創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力

1、創(chuàng)新企業(yè)開展精神動(dòng)力有效地提高企業(yè)員工精神動(dòng)力歷來是人力資源開發(fā)工作重要組成 局部， 其根本任務(wù)是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律員工隊(duì)伍。 如何有效 地提高員工精神動(dòng)力？第一，以人為本管理思想必須落在實(shí)處，千萬不能把以“人”為本混 淆為 以“情”為本市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本管理必須始終堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心管 理思 想，這是企業(yè)生存和開展客觀需要。 因此，以人為本管理方法，就要 努力建立起 使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能時(shí)機(jī)鼓勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利 于員工知識、技 術(shù)、能力以及良好心智模式培養(yǎng)和提高環(huán)境。在企業(yè)開展過程中，要明確樹立“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激 勵(lì)人、 崗位造就人、培訓(xùn)

2、提高人"人才工作思路，創(chuàng)造以人為本輿論氣氛及政策依據(jù)， 實(shí)施科技帶頭人制度、引進(jìn)高學(xué)歷人才，增加個(gè)人收入待遇等一系列吸引人才政策制度，增強(qiáng)廣闊干部員工對公司歸屬感和榮譽(yù)感，切實(shí)解決人才進(jìn)不來、留不住問題，在企業(yè)內(nèi)部積極營造尊重知識、 尊重 人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造良 好氣氛。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中，往往有人借“以人為本”為名，把以人為 本“人 性化管理"變成了搞人際關(guān)系“人情化管理"。企業(yè)搞管理是要把“情”字放在"業(yè)績”上，把工作干好，有一種為企業(yè)開展拼命精神，一 種對 企業(yè)開展負(fù)責(zé)情，一種圍繞企業(yè)開展凝聚力；要做到紀(jì)律嚴(yán)明，制度 管人，讓更 多有能力人

3、發(fā)揮才干，讓他們成長起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上劣者下 ；要嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)人員以及給公司帶來損失人員，不管是親信，還是非 親信，都絕不留情。要杜絕類似事件發(fā)生，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員工作作風(fēng)監(jiān)察和整頓，大力開展批評與自我批評，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，提高辦事效率， 真正做到“情為員工所系、利為員工所謀"，樹立良好“以 人為本"企業(yè)形象。 另外，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，可采用“請進(jìn)來”與"送出去”內(nèi)外相結(jié)合培訓(xùn)方式，使管理人員接受在國內(nèi)具有影響力管理與培訓(xùn)，從而強(qiáng)化管理人員現(xiàn)代管理意識，改變其思維模式和工作理念，提高管理人員綜合管理素質(zhì)。第二，企業(yè)文化是來源于實(shí)踐，升華為理

4、念，又指導(dǎo)實(shí)踐企業(yè)內(nèi)在精髓企業(yè)界有句俗語，“小企業(yè)做事、大企業(yè)做人"；管理學(xué)上有這樣說法：管理一個(gè)小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個(gè)中型企業(yè)就要靠制度，管理一個(gè)大 企業(yè) 必須靠文化。由此可見，優(yōu)秀企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家文化，也不 是一種附 庸風(fēng)雅裝飾物，而是來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐企業(yè) 內(nèi)在精髓。在一個(gè)企業(yè)開展歷史上，都曾經(jīng)有過一段這樣那樣燦爛與輝煌，使得局部員工具有安享太平想法。這種“享樂文化”陰影如果在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中仍揮之不去，就會表現(xiàn)為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機(jī)意識。為此，要扭轉(zhuǎn)這種局面就應(yīng)成立企業(yè)文化促進(jìn)委員會等專門機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化落實(shí)、推廣工作。

5、首先組織開展自下而上大討論，價(jià)值取向深入探討，智慧火花劇烈碰撞，道德現(xiàn)象睿智分析，思想文化深度交融經(jīng)過全員討論剖析，統(tǒng)一思想，讓廣闊員工認(rèn)識到，企業(yè)要想 在劇烈市場競爭中保持現(xiàn)有位置 并能不斷實(shí)現(xiàn)跨越式開展，就必須要有自己特色企業(yè)文化，用具有特色先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)特色戰(zhàn)略。近年來，中 國神馬集團(tuán)就結(jié)合自身實(shí)際、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極打 造突出個(gè)性神馬文化，提出了“建設(shè)陽光和諧、發(fā)奮向上，讓人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè) 沖動(dòng)和干事激情神馬文化"，鑄成了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)"神馬精 神，“堅(jiān)決地走擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略道路"戰(zhàn)略思想， 使神馬特色文化引領(lǐng)特色戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施

