2016員工給公司的建議書

1、2016 員工給公司的建議書本文是關(guān)于 2016 員工給公司的建議書 的文章，僅供參考， 如果覺得 很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。一個(gè)優(yōu)秀員工是不可能沒有對(duì)公司的建議的， 下面是小編整理的 員工給公司的建議書，供大家參考 !進(jìn)入公司將近一年， 回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)， 也根據(jù)公 司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)， 包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、 知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資 源的角度， 我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別， 幫助其找到適合自己能 力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、

2、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系， 每個(gè)員工也應(yīng)該 有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠 ;反之企業(yè)跨了，大 家失去了飯碗， 生活就沒有了保障。 所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng) 銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段， 鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣， 例如 1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫 和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每天使用二次用紙 10

3、張， 50 人一天 將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來可節(jié)約 9125 元。 2、養(yǎng) 成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的 時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支 （一般大的公司都這么要求 員工）。四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力， 但 卻是最有效的手段， 如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的 批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴?無窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行， 讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài) 對(duì)待自己的工作，公

4、司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意 識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏 創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中， 如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或 沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由 ?因此，在目標(biāo)執(zhí)行 過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做 ?做到什么程 度?（以上是我們目前做到的步驟 ），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么 措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn) 生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成 就找理由、找借口，很少去

5、分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多 大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避 免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能 得到切實(shí)地提升， 所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口， 這樣造 成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的， 在文化理念的總結(jié)和 提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象， 因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出 來的東西是沒有生命力的， 也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。 文化理念的總 結(jié)和提煉， 也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)， 這是一 個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)

6、上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀 （ 簡(jiǎn)單到幾句話 ）、企業(yè)精神 （簡(jiǎn)單到 幾條 ），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng) 營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公 司的個(gè)性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。、制度我覺得公司的制度還是有些松散， 還需嚴(yán)格要求員工， 我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工， 俗話說：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)知識(shí) 不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力， 提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。三、招聘 目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望 安排人員減輕服務(wù)員工作量， 方案如下： 一樓 4

7、個(gè)二樓 abcd 區(qū)個(gè)一 人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水， 以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。 其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰， 帶頭作用， 給其他員工有 積極向上的學(xué)習(xí)精神。 優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng) 監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。五、衛(wèi)生 做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 （文 章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道 XX09） 日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi) 生總結(jié)。六、獎(jiǎng)罰 管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫七、用人原則有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德

8、有才、提拔重 用、以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的， 無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅 火火篇三：我作為 * 品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d則 個(gè)人強(qiáng)” ! 通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng)，保守而不 像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力， 這是從上而下傳達(dá)出去的 ;2 、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、 年度目標(biāo)，部門沒有明確的、 實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不

9、等人的 ;3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心 和信念，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心，可以說上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏 對(duì)話;4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按 部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈 ;5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平， 沒有任何激勵(lì)考核制度， 或者有制度不能很好的執(zhí)行下去6、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老 員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常 ;7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精 神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么 就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓

10、大家有歸宿感 ;8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。 最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工， 員工都不了解和接受自己的產(chǎn) 品，想說服消費(fèi)者有些困難。當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面， 但是的 確是個(gè)人所看到的問題。 那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也 不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)， 而是先籠絡(luò)住員工的心， 公司上下擰成 一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里 !建議如下：1）、改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、 為了一張床而生存， 為了改善現(xiàn)有 生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。 我們公司有自己的員工食 堂和小區(qū)宿舍， 應(yīng)該來

11、說大家的生活是不存問題。 還可以更好改善食 堂膳食，營(yíng)養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。 宿舍可以安裝寬帶， 豐富大家的業(yè)余生活， 當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”， 拓展自己 的專業(yè)知識(shí)，更好的投入到工作上 ;2）、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力， 同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神， 而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響， 營(yíng)造一個(gè)積極 向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬 山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成 功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。 同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過 圖片展示、 DV 攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)

12、站或網(wǎng)頁(yè) 上，讓這些美好的回憶成為永恒， 時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬 的激勵(lì)。3）、提高工資水平（略高于同行業(yè) ）、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是 老板，全身心投入工作。 對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班給予加班工資 補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開，讓大家有知情權(quán)，同事 間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這 么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員 工給予房子、 轎車獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫， 不相信沒有人不拼命的 !4）、樹立目標(biāo) 公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、 年中匯總，拿出改善方法。 年末公司全年大總結(jié)

13、，對(duì)來年提出新的挑 戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合 ;5）、樹立榜樣，開展表彰大會(huì) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。 榜樣的力量是無窮的， 通 過樹立榜樣， 可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。 雖然這個(gè)辦法 有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。 一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金 （ 今年春茗會(huì) 上已經(jīng)開展過 ），而且還要邀請(qǐng)家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說是無價(jià)的 ;6）、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)， 不僅可以有效地激勵(lì)員工， 還有 助于識(shí)別未來的備選人才。 授權(quán)是一種十分有效

14、的激勵(lì)方式。 授權(quán)可 以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任， 感到自己受到重視和尊重， 感到自己與 眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被 授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力， 甚至為此兩肋插刀、 赴湯蹈火 也在所不辭。7）、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn) 企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、 建立穩(wěn)固而實(shí)操的 培訓(xùn)制度。 新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)， 對(duì)崗位有 個(gè)前期的熟悉和適應(yīng) ;老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注、用心。 因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。 除了內(nèi)部培養(yǎng)， 必要情況下也要適時(shí) 引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。8）、提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中自然

15、形成的一種自發(fā)的、 積極向上 的精神層面的文化底蘊(yùn)。 這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的， 這是企業(yè) 的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù) 下去。以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好 !篇四： 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有： 對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu) 勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快 ;對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度 健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序， 有章可循， 且能達(dá)到制約和權(quán)力的平 衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為

16、家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本， 也是發(fā)展之本。 這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不 勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。 這也是眾多的管理的最終的目 的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司 上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入 的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。 然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制 約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與 現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、 股份制企業(yè)都不能相提并論， 惟有用心在內(nèi)部控制、 價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。 而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀

17、國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都 起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操 控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。 而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可 缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物， 是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重 視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。 不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清， 權(quán)力不能下放，分工混亂， 一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一 方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。 就其具體而言，每個(gè)部

18、門無獨(dú)擋一面之人物， 事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排， 居在崗位卻無行事之能力。 其次缺少系統(tǒng) 完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅 僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之 能力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn) 為他人做事， 自己的事情卻無法做好的情況， 又或者出現(xiàn)問題無法追 究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都 有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系 列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。 員工沒有以公司為家， 缺少適當(dāng)?shù)穆?業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來 實(shí)施： 建