聯(lián)想戰(zhàn)略分析VIP

1、聯(lián)想戰(zhàn)略分析一、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ： PC 兼投資、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)目前聯(lián)想是全球第三大PC 機(jī)銷(xiāo)售商，僅次惠普與戴爾，在國(guó)內(nèi)排名第一大銷(xiāo)售商。就 PC 機(jī)發(fā)展前景而言，具有很大的潛力。2006年至 2011 年按區(qū)域和波形因數(shù)劃分的個(gè)人電腦發(fā)貨量（單位：百萬(wàn)）2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年2011 年地區(qū)波形因數(shù)*美國(guó)臺(tái)式電腦和 x86 服務(wù)器39.438.134.131.429.828.4便攜式個(gè)人電腦26.131.737.643.54953.6總計(jì)65.569.871.774.978.882國(guó)際臺(tái)式電腦和 x86 服務(wù)器106.9113.7121.3128.5

2、134.4139.7便攜式個(gè)人電腦56.37493.1111.5126.2140.7總計(jì)163.2187.7214.3240260.6280.4全球臺(tái)式電腦和 x86 服務(wù)器146.2151.8155.3159.9164.2168.1便攜式個(gè)人電腦82.4105.7130.7155175.2194.3總計(jì)228.7257.5286314.9339.4362.4資料來(lái)源： 2007 年 9 月 IDC" 全球個(gè)人電腦季度跟蹤調(diào)查"2005 年至 2009 年按區(qū)域和波形因數(shù)劃分的個(gè)人電腦發(fā)貨量2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年2011 年地區(qū)波形因數(shù)

3、*臺(tái)式電腦和 x86 服美國(guó)務(wù)器-6.80%-3.30%-10.50%-8.00%-5.00%-4.80%便攜式個(gè)人電腦20.70%21.50%18.60%15.70%12.60%9.40%總計(jì)2.50%6.60%2.70%4.40%5.20%4.00%臺(tái)式電腦和 x86 服國(guó)際務(wù)器5.90%6.40%6.60%6.00%4.60%3.90%便攜式個(gè)人電腦29.10%31.40%25.70%19.80%13.20%11.50%總計(jì)12.90%15.00%14.20%12.00%8.60%7.60%臺(tái)式電腦和 x86 服全球務(wù)器2.10%3.80%2.30%2.90%2.70%2.30%便攜式個(gè)

4、人電腦26.30%28.20%23.60%18.60%13.10%10.90%總計(jì)9.70%12.60%11.10%10.10%7.80%6.80%從以上圖表我們得出一下總結(jié)：從行業(yè)的宏觀(guān)方面分析,PC 機(jī)的需求量在不斷增加，但是增長(zhǎng)速度在不斷減慢， 市場(chǎng)會(huì)慢慢地趨于飽和狀態(tài)， 而飽和區(qū)域主要集中在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)， 因此聯(lián)想可以逐漸的把 PC 機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向第三世界國(guó)家，而在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)可以推出更有發(fā)展前景的新產(chǎn)品，如樂(lè) phone 手機(jī)等新產(chǎn)品從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看：在國(guó)內(nèi)能與它抗衡的為之甚少，但在國(guó)際上與惠普、戴爾等大品牌還是存在一定差距，卻在價(jià)格與售后服務(wù)方面有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，可以采用成本領(lǐng)

5、先型戰(zhàn)略。 在成功收購(gòu) IBM 之后 ,聯(lián)想走的是創(chuàng)新之路 ,但經(jīng)過(guò)這幾年的時(shí)間驗(yàn)證 ,聯(lián)想在 PC 市場(chǎng)上的銷(xiāo)售一直是處于低糜期,與惠普和戴爾還存在很大差距 .從客戶(hù)角度來(lái)看，性?xún)r(jià)比和售后服務(wù)是他們的首選，因此要抓住這些優(yōu)勢(shì),把中國(guó)市場(chǎng)的客戶(hù)群定位在個(gè)人及家庭消費(fèi)者中小型企業(yè)和大機(jī)構(gòu)。二、公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析：從基本活動(dòng)來(lái)看，聯(lián)想的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈主要包括生產(chǎn)作業(yè),售后服務(wù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售 ,產(chǎn)品研發(fā)等。在生產(chǎn)上盡量降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，合理規(guī)劃以達(dá)到零庫(kù)存戰(zhàn)略，縮減用工成本，建立合理高效的人力資源管理體系.在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面 ,仍然以中國(guó)市場(chǎng)為主，并循序漸進(jìn)的打入歐美和第三世界國(guó)家。在銷(xiāo)售方式上采用經(jīng)營(yíng)店

