《采購(gòu)管理》考試試卷A(某汽車學(xué)院)

1、安徽大學(xué)江淮學(xué)院2009-2010學(xué)年第一學(xué)期采購(gòu)管理考試試卷（A卷）（閉卷 時(shí)間120分鐘）院/系 年級(jí) 專業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 題號(hào)一二三四五六七總分得分得分一、判斷題：（正確畫，錯(cuò)誤畫×；每題1分，共6分）1( ) NON-BOM，又稱NPR( Non-Production Related )，即非產(chǎn)品材料，是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。比如，零部件以及半成品等。 2( ) 自制與外購(gòu)決策是生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略中的重要決策內(nèi)容。一般情況下，生產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，或自身生產(chǎn)能力和成本改變時(shí)，或供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力和成本改變時(shí)，需要進(jìn)行自制與采購(gòu)決策。3( ) 采購(gòu)時(shí)不僅要考慮采購(gòu)

2、物本身的售價(jià)，而且要考慮降低采購(gòu)物投入運(yùn)營(yíng)后的使用費(fèi)用，這是采購(gòu)管理要遵循的原則之一。4( ) 采購(gòu)管理是商品流通的伴生物，產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代。5( ) 即時(shí)制采購(gòu)要求供需雙方信息共享，增加生產(chǎn)批量，采用小批量采購(gòu)。6( ) 當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資源配置方式已經(jīng)超越了國(guó)界，一些大型跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)重新配置資源，實(shí)施國(guó)際采購(gòu)，以追求最佳的配置效果，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。得分二、單選題：（每題2分，共12分）1以下不是集中采購(gòu)特點(diǎn)的是：( )。A量大，過(guò)程長(zhǎng)，手續(xù)多 B集中度高，決策層次高C支付條件嚴(yán)緊，占用資金少 D專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大2間接物料是與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的（ ）。A辦公用品或服務(wù)

3、B有形物資C維護(hù)、修理等備品備件 D商品或服務(wù)3化學(xué)制品生產(chǎn)過(guò)程中所用到的催化劑屬于（ ）A原材料 BMRO C零部件 D輔助材料4在采購(gòu) ( ) 時(shí)，常采取生命周期成本分析法為主要采購(gòu)策略。 A機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施等 BMRO C無(wú)形商品 D半成品5以下不為企業(yè)采購(gòu)主要趨勢(shì)的是（ ）。 A 電子化 B 納入供應(yīng)鏈體系 C 減少供應(yīng)商 D 制定采購(gòu)計(jì)劃6目前，國(guó)內(nèi)已有慧聰網(wǎng)、（ ）等第三方交易平臺(tái)為企業(yè)提供在線采購(gòu)服務(wù)。 A易趣網(wǎng) B Alibaba C 拍拍網(wǎng) D當(dāng)當(dāng)網(wǎng)得分三、多選題：（至少有2個(gè)正確答案，每題3分，共18分）1企業(yè)采購(gòu)管理中涉及到的支持性活動(dòng)主要有：（ ）。A采購(gòu)計(jì)劃 B采購(gòu)

4、實(shí)施 C人員管理 D信息管理2采購(gòu)及其管理發(fā)展的基本趨勢(shì)有：（ ）。 A戰(zhàn)術(shù)職能向戰(zhàn)略職能轉(zhuǎn)變B網(wǎng)上招標(biāo)向電子采購(gòu)手段轉(zhuǎn)變C內(nèi)部管理向外部供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變 D聯(lián)合采購(gòu)向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變3關(guān)于集中采購(gòu)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（ ）。 A可降低采購(gòu)成本 B必須單源供應(yīng)C以較大采購(gòu)量為基礎(chǔ)D是企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)4關(guān)于聯(lián)合采購(gòu)，以下說(shuō)法正確的是：（ ）。 A聯(lián)合采購(gòu)是集中采購(gòu)在外延上的進(jìn)一步拓展 B是指企業(yè)中兩個(gè)以上的部門采用某種方式進(jìn)行的合作采購(gòu)行為 C實(shí)施聯(lián)合可極大地減少采購(gòu)及相關(guān)環(huán)節(jié)的成本，為本企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益 D適合于規(guī)模較小的企業(yè) 5關(guān)于電子采購(gòu)，以下說(shuō)法正確的是：（ ）。A減少職工人數(shù)及采購(gòu)人員的出差

5、費(fèi)用 B物品質(zhì)量更有保證 C可以采用網(wǎng)上招標(biāo)使原材料成本大幅度降低 D交易透明化6在現(xiàn)代環(huán)境下，面對(duì)商機(jī)無(wú)限的政府采購(gòu)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)如何正確應(yīng)對(duì)？以下說(shuō)法正確的是：（ ）。A建立系統(tǒng)正規(guī)的信息采集制度，選準(zhǔn)投標(biāo)項(xiàng)目B科學(xué)合理地確定投標(biāo)價(jià)格，避免盲目報(bào)價(jià)C注意建立良好的公共關(guān)系D適時(shí)實(shí)行聯(lián)合投標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力得分四、改錯(cuò)題：（在錯(cuò)的部分下劃線，并在題后空白處寫上正確答案；每題2分，共6分）1 術(shù)語(yǔ)BOM指最好的原材料，其全稱是BEST OF MATERIALS。2 某企業(yè)為了實(shí)施現(xiàn)代化采購(gòu)戰(zhàn)略，進(jìn)行了較為全面的規(guī)劃。以下是部分內(nèi)容： 規(guī)劃內(nèi)容年份備注20032004200520062007

