凱峰工薪管理制度

1、瑞安市凱峰汽車配件有限公司股東職位、薪資管理方案一、崗位任職：任公司總經理任部長任部長部長二、崗位職責（見附頁）三、月基本工資標準：基本工資標準為 元/月?；竟べY標準為 元/月。基本工資標準為 元/月。基本工資標準為 元/月。四、職務補貼：總經理職務補貼為 元/月,部長職務補貼為 元/月。五、績效考核：1、履行職責：每逢周一將上周一至本周日的履職情況由行政部組織考核一次。行政部組織四位管理人員閱讀附頁中各部門的崗位職責，勾兌出自己應履行的職責內容, 通過行政部及其他三位管理人員一致認可后，將其簡要地列在管理人員履職情況檢查表 的“履職內容” 一欄中。附：管理人員履職情況檢查表姓名：職務名稱：

2、檢查日期：年 月日廳P履職內容是否會做該項是否做了該項123檢查人簽認：被檢查人簽認：每次檢查用“是”的個數(shù)除以總的選項數(shù)，求當次得分率，月末匯總當月多次檢查結果求 得平均得分率。2、遵守程序：每逢周二將上周二至本周一的守序情況由行政部組織考核一次。行政部對已經下發(fā)的程序文件進行梳理，理清四位管理人員需履行的程序步驟及應使用的 表單有哪些，并簡要地列在管理人員遵守程序情況檢查表的“程序步驟或表單” 一欄中 附：管理人員遵守程序情況檢查表姓名：職務名稱：檢查時間： 年 月程序步驟或表單完全正確部分止確完全不止確備注本表使用說明：1、“完全正確”記100分，“部分正確”記50分，“完全不正確”記0

3、分；2、本表應得總分=可評分的單位格數(shù)X 100分；3、某管理人員程序遵守情況得分率=總得分數(shù)+本表應得總分。檢查人：被檢查人簽認：月末匯總當月多次檢查結果求得平均得分率。3、執(zhí)行制度：行政部組織相關人員對四位管理人員執(zhí)行制度情況隨機檢查。行政部為每份管理制度中的不同條款合理配分，并在日常工作中對四位管理人員的制度執(zhí) 行情況進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)違反制度的言行按制度相關配分標準進行扣分，月末百分制匯總 得分求得得分率。附：管理人員執(zhí)行制度情況檢查表姓名：職務名稱：檢查時間： 年 月所犯制度條款及扣分標準實際扣分記錄備注檢查人：被檢查人簽認：4、管理能力：月管理能力得分=100分一相關員工的投訴人次

4、。5、當月某管理人員綜合得分率 =（履行職責得分率+遵守程序得分率+執(zhí)行制度得分率十 管理能力得分率）+ 4。6、考核結果的運用：月績效工資指標=月基本工資X 10%當月得分75分時，實得月績效工資=月績效工資指標X月綜合得分率。當月得分 75分，60時，取消績效工資。當月得分 60分時，承擔的月罰金額=月基本工資X低于 60分的百分點。六、其他福利：手機話費補貼： 元/月。車輛費用補貼：元/月。其他補貼：七、月工資=月基本工資+職務補貼+績效工資+其他福利。八、本管理方案自年 月日起實施。附頁:董事長崗位職責1、根據(jù)公司章程、公司法等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，組織制訂公司相關管理制度，以 便規(guī)范

5、公司的行為。2、召集和組織召開董事會會議，提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。3、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。4 、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經 理的獎懲制度。5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。6、對公司的經營活動、內部管理決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償

6、的原則，進行處理和處罰。8、對公司的日常經營活動、管理措施提出參考意見。9、對公司的資金、財產進行有效管理，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況， 保證公司財產安全。10、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。12 、處理其他由股東會授權的重大事項。總經理崗位職責1 、全面主持本公司經營管理工作，處理日常經營管理中各部門上報的工作難題。2 、負責本公司中高層管理人員（含高級技術人員）的聘用把關工作，保證聘用的人才能滿足 本公司發(fā)展的需要。3 、組織擬定企業(yè)內部組織結構， 健全各部門崗位職責，明確其工作權限。建立健全企業(yè)管理 制度，并督