6、與大型商場(chǎng)相結(jié)合的戰(zhàn)略， 網(wǎng)上銷(xiāo)售與實(shí)體銷(xiāo)售相結(jié)合的戰(zhàn)略。 對(duì)于售后服務(wù)方面，要繼續(xù)保持這種好評(píng)， 并根據(jù)客戶(hù)的需要， 增加新的售后服務(wù)， 以拉住已有客源。另外，對(duì)于協(xié)助性的活動(dòng)也要相應(yīng)的重視， 例如對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金進(jìn)行合理投入，仔細(xì)定期維護(hù)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備。戰(zhàn)略目標(biāo)（ 1） 以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，份額增長(zhǎng) 5%，年銷(xiāo)售總量突破 10000 萬(wàn)；（ 2） 實(shí)現(xiàn)成本縮減 2%，年利潤(rùn)增長(zhǎng) 4%；（ 3） 增加研發(fā)資金；（ 4） 深化客戶(hù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)；（ 5） 加強(qiáng)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)具體業(yè)務(wù)流程分析：A. 增加廣告的投入量，以電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等為主要傳播手段，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行在崗

7、培訓(xùn)，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)尤其是重點(diǎn)城市設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)和售后服務(wù)點(diǎn)；B. 在銷(xiāo)售方式上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和實(shí)體店銷(xiāo)售相結(jié)合的戰(zhàn)略。采取以大型商場(chǎng)為輻射中心的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。C. 合理規(guī)劃用工成本，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行整合，合理預(yù)算原材料采購(gòu)量，盡量減少庫(kù)存，增加流動(dòng)基金，降低運(yùn)輸成本；D. 招募高級(jí)技術(shù)人才，培訓(xùn)內(nèi)部現(xiàn)有員工技術(shù)人才，增加研發(fā)進(jìn)度，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備，縮短研發(fā)周期；E. 迎合客戶(hù)要求，改進(jìn)產(chǎn)品樣式，優(yōu)化產(chǎn)品性能，繼續(xù)保持良好的售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)投訴并積極跟蹤調(diào)查，真正做到為客戶(hù)的利益而不斷地努力；F. 定期向員工宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立榜樣。組織員工培訓(xùn)

8、增強(qiáng)員工凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人事財(cái)務(wù)銷(xiāo)售技術(shù)研生產(chǎn)采購(gòu)企劃部門(mén)部部部發(fā)部部部部目標(biāo)增加廣告的投入量， 以電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等為主要傳播手段，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)尤其是重點(diǎn)城市設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)和售后服務(wù)點(diǎn)。在銷(xiāo)售方式上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和實(shí)體店銷(xiāo)售相結(jié)合的戰(zhàn)略。采取以大型商場(chǎng)為輻射中心的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。合理規(guī)劃用工成本 , 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行整合，合理預(yù)算原材料的采購(gòu)量，盡量減少庫(kù)存，增加流動(dòng)基金，降低運(yùn)輸成本。招募高級(jí)技術(shù)人才，培訓(xùn)內(nèi)部現(xiàn)有人才，增加研發(fā)速度，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備，縮短研發(fā)周期。迎合客戶(hù)要求，改進(jìn)產(chǎn)品樣式，優(yōu)化產(chǎn)品性能，繼續(xù)保持良好的售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)投訴并積極跟

9、蹤調(diào)查，真正做到為客戶(hù)的利益而不斷地努力。定期向員工宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立榜樣。組織員工培訓(xùn)增強(qiáng)員工凝聚力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。職能分解人力資源部門(mén)職能負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定計(jì)劃招聘配置、薪酬福利、保持與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核控制控制用工成本、人力資源數(shù)量與質(zhì)量以及人員流動(dòng)組織組織招聘、培訓(xùn)、考核及一些文娛活動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、員工之間的關(guān)系，保持與員工、上級(jí)的溝通、協(xié)調(diào)有效溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議， 與勞動(dòng)保障部門(mén)保持良好的關(guān)系整合整理歸納績(jī)效考核的數(shù)據(jù)資料搜集員工的基本信息、 員工績(jī)效考核， 員工薪資發(fā)放狀信息搜集整理況，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料及相關(guān)政策法規(guī)拉

