施工組織方案

1、東營恒大黃河生態(tài)城售樓處空調(diào)工程施工組織方案編制單位：青島海爾中央空調(diào)工程有限公司編 制 人：苗林審 核 人：溫建筑審 批 人：劉明杰編制日期：2011 年 8月0第一節(jié)編制說明.第二節(jié)施工準(zhǔn)備.第三節(jié)施工部署.第四節(jié)施工工藝.第五節(jié)施工進(jìn)度計劃及工期保證措施.第六節(jié)質(zhì)量保證體系及措施.第七節(jié)安全施工措施.第八節(jié)文明、環(huán)保、成品保護(hù)措施.第九節(jié)勞動力計劃及主要設(shè)備、材料供應(yīng)計劃.第十節(jié)與總包、監(jiān)理及設(shè)計方的配合措施.第一節(jié)工程交付 .23141523252837444557附 件 1項目部人員組成附 件 2進(jìn)度計劃圖1第一節(jié)編制說明為把東營恒大黃河生態(tài)城售樓處工程項目建設(shè)成為一個高質(zhì)量的工程，

2、除選用先進(jìn)、科學(xué)合理的設(shè)計、高質(zhì)量的制作，安裝也是非常重要的一環(huán)。為此，針對本工程的實際和特點，我們力求采用最優(yōu)質(zhì)的材料和最可靠的加工、安裝、施工措施以及科學(xué)的管理方法，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個高質(zhì)量工程。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。、編制依據(jù)用戶要求1用戶所提供的圖紙資料23現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程4公司質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計控制程序文件、施工方案管

3、理程序、設(shè)備明細(xì)空調(diào)室外機RFC1065MX6臺2空調(diào)室外機RFC1130X6臺1空調(diào)室內(nèi)機RFUTD22MX臺1空調(diào)室內(nèi)機RFUTD45MX臺2空調(diào)室內(nèi)機RFUMD56MX臺5空調(diào)室內(nèi)機RFUMD71MX臺1空調(diào)室內(nèi)機RFUMD112MX臺26全熱交換器SAF2000MA臺1通風(fēng)扇FV-27CH8C臺7三、工程工期2本工程主體工程已開工，機電工程須與土建、精裝工程密切配合，根據(jù)甲方提供工作面及工程總體工期的進(jìn)度計劃來進(jìn)行我公司的詳細(xì)部署和安排，以確保施工進(jìn)度計劃科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。四、工程質(zhì)量整體工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的要求，爭取分項工

4、程優(yōu)良率95% ，竣工一次交驗合格率100% ，保證工程質(zhì)量評定等級為“優(yōu) 良”，積極配合總包及相關(guān)單位，共同做好質(zhì)量管理工作，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的一流工程。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工組織機構(gòu)及施工組織管理措施（1）建立由公司技術(shù)主管副經(jīng)理、項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)主管、材料供應(yīng)組長組成的本工程專業(yè)施工安裝項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程專業(yè)施工的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、材料供應(yīng)和進(jìn)度協(xié)調(diào)，確保工程按要求順利完成。（ 2）組織由項目主管工程師、項目技術(shù)主管、通風(fēng)空調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)工程師、電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)工程師、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工質(zhì)量檢查員、電氣專業(yè)施工質(zhì)量檢查員、預(yù)概算負(fù)責(zé)人等技術(shù)人員組成的專業(yè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施

5、工計劃、變更洽商和各種技術(shù)資料的填寫與管理工作；技術(shù)組除了設(shè)專職質(zhì)檢員等應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督與把關(guān)外，項目及專業(yè)技術(shù)主管工程師、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長也應(yīng)對質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤其是主管工程師更應(yīng)負(fù)全責(zé)。（ 3）按分項目、按工序、按系統(tǒng)及時進(jìn)行預(yù)檢、試驗、隱檢、調(diào)試工作，并完成各種記錄單的填寫和整理工作。二、施工流水作業(yè)安排依據(jù)土建專業(yè)大流水作業(yè)段的安排。通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)安裝流水作業(yè)均緊密配合土建、裝修專業(yè)進(jìn)行，以便完成土建、裝修專業(yè)施工工期的要求。三、施工力量總的部署依據(jù)本工程工程量作如下安排：各分項隨工程順序漸進(jìn)，及時完成各工序的施工、檢測進(jìn)度，并對施工質(zhì)量、成品保護(hù)、技術(shù)資料整理的管理工作按時限、按質(zhì)量

