項目策劃管理-課程大綱

1、模塊課程：項目策劃管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)項目策劃管理【課程時間】 2 天【課程概要】房地產(chǎn)項目運作的實質(zhì)是一種投資行為，無論是銷售產(chǎn)品的獲利退出，或物業(yè)持有的經(jīng)營收益回收， 首先體現(xiàn)為一種以投資結(jié)果為判斷標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營活動的全過程的事前策劃。所以項目經(jīng)營預(yù)測和資金安排籌 劃是項目策劃的重點成果和評價內(nèi)容。房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品定位及策劃研究，不僅是項目經(jīng)營策劃的依據(jù)性條件，更是項目規(guī)劃設(shè)計的前提。 因此以產(chǎn)品策劃和開發(fā)節(jié)奏為導(dǎo)向的客戶定位和價格定位的分析研究和結(jié)論，以及其依據(jù)性的項目外部環(huán) 境及自身條件的調(diào)研分析等，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項目進入設(shè)計階段之前的全程的“項目策劃”階段性工作 及其結(jié)論成果?！菊n

2、程目的】提示房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計之前，通過城市、區(qū)域經(jīng)濟和外部市場環(huán)境的綜合調(diào)研，以及項目本 體研究，以及開發(fā)愿景和企業(yè)自身條件的權(quán)衡，確定項目的整體定位，以及產(chǎn)品的客戶定位、價格定位、 產(chǎn)品造價定位，形成產(chǎn)品建議和規(guī)劃設(shè)計要求，加之開發(fā)節(jié)奏和經(jīng)營模式的策劃，進而測算出項目的投資 收益和資金計劃。實現(xiàn)項目開發(fā)通盤策劃的謀定而后動?！菊n程創(chuàng)新】周密詳實的外部環(huán)境和自身條件的調(diào)研分析方法： 知己知彼的項目核心問題分析及客戶定位、需求特征、支付能力、價格定位分析方法和技巧： 如何通過成本倒推法，實現(xiàn)以造價定位為前提的產(chǎn)品定位方法： 如何通過靜態(tài)和動態(tài)的開發(fā)節(jié)奏分析，進行項目的投資收益測算和資金投

3、入節(jié)奏平衡：【教學(xué)流程】學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單針對問題講授課程課堂討論相關(guān)問題生成關(guān)鍵點問題小組討論與老師輔導(dǎo)形成解決方案【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、相關(guān)副總、發(fā)展部、研發(fā)部、設(shè)計部、策劃部、成本部、財務(wù)部經(jīng)理等課程大綱】一、項目策劃流程概述1、為什么要進行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、項目策劃的流程體系1、一級流程：項目策劃流程2、二級流程： 2.1項目策劃分包管理流程3、關(guān)聯(lián)流程和制度： 3.1項目論證流程 3.2成本管理流程 3.3計劃管理流程3.4 設(shè)計管理流程四、項目策劃流程詳解 1、項目策劃工作計劃2、策劃工作任務(wù)書的編

4、制與審批3、項目策劃分包管理4、項目資源分析4.1 、項目自然資源分析4.2 、項目社會資源分析5、市場調(diào)查5.1、市場調(diào)查組織5.2、競爭樓盤及典型項目調(diào)查分析研究5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談5.4、潛在消費者調(diào)研5.5、其他專題研究6、客戶定位要點6.1 、 客戶細分6.2 、 目標(biāo)客戶選擇6.3 、 目標(biāo)客戶需求調(diào)查6.4、其它輔助手段7、價格定位要點7.1 、 客戶支付能力調(diào)查7.2、單價、總價定位7.3、產(chǎn)品造價定位7.4、產(chǎn)品造價分類標(biāo)準(zhǔn)8、產(chǎn)品定位要點8.1 、 差異化策略8.2、項目主題（設(shè)計主題）8.3、規(guī)劃方案設(shè)計建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）8.4、建筑形式、建

5、筑品質(zhì)及外立面建議8.5、建筑平面布局及單層面積建議8.6、建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議8.7、建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議8.8、產(chǎn)品戶型配比組合建議8.9、戶型創(chuàng)新建議及增值建議8.10、建筑垂直動線及客梯數(shù)量建議8.11、公共區(qū)域裝修建議8.12、小區(qū)配套建議8.13、提升房屋舒適度及配套設(shè)施 /設(shè)備的建議8.14、道路交通組織建議8.15、景觀方案設(shè)計建議8.16、產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議9、初步產(chǎn)品建議書9.1 、初步產(chǎn)品建議書編制9.2 、初步產(chǎn)品建議書研討10、產(chǎn)品研究10.1 、 差異化競爭策略10.2、造價標(biāo)準(zhǔn)建議10.3、項目概念設(shè)計10.4 、項目發(fā)展策略10.5 、項目經(jīng)濟測算10.6 、項目盈利模式及風(fēng)險評估11、產(chǎn)品建議書11.1 、產(chǎn)品建議書的編制11.2 、產(chǎn)品建議書的審批