10、大員工薪資差距、 為提供員工晉升機(jī)會(huì)、 員工持股計(jì)激勵(lì)劃、彈性工作時(shí)間、設(shè)定合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、精神激勵(lì)、榮譽(yù)人力資源部組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)（人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬與福利、績(jī)效考核與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系處理、企業(yè)文化）進(jìn)行分析，得出人力資源部門(mén)的崗位。如下：人力資源結(jié)構(gòu)圖人力資源副總裁人力資源總監(jiān)人力資源主管招組培薪?？?jī)員勞人人聘織訓(xùn)酬利效工動(dòng)力力專(zhuān)發(fā)和專(zhuān)專(zhuān)專(zhuān)關(guān)關(guān)資資員展發(fā)員員員系系源源專(zhuān)展專(zhuān)專(zhuān)運(yùn)信員專(zhuān)員員營(yíng)息員專(zhuān)技員術(shù)專(zhuān)員人力資源部門(mén)崗位職責(zé)：人力資源副總裁：全面負(fù)責(zé)管理公司的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)：組織發(fā)展、招聘、薪酬和福利、員工關(guān)系人力資源總監(jiān)：在分公司或小型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管

11、理工作人力資源主管：幫助高級(jí)管理者解決組織中的人力資源問(wèn)題招聘專(zhuān)員：負(fù)責(zé)達(dá)成招聘目標(biāo)和完成計(jì)劃組織發(fā)展專(zhuān)員： 為管理層提出咨詢(xún)建議， 闡述組織問(wèn)題的結(jié)癥所在。 幫助制定和實(shí)施解決組織和文化方面問(wèn)題的方案培訓(xùn)和發(fā)展專(zhuān)員： 負(fù)責(zé)為公司的管理人員和員工設(shè)計(jì)、籌備、提供培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案薪酬專(zhuān)員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理薪酬計(jì)劃和方案福利專(zhuān)員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理員工福利方案員工關(guān)系專(zhuān)員：負(fù)責(zé)管理和解決工作場(chǎng)所中員工之間的問(wèn)題勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員：負(fù)責(zé)管理和解決簽訂合同的員工關(guān)系問(wèn)題人力資源運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理一系列的人力資源管理職位人力資源信息技術(shù)專(zhuān)員：為管理員工信息提供信息系統(tǒng)人力資源部經(jīng)理的職能分解一、人力資

12、源部經(jīng)理主要職責(zé)：（ 1） 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、 中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定， 主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行；（ 2） 建立規(guī)范公司的人力資源管理體系；（ 3） 組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；（ 4） 深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、協(xié)作忠誠(chéng)的和諧的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；（ 5） 規(guī)范公司的行政、 后勤、總務(wù)管理的運(yùn)作系統(tǒng)， 以最低的成本為各部門(mén)級(jí)全體員工提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二、主要工作內(nèi)容：（ 1）主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行 SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，結(jié)合麥肯錫 7s 理論，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全方位考慮各種

13、因素，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針， 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；SWOT 分析圖機(jī)會(huì)（）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)性戰(zhàn)略?xún)?nèi)部劣勢(shì)（ W）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S）防御性戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略威脅（ T）（ 2）依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃， 編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算， 配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”， 確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成； 主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；（ 3）根據(jù)本部門(mén)的管理目標(biāo)和工作規(guī)則，制定并實(shí)施部門(mén)的

14、年度、月、周工作計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交部門(mén)工作計(jì)劃安排；（ 4）主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、 各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核； 督導(dǎo)人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；（ 5）參與公司重大事項(xiàng)的決策；建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；（ 6）依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，確保公司人力資源供需平衡； 建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)， 并實(shí)施各類(lèi)管理、 技術(shù)人員的招幕工作； 建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助

15、幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；（ 7）負(fù)責(zé)擬定組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；（ 8）組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；（ 9）培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；（ 10）撰寫(xiě)公司性質(zhì)會(huì)議記錄， 督促會(huì)議決議貫徹實(shí)施， 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的矛盾。人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)HR-001所在部門(mén)人力資源部崗位編制一名直接上級(jí)總經(jīng)理崗位