6、完成。四、施工準(zhǔn)備工作計劃1 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。3主要準(zhǔn)備工作一覽表項目內(nèi)容施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班設(shè)計接口資料對招標(biāo)方提供的通風(fēng)空調(diào)施工設(shè)計圖紙的不合理處提出合理化建議圖紙會審全部施工圖材料計劃原材料和各種半成品需理計劃人員進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行二級安全技術(shù)定位放線點線復(fù)核，建立平面布

7、置的定位和控制細(xì)部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場就位材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù)2、施工組織管理為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項 目法施工的管理體制。（ 1） 施工管理體制的設(shè)置原則A、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。B、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。C、 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、 利。（ 2） 組建項目經(jīng)理部項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材

8、料主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。4項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式

9、工和合同工，分 工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。（ 3）主要部門人員職責(zé)項目經(jīng)理A、全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；B、在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；C、 項目實施過程的全職組織者和指揮者；D、 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；E、組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；F、組織編制項目實施

10、的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；G、 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；H、 根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；I、擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請集團(tuán)公司聘任或解聘項目主要崗位人員；J、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；K、決定項目的各種獎勵分配方案并報集團(tuán)公司備案；L、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；M、 管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；N、 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；O、 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。( b) 目總工A、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；5B、 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技

11、術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；C、 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；D、 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；E、 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；F、 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；G、 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；H、 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；I、負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。(C)工程部A、 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；B、 在項

12、目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計劃；C、 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā) 現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；D、 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；E、 參與編制項目質(zhì)量策劃；F、 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；G、 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。(D)工程部A、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作；B、 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口

13、工作；C、 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；D、 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。E、 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；F、 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；G、 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；H、 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；I、最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；6J、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。(E) 設(shè)備材料部A、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備

14、材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；B、參與供應(yīng)商選擇的組織工作；C、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；D、防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；E、做好材料標(biāo)識移植工作；F、及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。(F)各專業(yè)工地A、 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；B、 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；C、 負(fù)責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；D、 負(fù)責(zé)編制物資需求計劃；E、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；F、 負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；G、 提出特種

15、作業(yè)人員培訓(xùn)要求；H、 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；I、負(fù)責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；J、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。( 4) 勞動力組織 本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括管工、電焊工、氣 焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。（ 5）施工管理規(guī)定（ a） 般管理規(guī)定1）法律法規(guī)A、遵守國家法規(guī)要求和甲方制定的現(xiàn)場安全、衛(wèi)生條例。遵守甲方有關(guān)的工程管理程序及與合同相關(guān)的甲方其它管理程

16、序。B、教育工人嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)程、安全施工、防火防盜，負(fù)責(zé)在施工過程中發(fā)生的人員傷亡事故和因承包管理不善造成的一切損失。2）交通7A、及時辦理有關(guān)施工證件、通行證件及工作票并教育職工隨身攜帶。B、不妨礙或不限制所有他方和公眾的作業(yè)和使用道路。C、遵守有關(guān)當(dāng)局關(guān)于可能必要的特殊交通安排。D、在現(xiàn)場內(nèi)運輸任何重大或超常重物之前，應(yīng)得到項目經(jīng)理對于運輸路線的事先批準(zhǔn)。3） 水、電、訊管理遵守國家及甲方頒發(fā)的用水、用電、通訊管理規(guī)范、程序及有關(guān)的規(guī)章制度。A、有用戶的低壓供配電系統(tǒng)均必須為三相五線制，至少兩級漏電開關(guān)。生活區(qū)及施工現(xiàn)場范圍內(nèi)禁止使用架空線供電。B、在甲方在指定的供水、供電點連接用水、用

17、電。C、 現(xiàn)場施工及人員通訊自行解決，保證與甲方間快捷有效的通訊渠道。具備與甲方相互收發(fā)傳真件、電子郵件和電話通訊的條件。4） 環(huán)境保護(hù)A、始終保持其整個工作區(qū)及其設(shè)施的清潔衛(wèi)生，當(dāng)工程完成或不再需要時，必須將這些設(shè)施拆除并進(jìn)行清理，直到甲方的認(rèn)可為止。B、不帶任何動物到現(xiàn)場。定期檢查其設(shè)施內(nèi)有無老鼠和其他害蟲，并采用必要措施滅鼠殺蟲。C、 保持整個作業(yè)區(qū)（包括職工的生活區(qū)）處于清潔、有序和安全狀態(tài)。對于堆積的所有垃圾、碎石等，應(yīng)立即運離現(xiàn)場，或在施工管理部經(jīng)理擇定的現(xiàn)場垃圾站處置。D、 未經(jīng)施工管理部經(jīng)理的事先批準(zhǔn)，不得向廢水處理系統(tǒng)傾倒表面處理產(chǎn)物、化學(xué)洗滌溶液或系統(tǒng)沖洗溶液。 當(dāng)施工管理

