工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)懲制度1. 目的及適用范圍為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類(lèi)、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法以及中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2. 獎(jiǎng)懲審批程序2.1 對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫(xiě)“獎(jiǎng)罰單” ，原則上由員工的直接上級(jí)（車(chē)間主任級(jí)以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級(jí)（車(chē)間主任級(jí)以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接

2、到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開(kāi)出獎(jiǎng)罰單。2.2 獎(jiǎng)罰單填寫(xiě)后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過(guò)，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3 凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。2.4 凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。2.5 凡涉及 5S 管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相

3、關(guān)部門(mén)及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。2.6 獎(jiǎng)罰的書(shū)面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3. 獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn) 3.1 獎(jiǎng)勵(lì)的原則公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開(kāi)除。3.2 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)：嘉獎(jiǎng) ：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎(jiǎng)。A) 拾獲貴重物品而不昧，值得表?yè)P(yáng)者；B) 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問(wèn)題，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀部門(mén)或團(tuán)隊(duì)者；D)對(duì)于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)

4、 有其它突出成績(jī)者。記功 ：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A) 對(duì)于營(yíng)運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對(duì)于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；F) 舉報(bào)盜竊案件，檢舉營(yíng)私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)

5、業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績(jī)突出、事跡突出者；I) 其他有顯著績(jī)效者；記大功 ：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A) 發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險(xiǎn)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B) 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績(jī)卓著者；D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)者；E) 奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安方面有顯著功績(jī)者；F) 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益，避免重大

6、損失，事跡突出者；G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績(jī)者；晉級(jí) ：對(duì)于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級(jí)。A) 對(duì)研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、 工藝或提高質(zhì)量、 改革管理， 確有特殊功績(jī)， 且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級(jí)別崗位要求者，；B) 具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)， 或使成本降低、 利潤(rùn)顯著增加， 能擔(dān)當(dāng)重任者；C)在同一年度累計(jì)記大功兩次者；D)按考核制度應(yīng)予以晉級(jí)者；其它獎(jiǎng)勵(lì) ：如質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)、5S 管理獎(jiǎng)勵(lì)、公司主題活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。 另外，年度 " 優(yōu)秀員工 " ，在每個(gè)工作年度結(jié)束前，由人

7、事部按相關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽或技能比武獎(jiǎng)、創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、 小改革獎(jiǎng)、 合理化建議獎(jiǎng)等，并經(jīng)審批具體公布獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3.3 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1嘉獎(jiǎng) ：一次性獎(jiǎng)勵(lì)100 元，同時(shí)公告表?yè)P(yáng)。3.3.2記功 ：一次性獎(jiǎng)勵(lì)300 元，同時(shí)公告表?yè)P(yáng)。記大功 ：一次性獎(jiǎng)勵(lì)600 元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)，公告表?yè)P(yáng)。晉級(jí) ：根據(jù)實(shí)際情況晉升1 級(jí) 2 級(jí)工資。其它獎(jiǎng)勵(lì) ：根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施執(zhí)行。4. 處罰的原則、種類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述4.1 處罰的原則公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不

8、道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移送司法部門(mén)處理。處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。被處罰者

9、有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。4.2處罰的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括行政扣分、通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、辭退等，調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、行政扣分根據(jù)消防和生產(chǎn)安全管理制度及條例、 考勤管理制度 、車(chē)間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)有違反的按制度給與行政扣分。通報(bào)批評(píng)如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報(bào)批評(píng)的同時(shí)扣行政分3 分的處罰：A) 違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的；B) 對(duì)生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；C)不服從管理或公司要求

10、，影響工作/ 生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；D) 違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；E) 因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣行政分5 分。A) 違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/ 工作秩序造成較大影響的；C) 非故意給公司造成較大損失者；D) 有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；E) 非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)

11、關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。A) 當(dāng)月行政扣分達(dá)8 分 ，或累計(jì)有2 個(gè)月行政扣分達(dá)6 分，或本年度行政扣分累計(jì)達(dá)18 分者；B) 年度累計(jì)被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者；C)年度累計(jì)被書(shū)面警告達(dá)兩次者；D)直接觸犯“辭退”條款者；E)違反國(guó)家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F) 有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過(guò)傳

12、真或郵件）公司文件的；I) 對(duì)公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；J)非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K) 不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；L) 謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；M) 營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或接受回扣的；N) 打探議論薪資或獎(jiǎng)金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；P) 未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對(duì)外簽訂合約；Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間

13、還是業(yè)余時(shí)間）服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。，或同時(shí)為其他單位R)故意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)） ，給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；S) 損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T) 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者V) 偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；X) 在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；Y) 利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)

14、營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者Z) 以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購(gòu)商品，或從關(guān)系單位采購(gòu)不合格商品；AA)嚴(yán)重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時(shí)不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC) 其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。附加處罰措施公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S 管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3處罰申訴處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。員工對(duì)處罰不服，可向直接上級(jí)主管或人事部申訴；對(duì)直接上級(jí)或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲?jì)部申訴，相關(guān)部門(mén)在收

15、到申訴請(qǐng)求3 個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。5. 獎(jiǎng)懲辦法5.1 獎(jiǎng)勵(lì)辦法員工如獲嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部公告表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；員工如獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)， 由行政人事部公告表?yè)P(yáng)， 并頒給總經(jīng)理簽字的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)， 獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；員工如獲晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，由人事部辦理晉級(jí)手續(xù)后執(zhí)行。5.2 處罰辦法記件制員工被行政扣分，將按如下被扣的分值由人事部作出相應(yīng)的處理：序號(hào)當(dāng)月被扣分?jǐn)?shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎(jiǎng)金以教育為主，由主管對(duì)此類(lèi)員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)2 =3不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金、由車(chē)間主任級(jí)以上主管對(duì)此類(lèi)員工進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不明確要求的，進(jìn)行一次制度培訓(xùn)。36-7不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，停發(fā)當(dāng)月由行政人事部進(jìn)行一次談話，對(duì)房補(bǔ)，累計(jì)2 次及以上者，不明確要求