工廠生產(chǎn)獎懲制度

1、獎懲制度1. 目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法以及中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。2. 獎懲審批程序2.1 對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單” ，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从场＝?/p>

2、到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2 獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3 凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。2.4 凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。2.5 凡涉及 5S 管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相

3、關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。2.6 獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3. 獎勵的原則、種類、標準 3.1 獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2 獎勵的種類：嘉獎 ：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A) 拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B) 發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)

4、 有其它突出成績者。記功 ：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A) 對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；F) 舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)

5、業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I) 其他有顯著績效者；記大功 ：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A) 發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B) 對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；E) 奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；F) 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大

6、損失，事跡突出者；G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；晉級 ：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A) 對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、 工藝或提高質(zhì)量、 改革管理， 確有特殊功績， 且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；B) 具備豐富業(yè)務或管理經(jīng)驗， 對業(yè)務有特殊貢獻， 或使成本降低、 利潤顯著增加， 能擔當重任者；C)在同一年度累計記大功兩次者；D)按考核制度應予以晉級者；其它獎勵 ：如質(zhì)量管理獎勵、5S 管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標準和細則執(zhí)行。 另外，年度 " 優(yōu)秀員工 " ，在每個工作年度結(jié)束前，由人

7、事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、 小改革獎、 合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。3.3 獎勵的標準：3.3.1嘉獎 ：一次性獎勵100 元，同時公告表揚。3.3.2記功 ：一次性獎勵300 元，同時公告表揚。記大功 ：一次性獎勵600 元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。晉級 ：根據(jù)實際情況晉升1 級 2 級工資。其它獎勵 ：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。4. 處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述4.1 處罰的原則公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不

8、道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。處罰由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準后執(zhí)行。被處罰者

9、有申訴權(quán)，但應按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。4.2處罰的種類和標準處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、行政扣分根據(jù)消防和生產(chǎn)安全管理制度及條例、 考勤管理制度 、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。通報批評如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3 分的處罰：A) 違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應予以通報批評的；B) 對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；C)不服從管理或公司要求

10、，影響工作/ 生產(chǎn)進度或造成一定損失的；D) 違反制度或規(guī)范，或不認真負責，造成一定損失的；E) 因不當行為造成一定不良影響的；警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5 分。A) 違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/ 工作秩序造成較大影響的；C) 非故意給公司造成較大損失者；D) 有較嚴重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；E) 非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴重的送司法機

11、關(guān)處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A) 當月行政扣分達8 分 ，或累計有2 個月行政扣分達6 分，或本年度行政扣分累計達18 分者；B) 年度累計被通報批評達三次者；C)年度累計被書面警告達兩次者；D)直接觸犯“辭退”條款者；E)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責任的；F) 有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復印、外發(fā)（通過傳

12、真或郵件）公司文件的；I) 對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K) 不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L) 謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；M) 營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；N) 打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；P) 未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間

13、還是業(yè)余時間）服務、賺取傭金等報酬的。，或同時為其他單位R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)） ，給公司造成損失或影響公司正常運作的；S) 損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T) 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復等任何的行為者V) 偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者；X) 在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；Y) 利用職務上的便利，自己經(jīng)

14、營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務者Z) 以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務的行為AC) 其它嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。附加處罰措施公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。其它處罰如安全責任事故、質(zhì)量責任事故、5S 管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3處罰申訴處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收

15、到申訴請求3 個工作日內(nèi)應當給與答復。5. 獎懲辦法5.1 獎勵辦法員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當月工資一起發(fā)放；員工如獲記大功獎勵， 由行政人事部公告表揚， 并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書， 獎金隨當月工資一起發(fā)放；員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2 處罰辦法記件制員工被行政扣分，將按如下被扣的分值由人事部作出相應的處理：序號當月被扣分數(shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎金以教育為主，由主管對此類員工進行一次制度培訓2 =3不發(fā)放當月獎金、由車間主任級以上主管對此類員工進行批評教育，對不明確要求的，進行一次制度培訓。36-7不發(fā)放當月獎金，停發(fā)當月由行政人事部進行一次談話，對房補，累計2 次及以上者，不明確要求