18、部經(jīng)理提出要求時，必須遵守施工管理部經(jīng)理提出的另外處置辦法。E、對所有雇員實施嚴(yán)格管理，以免損害工程或污染當(dāng)?shù)厮?。施工區(qū)域的排水、排污系統(tǒng)需同甲方已經(jīng)建立的排水、排污系統(tǒng)相連。F、現(xiàn)場禁止豎立任何商業(yè)廣告牌板。未經(jīng)甲方的事先批準(zhǔn)，不得豎立標(biāo)示板或布告牌。5）公用設(shè)施和現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施的安全防護(hù)A、在運輸安裝機具、設(shè)備和其他物品進(jìn)入現(xiàn)場期間，以及在工程進(jìn)展過程中，應(yīng)十分謹(jǐn)慎防止上述機具、 設(shè)備或物品的損壞， 或者它們與公用設(shè)施和現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施之間的干擾。出資完成一切必要的臨時性工作，以適當(dāng)支持或保護(hù)這類設(shè)施。B、因工程需要而對公用設(shè)施或現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施進(jìn)行更換時，在這種更換工作沒有完成之前，不得開始鄰近

19、的工作或運輸。C、設(shè)置的所有埋入地下的設(shè)施，應(yīng)在檔案圖紙上加以標(biāo)識，而且必須在安裝前經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。83、技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。（ 1）組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風(fēng)空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施

20、工方案，送 總工程師審批，并送交甲方、監(jiān)理方審核，確認(rèn)方案的可行。（ 2）了解土建、裝修的施工進(jìn)度，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，了解土建封閉管井及徹墻、批蕩時間，以便配合土建、裝修的進(jìn)度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進(jìn)行。通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、風(fēng)管系統(tǒng)、冷媒管系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣控制等各專業(yè)的管線進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。（ 3）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。（

21、 4）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長一各班組長。交底內(nèi)容包括按系統(tǒng)交底施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點

22、及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4、資源準(zhǔn)備（ 2）材料進(jìn)場計劃對招標(biāo)書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同 業(yè)主、監(jiān)理公司共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織入材料時間應(yīng)注意施工進(jìn)度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。9對甲供設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給甲方，供甲方組織采購時參考。由公司材料部牽頭，會同項目組物資采購、管理人員分別落實貨源，運

23、輸儲備等工作，針對本工程具體情況，我公司對工程材料設(shè)備進(jìn)場安排如下：開工3 日內(nèi)工程第一批材料進(jìn)場，接到用戶通知后 5 日內(nèi)所有空調(diào)設(shè)備運抵工地，正常安裝后10 日內(nèi)第二批工程材料進(jìn)場、剩余零星材料根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)場。A 工程程序如下 ：10B 物資供應(yīng)質(zhì)量保證體系11勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種設(shè)計生產(chǎn) 階 施工階段調(diào)試階段驗收階段系統(tǒng)考核階交接階段質(zhì)保階段段（人）（人）（人）（人）段（人）（人）（人）電、氣焊工5221管路鋪設(shè)工8222設(shè)備安裝工1222調(diào)試工3211資料員222221維修工4310其它222222（ 3）施工機械設(shè)備投入計劃在現(xiàn)代化空調(diào)安裝中，從制作、安

24、裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進(jìn)的施工機械才能滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如下表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序 號機械或 設(shè)備 型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地 制造 年份額定功率生產(chǎn)能 力 用于施工部位 備 注名稱（KW）1電焊機YH-064 臺青島2009230 個 /h吊架制作年2切割機SN7-Y3 臺青島20092.230 個 /h吊架制作年3氣焊具-8 套青島2009-10 個 /h銅管路連接年4沖擊電鉆-8 把日本20090

25、.3穿墻孔、吊桿年10 個 /h安裝5割刀-6 把日本2010-20 個 /h銅管路割切年6口 / 你七明-8 套日本2009-8 個/h聯(lián)機口制作脹管器年7電工器具-2 套日本2009-通訊線連接年9風(fēng)速儀-2 套臺灣2009-調(diào)試12序 號機械或 設(shè)備 型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地 制造 年份額定功率生產(chǎn)能 力 用于施工部位 備 注名稱（KW）年10分貝儀-2 套臺灣2009-調(diào)試年11真空泵30L6 臺日本20091.1-系統(tǒng)抽真空年12雙氟表-8 套日本2009-追加冷媒年5、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包 括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并

