采礦專業(yè)畢業(yè)論文范文

1、采礦專業(yè)畢業(yè)論文范文一：采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略【摘要】近年來隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財(cái)務(wù)成本劇烈波動(dòng)上升的挑戰(zhàn)，特別是隨著國(guó)家產(chǎn)能過剩的加劇影響，我國(guó)涉礦企業(yè)的產(chǎn)能和市場(chǎng)化運(yùn)作受到?jīng)_擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題之一。筆者認(rèn)為采礦工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的升級(jí)。【關(guān)鍵詞】采礦工程;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)人;人才建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵，而對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義“是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知

2、識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力?！币虼耍瑢?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，掌握并且強(qiáng)化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時(shí)間的變遷，逐步形成不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關(guān)，能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形式需要諸多因素

3、的綜合作用，否則光靠一個(gè)因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關(guān)鍵的要素并且得到業(yè)界認(rèn)可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要抓住這一要點(diǎn)。1.采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力采礦工程企業(yè)的所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)能力存在很大的關(guān)聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。1.1企業(yè)資源稟賦企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質(zhì)量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因?yàn)椴傻V企業(yè)是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多，則企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)就牢固，企業(yè)資源數(shù)量少，則發(fā)展會(huì)受到很大限制。而企業(yè)

4、資源的質(zhì)量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來資源價(jià)格就高，獲得的回報(bào)就更好，也更加有利于企業(yè)從市場(chǎng)上延伸自己的業(yè)務(wù)。1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力則包括了企業(yè)營(yíng)銷能力、資源整合能力、企業(yè)計(jì)劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運(yùn)作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，事實(shí)上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關(guān)鍵。企業(yè)的營(yíng)銷能力是指企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)挖掘自身的賣點(diǎn)，從而有效占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，采礦企業(yè)不能一味在產(chǎn)品上光顧著采礦

5、而忽略企業(yè)的營(yíng)銷。事實(shí)上，企業(yè)的營(yíng)銷能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的提升遠(yuǎn)比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行包裝，將自身打造成為符合社會(huì)責(zé)任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻(xiàn)如實(shí)展現(xiàn)出來，從而吸引企業(yè)的的市場(chǎng)。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務(wù)衍生的關(guān)鍵能力。資源整合的關(guān)鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據(jù)價(jià)值鏈的頂端，主導(dǎo)價(jià)值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實(shí)上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務(wù)則有利于企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，神華集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。神華集團(tuán)建立了采礦、運(yùn)輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條，在國(guó)際

6、煤價(jià)下行的基礎(chǔ)上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運(yùn)作能力。企業(yè)計(jì)劃能力是指企業(yè)對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)的控制能力，即采礦企業(yè)要對(duì)未來的生產(chǎn)計(jì)劃做出前瞻性安排，合理調(diào)度生產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本。企業(yè)計(jì)劃能力能夠?yàn)槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，因此企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力也是非常重要的能力。否則生產(chǎn)過多則會(huì)導(dǎo)致較大虧損，企業(yè)已無法消化多余產(chǎn)品。而生產(chǎn)過少則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)交互產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)損失。1.3技術(shù)能力技術(shù)能力則是企業(yè)的另外一項(xiàng)核心能力，技術(shù)越先進(jìn)，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)越大。而且技術(shù)越成熟，生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術(shù)提升，有利于企業(yè)通過技

7、術(shù)改造提高企業(yè)的利潤(rùn)率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。當(dāng)然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵，采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機(jī)械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術(shù)更加使用，企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。2.采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略采礦工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設(shè)、企業(yè)管理能力和企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力等方面。2.1建立和完善企業(yè)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與完善的企業(yè)制度緊密相連的

8、，建立和完善企業(yè)制度建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的步伐。2.2強(qiáng)化采礦企業(yè)人力資源管理第一，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累，

9、而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力采礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入

10、，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。目前，國(guó)外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.總結(jié)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，采礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國(guó)采礦企業(yè)所要考慮的?？?/p>