6、BOM供應(yīng)商數(shù)目163150155120100供應(yīng)商優(yōu)化ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商比例來(lái)料免檢比例45%60%60%70%70%80%80%90%95%95% 3 采購(gòu)手段是指采購(gòu)主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法的總稱，集中體現(xiàn)了采購(gòu)及其管理的核心思想。得分五、簡(jiǎn)答題：（每題7分，共35分）1. 簡(jiǎn)述集中采購(gòu)所適用的客體。2. 即時(shí)制采購(gòu)的基本思想是什么？3. 簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。4. 降低采購(gòu)成本的主要方法有哪些？5. 簡(jiǎn)述定量采購(gòu)及定期采購(gòu)。得分六、根據(jù)題意填圖：（每空2分，共8分）下圖是對(duì)美國(guó)和加拿大相關(guān)采購(gòu)組織進(jìn)行的一次關(guān)于集中采購(gòu)模式的調(diào)查，請(qǐng)你仔細(xì)閱讀下圖并

7、完成：_,_,_,_。集中采購(gòu)模式調(diào)查表采購(gòu)組織2003200528%60%53%12%11%得分七、案例分析題：（每題15分，共15分）案例：安徽新購(gòu)電子商務(wù)有限公司（）是一家為企業(yè)間實(shí)現(xiàn)電子化交易的B2B平臺(tái)，其為企業(yè)間交易提供了一種較為先進(jìn)的商務(wù)模式，具體如下所示：供應(yīng)商出售商品時(shí)，為每件商品提供一個(gè)詳細(xì)的數(shù)量?jī)r(jià)格對(duì)照表，一個(gè)購(gòu)買量對(duì)應(yīng)一個(gè)銷售價(jià)格；有待出售的商品皆有一個(gè)表格式銷售條件（如下表所示），表格的每一列稱為該商品的一個(gè)銷售條件列，銷售條件列的多少以及條件設(shè)置由供應(yīng)商選擇和完成。當(dāng)前銷售周期：2006.8.14 08:00:002006.8.21 08:00:00已購(gòu)數(shù)量要求數(shù)量

8、（單位：件）32030銷售價(jià)格（單位：元）216198194設(shè)采購(gòu)商Customer1、Customer2、Customer3分別瀏覽并選擇訂購(gòu)產(chǎn)品。Customer1、Customer2在2006年8月15日參與了售價(jià)216的訂購(gòu)，訂購(gòu)數(shù)量各為1；Customer3在2006年8月20日參與了售價(jià)198的訂購(gòu)，訂購(gòu)數(shù)量為19，參加集體議價(jià)。此時(shí)，依據(jù)此種商務(wù)模式的交易規(guī)則，銷售價(jià)格為198的銷售條件列條件滿足，交易成功。請(qǐng)你在上述分析基礎(chǔ)上完成下列各題：1 交易成功時(shí)Customer1的采購(gòu)價(jià)格是多少？請(qǐng)寫出推導(dǎo)過(guò)程。2 給出采購(gòu)商在此種企業(yè)間交易平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)模式。3 供應(yīng)商所采用的

9、是何種價(jià)格折扣？ 安徽大學(xué)江淮學(xué)院2009-2010學(xué)年第一學(xué)期采購(gòu)管理考試試卷（A卷）參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一、判斷題：（正確畫，錯(cuò)誤畫×；每題1分，共10分）1. F2. T3. T 4. F 5. F6. T 得分二、單選題：（每題2分，共20分）1 C 2 D 3 D 4 A 5 D 6 B得分三、多選題：（至少有2個(gè)以上正確答案，每題3分，共21分）1. C D2. AC3. BD4. AC5ACD6ABCD 得分四、改錯(cuò)題：（在錯(cuò)的部分下劃線，并在題后空白處寫上正確答案；每題2分，共6分）1. （BEST OF MATERIALS 改為：BILL OF MATERIALS

10、）2. （155 改為：120<新值<150）3. （采購(gòu)手段 改為：采購(gòu)模式）（注：使原題保持正確的其它答案也得分）得分五、簡(jiǎn)答題：（每題5分，共20分）1 簡(jiǎn)述集中采購(gòu)所適用的客體。（1） 大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品（2） 關(guān)鍵零部件、原材料或其它戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品（3） 易出問(wèn)題或已出問(wèn)題的物品（4） 最好是定期采購(gòu)的物品2 即時(shí)制采購(gòu)的基本思想是什么？（1） 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（2） 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（3） 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格（4） 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量（5） 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量3 簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。（1） 可以產(chǎn)生最大限度的競(jìng)爭(zhēng)（2） 使參與投標(biāo)的供應(yīng)商和承包商獲得公平、公正的待遇（3） 提高公共采購(gòu)的透明度和客觀性，防止腐敗和濫用職權(quán)（4） 促進(jìn)采購(gòu)資金的節(jié)約和采購(gòu)效益的最大化，有利于促進(jìn)企業(yè)、政府降低采購(gòu)成本4 降低采購(gòu)成本的主要方法有哪些？（1） 集中采購(gòu)法（2） 價(jià)值分析法（3） 目標(biāo)成本法（4） 成本結(jié)構(gòu)分析法（5） 作業(yè)成本法（6） 談判法得分六、根據(jù)題意填圖：（每空2分，共8分）集中式的,集中/分散式,分散式,26%得分七、案例分析