16、等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、考核專(zhuān)員工作地點(diǎn)聯(lián)想人力資源辦公室薪資類(lèi)型年薪制所轄人員4 名編制日期2010年12月 20日分析人審核人本職：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證公司人力資源的供給和配置的合理高效。工作內(nèi)容 : (1) 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(2) 建立健全公司人力資源管理制度。(3) 定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核。(4) 制定全系統(tǒng)的人力資源員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。(5) 負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工人力資源招聘。(6) 建立、完善全系統(tǒng)的人力資源薪酬體系。(7) 定

17、期提交人力資源分析報(bào)告。(8) 擬訂公司文化建設(shè)人力資源方案，并組織實(shí)施。(9) 負(fù)責(zé)員工的檔案人力資源管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理。(10) 審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用。(11) 完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé) : (1) 對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)(2) 對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展人力資源計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)(3) 對(duì)公司的人力資源薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)(4) 對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)(5) 對(duì)公司年度人力資源招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)主要權(quán)力 : （1) 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。（2） 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。（3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4）

18、對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。（5） 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。（7） 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（8） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。崗位資格要求 :（1）教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。（2）經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。l（3）專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī),了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。l（4）能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好

19、的寫(xiě)作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。(5) 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ; 受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。招聘專(zhuān)員工作流程招聘專(zhuān)員：針對(duì)不同崗位和層次的應(yīng)聘人員，采取不同的招聘方式， 招聘專(zhuān)業(yè)型人才，熟悉招聘流程，制定招聘計(jì)劃，完成招聘任務(wù)，確保招聘質(zhì)量，核實(shí)應(yīng)聘者資料的真實(shí)有效性。伴隨招聘流程結(jié)束，撰寫(xiě)人員招聘意見(jiàn)，報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)審核、同意接受等相關(guān)事宜。發(fā)布招聘廣告，確定是內(nèi)部招聘還是外部招聘？情況一：針對(duì)新員工（一）制定招聘計(jì)劃明確以下問(wèn)題：（ 1） 為哪些部門(mén)進(jìn)行招聘（ 2） 確定招聘人數(shù)與所招聘的崗位（ 3

20、） 將主要從事什么方面的工作注意以下方面：（ 1） 以書(shū)面的形式成交人力資源部門(mén)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批示，并給予原則性上的支持（ 2） 由于所屬招聘部門(mén)不同， 應(yīng)提前先于部門(mén)經(jīng)理溝通確定新員工的數(shù)字，性質(zhì)，文化程度等問(wèn)題。（ 3） 除有特別要求，否則將不會(huì)對(duì)性別的選擇做出明確的界定。（二）制作招聘流程計(jì)劃（ 1） 開(kāi)辟招聘渠道：網(wǎng)路，報(bào)紙等通用媒體渠道（ 2） 發(fā)布招聘信息：規(guī)定截止日期及招聘地點(diǎn)（ 3） 等待應(yīng)征注意以下方面（1） 由于招聘需要通過(guò)媒體，招聘稿需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意，審核滿(mǎn)意后發(fā)布（2） 有些媒體需要收取相關(guān)費(fèi)用， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)布， 財(cái)政需要統(tǒng)一規(guī)劃（三）完成招聘（ 1） 整理并審核簡(jiǎn)歷

21、，按照不同的部門(mén)需求分門(mén)別類(lèi)，實(shí)際錄取人數(shù)與應(yīng)征人數(shù)的比例為 1:1.3-5（ 2） 對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行電話(huà)面試，或直接面試，并詳細(xì)做好面試總結(jié)（ 3） 以書(shū)面形式呈交領(lǐng)導(dǎo)審閱，面試人員情況報(bào)告，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次審閱。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，看是否需要復(fù)試（ 4） 得到面試結(jié)果，及時(shí)通知聯(lián)系人，并通知報(bào)到時(shí)間，地點(diǎn)以及應(yīng)該攜帶的必須文件，用品等（ 5） 對(duì)于沒(méi)有成功應(yīng)聘者，歸咎原因分類(lèi)，若是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口等原因，留其簡(jiǎn)歷放入人才庫(kù)，以備后用注意以下方面（ 1） 能夠采取工作日制度，給應(yīng)征者一個(gè)心理上的準(zhǔn)備期，規(guī)定在多少個(gè)工作日內(nèi)通知，尊重應(yīng)征者，以免人才流失（ 2） 針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)人士：最好準(zhǔn)

