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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料例文2篇 文 企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料. 2 篇【一】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家上午好! 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署,針對(duì)分公司的具體實(shí)際,我們組織分公司中層以上干部,重點(diǎn)圍繞 11 個(gè)專(zhuān)題,于 11 月 16 日、25 日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才 x.的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為,很全面、也很具體,能夠說(shuō)是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì),我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào): 一是專(zhuān)業(yè)化重組后,如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤(pán)活人力資源 打鐵還需自己硬。專(zhuān)業(yè)化重組后,我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上,而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前,結(jié)
2、構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展,分公司在這方面的矛盾尤為突出,對(duì)此,我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類(lèi)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛 78 臺(tái),而專(zhuān)職押運(yùn)員僅 22 名,很顯然難以滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。往年,因管理不是那么嚴(yán)格,我們也打了下"擦邊球',所以矛盾并不突出。今年以來(lái),危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故,尤其是 8.26 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及.召開(kāi)前夕,交警、路政、甚至連派出所都上路,聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治,時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的,動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車(chē)輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛,切實(shí)在加強(qiáng)和盤(pán)活分公司的人
3、力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押 運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類(lèi)用工 52 人,全部實(shí)行兼職押運(yùn),基本上能滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事,在執(zhí)行時(shí),起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力,我們采取了四大措施,才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底,征求大家的意見(jiàn),讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位,沒(méi)有特殊的人員,全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書(shū)記,下至干事、門(mén)衛(wèi),無(wú)一例外;三是變"罰'為"爭(zhēng)'轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn),起初,我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法,可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷,之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款,這
4、下又引起了巨大的反響。透過(guò)學(xué)習(xí),我們轉(zhuǎn)變了觀念,變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟,從效益工資中拿出 20 元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差,結(jié)果一樣,但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變"消防員'為"管理員'。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí),車(chē)輛那里被扣,那里被罰,分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火,十足一個(gè)"消防員'。此刻好了,他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法,我們也解決了一線(xiàn)駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后,分公司是 76 名駕駛員,駕駛 78 輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧,沒(méi)有讓一趟任務(wù)在
5、我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專(zhuān)多能、能干能工的良好氛圍。 二是如何強(qiáng)化班組建設(shè) 作為企業(yè)最小的部門(mén)班組,決定了各項(xiàng)工作都需要透過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái),班組的作用有所弱化,說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn),有的班 組完全喪失了應(yīng)有的功能,基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé),這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn),必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此,2021 年,我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變"指派制'為"兌聘制'。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái);二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上
6、來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn),讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé),明白自己該行使哪些職責(zé),該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制,這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解,給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),務(wù)必定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督,不循私情,獎(jiǎng)罰分明,真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。 企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料.五篇【二】 一是堅(jiān)定大局意識(shí),全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們強(qiáng)調(diào)以保 xx 鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,全力配合總公司及公司車(chē)輛調(diào)派室的工作,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不講條件、不講客觀,克服一切困難
7、力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),有力地保障了 xx 鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。今年以來(lái),受各種因素的影響,xx 鉆井工作量有較大程度的下降,為此分公司及時(shí)召開(kāi)了市場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)題會(huì)議,有針對(duì)性地提出了上中下三路市場(chǎng)攻關(guān)措施,通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶(hù)生產(chǎn)用車(chē)信息,把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn) 行通報(bào)講評(píng),把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線(xiàn)干部職工,在廣大干部職工的共同努力下,分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為 600萬(wàn)元,實(shí)際完成 851.5 萬(wàn)元,均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo),有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額,最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。20
8、1x 年度分公司繼續(xù)開(kāi)展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動(dòng),進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái),我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷 99 次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù),不僅得到了用戶(hù)的信任和好評(píng),也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、細(xì)化管理,強(qiáng)化考核,經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善 一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同,各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車(chē)、個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人頭,實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì),每月拿出 500 個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核,中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單
9、審核程序,對(duì)單車(chē)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專(zhuān)門(mén)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對(duì)油材料消耗實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,單列考核,實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-*份成本支出比預(yù)算節(jié)約 539.5 萬(wàn)元,完成計(jì)劃的 89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約 13.2 萬(wàn)元,完成計(jì)劃的 98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法,加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,積極開(kāi)展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué) 知識(shí),施展技術(shù)才能的交流平臺(tái),營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合,外部市場(chǎng)取
10、得新突破。按照油田四定工作要求,對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,核定富余人員,在上級(jí)的關(guān)心支持下,分公司 46 名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì),承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌,各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。 三、明確責(zé)任,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不 斷夯實(shí) 一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分,進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上,對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定等管理制度。二是大力開(kāi)展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來(lái)上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管
11、理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),加大事故案例教育,有針對(duì)性地開(kāi)展季節(jié)性安全教育培訓(xùn),收到較好效果。多次邀請(qǐng) x 市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以我要安全活動(dòng)為主線(xiàn),開(kāi)展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng),同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際,在分公司范圍乃開(kāi)展了我要安全征文演講、今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、干部跟班跟車(chē)活動(dòng)、設(shè)備隱患、安全無(wú)把握人員排查摸底活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等,根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,開(kāi)展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng),每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,確?;顒?dòng)收到預(yù)期效果。 對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析 一、今年在 xx 內(nèi)部工作量不足的情況下,分公
12、司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車(chē)工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年 xx 外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。 二、一線(xiàn)司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決,目前一分公司 50 歲以上的職工接近 30 人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá) 1500 車(chē)日。今年新招收的10 名駕駛員還沒(méi)有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車(chē)輛,一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車(chē),不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 三、
13、今年以來(lái),安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。 四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。 明年工作打算 明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí),不斷創(chuàng)新管理模式,緊緊圍繞服務(wù) xx 鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心,科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn),創(chuàng)新服務(wù)品牌,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。 一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,全面服從和積極配合調(diào)派指令,科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛、人員,
14、最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。 二、采取有力措施,擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn),要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn),大力拓展外部市場(chǎng),積極尋找外部貨源,努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系,互為補(bǔ)充,提高效益。 三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn),杜絕貨損貨差,一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。 以?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo),進(jìn)一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度,充分挖掘內(nèi)部潛力,最大程度的降低各種消耗,使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求,堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手,嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān),杜絕超預(yù)算支出。進(jìn)一步優(yōu)
15、化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程,認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé),堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度,定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,強(qiáng)化各部門(mén)、各崗位的協(xié)作配合,進(jìn)一步提高整體工作效率。嚴(yán)格制度落實(shí),強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車(chē)、個(gè)人,考核兌現(xiàn)到單位、單車(chē)、個(gè)人,根據(jù)單位、單車(chē)、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),突出對(duì)利潤(rùn)的考核,單列油料的專(zhuān)項(xiàng)考核,增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。不斷完善激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分發(fā)揮經(jīng) 濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。 三、明確一個(gè)目標(biāo),采取六項(xiàng)措施,進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),并采取六項(xiàng)措施。 第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。 第二、提高 qhse 運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn)。 第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。 第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。 第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。 第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。 四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。 第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。 第二、進(jìn)一步
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