二〇一一年集團員工工資調(diào)整方案

1、0一一年亞泰集團員工工資調(diào)整方案根據(jù)集團公司 2011 年經(jīng)濟效益完成情況，經(jīng)總裁辦公會研究 決定，對員工工資進行調(diào)整，特制定本方案。一、工資調(diào)整依據(jù)和原則（一）與企業(yè)效益掛鉤的原則。 企業(yè)工資調(diào)整幅度， 要與 2011 年度企業(yè)利潤指標完成情況相聯(lián)系。（二）以市場價位為導向的原則。工資調(diào)整要以企業(yè)所在區(qū) 域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平為參考，使企業(yè)工資水平與所處 行業(yè)地位相一致。（三）向重點崗位人員傾斜的原則。工資調(diào)整要向工程技術 專業(yè)人員、關鍵崗位人員、高技能人員傾斜。（四）分配機制與市場接軌的原則。工資水平和分配機制同 時與市場接軌，按產(chǎn)業(yè)不同特點調(diào)整工資結構，加大效益工資與 獎金發(fā)放的比

2、重和考核力度。（五）先考核后調(diào)整的原則。工資調(diào)整要與員工綜合素質考 核相掛鉤，與崗位用人標準和工資標準體系相對應，依據(jù)考核結 果，確定不同的調(diào)整幅度；對考核達不到要求的，暫不進行工資調(diào)整二、工資調(diào)整范圍和幅度（一）工資調(diào)整的企業(yè)范圍 具備下列條件的企業(yè)，列入此次工資調(diào)整范圍：1、企業(yè)薪酬制度已按集團公司機制實現(xiàn)并軌；2、企業(yè)各類人員工資標準體系已按標準建立；3、企業(yè)崗位用人標準體系已建立；4、企業(yè)部門職責、崗位職責和工作標準已建立，人力資源管理制度體系健全。（二）工資調(diào)整的人員范圍此次工資調(diào)整的人員范圍為 2011 年 10 月 31 日在冊、實行崗 效工資制度的在崗人員。下列人員不列入工資調(diào)

3、整范圍：1、正在試用期的人員；2、內(nèi)退人員、停薪留職人員，因病、因事或非因工負傷休息 超過 3 個月以上的人員；3、因工負傷休息由社會保險部門負責支付傷殘津貼的人員；4、實行計件、提成工資制的人員 （按市場價位確需對計件單價和提成比例進行調(diào)整的，要單獨提報方案）5、工資調(diào)整時已離職人員。（三）工資調(diào)整幅度1、企業(yè)一般員工工資調(diào)整。 此次企業(yè)一般員工工資調(diào)整，原則上以集團公司審核通過的 企業(yè)各類人員工資標準體系為標準向上晉升， 按照 2011 年度企業(yè) 利潤指標完成情況區(qū)別增資。其中， 2011 年完成和超額完成責任 書利潤指標的企業(yè)或 2011 年利潤增長與上年相比超過 30% 以上 的企業(yè)，

4、以增加兩級工資為指導線； 2011 年完成利潤指標達到 80%的企業(yè)，以增加一級工資為指導線； 2011 年完成利潤指標未 達到 80% 的企業(yè)，原則上不進行工資調(diào)整。員工工資水平低于所 在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平的，由產(chǎn)業(yè)提出調(diào)整意見， 報總裁辦公會批準。分產(chǎn)業(yè)確定各類人員的工資增長幅度，完善工資標準體系； 按企業(yè)制定工資調(diào)整方案，企業(yè)依據(jù)各類人員綜合素質情況，并 綜合考慮區(qū)域市場工資價位、崗位特點與人力資源供求情況，提 出具體調(diào)整意見。全集團一般員工工資增長幅度總體控制在 20% 以內(nèi)。2、企業(yè)中、高級管理人員的工資調(diào)整，參照企業(yè)一般員工工 資調(diào)整幅度，由集團公司統(tǒng)一調(diào)整類別工資標準

