末位淘汰制管理制度

1、末位淘汰制管理制度末位淘汰制管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)一一行政系分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)一行一人資005撰寫單位：行政中心人力資源部版 本:第一版生效日期：4月20日機(jī)密等級(jí)：口機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5正文頁(yè)數(shù):4附件個(gè)數(shù):0制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍1；3、名詞解釋14、職責(zé)115、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)47、附件4核1 .目的：為加強(qiáng)門店的管理，促進(jìn)門店銷售，優(yōu)勝劣汰，特制定本制度。2 .范圍：2.1 適用范圍：國(guó)美電器系統(tǒng)各分部、各門店。2.2 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資總部各中心、各部門；各分部、各門店。3 .名詞解釋:3.1 末位淘汰制度：為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭

2、策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制， 在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)國(guó)美各分部、各門店、各營(yíng)業(yè)小 組及各崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出眾的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后進(jìn)的部門和人員予以處罰和淘 汰。4 .職責(zé)：4.1 總部人力資源部負(fù)責(zé)公司末位淘汰制管理辦法的擬定和政策 推廣。4.2 各分部人力資源部負(fù)責(zé)本分部末位淘汰工作的實(shí)施管理。4.3 各門店經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本門店末位淘汰工作的執(zhí)行。5 .作業(yè)內(nèi)容：5.1 門店競(jìng)標(biāo)制度5.1.1 門店競(jìng)標(biāo)時(shí)間要求：門店競(jìng)標(biāo)每半年舉行一次，門店經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗。5.1.2 門店競(jìng)標(biāo)原則：公司競(jìng)標(biāo)采取公開、公正、公平原則開展。5.1.3 競(jìng)標(biāo)方

3、法：5.1.3.1 目標(biāo)比例法5.1.3.1.1 設(shè)置基準(zhǔn)店：將分部某一門店設(shè)置為競(jìng)標(biāo)基準(zhǔn)店，且基準(zhǔn)店任務(wù)比例設(shè)為”100% .5.1.3.1.2 以基準(zhǔn)店為對(duì)照基礎(chǔ)，提出目標(biāo)店的任務(wù)完成比例：競(jìng)標(biāo)參與人以目標(biāo)店的任務(wù)完成占基準(zhǔn)店任務(wù)完成的預(yù)計(jì)比例為基礎(chǔ)，提出自己對(duì)目標(biāo)店的競(jìng)標(biāo)數(shù)額。5.1.3.1.3 門店競(jìng)標(biāo)：門店競(jìng)標(biāo)首先對(duì)基準(zhǔn)店以外的門店予以競(jìng)標(biāo) 得出各門店的競(jìng)標(biāo)比例。得出各門店任務(wù)值的對(duì)應(yīng)比例后，進(jìn)行各門店實(shí)際任務(wù)分解。評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)進(jìn)的競(jìng)選指標(biāo)和方案和實(shí) 際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。5.1.3.1.4 各門店實(shí)際任務(wù)分解：分部以考核期總?cè)蝿?wù)對(duì)以各門店中標(biāo)比例之和為基本比例"1

4、"（基準(zhǔn)店）的實(shí)際任務(wù)額，各門店用中標(biāo)比例乘以基本比例”1”代表的實(shí)際任務(wù)額既為各門店最終實(shí)際任務(wù)指標(biāo)。5.1.3.2 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各 個(gè)門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競(jìng)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ，競(jìng)標(biāo)數(shù)額高的、實(shí)際 操作性強(qiáng)的為最后中標(biāo)者。5.1.3.2.1 競(jìng)標(biāo)人員：參與競(jìng)標(biāo)人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準(zhǔn)備提名的經(jīng)理人員。5.1.3.2.2 競(jìng)標(biāo)方式：召開專題競(jìng)標(biāo)會(huì)議，公開競(jìng)標(biāo)，采取競(jìng)標(biāo)者陳述自己競(jìng)標(biāo)方案、回答與會(huì)人員問(wèn)題的方法。競(jìng)標(biāo)人員根據(jù)各門 店實(shí)際情況，從提高銷售、毛利以及加強(qiáng)門店管理角度綜合陳述自 己對(duì)門店各項(xiàng)數(shù)值的競(jìng)標(biāo)方案，并回答評(píng)選小組的提問(wèn)。各評(píng)

5、選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)標(biāo)指標(biāo)，計(jì)劃可行性等方面對(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行篩選，在相同條件下，選擇競(jìng)標(biāo)指標(biāo)高者。5.2 門店經(jīng)理末位淘汰制度5.2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個(gè)部分。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn) 為公司根據(jù)分部實(shí)際情況對(duì)各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競(jìng)標(biāo)任務(wù)額。5.2.2 考核方法：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標(biāo)，權(quán)重指標(biāo)。5.2.3 排名：根據(jù)門讓綜合任務(wù)指標(biāo)完成比例乘以此項(xiàng)相應(yīng)權(quán)數(shù)之 和予以確定。5.2.4 門店排名獎(jiǎng)罰規(guī)定：門店經(jīng)理末位淘汰采取月度排名獎(jiǎng)罰季度淘汰的方式5.2.4.1 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎(jiǎng)。5.2.4.2 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的行政加2分獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.4.3 門店經(jīng)理第一個(gè)月排名在淘汰區(qū)的罰；5.2.4.4 門店經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)月排名在淘汰區(qū)的頭指導(dǎo)、行政扣罰2分的處罰。5.2.4.5 門店經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月排名在淘汰區(qū)的降一級(jí)，并視情況調(diào)整工作崗位。,給予通報(bào)表彰、并給予提交理由書的處，對(duì)門店經(jīng)理予以