劃 順利完成。十一、避免氣候?qū)て诘挠绊?天氣影響也是工期因素之一。我單位作法為冬季、雨季、室外室 內(nèi)交叉等作業(yè)措施，把天氣影響降到最低。加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系， 在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段， 適度高速整，