5、，企業(yè)按績效考核結果相對應的類別等級執(zhí)行亞泰建材投資公司、亞泰地產(chǎn)投資公司高管人員和部門經(jīng)理的工資標準，按產(chǎn)業(yè)內(nèi)最高類別企業(yè)相對應的工資標準執(zhí)行。3、集團公司總部部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理的工資調(diào)整，按照確 定的績效類別相對應的標準執(zhí)行；總部其他人員的工資調(diào)整，原 則上以總部各類人員工資標準體系為標準，向上晉升兩個等級。 對表現(xiàn)突出、綜合素質較高，通過競聘上崗、并達到崗位用人標 準的人員，按照崗位職級對應的標準確定工資。4、集團公司高管人員的工資調(diào)整標準由董事會研究確定；總裁助理的工資調(diào)整標準由總裁辦公會研究確定。5、正處在見習期的畢業(yè)生， 按調(diào)整后的畢業(yè)生起點工資進行 調(diào)整；正處在試用期的人員，試

6、用期滿后按調(diào)整后的工資標準進 行確定。（四）工資調(diào)整兌現(xiàn)時間1、調(diào)整的工資標準從 2011 年 1 月 1 日起執(zhí)行。2、企業(yè)工資調(diào)整所核準的增資額，計入企業(yè)成本（費用），單核單列，在 2011 年度企業(yè)績效考核時不沖減企業(yè)利潤。三、調(diào)整畢業(yè)生起點薪酬標準為有利于吸引和留住優(yōu)秀畢業(yè)生，根據(jù)畢業(yè)生起點薪酬市場價位，對從事專業(yè)技術和管理崗位畢業(yè)生的起點工資進行調(diào)整。（一）碩士、博士研究生試用期工資標準： 碩士、博士研究生試用期工資標準分別按照所從事崗位碩士、 博士初始工資標準的 80%確定。（二）全日制統(tǒng)招本科畢業(yè)生見習期工資標準：1、煤礦企業(yè)采礦、通風、安全工程技術專業(yè)畢業(yè)生，與崗位 專業(yè)相符的

7、為 2600-3500 元；機電、運輸、測量、地質等其它工 程技術專業(yè)畢業(yè)生，與崗位專業(yè)相符的為 2400-3000 元；其他專 業(yè)與崗位專業(yè)相符的為 2000-2400 元；所學專業(yè)與崗位專業(yè)雖不 相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求的，可參照 2000-2400 元 標準確定，其他所學專業(yè)與崗位專業(yè)不相符為 1800-2000 元。2、建材熟料、水泥、建材制品、骨料生產(chǎn)企業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)、 建筑、監(jiān)理、裝飾企業(yè)的工程技術專業(yè)畢業(yè)生，與崗位專業(yè)相符 的為 2000-2600 元；其他專業(yè)與崗位專業(yè)相符的為 1800-2200 元； 所學專業(yè)與崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求 的，可參

8、照 1800-2200 元標準確定，其他所學專業(yè)與崗位專業(yè)不 相符為 1600-1800 元。3、其他企業(yè)的工程技術專業(yè)畢業(yè)生，與崗位專業(yè)相符的為 1800-2200 元；其他專業(yè)與崗位專業(yè)相符的為 1800-2000 元；所 學專業(yè)與崗位專業(yè)雖不相符， 但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求的， 可參照 1800-2000 元標準確定，其他所學專業(yè)與崗位專業(yè)不相符 的為 1600-1800 元。特殊專業(yè)畢業(yè)生，需要提高標準的，由企業(yè)提出意見，報集 團公司確定。（三）全日制統(tǒng)招大專畢業(yè)生見習期工資標準：1、煤礦企業(yè)采礦、通風、安全工程技術專業(yè)畢業(yè)生，與崗位 專業(yè)相符的為 2200-2400 元；機電、運

9、輸、測量、地質等其它工 程技術專業(yè)畢業(yè)生，與崗位專業(yè)相符的為 2000-2200 元；其他專 業(yè)與崗位專業(yè)相符的為 1800-2000 元；所學專業(yè)與崗位專業(yè)雖不 相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求的，可參照 1800-2000 元 標準確定，其他所學專業(yè)與崗位專業(yè)不相符的為 1600-1800 元。2、遠離市區(qū)的建材生產(chǎn)企業(yè)： 工程技術專業(yè)并與崗位專業(yè)相 符的為 1800-2200 元； 其他專業(yè)與崗位專業(yè)相符的為1600-1800元；所學專業(yè)與崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位 要求的，可參照 1600-1800 元標準確定，其他所學專業(yè)與崗位專 業(yè)不相符的為 1400-1600