22、備一份相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)卷，以檢測(cè)其真實(shí)水平（ 3） 針對(duì)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)人士：準(zhǔn)備相關(guān)部門(mén)常規(guī)性試題，以衡量其學(xué)習(xí)程度（ 4） 針對(duì)所有應(yīng)征者：最好準(zhǔn)備心理測(cè)試試題，檢驗(yàn)其工作中心理承受力等能力（四）招聘后期評(píng)估以書(shū)面的形式，總結(jié)招聘流程，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批示，找出優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。存檔以備下一年招聘計(jì)劃借鑒情況二：針對(duì)老員工當(dāng)合同快到期時(shí)， 結(jié)合績(jī)效專(zhuān)員提供的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，以書(shū)面的形式提供領(lǐng)導(dǎo)批示是否需要續(xù)聘。如需要應(yīng)提前30 天與該員工聯(lián)系辦理，續(xù)聘事宜。注意以下方面需要相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通是否對(duì)員工進(jìn)行續(xù)聘招聘專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)招聘、培訓(xùn)專(zhuān)員崗位編號(hào)HR-001所屬部門(mén)人力資源部崗位編制1 人直接上級(jí)人力資

23、源經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)檔案編號(hào)本職工作：招聘工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開(kāi)發(fā)招聘渠道、發(fā)布和管理招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、組織招聘、員工入職手續(xù)的辦理等與招聘相關(guān)的工作。為滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求而設(shè)崗。培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、定期收集培訓(xùn)需求、聯(lián)系培訓(xùn)講師、收集培訓(xùn)報(bào)告、并定期組織新員工入職培訓(xùn)等與培訓(xùn)相關(guān)的工作。為保證提高員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而設(shè)崗。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘實(shí)施。完善并監(jiān)督執(zhí)行公司招聘管理制度，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改。協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定員工招聘計(jì)劃，編制公司年度招聘計(jì)劃表， 組織開(kāi)展招聘實(shí)施。職工編制年度、季度招聘預(yù)算，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。責(zé)作負(fù)責(zé)收集并管理應(yīng)聘人員

24、相關(guān)材料，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。一任負(fù)責(zé)安排應(yīng)聘人員面試工作，進(jìn)行初試。務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助并幫助新員工辦理入職手續(xù)。負(fù)責(zé)招聘宣傳計(jì)劃和招聘宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。建立企業(yè)后備人才庫(kù)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘渠道管理。職工在保證質(zhì)量的前提下，開(kāi)發(fā)更多對(duì)口專(zhuān)業(yè)院校。責(zé)作負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與勞務(wù)公司、殘聯(lián)等性質(zhì)的用工合作關(guān)系。二任拓展中層管理干部和核心崗位的招聘渠道。務(wù)保持與各種招聘渠道的持續(xù)性溝通。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘效果的評(píng)估。職工核算招聘成本，分析各崗位招聘周期。責(zé)作對(duì)現(xiàn)有招聘渠道進(jìn)行招聘效分析。三任務(wù)定期提交分析報(bào)告。職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和培訓(xùn)實(shí)施。責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r。四工安排或聯(lián)系培

25、訓(xùn)場(chǎng)地和講師，以及組織人員參與培訓(xùn)。作收集培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，控制培訓(xùn)成本。任建立員工培訓(xùn)檔案，為用人提供依據(jù)。務(wù)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和分析，收集培訓(xùn)人員的意見(jiàn)與建議。負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。職責(zé)表述：協(xié)調(diào)配合。職工配合人力資源部各項(xiàng)目工作的開(kāi)展。責(zé)作五任務(wù)完成人力資源部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。工作關(guān)系：每周周末、每月月末向直接上級(jí)遞交周工作匯報(bào)、月度工作總結(jié)。匯報(bào)每一期招聘、培訓(xùn)后向直接上級(jí)遞交招聘工作總結(jié)、培訓(xùn)工作總結(jié)等。內(nèi)部隨時(shí)向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。工作協(xié)調(diào)與各部門(mén)就招聘、培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。關(guān)系輔導(dǎo)公司參與面試的工作人員面試方法、溝通技巧等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。與各部支持門(mén)負(fù)責(zé)人溝通企業(yè)在

