績效考核評分管理方案

1、績效考核評分管理方案第一章總則第一條 考核目的（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第二條 考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向。（二）定性與定量考核相結(jié)合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公開。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動（四）員工培訓(xùn)第二章具體方法（一）財務(wù)部一、財務(wù)部工作職責1.2.3.4.5.6.7.負責建立公司會計核算的制度和體系；按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；做好成本核算，負責組

2、織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施；負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要 向部門提供專項財務(wù)分析報告。二、財務(wù)部編制財務(wù)部定編3 人：設(shè)經(jīng)理（副）1 人，主辦會計1 人，出納員1 人。三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書（一）財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理1.2直接上級：總經(jīng)理1.3直接下級：會計師、出納員1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責：全面負責財務(wù)部的工作1

3、.6具體工作職責：? 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負責人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度；? 對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)；? 負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)， 按期編報會計報表和有關(guān)會計資料； ? 負責對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料 ，協(xié)助有關(guān)部門編制計 劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； ? 負責進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)；? 負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負責搞好成本核算工 作；? 盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針

4、對影響預(yù)期計劃指標 的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議；? 按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；? 負責建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次；? 每月抽查成品倉 5 個產(chǎn)品、原料倉 2 個產(chǎn)品、附料倉 3 個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；? 每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析；? 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；? 對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。1.7 職務(wù)要求（任職資格）? 財會本科畢業(yè) , 會計師資格；? 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗；? 道德品質(zhì)好，責任心

5、強，工作認真細致。（二）主辦會計職務(wù)說明書2.1 職務(wù)名稱：主辦會計2.2 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理2.3 管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4 工作職責? 按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳 ，做到帳證、帳帳、帳表相符；? 負責全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責任發(fā)生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本；? 負責簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并 作出恰當處理；? 負責審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進行復(fù)核、整理、編制匯總報表；? 負責按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的

6、各部門人員工資；? 負責按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；? 負責對會計憑證進行整理歸檔；? 負責銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；? 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 任職資格? 財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱；? 三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗；? 有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先（三）出納員職務(wù)說明書3.1 職務(wù)名稱：出納員3.2 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理3.3 管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4 工作職責：? 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；? 審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；? 負責收款事

7、項；? 負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；? 負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；? 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5 任職資格：? 中專以上學(xué)歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗）；? 工作負責、細心。四、財務(wù)部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一） 財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標準1.制訂月工作計劃（10 分）要求每

8、月28 日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5 分；要求依據(jù)本部門工 作職責和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05 分。2.月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60 分）要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5 分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣2 分）；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2 分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投

9、訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣3060 分3.日常例行事務(wù)處理（20 分）（1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當扣5 分；（ 2） 審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣1020 分；（3） 每月5 日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2 分；有差錯扣2分； （ 4） 按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10 分；沒有分析扣5 分；成本控制方案被采用達到預(yù)期效果獎10 分；4.內(nèi)部管理（5 分）要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，

10、及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時進行優(yōu)勝劣汰，建立高效團隊。每有一個員工考核分數(shù)在80 分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80 分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5.組織紀律（5 分）要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二） 主辦會計績效考核評分標準1.會計核算 （60 分）按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r先核查帳帳、 帳表是否相符，若不符扣30 分；然后隨機抽取50100 份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5 分；是否分錄正確，每有1 份分錄錯誤扣5 分；是否分攤合理，每有一項分攤失誤扣5 分。

11、2.財務(wù)監(jiān)督（10 分）（ 1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定?？己藭r隨機抽取 50100 份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2 分；（ 2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，要及時報告經(jīng) 理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5 分； （ 3） 要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分；（4） 要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細帳，有差異時要及時報告 經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5 分

12、。3.財務(wù)服務(wù)（ 10 分）（1） 要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2 分；每有1 人錯誤扣2 分；（2） 按時、準確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2 分；不準確酌情扣25分； （ 3） 按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財務(wù)檔案管理（ 10 分） 要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標準（或樣板）要求酌情扣 18 分。5.交辦任務(wù)（ 5 分） 要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不 符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6.組織紀律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1 分。（三） 出納員績效考核評分

13、標準1.記帳（ 20 分）要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機抽取510天 帳本，每有一筆不符合扣 1 分。2.財務(wù)監(jiān)督（40 分） 要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴扣2 分 計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù) + 考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3.資金安全（ 20 分）（ 1） 要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會同主辦會計 進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標扣5 分；未按規(guī)定時間盤點扣 5分；現(xiàn) 金余額與帳存數(shù)不符扣10 分；（ 2） 要求按時核對

14、銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符，要及時查 明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5 分；沒查明原因扣5 分；沒做調(diào)節(jié)表扣 5 分。4.交單（ 10 分）要求每3 天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7 日。以上要求每違反一次扣2 分。5.交辦任務(wù)（5 分）要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。6. 組織紀律（ 5 分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1 分。（二）產(chǎn)品開發(fā)部一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)

15、劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各 服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任 務(wù)；2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3.負責組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認；4.負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6.負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、 歸檔。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1 人，副經(jīng)理兼板房主管1 人，首席設(shè)計師2

16、 人，其它職位視工作需要 增減。產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級：總經(jīng)理3. 直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工 的管理權(quán)5. 管理責任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責履行和工作任務(wù)完成情況負主要責任6. 具體工作職責：? 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施, 對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；? 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制； ? 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；? 負責對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；? 負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；? 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行；? 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；? 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；? 負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利 于降低生產(chǎn)費用；? 負責組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；? 負責制訂本部門各崗位的工作職