10、元。3、其他企業(yè)從事管理和專業(yè)技術崗位應招聘全日制統(tǒng)招本科 以上畢業(yè)生，特殊批準招聘的全日制統(tǒng)招大專畢業(yè)生見習期的待 遇為：工程技術專業(yè)并與崗位專業(yè)相符的為 1600-1800 元 ；其他 專業(yè)與崗位專業(yè)相符的為 1400-1600 元 ；所學專業(yè)與崗位專業(yè)不 相符的不能招聘。（四）從事操作崗位的畢業(yè)生實行試用期。所學專業(yè)與崗位 專業(yè)相符的，試用期工資標準按其同崗位同類人員工資標準的 90%確定；所學專業(yè)與崗位專業(yè)不相符的其試用期工資標準按其同 崗位同類人員工資標準的 80%確定。四、工資調(diào)整的方法步驟和時間安排 此次工資調(diào)整分四個階段進行： 第一，制定方案階段。（一）調(diào)查測算。企業(yè)要以亞泰集

11、團員工工資調(diào)整方案 確定的增資指導線為依據(jù)，在進行區(qū)域市場工資價位調(diào)查分析的 基礎上， 按照人員分類 ,提出工資調(diào)整幅度。 企業(yè)在進行區(qū)域同類 企業(yè)對比分析時，既要進行工資價位、工資結構的對比分析，又 要進行創(chuàng)利水平的對比分析，使企業(yè)工資水平與企業(yè)的行業(yè)地位 相一致；企業(yè)在進行市場工資價位對比分析的同時，要綜合考慮 集團內(nèi)同類人員的工資水平。企業(yè)要將工資調(diào)整的測算依據(jù)、各 類人員擬調(diào)整的幅度標準、 測算的公式作為審核附件上報和存檔。（二）制定方案。企業(yè)要在調(diào)查測算的基礎上，提出工資調(diào)整方案。 工資調(diào)整方案要明確企業(yè)增資額度、 調(diào)整的原則和幅度、 范圍標準和條件、考核方法和時間安排等。企業(yè)工資調(diào)

12、整要按工程技術人員、一般管理人員、一線生產(chǎn)工人、通用技術工人、輔 助工人和后勤服務人員進行劃分，并單獨說明大學生工資調(diào)整情 況。2011 年 11 月 30 日前， 企業(yè)完成調(diào)查測算和工資調(diào)整方案制 定。第二，方案審核階段。（一）各產(chǎn)業(yè)、集團公司人力資源部對企業(yè)工資調(diào)整方案進 行初審。（二）按產(chǎn)業(yè)向總裁辦公會進行企業(yè)工資調(diào)整方案的匯報。 匯報要明確企業(yè)此次增資的額度 （月、 年），人均增資額度、 幅度， 各類人員人均增資額度、幅度以及調(diào)整前后工資標準的對比，兌 現(xiàn)時間、補發(fā)額度等；同時對增資額度做出說明，對超出集團公 司規(guī)定額度的企業(yè)，要詳細說明理由和依據(jù)。2011年 12月 10日前，按產(chǎn)業(yè)

13、完成審核并報總裁辦公會審定。 第三，方案實施階段。（一）搞好宣傳和動員。企業(yè)要召開員工大會或員工代表大 會，認真講解此次工資調(diào)整的原則、方法和幅度，大力宣傳集團 公司始終堅持“企業(yè)效益與員工收入同步增長”的原則，動員廣 大員工努力多創(chuàng)效益， 確保實現(xiàn) 2012 年企業(yè)創(chuàng)利目標。 企業(yè)工資 調(diào)整方案要提交員工大會或員工代表大會進行討論。（二）進行考核。企業(yè)在制定工資調(diào)整方案的同時要制定考 核工作方案，按照方案認真進行考核評價，使工資調(diào)整與崗位用 人標準、 個人職業(yè)技能和工作業(yè)績緊密掛鉤， 防止不看用人標準、 不管業(yè)務技能高低、不講業(yè)績好壞一律進行工資調(diào)整的做法。（三）工資調(diào)整。企業(yè)按照工資調(diào)整方