26、招聘過(guò)程中的間接成本，建立成本意識(shí)。外部代表公司與各招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解最新市場(chǎng)行情和信息等。工作關(guān)系代表公司與殘聯(lián)溝通，盡職解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題。任職資格：教育水平大學(xué)專(zhuān)科（含）以上專(zhuān)業(yè)要求管理類(lèi)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)崗前培訓(xùn)公司辦公室管理規(guī)定、公司人力資源工作流程、招聘工作相關(guān)培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)2 年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年以上獵頭工作經(jīng)驗(yàn)。1 、熟知各種面試技巧及方法，熟知內(nèi)、外部培訓(xùn)流程。2 、熟知?jiǎng)趧?dòng)合同法中關(guān)于招聘與錄用方面的法律、法規(guī)，對(duì)勞動(dòng)知識(shí)要求合同法須有一定了解。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，能力及個(gè)性要求責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，服從管理。本崗位職

27、業(yè)發(fā)展路線(xiàn)：測(cè)評(píng)專(zhuān)家、職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家培訓(xùn)講師招聘、培訓(xùn)專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向：人力資源經(jīng)理人力資源助理（輪崗）招聘、培訓(xùn)專(zhuān)員管理路線(xiàn)：考核指標(biāo)：1、人力資源需求調(diào)查（部門(mén)對(duì)試用期員工的滿(mǎn)意度）2、2 、招聘成本控制3、3 、招聘職位到職所需的平均天數(shù)4、招聘渠道暢通（小于招聘職位所需的天數(shù)）5、招聘人員的數(shù)量6、招聘人員的質(zhì)量7、事務(wù)性工作完成率薪資專(zhuān)員解析總的職責(zé)1 擬定薪酬計(jì)劃：根據(jù)國(guó)家法規(guī)政策、市場(chǎng)價(jià)位、公司計(jì)劃，組織編制當(dāng)期薪酬總額預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解下達(dá)落實(shí)，為薪酬管理提供額定依據(jù)2 組織調(diào)控薪酬運(yùn)行：根據(jù)薪酬體系和計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)職位評(píng)估系統(tǒng)，核心素質(zhì)評(píng)估系統(tǒng)并培訓(xùn)指導(dǎo)；建立職位和績(jī)效薪資

28、和個(gè)人津貼標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)公平外競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)督薪酬計(jì)發(fā)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司考勤薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定計(jì)發(fā)形式，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查薪酬計(jì)發(fā)，臺(tái)賬登錄，檔案拷貝存儲(chǔ)，按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)薪具體職責(zé)1 及時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場(chǎng)行情信息狀況， 對(duì)薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。協(xié)助設(shè)計(jì)并不斷完善薪資福利架構(gòu)。2 負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)年檢、人事檔案等；3 根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類(lèi)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項(xiàng)目符合勞動(dòng)法。4 負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的個(gè)別

29、員工工資變動(dòng)。5 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部門(mén)職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。6 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。7 細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。8 配合有關(guān)部門(mén)和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。9 為各部門(mén)提供薪資福利方面的咨詢(xún)服務(wù)·10 結(jié)合績(jī)效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計(jì)劃。11 負(fù)責(zé)員工關(guān)懷、訪(fǎng)談等工作。工作內(nèi)容1

30、 進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)制定薪酬策略包括制定薪酬總額策略、 薪酬水平策略、 薪酬結(jié)構(gòu)策略、 薪酬差別策略、薪酬增長(zhǎng)策略、薪酬支付策略以及不同類(lèi)型人員薪酬策略,具體步驟 :確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn) , 進(jìn)行科學(xué)薪酬設(shè)計(jì) , 營(yíng)建薪酬策略 .職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系， 人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) . 比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性， 為確保工

31、資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。市場(chǎng)薪酬調(diào)查企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。 通過(guò)科學(xué)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)， 從薪酬水平的三個(gè)公正（內(nèi)部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問(wèn)題以及造成問(wèn)題的原因。 進(jìn)行薪酬水平調(diào)查。 主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、 不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等信息。薪酬影響因素調(diào)查。 綜合考慮薪酬的外部影響因素如國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、 人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如：盈利能力和支付能力、 人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘

32、難度。調(diào)查內(nèi)容: 了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平 , 了解本地區(qū)的工資水平 , 調(diào)查工資結(jié)構(gòu) . 收集信息 : 崗位薪酬的高、中、低位值；目前的薪酬率 ;該崗位上的人員數(shù)量（有助于計(jì)算平均值）；雇員在該崗位的平均服務(wù)時(shí)限；獎(jiǎng)金的可行性與數(shù)額 .薪酬調(diào)查步驟 :建立薪酬架構(gòu) , 確定特定崗位的薪酬水平 , 設(shè)計(jì)福利及勞動(dòng)政策 . 薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)， 要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、 不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、 獎(jiǎng)金和福利狀況、 長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資

