業(yè)務員績效考核責任書范文精選

1、業(yè)務員績效考核責任書范文精選業(yè)務員績效考核責任書范文一甲方：乙方：為了落實公司 xxxx 年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂 XXXX 年度（xxxx 年 x月 x日XXXX 年 x月 x日）工作績效 考核責任書，遵照執(zhí)行。一、甲方對乙方的工作要求、 崗位工作報酬及考核辦法： （ 一 ） 崗位職責：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并 完成公司安排的其他任務。（二）xxxx 年工作目標：1、個人完成 xxx 萬的銷售目標。2、成本（含費用、工資和獎金 ） 控制在銷售額的 4%以內。 （ 三） 工作報酬：工作報酬由崗位工資+月度考核獎金 +工作業(yè)績獎金組成。1. 崗位工資：每月 xxxx 元人民幣。

2、2. 月度考核獎金：月度管理獎金 =xxx元X （月度考核得分/100)3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx 月實際銷售額X %4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額X %X （xx 辦事處 xx 年實際銷售額 / 年初制定的銷售額 ）X （年終 考核得分 /100） 。（ 四） 月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及 工作業(yè)績獎金掛鉤。1. 考核內容及評分標準見附表。2. 分項考核結果為“良好”的，考核得分為 90-100; 分項考核結果為“一般”的，考核得分為 75-90; 分項考核結果 為“差”的，考核得分為 50-75。年終考核超過 3 個（包括 3 個） 分

3、項評為“差”等級的，年終考核得分為50。3. 根據(jù)考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%?？己私Y果報總經(jīng)理辦公會議決定。二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法 甲方：乙方：總經(jīng)理：xxxx 年 x 月 x 日業(yè)務員績效考核責任書范文二 為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和 管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金， 根據(jù)二 0* 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和二 0* 年經(jīng)濟 責任制原則意見 等有關規(guī)定， 特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（ 一 ） 、績效考核指標 （

4、60 分 ）1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;（10 分 ）2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;（9分）4、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性 ;（6 分 ）5、內行費用控制、類別控制率達 98%以上 ;（6 分）6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督 率達到 98%以上 ;（4 分）7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;（10 分 ）8、員工學習培訓率達到 98%以上（ 5 分）。（ 二） 、關鍵工作任務指標 （40 分 ）1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目， 按時報送會計報表 ;（10 分 ）2、

5、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉， 及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極 做好資本運作等各項工作 ;（10 分 ）3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞 帳損失 ;（6 分 ）4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢 查與監(jiān)督，防止資金風險 ;（4 分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù) 據(jù)的真實性、準確性 ;（6 分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。 （4 分 ）二、評分標準（ 一 ） 、績效考核評分標準：1、執(zhí)行率、核算準確率每± 1% ，考分 ;2、每± 10 萬元，考核分 ;3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需

6、要得滿分，未完成融資需求每缺少 100 萬元，考核分 ;4、報表統(tǒng)計時間的及時性每± 1 天，考核 分 ;5、內行費用控制每± 1 萬元，考核分 ;6、對二級單位指導和監(jiān)督率每± 1%，考核分 ;7、年度利潤指標每± 10 萬元，考核 ± 分;8、學習培訓每± 1 次，考核分。( 二 ) 關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： (1) 、年度計劃書 (2

7、) 、部門職責 (3) 、崗 位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考 評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分 ; 同時由考核責任單位組織機 關部室及后勤進行互評 ; 組織相關方 （分廠代表 ） 進行考評。 于 10 日前將考核結果交人力資源部 ; 基本分 95 分，每± 1%， 按照所在單位當月人均考核獎勵的± 10%進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基 數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年 度績效考核平均得分進行計算，每± 1%，獎罰其單位負責人 ±%。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2019 年經(jīng)濟責任制 原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況 適當修正。四、績效考核期限：二 0* 年元月一日至二 0* 年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施， 保證各項任務全面完成。如