7、導其實施。4 、負責企業(yè)公關，與社會各界建立保持良好的公共關系。建立本公司與客戶、供應商、合作 伙伴、上級主管部門、政府機構等部門間順暢的溝通渠道。5 、組織、管理、協(xié)調、督導、考核各部門負責人的工作，帶領管理團隊達成公司既定的各項 業(yè)務目標。6 、組織召開部門工作例會，并發(fā)表指導性講話。7 、貫徹實施質量管理體系，審批本公司質量手冊、程序文件、公司第三層次文件等重 要文件。8 、建立健全本公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，把控本公司發(fā)展方向。9 、組織擬定本公司近期和長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括：如何應對變化著的條件（如 顧客需求、新的機會、競爭壓力及企業(yè)活動組合等）； 如何配置資源

8、（資本投資、技術開發(fā)、 人力資源協(xié)調等）；如何應對行業(yè)競爭；在本公司職能領域和經營部門采取什么行動和方法, 使本公司始終保持一支積極、高效的團隊。10、每年底組織擬定本公司來年年度工作目標。年度工作目標包括：銷售目標，生產總值， 各項生產運營支出；凈利潤，公司質量目標，公司安全生產目標，產品某指定區(qū)域市場占有 率，顧客的滿意度，人員編制等內容。11 、每月底比對本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作目標，評估本公司近期工作，以把控本公司 發(fā)展方向。12 、健全本公司財務制度，閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月生產經營狀況，督促財務 部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查應收賬款和應付賬款等情況。13、努

9、力改善工作條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，不斷改善員工工作和生活環(huán)境。14、按時完成董事會臨時安排的各項工作。銷售部長崗位職責1 、負責建立和調整公司銷售組織， 拓展市場、整合市場銷售網絡，并依據(jù)公司銷售目標制訂 年度銷售計劃，報總經理批準后執(zhí)行。2 、定期對市場銷售環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整銷售策略和計劃， 確保銷售目標和銷售計劃的實現(xiàn)。3 、根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產品市場價格，報總經理批準后執(zhí)行。4 、負責重大銷售合同的談判。5 、負責重大公關、促銷活動的總體規(guī)劃及現(xiàn)場指揮。6 、負責組織回籠貨款，貨款回籠率保持在 95犯上。7 、負責國內外展會計劃以及相關

10、事宜。8 、按規(guī)定與客戶保持聯(lián)系并定期和不定期拜訪客戶，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，鞏固客戶。9 、加強與公司其它部門的橫向聯(lián)系，及時協(xié)調處理本部門與其他部門的矛盾。10、建立客戶訂單信息登記表，組織相關部門做好訂單評審工作。11 、向技術部、生產部提供完整準確的訂單信息，包括產品名稱、規(guī)格、材質、顏色、質量 要求等。12 、組織召開公司有關銷售業(yè)務方面的工作會議；參加總經理辦公例會以及其它重要會議。13、審核銷售部的相關文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。14、負責組織建立客戶檔案及月銷售統(tǒng)計表。15 、負責分客戶建立質量信息臺賬，完整準確記錄客戶質量信息反饋情況。16、參與不合格品評審，針對客戶退貨建立退

11、貨產品跟蹤處理表。17 、負責公司所有客戶的維護工作。18 、每月向總經理匯報本部門的工作情況和有關數(shù)據(jù)，匯報的內容有：市場開發(fā)情況、客戶 反饋情況、銷售任務完成情況、貨款回籠情況等。19 、按質量體系要求，每年至少一次組織做好顧客滿意度調查，準確掌握客戶新需求。20、完成上級領導交辦的其它工作任務。技術部長崗位職責1 、負責制定部門年度計劃，報總經理批準后執(zhí)行。2 、參與訂單評審，確認公司的現(xiàn)有技術水平能否滿足投標、合同要求；確認技術文件的編制、 精品word文檔值得下載值得擁有模具的制作能否在投標、合同規(guī)定的時間范圍內完成；確認能否滿足其他技術需求。3 、設計和開發(fā)。組織相關技術開發(fā)人員進