33、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 :薪酬調(diào)查 ( 確定發(fā)多少 ) ；崗位評(píng)估 (內(nèi)部公平問(wèn)題 )； 調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題；確定企業(yè)薪酬總額；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式； 形成薪酬制度、 獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮， 作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資， 需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估； 確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一

34、種評(píng)估都需要一套程序和辦法。薪資分級(jí)和定薪內(nèi)部環(huán)境審視：對(duì)企業(yè)的薪酬理念、薪酬戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)支付能力等內(nèi)部制約因素進(jìn)行分析。外部環(huán)境審視：對(duì)目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度、 產(chǎn)品市場(chǎng)的差異化程度、 相關(guān)的法律環(huán)境等外部制約因素進(jìn)行分析。 對(duì)薪酬定位進(jìn)行靈敏性分析： 充分考慮薪酬定位對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體系、 企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)程等相關(guān)領(lǐng)域的影響程度。 確定薪酬定位： 通過(guò)對(duì)以上因素的通盤(pán)考慮，最后確定企業(yè)的薪酬定位。實(shí)施和修正在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn)， 最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例， 財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚

35、具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。薪資制度的控制與管理根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部的要求，進(jìn)行薪酬制度的控制與調(diào)整.2 進(jìn)行薪酬日常管理薪酬預(yù)算薪酬預(yù)算步驟確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要確定明年公司的戰(zhàn)略是快速擴(kuò)張、 適當(dāng)收縮、穩(wěn)步增長(zhǎng)還是轉(zhuǎn)換領(lǐng)域, 確定公司明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定明年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置分析企業(yè)支付能力衡量公司支付能力的指標(biāo)有三種，即勞動(dòng)分配率、 薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率。（ 1）薪酬費(fèi)用率薪酬費(fèi)用率 =薪酬總額銷(xiāo)售額（ 2）勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率 =薪酬總額附加價(jià)值其中：附加價(jià)值 =銷(xiāo)售額從外部購(gòu)入價(jià)值（物料+外包加工費(fèi)用

36、）根據(jù)勞動(dòng)分配率可以求出合理的薪酬費(fèi)用率，公式如下：薪酬費(fèi)用率 =薪酬總額銷(xiāo)售額 =(附加價(jià)值 /銷(xiāo)售額 ) ×(薪酬總額附加價(jià)值 )=目標(biāo)附加價(jià)值率 ×目標(biāo)勞動(dòng)分配率（ 3）薪酬利潤(rùn)率薪酬利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額/薪酬總額） ×100 確定企業(yè)薪酬策略診斷薪酬問(wèn)題薪酬支付對(duì)薪酬的診斷可以從一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)入手，包括薪資均衡指標(biāo)（ Compa-ratio ）、遞進(jìn)系數(shù)、重疊度、幅寬等。分析人員流動(dòng)情況確定薪酬調(diào)整總額以及整體調(diào)整幅度確定薪酬調(diào)整總額首先需要確定薪酬總額調(diào)整的依據(jù)，即是依據(jù)利潤(rùn)、增加值還是銷(xiāo)售收入來(lái)提取薪酬總額。其次，要確定勞動(dòng)分配率、 薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率

37、的目標(biāo)值。一般的，可以根據(jù)行業(yè)內(nèi)的平均水平或標(biāo)桿企業(yè)的水平進(jìn)行確定。然后，依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史工資水平測(cè)算出預(yù)期薪酬總額。 最后，據(jù)此計(jì)算出薪酬調(diào)整總額，并按照薪酬激勵(lì)策略和原來(lái)各部門(mén)在薪酬總額中所占的比重、各部門(mén)的業(yè)績(jī)， 確定各部門(mén)的薪酬調(diào)整總額。將薪酬調(diào)整總額分配到員工根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平確定員工薪酬水平反復(fù)測(cè)算最終確定方法有：自上而下法和 自下而上法薪酬支付根據(jù)國(guó)家基本工資社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬支付根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行工資支付薪酬調(diào)整編制出整體預(yù)算薪酬調(diào)整需要測(cè)算.1.原有的薪酬總額以及每個(gè)員工的薪酬福利水平。2.原有薪酬總額占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例，原有薪酬總額占企業(yè)總成本的比例。3.

