員工積分制管理實施細則(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上積分制管理實施細則（試行）一、分制設(shè)定：A分+B分=個人總分（參與排名）A分：物資分 結(jié)果績效 ：能從財務(wù)指標反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標 。如：收入利潤回款 、QCDS指標 。B分，就是積分，積分制管理的核心 行為績效 ：就是為達成結(jié)果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務(wù)指標體現(xiàn)。如：紀律，5S ，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量 二、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源： 第一部分：一次性啟動積分（B分）基礎(chǔ)積分3000+個人工齡（年）*50第二部分：月度固定積分（B分） 學歷：獎分方式：根據(jù)公

2、司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。 職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。 職務(wù)： 獎分方式：根據(jù)公司認可行政職務(wù)（職等）為準進行獎分。 獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理（主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50 （從業(yè)）資格證書：獎分方式

3、：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）資格證書為準進行獎分。獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。 技能：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認定，提交部門員工技能等級確定結(jié)果，同時副總/總監(jiān)簽字認可。獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。見習技術(shù)員一級技術(shù)員二級技術(shù)員三級技術(shù)員四級技術(shù)員五級技術(shù)員六級技術(shù)員技能一級技能二級技能三級初級技師中級技師高級技師特高級技師501002004006008001000 特長：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司

4、積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認可后獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關(guān)活動要積極參與，否則次年取消獎分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。 榮譽： 獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進行獎分。獎分方法：在公司內(nèi)或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分-300分，可累加。第三部分：平時積分（B分）（一）通則1責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分，反之扣20分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能

5、自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎1000分-200分（副總/總監(jiān)級、經(jīng)理/主任級、主管級、員級四個等級）。5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。6、領(lǐng)導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。涉及借調(diào)人員時

6、，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。9、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實際情況獎20分至2000分

7、。13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分。積分獎扣單、任務(wù)通知單填票人完成一張獎3分，不通過不得分。14、不服從領(lǐng)導的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到5

8、0分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。19、個人月度績效得分*10納入B積分統(tǒng)計。20、獎扣分標準均為上限，未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定公司對員工上班時間進行嚴格管理，對員工遲到實行扣分。早上上班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。1、早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；2、早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。3、未穿工作服的扣

9、50分；4、早會請假半小時扣10分，請假一小時扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。7、查崗無原因不在崗扣500分；8、各部門上班前三名獎勵20分/人。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。獎勵按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。（四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案，5分/條，被認可，提出者獎10分/條。引導者獎10分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準），實施者再獎20分/條。評獎按獎勵金額2倍積分。2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎20分/條

10、。3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導2個工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導扣20分/條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實施人扣10分/條；同時部門領(lǐng)導（監(jiān)督不力）扣10分/條。5、月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認可的，獎100分。6、月度合理化提案數(shù)量指標完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員）、部門一般管理人員獎50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎扣。7、合理化提案月度、年度總結(jié)會：報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。三、標準及任務(wù)1、管理人員的獎分、扣分權(quán)限（上限）副總級

11、 單次獎、扣分權(quán)限100分總監(jiān)級 單次獎、扣分權(quán)限80分經(jīng)理（主任）級 單次獎、扣分權(quán)限50分副經(jīng)理級 單次獎、扣分權(quán)限30分主管（副主任）級 單次獎、扣分權(quán)限20分組長（線長）級 單次獎、扣分權(quán)限10分2、管理人員的獎分、扣分任務(wù)周期獎、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級 每周獎分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20分副經(jīng)理級 每周獎分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10分主管（副主任）級 每周獎分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分組長（線長）級 每周獎分任務(wù)20分，扣分任務(wù)3分獎分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級 每周獎分6人次，扣分3人次副經(jīng)理級 每周獎分5人次，扣分2人次主管（副主任）級 每周獎分4人次，扣分2人次

12、組長（線長）級 每周獎分3人次，扣分1人次月度獎扣比例任務(wù)每月實際完成總獎分數(shù)：總扣分的比例不低于10:1、對管理人員獎分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣任務(wù)差額，從自己積分帳戶中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個人權(quán)限的運用原則、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會，公序良俗，鼓勵正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實行獎扣分。四、積分排行序列序列1：XX車間序列2、XX車間序列3、XX車間、序列4、XX部、XX部、XX部序列5：XX部、XX部、XX辦序列6：XX部、XX部、XX部序列7: 中干以上管理層五、積分制管理實際操

13、作流程管理人員發(fā)現(xiàn)安排的任務(wù)性事件一般適用于管理人員員工主動上報的下達人填寫任務(wù)通知單填寫積分獎扣單接任務(wù)人接收任務(wù)單指定審核人簽字指定驗收人簽字晨會公布投入獎扣箱執(zhí)行專員定期開箱收集數(shù)據(jù)進入軟件執(zhí)行部填寫?yīng)勂?、積分制管理委員會：組長： 副組長：成員： 2、組建執(zhí)行部：管理部 ：負責任務(wù)的發(fā)布、督促、驗收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：任務(wù)通知單編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布 3、任務(wù)性事件（會議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制任務(wù)通知單，通過郵件、OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗收人員，同時抄送任務(wù)下達人（有異議4小時內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時限督促驗收。

14、任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫積分獎扣單，經(jīng)審核人員簽字確認，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集。4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報的，直接填寫積分獎扣單，經(jīng)審核簽字，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5、積分獎扣單及獎票，必須按照事件描述清晰，無含糊表達，一個事件一張獎票或積分獎扣單，獎票可參與當年任意月份的抽獎活動。任務(wù)通知單格式任務(wù)通知單 編號任務(wù)通知單 編號任務(wù)名稱：責任人：要求：驗收結(jié)果OK獎B分 NG扣B分 下達人： 時間： 驗收人：任務(wù)名稱：責任人：要求：驗收結(jié)果OK獎B分 NG扣B分 下達人： 時間： 驗收人：積分獎扣單格式 積分獎扣單 編號被獎（扣）人姓名事由 獎扣標準

15、下達人： 填票人： 審核： 錄入： 時間： 獎票格式 獎 票員工卡號（XXX）姓名：因 特給予 分獎勵， 感謝你對公司作出的貢獻，繼續(xù)加油！ 經(jīng)辦： 負責人簽章： 時間：六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學習掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5、積分與員工購汽車掛鉤6、積分與員工理財保險掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負分，成為自動離職的對象10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配11、七、實施指導細則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實施細則進行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利

16、，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負責部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計入積分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦“積分”會議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責任部門的，部門責任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。 7、員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。8、本實施細則解釋權(quán)歸管理部。9、本實施細則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（ 號文）自本文發(fā)布之日起廢止。二O一六年七月四日附件：2016年度積分獎勵方案1、自7月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金2、2017年春節(jié)獎金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春