12、行研發(fā)， 設計出暢銷國內外的新產品，擴大銷售市 場。4、負責全公司工藝圖紙、技術參數(shù)、設備的操作規(guī)程、檢驗標準等技術文件的編制或審批工 作，并加蓋受控章，強調建立受控文件清單。5 、負責組織本部門人員及時準確地提供各部門所需要的技術文件，強調建立技術文件發(fā)放登記記錄。6 、生產現(xiàn)場服務。監(jiān)督生產部門按工藝文件、作業(yè)指導書生產、操作。到生產現(xiàn)場解決生產 過程中的各種技術問題。7 、參與不合格品評審，明確不合格品的處置意見。8 、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項技術工作。9 、配合品管部分析研究質量方面的缺陷，提出改進措施。10、配合銷售部進行客戶服務的技術支持工作，與客戶進行技術交流，了解客戶在技

13、術與業(yè) 務上的發(fā)展要求，并解答客戶提出的與產品技術相關問題。11 、制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。12 、完成上級領導交辦的其它工作任務。采購部長崗位職責1、制定年度部門工作計劃，報總經理批準后實施。2、參與訂單評審，明確采購周期。3、負責公司產品所有原材料、外協(xié)、外購配件的采購，負責滿足生產部門的物料需求。4、接到銷售訂單后交由倉管員查詢庫存狀況，并編制采購計劃報總經理審批。5、組織本部門人員按時保質保量地完成采購任務， 遇到自己解決不了的問題時及時反饋給總 經理處理直到徹底解決。6 、負責審核與供應商來往的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時與供應商聯(lián)系解決。7 、組織相關部

14、門對供應商的供貨時間、 產品質量等方面進行評估，強調建立采購進度跟蹤記 錄及供貨質量臺賬。8 、負責與供應廠家簽訂供貨協(xié)作合同，及時跟蹤合同，督促供貨廠家按時完成任務，滿足生9 、負責對供貨廠家信息進行管理。9.1 組織收集相關供方的資料。9.2 組織財務、技術、品質、生產人員根據(jù)供應商合作情況及資料，進行分析考核9.3 建立合格供應商名錄，與供應商保持良好關系，控制采購成本。9.4 建立采購物品價格檔案。9.5 組織對供方質量異常情況進行處理。10、協(xié)助財務部門對本公司產成品進行成本核算工作。11 、完成上級領導交辦的其它工作任務。生產部長崗位職責1、負責制定年度部門工作計劃，報總經理批準后

15、執(zhí)行。2、負責本公司生產系統(tǒng)的管理工作，建立健全生產管理制度，合理組織、管理、協(xié)調、指揮 各車間生產。督促下屬部門按時完成生產任務。3 、參與評審訂單評審，明確生產周期，并根據(jù)生產實際情況編制各車間的生產計劃4 、將生產計劃分別下達給各車間，并開具領料單交相關負責人領料。5 、負責跟進生產進度。6 、負責生產作業(yè)人員加班時間、休息時間的制訂與調整。7 、每日匯總車間產量狀況，并根據(jù)交貨期適時調整生產安排。月末形成月生產統(tǒng)計表交總經 理。8 、負責交貨期異常情況的處理。（遇提前交貨：增加工裝及人力資源或采取其他應變措施； 遇推遲交貨的，須調整、安排生產其他產品）。9 、關注產品質量，不定時巡查工

16、序過程質量，發(fā)現(xiàn)質量問題及時召集相關人員進行處理。10、要求每日在車間巡查各工序過程質量的次數(shù)學 3次。11 、發(fā)現(xiàn)質量問題的處理時間不得超過 1個工作日。12 、積極發(fā)現(xiàn)員工浪費現(xiàn)象并及時給予教育或處罰，并做好記錄。13 、及時統(tǒng)計產品損耗，防止損耗超標現(xiàn)象發(fā)生。14 、關心車間員工的工作與生活，及時排憂解難，增強員工滿意度，提升工作效率。15、負責組織、監(jiān)督、檢查車間生產設備、工模具的維修與保養(yǎng)情況。16、負責建立設備臺賬、工模具臺賬。17、負責編訂設備預見性和預防性維護保養(yǎng)計劃及工模保養(yǎng)計劃。18、按規(guī)定對生產設備進行日常點檢，形成點檢表。19、按計劃對設備進行維護保養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)記錄