38、每個(gè)員工按照薪酬調(diào)整方案的規(guī)定計(jì)算出的薪酬水平。4.按照調(diào)整方案計(jì)算的薪酬總額占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例，薪酬總額占企業(yè)總成本的比例等。薪資專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)薪資專(zhuān)員崗位編號(hào)HR-004所屬部門(mén)人力資源部崗位編制3直接上級(jí)人力資源助理分析人XXXXX所屬部門(mén)人力資源部審核人XXXXX本職工作為了科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)薪資分配，吸引和保留優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，負(fù)責(zé)完善公司的薪酬體系，并組織實(shí)施。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪資福利項(xiàng)目了解掌握公司薪酬福利的各項(xiàng)規(guī)定，制定薪酬福利計(jì)劃，并按規(guī)定繳納1社會(huì)福利相關(guān)款項(xiàng)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)證件。根據(jù)工作分析和崗位評(píng)估結(jié)果，參與設(shè)計(jì)公司薪酬體系

39、，編制薪酬管理工作任務(wù)2制度，并組織實(shí)施評(píng)估和完善。一3 負(fù)責(zé)審定各類(lèi)福利項(xiàng)目和支出水平并進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)公司薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則、員工出勤情況及績(jī)效表現(xiàn)，負(fù)責(zé)各4類(lèi)員工的薪資獎(jiǎng)金發(fā)放。5 接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)與上級(jí)溝通，定期完成工作要求，獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪資核算項(xiàng)目1根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)核算和審定員工的薪資和獎(jiǎng)金。負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)，建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)2工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議工作 任務(wù)分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，制定公司薪酬3二調(diào)整方案4 制定年度薪酬預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)員

40、工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各5 部門(mén)職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪資人事項(xiàng)目1 檢查考勤統(tǒng)計(jì)，匯總每個(gè)員工每月基本工資、績(jī)效工資等薪酬數(shù)據(jù)2 編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表 , 提供月薪資發(fā)放單據(jù)，申報(bào)個(gè)人所得稅工作 任務(wù)編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表, 提供月薪資發(fā)放單據(jù)；建立工資臺(tái)賬，準(zhǔn)確發(fā)3三放工資負(fù)責(zé)向員工解釋工資的核算情況，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，并關(guān)懷和勉勵(lì)4員工 ，多對(duì)員工進(jìn)行訪(fǎng)談。5 負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)年檢、人事檔案等。工作關(guān)系內(nèi) 部 工1每月定期向直接上級(jí)書(shū)面匯報(bào)月工作報(bào)告，并口頭匯報(bào)工作情況作關(guān)系2每月定期向直接上級(jí)

41、提交員工薪資匯總表及相關(guān)表格3 與員工的薪資福利等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)4 積極配合并支持主管及其他部門(mén)的工作1 代表公司與稅務(wù)局進(jìn)行溝通外部工2 代表公司與調(diào)查公司進(jìn)行聯(lián)系作關(guān)系3 代表公司與勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行協(xié)商4代表公司與勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行溝通任職資格教育水平大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，并取得人力資源師證書(shū)專(zhuān)業(yè)要求人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)熟悉勞動(dòng)合同法中有關(guān)薪資福利的法律法規(guī)，知道工資的計(jì)算方法，了解知識(shí)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，具有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)有 2-3 年大中型企業(yè)的人事工資計(jì)算和社保福利方面的工作經(jīng)驗(yàn)，多地區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)處理； 有人事系統(tǒng)信息維護(hù)操作經(jīng)驗(yàn)，有SAP HR 主數(shù)據(jù)模塊操作經(jīng)驗(yàn)。技能要求能熟練運(yùn)用 EXCEL、WORD、POWERPOINT辦公軟件 ; 尤其是 EXCEL。具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；具有良好的抗壓能力；良好的語(yǔ)言及能力要求文字表達(dá)能力為人正直，認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具有積極主動(dòng)性格要求的工作態(tài)度本崗位職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方薪資專(zhuān)員薪酬福利經(jīng)理薪酬專(zhuān)家向管理方向薪資專(zhuān)員人力資源助理人力資源經(jīng)理考核指標(biāo)1 各個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性2 基本資料的完整性3 薪資預(yù)算控制的合