26、復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。（1） 臨時用水由于安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，這與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管；（2） 臨時用電A、施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的要求進(jìn)行設(shè)置。B、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，至少兩級漏電開關(guān)。生活區(qū)及施工現(xiàn)場范圍內(nèi)禁止使用架空線供電。C、各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。D、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。E、除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜

27、臨時接燈具，工完收回。（ 3） 、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置A、根據(jù)甲方及土建總包單位的安排，設(shè)置臨時設(shè)施。13第三節(jié)施工部署、施工準(zhǔn)備A 施工圖紙及其他技術(shù)文件齊全，并經(jīng)過會審和技術(shù)交底。B 分階段編制施工方案，由工程技術(shù)人員向班組作圖紙和施工方案交底，并做好記錄C 按工程進(jìn)度分批安排施工人員、材料、機具進(jìn)場，保證順利施工。D 施工用水、電及施工場院等臨時設(shè)施，能滿足工種需要。二、安裝工程的順序工程要點分配工程的決定要明確設(shè)定負(fù)責(zé)人制作施工圖預(yù)要明確內(nèi)、外遙控，選擇配件的連接關(guān)系留、預(yù)埋冷媒配管工程冷凝水要考慮冷凝水管坡度、坡向要注意干燥、清潔、密封管工程絕熱工程 電氣工程連要注意坡度接線、動力線室絕

28、熱材料接口不應(yīng)有縫隙外機基礎(chǔ)工程安不可使用多芯線、隔離線裝室外機安裝室要選用適合的雙芯電線內(nèi)機氣密性試驗要防止通風(fēng)短路及確保維修空間真空干燥追加冷要防止換熱翅片碰損媒 安裝裝飾板要確認(rèn)機型試運轉(zhuǎn)及調(diào)節(jié)一24 小時內(nèi)壓力是否保持40 公斤交付使用要使用達(dá)到 -755mmHg 的真空泵要定量加氟裝飾板與天花板之間無縫隙將室內(nèi)機逐臺運轉(zhuǎn)確認(rèn)配管配線無誤在向用戶作使用說明的同時交付各種資料14第四節(jié)施工工藝1、設(shè)備安裝1）室外機組間的冷媒配管長度等詳見本投標(biāo)文件11.3 技術(shù)規(guī)格建議書冷媒配管中預(yù)防壓縮機堵轉(zhuǎn)的措施壓縮機故障包括堵轉(zhuǎn)和電機燒壞，可能是零件有毛病，但主要是跟安裝工程和冷媒配管的情況有關(guān)。

29、冷媒配管故障的預(yù)防措施：焊接時確保氮氣流通（沖氮保護(hù)）缺乏流動氮氣會產(chǎn)生膜（ CU20 ）。產(chǎn)生的大量氧化膜導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)中的致命故障。外來異物（氧化物）導(dǎo)致毛細(xì)管或膨脹閥堵塞，排氣溫度不正常，不制冷（不制熱），壓縮機卡缸。大多情況下外來異物堵塞氣液分離器的回油孔導(dǎo)致壓縮機卡缸。不要讓水進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)不要在下雨時進(jìn)行冷媒配管安裝。懸吊室外配管，并將之固定以防止入水。系統(tǒng)中含水的影響：堵塞毛細(xì)管或膨脹閥、冷媒被水解產(chǎn)生“酸”鐵/銅侵蝕、因冷凍油反作用產(chǎn)生異物晶體（籠形化合物）不要讓塵?；蛲鈦砦镔|(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)，如混凝土碎片、沙粒、銅渣等，應(yīng)小心處理它們。采用規(guī)格尺寸的銅管太粗排氣不正?；赜屠щy（氣流速度不夠

30、）太長排氣不正常壓縮機卡缸E.冷媒配管應(yīng)固定回油困難運轉(zhuǎn)時冷媒配管會擺動和膨脹或縮小，若配管不固定，負(fù)荷會集中在某部分引起冷媒配管破裂 為防止應(yīng)力集中，應(yīng)每隔 2-3 米進(jìn)行固定。冷媒配管的隔熱（氣管、液管和均油管都必須分別用隔熱材料進(jìn)行隔熱，以防止散熱和冷凝）A. 一定要用隔熱材料來防止在制冷時氣體管上形成冷凝水，引起滲透；以及防止在制熱時人被氣管的高溫表面燙傷（制熱時氣管溫度很高）B. 用隔熱材料將室內(nèi)機的管路連接部分套住 氣管和液管應(yīng)分別進(jìn)行隔熱；15 氣管的隔熱材料應(yīng)能耐120 C 以上的高溫； 隔熱材料的厚度應(yīng)在10mm 以上，當(dāng)環(huán)境溫度在30C、相對濕度 80%以上時隔熱材料的厚度