17、。20、設備發(fā)生故障，及時組織人員進行維修，確保不耽誤生產。21、按計劃對工模具進行保養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)記錄。22 、負責生產現(xiàn)場的“ 6S”管理，每月對各車間6s檢查評比的次數(shù)2次；每周對車間安全 巡查的次數(shù)學3次，預防安全事故的發(fā)生。23 、及時與采購部聯(lián)系，對已到采購或外協(xié)交期的物料，須立即督促采購部完成；對車間近 期急需的采購物料，須和采購部及時溝通，確保不耽誤生產。24、完成上級領導交辦的其它工作任務。品管部長崗位職責1、負責制定年度部門工作計劃，報總經理批準后執(zhí)行。2、參與訂單評審，明確公司檢測水平及產品質量控制點。3、參與新品試制，提出指導性意見。4、根據(jù)本公司整體質量狀況組織制定

18、質量控制方案，監(jiān)控產品全程質量。組織檢驗員做好檢 驗記錄。5 、入庫檢驗。組織檢驗員按檢驗標準或產品圖樣的規(guī)定對進貨進行檢驗，入庫檢驗包括：原材料、外協(xié)件和其他直接構成產品的零部件以及輔助材料的入庫。6 、過程檢驗。組織檢驗員按檢驗標準或產品圖樣的規(guī)定對生產過程的各工序產品進行檢驗。7 、成品檢驗。組織檢驗員按檢驗標準對成品進行檢驗。8 、檢驗記錄。組織檢驗員對進貨、制造過程、產成品的檢驗進行記錄，按程序文件的規(guī)定保 存記錄。9 、不合格品管理。組織檢驗員按相關規(guī)定對不合格品進行隔離、記錄、報告、處置，強調建立不合格品損失統(tǒng)計。10、配合采購部對供應商進行考核，協(xié)助其編制合格供應商名單。11

19、、按程序文件的規(guī)定，組織對產品質量數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析的情況，與技術部一起制 定相應的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。12 、接到客戶投訴信息后及時組織相關部門人員進行分析，找出投訴的原因，制訂改進措施,并監(jiān)督相關部門實施。13 、負責測量體系的建立、維護及測量儀具的定期鑒定和校對，強調形成檢測設備臺賬 及檢測設備發(fā)放登記記錄。14 、系統(tǒng)性地對品管人員進行專業(yè)培訓，對本公司一線員工質量意識進行培訓。15、完成上級領導交辦的其它工作任務。財務部長崗位職責1、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定，認真履行其工作職責。2 、負責固定資產及專項基金的管理。會同相關管理部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢 等

20、財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。3、負責本公司產品成本的核算工作。 制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適 合本公司特點和管理要求的核算方法，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工 作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。4、開設總賬、總分類賬、明細分類賬以及其他備查帳。5、監(jiān)督現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。 定期檢查現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記， 保管好庫存現(xiàn)金 及有關印章、空白收據(jù)、空白支票。6 、負責進銷物資貨款把關，定期核對單位和個人往來賬款， 及時清算應收應付款，對進銷物 資預付款要嚴格審核，采購貨款支付按計劃執(zhí)行。7 、負責本公司員工工資的核算并制作工資表交總經理審批后安排發(fā)放工資。8 、編制月度財務會計報表，定期核查會計賬目，做到發(fā)現(xiàn)問題處理問題。9、負責流動資金的管理。會同相關部門，定期組織物資清查盤點，做到賬卡物相符。10、組織做好公司成品發(fā)貨及貨款回籠統(tǒng)計工作。11 、完成總經理交辦的其它工作任務。行政部長崗位職責1、負責制定本部門年度工作計劃，報總經理批準后執(zhí)行。2 、按要求進行日常文件的收發(fā)、下達、