6、。在實(shí)踐過程中，在新企業(yè)文化確立后，企業(yè)應(yīng)教育引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化精神，把經(jīng)營理念、企業(yè)精神、開展目標(biāo)、核心價(jià)值觀、員工行 為準(zhǔn)那么等 作為員工培訓(xùn)至關(guān)重要內(nèi)容，在方式途徑上，可通過班前班后會宣讀企業(yè)誓詞、 舉辦演講比賽，提升員工對企業(yè)文化認(rèn)同，使員工自主創(chuàng) 新行為轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企 業(yè)又好又快開展強(qiáng)大物質(zhì)力量。 同時(shí)，通過開展征文 活動(dòng)，匯總、整理實(shí)踐企業(yè) 精神先進(jìn)人物優(yōu)秀文章，編輯？企業(yè)理念手冊？，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)廣闊員工與 企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)神圣使命感和責(zé)任感。結(jié)合到中國神馬集團(tuán)來說，企業(yè)經(jīng)過多年開展，經(jīng)過長期、深入、細(xì) 致地 抓企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)積累了自己一些先進(jìn)文化，已經(jīng)很好地將企業(yè)

7、 物質(zhì)文化、 制度文化和精神文化三種文化有機(jī)地結(jié)合起來，形成了先進(jìn)神馬文化。在企業(yè)提出：“把神馬做大做強(qiáng)，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報(bào)"神馬核心價(jià)值觀，“堅(jiān)決地走擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略道路"經(jīng)營理念過程中，公司上下形成了一套較為完善企業(yè)文化建設(shè)體系，由此形成了以先進(jìn)文化推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好局面。但是，對于一個(gè)企業(yè)來說， 不能說企業(yè)文化一旦形成，就不需要 更新了，在企業(yè)開展過程中，還要根 據(jù)每個(gè)時(shí)期不同情況，總結(jié)出不同時(shí)期企 業(yè)文化特點(diǎn)和重點(diǎn)，使企業(yè)真正 形成具有自身特色、先進(jìn)企業(yè)文化。第三，企業(yè)內(nèi)部競爭鼓勵(lì)機(jī)制要和人企共贏開展戰(zhàn)略緊密結(jié)合1、用業(yè)績鼓勵(lì)人。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)

8、向薪酬體系與獎(jiǎng)效掛鉤， 業(yè)績決 定薪資水準(zhǔn)，升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對骨干人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，大膽地對優(yōu)秀員工實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分亨利潤回報(bào)氣氛。企業(yè)在競爭開展中，應(yīng)積極從建立量化考核業(yè)績評價(jià)制度和能高能低收入分配機(jī)制入手，按照收入分配要與能 力、業(yè)績、奉獻(xiàn)、效益相掛 鉤根本思路，制定實(shí)施經(jīng)營者崗位績效工資制 度和重點(diǎn)工程骨干人員獎(jiǎng)勵(lì)制度， 實(shí)現(xiàn)收入分配向科技和經(jīng)營管理骨干人才傾斜。打破國有企業(yè)固有收入分配平均主義，調(diào)動(dòng)廣闊科技和經(jīng)營管理 骨干人才積極性和創(chuàng)造性。2、用保障留住人。企業(yè)要不斷逐步增加保障性鼓勵(lì)，建立完善福利制度,切實(shí)為員工在住房、保

9、險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之 憂。只要企 業(yè)積極為員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)金和住房公積金，不出現(xiàn)拖欠任何保險(xiǎn)費(fèi)用，并適時(shí)地設(shè)立大病救助基金，就會深受廣闊員工擁護(hù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感， 就為留住人才做好了保障，打下了根底。3、用文化凝聚人。企業(yè)優(yōu)越工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情企業(yè)文化，寬松、人性化管理氣氛，同事間友善熱情，公平向上企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛企如家原動(dòng)力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化將成 為企業(yè)向心力源 泉。4、用培訓(xùn)開展人。盡管每位員工成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功是每位員工終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求福利享受，也是企業(yè)義不容辭義務(wù)和責(zé)任

10、，更是當(dāng)今企業(yè)鼓勵(lì)員工頗為有效鼓勵(lì)手段。僅神馬集團(tuán)一個(gè)子公司實(shí)業(yè)公司近兒年來在公司、各廠、班組開展三級培訓(xùn)，采取聯(lián)合辦班、專項(xiàng)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、送出培養(yǎng)、請進(jìn)教練、繼續(xù)教育等培訓(xùn)模式，累計(jì)投入培訓(xùn)費(fèi)用近 500萬元，這些都給 了員工成長空間和開展時(shí) 機(jī)，為企業(yè)開展注入了活力。人力資源作為企業(yè)核心資源將直接決定企業(yè)核心競爭力。因此，從企 業(yè)層 面，要求企業(yè)不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有文化和氣氛，提高公司凝聚力，維護(hù)公司創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏開展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)白己職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我開展目標(biāo)時(shí)