31、應(yīng)在15mm 以上；C. 隔熱材料應(yīng)緊貼在管路上不能有間隙，隔熱管包好后用外部膠帶包扎起來。1）氣密測試打耐壓（測試局部包括室內(nèi)機的氣密程度）為防止氮氣打到外機系統(tǒng)中，必須用氮氣單獨對室內(nèi)機進(jìn)行打壓。將打壓的配管連接到室內(nèi)機配管的一端上，并將室外機以外的連機配管的所有接口封死，然后進(jìn)行打壓，氣密壓力為 40kgf/cm2 。2）抽空 冷媒配管系統(tǒng)的抽空：使用R410A 專用真空泵（帶有止逆閥），通過把液管截止閥上的檢修接頭和氣管截止閥上的檢修接頭同時進(jìn)行抽空，抽空可以盡快完成；（若只采用液管截止閥上的檢修接頭進(jìn)行抽空，必須確保至少有一臺內(nèi)機電子膨脹閥打開）抽空 完成后，確保截止閥全開，然后將抽

32、空管擰下。均油管的抽空：若有兩臺及兩臺以上室外機相連時，通過油管截止閥的檢修接頭進(jìn)行均油管的抽空，抽空完成后，用內(nèi)六角將閥打開后快速擰下抽空管，并確保截止閥完全打開。（當(dāng)只有一臺外機時，不需要進(jìn)行抽空，請確認(rèn)均油閥是否完全關(guān)閉，避免冷媒和冷凍油的泄漏）氣管閥液管閥油管閥A.冷媒填充量（追加量）16液管每米追加量 ( kg/m )出廠時的 充液管管徑C 12.7C 9.52C 6.35注量22.2219.0515.88KMR-226W/D532B10kgKMR-280W/D532B12kgKMR-335W/D532B0.350.250.170.110.0540.02212kgKMR-400W/D

33、532B12kgKMR-450W/D532B14.5kg備注： a.出廠時的冷媒充注量不包括冷媒配管部分的充填量b . 冷 媒 配 管 的 填 充 量 ( 追 加 量 ) ： 冷 媒 配 管 中 液 管 的 長 度 x相應(yīng)每米液管冷媒追加量，即冷媒追加量： ( L1 X 0.35 )+ (L2X 0.25 )+(L3X0.17 )+ (L4 X 0.11) +(L5X 0.054 ) + (L6 X 0.022 )L1:L3 :L5 :0C022.22 液管的長度；L2 :15.88 液管的長度；L4:9.52 液管的長度；L6:C0019.05 液管的長度；12.7 液管的長度；6.35 液

34、管的長度；B 銅管規(guī)格、壁厚要求配管尺寸外徑 ( mm )壁厚 ( mm )備注6.350.8以上9.520.8以上盤管 /軟管12.71.0以上15.881.0以上19.05直管：1.0 以上盤管壁厚 1.1以上22.221.0以上25.41.0以上28.581.0以上直管 /硬管31.81.1 以上34.91.3以上38.11.4以上41.81.5 以上R410A 的配管之間同管徑連接絕對不可以用喇叭口對接焊接，必須用脹管器擴大接管處的內(nèi)徑，然后將兩根管對插后進(jìn)行焊接。C 氣密性試驗氣密試驗的目的是為了確認(rèn)配管系統(tǒng)是否有泄漏，使用的氣體為氮氣。用氮氣分三步四段進(jìn)行加壓。第一步： 5.0kgf/cm 2 ,3 分鐘以上可以發(fā)現(xiàn)大漏第二步：15.0kgf/cm 2，3 分鐘以上可以發(fā)現(xiàn)大漏17第三步：28kgf/cm2 ， 24 小時以上可以發(fā)現(xiàn)微漏第一段：各室內(nèi)機到各配管井第二段：各配管井內(nèi)的豎管第三段：各配管井到室外機第四段：從室內(nèi)機到室外機作為一個整體注意：系統(tǒng)氣密試驗結(jié)束后，氮氣壓力減到510kgf/cm 2 較好。如果在連接機器之前要將配管暫時擱置，最好將配管內(nèi)的空氣排出，并充入一定的氮氣，保證系統(tǒng)內(nèi)的干燥。2) 室外機外形及安裝尺寸詳見本投標(biāo)文件11.93. 機組外形尺