14、案，在考核的基礎上， 提出員工工資調(diào)整的具體標準，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后，形成企 業(yè)員工工資調(diào)整名冊和企業(yè)調(diào)整工資匯總表，報產(chǎn)業(yè)和集團公司 進行審核后，在員工所在單位進行公示。2011 年 12 月 20 日前，企業(yè)完成工資調(diào)整考核、上報審核和 公示。第四，審核兌現(xiàn)階段 。 企業(yè)按照總裁辦公會確定的工資調(diào)整兌現(xiàn)時間，形成員工工 資調(diào)整兌現(xiàn)明細和員工工資調(diào)整兌現(xiàn)匯總表，報產(chǎn)業(yè)和集團公司 審核認定后予以兌現(xiàn)。2011 年 12 月 30 日前，完成工資調(diào)整審核認定和發(fā)放。五、有關問題和要求（一）企業(yè)要高度重視工資調(diào)整工作，落實責任，明確標準， 統(tǒng)籌安排，認真做好每個環(huán)節(jié)的組織工作，保證按時、高質量完

15、 成工資調(diào)整工作。對企業(yè)工資調(diào)整方案末獲審核通過、或工資調(diào) 整工作未按期完成的，工資調(diào)整兌現(xiàn)時間從公司實際核準的時間 開始執(zhí)行。對“工資標準體系”、“崗位用人標準體系”、“機構和崗位職 責”以及“人力資源制度體系”尚未建立的企業(yè)，待企業(yè)按集團公司標準建立后再予以調(diào)整。（二）企業(yè)工資調(diào)整要充分考慮市場勞動力供求關系和工資 市場價位，對于專業(yè)技術人員、關鍵崗位人員和工資水平偏低的 基層員工，其工資調(diào)整的幅度可適當高一些；對考核達不到崗位 用人標準要求的，暫不能進行工資調(diào)整，待個人素質提升后再予 以調(diào)整。（三）企業(yè)要將工資調(diào)整與創(chuàng)新企業(yè)分配機制有機結合起來， 盡快實現(xiàn)與市場機制的接軌。要調(diào)整工資結構

16、，改革獎金分配辦 法，加大獎金與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤考核的力度，形成適合 不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)、不同人員類別，具有不同特點的薪酬管理 體系和激勵機制。（四）企業(yè)要做好工資調(diào)整的宣傳工作，通過宣傳和動員，讓員工更多地了解集團公司在員工工資晉升、退休保障、醫(yī)療保 健、住房公積金等方面享受的待遇及企業(yè)發(fā)展遠景，增強員工對 企業(yè)的信心和歸屬感，進一步調(diào)動廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。Itll附件：企業(yè)工資調(diào)整及人數(shù)匯總表.xls二0一一年一月二十二日審核欄起草人于壽業(yè)、李靜部門負責人李斌部門負責人審核意見擬發(fā)布，請張書記審核。李斌日期：2011年11月22日主管副總裁審批意見同意發(fā)布。張寶謙日期：2011

17、年11月22日文案起草記錄單文案名稱一 0年亞泰集團員工工資調(diào)整方案起草時間2011年11月22日起草背景：根據(jù)集團公司總裁辦公會安排，擬進行2011年亞泰集團員工工資調(diào)整。起草要求：明確工資調(diào)整依據(jù)和原則、工資調(diào)整范圍和幅度、調(diào)整畢業(yè) 生起點薪酬標準、工資調(diào)整的方法步驟和時間安排、有關問題和 要求。起草人意見：按要求進行起草，請部門總經(jīng)理審核，并反饋。簽名：于壽業(yè)、李靜 2011年11月22日備注文案審核修改記錄單文案名稱一 0年亞泰集團員工工資調(diào)整方案審核時間2011年11月22日審核地點 人力資源部參加審核人員李斌審核意見：1、本方案各要素齊全，符合相關要求規(guī)定。2、提報主管副總裁審核后在集團公司工資調(diào)整工作會議上發(fā) 布。簽名：李斌2011年11月22日反饋時間 2011年11月22日接收人于壽業(yè)、李靜修改意見：無修改內(nèi)容，并按照部門總經(jīng)理審核意見履行報批程序。簽名