




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)施工進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)工程管理最基本的原則:在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制時業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3.項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目總進(jìn)度包括的內(nèi)容:(1)施工進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)
2、度;(3)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(4)招標(biāo)工作進(jìn)度;(5)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(6)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;(7)工程物資采購工作進(jìn)度;(8)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容:(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目
3、的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報告項(xiàng)目決策者。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括的計(jì)劃類型:總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括的計(jì)劃類型:控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。3.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括的計(jì)劃類型4.由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括的計(jì)劃類型5.進(jìn)度控制的環(huán)節(jié):進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)
4、劃、跟蹤檢查。2Z熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)(P114) 練習(xí)題目一、單項(xiàng)選擇題1.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。A.進(jìn)度管理任務(wù)B.進(jìn)度目標(biāo)C.進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度規(guī)劃提示:參見教材P113【答疑編號】答案:B2.在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則,即在確保()的前提下,控制工程的進(jìn)度。 A.工程質(zhì)量B.安全施工C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D.經(jīng)濟(jì)效益提示:參見教材P111【答疑編號】答案:A3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(),則進(jìn)度無法得到控制。A.對比分析B.風(fēng)險因素C.必要調(diào)整
5、D.跟蹤檢查提示:參見教材P114【答疑編號】答案:C4.一個建設(shè)項(xiàng)目可以由()等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C.月度計(jì)劃D.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃提示:參見教材P113【答疑編號】答案:C5.下列關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說法錯誤的是()。A.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào) B.在國際上,設(shè)計(jì)方應(yīng)在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期C.通常情況下,設(shè)計(jì)方的進(jìn)度計(jì)劃可直接用于編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度提示:參見教材P114【答疑編號】答案:C6.在國際
6、上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的()。A.出圖計(jì)劃B.專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C.數(shù)量計(jì)劃D.交底計(jì)劃提示:參見教材P114【答疑編號】答案:A7.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時必須注意()。A.各進(jìn)度計(jì)劃的相對獨(dú)立B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.各進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析D.該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析結(jié)果提示:參見教材P113【答疑編號】答案:B8.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制項(xiàng)目()。A.決策階段進(jìn)度B.建設(shè)施工進(jìn)度C.實(shí)施階段進(jìn)度D.前期工作進(jìn)度 提示:參見教材P114【答疑編號】答案:C9.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),是在項(xiàng)目()確
7、定的。A.決策階段項(xiàng)目定義時B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.可行性研究階段提示:參見教材P111【答疑編號】答案:A10.由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程()系統(tǒng)。A.總進(jìn)度目標(biāo)B.總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù) D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提示:參見教材P112【答疑編號】答案:D11.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作:確定項(xiàng)目的工作編碼;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;調(diào)查研究和收集資料:進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;。其工作步驟為()。A.B.C.D.提示:參見教材P112【答疑編號】答案:B12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互()的進(jìn)度計(jì)劃組成的,
8、它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A.獨(dú)立B.平行C.搭接D.關(guān)聯(lián)提示:參見教材P112【答疑編號】答案:D背景材料甲建設(shè)單位分別與乙設(shè)計(jì)院和丙建筑公司簽定了某公路的設(shè)計(jì)合同與施工承包合同,合同約定工程于10月12日正式投入運(yùn)營,參建各方按此要求均編制了相應(yīng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。根據(jù)以上背景材料,回答以下1315問題13.該公路建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A.甲建設(shè)單位B.乙設(shè)計(jì)院C.丙施工單位D.工程的主要材料供貨商提示:參見教材P114【答疑編號】答案:A14.甲建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目的()。 A.施工進(jìn)度B.實(shí)施階段進(jìn)度C.前期階段和實(shí)施階段的進(jìn)度D.前期工作進(jìn)度提示
9、:參見教材P114【答疑編號】答案:B15.丙建筑公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A.業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額B.業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求C.建筑工程工期定額D.施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求提示:參見教材P114【答疑編號】答案:D二、多項(xiàng)選擇題1.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.施工C.物資采購D.竣工驗(yàn)收E.招標(biāo)提示:參見教材P114【答疑編號】答案:BCE2.為了有效地控制施工進(jìn)度,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動,施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解()。 A.整個建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B.影響整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目
10、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C.施工方在整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用D.如何正確處理工程進(jìn)度和項(xiàng)目管理的關(guān)系E.施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等提示:參見教材P111【答疑編號】答案:ABCE3.在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括()。 A.可行性研究的工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度提示:參見教材P111【答疑編號】答案:BCDE4.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制主要包括()等環(huán)節(jié)。A.定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.工期索賠條件的分析與比較C.進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃提示:參見教材P113【答疑編號】答案:ACE5.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)容包括()。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.分年度的施工進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃E.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃提示:參見教材P112【答疑編號】答案:ADE6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它還涉及到()等方面的問題。A.市場需求分析B.技術(shù)方案的可行性分析C.現(xiàn)金流量分析D.工程實(shí)施的條件分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行業(yè)規(guī)范與企業(yè)自律的最佳實(shí)踐
- 誠信經(jīng)營與企業(yè)的法治建設(shè)
- 2025年協(xié)作推進(jìn)協(xié)議樣本
- 二甲基亞砜項(xiàng)目的現(xiàn)狀及總體形勢
- 國內(nèi)外資金流動對消費(fèi)信心的正向影響
- 綠色消費(fèi)與金融資源對接的機(jī)遇
- 籌資源支持提振消費(fèi)的面臨的問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 理賠業(yè)務(wù)合規(guī)審查風(fēng)險基礎(chǔ)知識點(diǎn)歸納
- 2025年考研政治中國特色社會主義論述題卷:理論深度與熱點(diǎn)問題探討
- 教聯(lián)體高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險管理評估
- 制動器的英文版及翻譯
- 人教版七年級下冊數(shù)學(xué) 第五章達(dá)標(biāo)檢測卷
- 洛陽市中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核內(nèi)容和評分細(xì)則
- JAVA外文文獻(xiàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 3510KV變電所設(shè)計(jì)湖南工程學(xué)院課設(shè)
- 電阻熔煉爐操作安全規(guī)程
- 重力式橋臺的計(jì)算公式
- 煙草專賣局(公司)系統(tǒng)績效考核管理辦法(討論稿)
- 哈薩克斯坦2050戰(zhàn)略總統(tǒng)國情咨文(中文版)
- 項(xiàng)目核算管理辦法(修改)
- 12.動脈血?dú)夥治鲈u分標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論