煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

1、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理【摘要】本文以在當(dāng)前煤炭企業(yè)蕭條的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，從實(shí)際出 發(fā)，探討煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及成本精細(xì)化管理的方法與策略進(jìn)行闡述，為煤炭企業(yè) 實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)精細(xì)化管理在現(xiàn)今中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策下，實(shí)施精細(xì)化管理已成為必然 選擇，精細(xì)化管理關(guān)系著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。生 產(chǎn)降耗、經(jīng)營(yíng)節(jié)支、成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合是一種新的管理模 式，是中國(guó)煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的方向。一、煤礦精細(xì)化管理概述精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文 化。精細(xì)化源于發(fā)達(dá)國(guó)家

2、（日本 20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念, 它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求， 是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模 式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目 標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、 精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具 體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)， 精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管 理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、 重效果，講究專

3、注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最 佳。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益， 運(yùn)用現(xiàn)代新的管理模式，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn) 確、快捷的規(guī)范與控制。二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義煤炭精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落 實(shí)的過(guò)程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的 過(guò)程，同時(shí)也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)煤炭企 業(yè)在確立了精細(xì)化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合煤炭企 業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn) 行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一

4、個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相 關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)發(fā) 展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化 管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。“精細(xì)”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理 要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái) 講，精細(xì)化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管 理水平的需要，同時(shí)也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法精細(xì)化管理辦法是是將管理中的問(wèn)題、盲區(qū)加以細(xì)化，轉(zhuǎn)換成“特 別管理”，采取的針對(duì)性措施。化細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問(wèn)責(zé)力度。（一）

5、生產(chǎn)精細(xì)化加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu) 化設(shè)計(jì)、實(shí)施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū) 管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產(chǎn)人員數(shù)量，生產(chǎn)檢修人員數(shù)量， 具體實(shí)施如下：1 .加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為生產(chǎn)精細(xì)化提供素質(zhì)保障采取多種形式開(kāi)展員工培訓(xùn)。一是主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn) 工作，理論方面一般工種通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種 通過(guò)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)培訓(xùn)辦證，分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，“手指口 述、崗位描述”和事故案例；實(shí)踐方面主要采取連隊(duì)開(kāi)展“一師一徒”的 師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力。二 是制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行

6、，在區(qū)內(nèi)部實(shí)行合理的結(jié)構(gòu)工資，用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)員工 自主培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì) 化管理提供人才保障。2 .優(yōu)化組織設(shè)置礦管理層設(shè)13人，礦長(zhǎng)1人，黨支部書記1人，總工程師1人，安 全礦長(zhǎng)1人，生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人，機(jī)電礦長(zhǎng)1人，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)1人，安全副總1 人，抽采副總1人，機(jī)電副總1人，通風(fēng)副總1人，地測(cè)副總1人，技術(shù) 副總1人。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班。礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊(duì)、1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)、1個(gè)通風(fēng)隊(duì)、1個(gè)安瓦隊(duì)、1個(gè)抽放隊(duì)、1個(gè)救護(hù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，書記1人，技術(shù)員 1至2人，酌情設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)數(shù)量，實(shí)行副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)

7、現(xiàn) 場(chǎng)跟班。3 .優(yōu)化勞動(dòng)組合優(yōu)化生產(chǎn)班勞動(dòng)組合，實(shí)行 1人兩崗或多崗，生產(chǎn)班配合檢修，壓縮 檢修人員，通過(guò)班組職能分析，將職能相近班組進(jìn)行組合，建立班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng) 急補(bǔ)崗機(jī)制。4 .優(yōu)化工時(shí)利用實(shí)施合理工作制，增加生產(chǎn)時(shí)間。采掘生產(chǎn)班的作業(yè)時(shí)間為8小時(shí)，機(jī)電維修班的作業(yè)時(shí)間為 6小時(shí)。具體如下：兩班半采煤，半班檢修。檢 修時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)班進(jìn)行協(xié)助檢修和自身進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修。實(shí)施“兩工一休”，延長(zhǎng)休息時(shí)間?！皟晒ひ恍葜该總€(gè)隊(duì)將全隊(duì)均勻 分成三組，并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位，每天兩組員 工工作，一組員工休息。延長(zhǎng)休息時(shí)間，提高工作效率。減少影響時(shí)間。一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如：巷道清理，轉(zhuǎn)運(yùn)單體、 材料。二是加強(qiáng)檢修，減少機(jī)電事故影響時(shí)間。優(yōu)化巷道超前支護(hù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化巷道超前支護(hù)參數(shù)。實(shí)施區(qū)域定置，實(shí) 行班隊(duì)自主管理與班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法。（二）完善考核體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全各種規(guī)章制度不考核的事往往落空，所以把工作質(zhì)量、技能水平、責(zé)任區(qū)管理等納 入“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核體系，并與結(jié)算掛鉤，加減工資，充分調(diào) 動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。大家都遵守同一個(gè)游戲規(guī)則，考核出來(lái)的結(jié)果就要嚴(yán)格兌現(xiàn)，區(qū)隊(duì)不 得做任何調(diào)整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會(huì)失去信任， 市場(chǎng)化就難以執(zhí)行。管理制度是企業(yè)的“法”，