11、之，在當(dāng)前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1楊紅梅.信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析J.管理世界，2010.2李衛(wèi)軍.信息化與我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究D.武漢理工大學(xué)，2012.3曹敏杰.中小保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究D.西北農(nóng)林科技大學(xué)，2012.4翟文華.沈陽市中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究D.沈陽理工大學(xué)，2013.采礦專業(yè)畢業(yè)論文范文二：采礦工程區(qū)域?qū)嵤┧帘３炙悸氛恼峦ㄟ^結(jié)合某鐵礦工程實(shí)例，針對(duì)該項(xiàng)目所處地質(zhì)氣候條件等，借鑒同區(qū)域同類工程經(jīng)驗(yàn)，提出了水土保持措施方案，為同類工程提供參考。關(guān)

12、鍵詞采礦工程;水土保持;防治措施1工程概況某鐵礦工程位于天山腹地，地勢(shì)險(xiǎn)峻，切割強(qiáng)烈，地勢(shì)北高南低，區(qū)內(nèi)屬高寒地帶，地形總體上為北高南低，海拔26992880m，屬于高山深切地貌。土壤類型主要為栗鈣土，土壤有機(jī)質(zhì)含量高，主要建群種有羽茅、早熟禾、優(yōu)若藜、蒿屬、艾菊、棘豆、巴西草和地衣等，植被覆蓋度為50%，項(xiàng)目區(qū)屬自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)預(yù)防保護(hù)區(qū)。水土流失容許流失量為500t/km2a，工程區(qū)主要水土流失類型為微度水力侵蝕，綜合侵蝕模數(shù)約520t/km2a。水土流失防治標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建設(shè)生產(chǎn)類項(xiàng)目水土流失防治一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2水土保持防治現(xiàn)狀本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)屬于南疆農(nóng)牧防風(fēng)固沙治理區(qū)中的塔里木盆地北部農(nóng)林牧重點(diǎn)防護(hù)區(qū)，

13、該區(qū)水土保持發(fā)展方向?yàn)?以牧業(yè)為主，以水利建設(shè)為中心，加強(qiáng)人工草場(chǎng)和灌溉草場(chǎng)建設(shè)，以圍欄為主要措施手段，加快草場(chǎng)恢復(fù)。宜林地要封山育林，加大人工種植力度，并切實(shí)做好林草的監(jiān)督保護(hù)措施。(1)林草建設(shè)。林草植被是改善生態(tài)環(huán)境，減少水土流失和土地沙化的重要措施。截止1998年，和靜縣共造林69.92km2，建設(shè)人工草場(chǎng)36.6km2，改良草場(chǎng)45.07km2。在對(duì)林木的管護(hù)上，自20世紀(jì)70年代開始，加強(qiáng)對(duì)林木的管護(hù)，山區(qū)林木護(hù)林為主，更新為輔，嚴(yán)禁濫伐。(2)礦區(qū)水保措施。本工程項(xiàng)目區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)天然植被的保護(hù)，對(duì)現(xiàn)存的天然林及其它荒漠灌木林進(jìn)行封育保護(hù)，做好更新?lián)嵊ぷ?，?yán)禁濫砍亂伐。對(duì)天然草場(chǎng)實(shí)

14、行輪封輪牧，制定合理的放牧制度，杜絕過度放牧，避免草場(chǎng)的退化，要加強(qiáng)封山育林、育草，提高植被覆蓋度和環(huán)境容量。3水土流失預(yù)測(cè)本鐵鋅礦采礦工程在實(shí)施過程中將不可避免的擾動(dòng)地表、損壞生態(tài)環(huán)境，誘發(fā)新的人為水土流失。因此，根據(jù)主體工程布局、施工特點(diǎn)、施工工藝及施工進(jìn)度安排，確定水土流失的影響因子，在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)施工過程中可能損壞的原地貌土壤植被狀況和新增水土流失量，以及評(píng)價(jià)所形成的水土流失危害。(1)本工程各階段水土流失的面積為施工準(zhǔn)備期為20.80hm2，施工期為20.81hm2，自然恢復(fù)期為20.76hm2。(2)本工程擾動(dòng)、占?jí)涸械乇淼拿娣e20.81hm2，損壞水土保持設(shè)施的面積為

15、20.81hm2。(3)本工程土石方挖方總量3.92萬m3，填方總量3.92萬m3，內(nèi)部調(diào)運(yùn)0.36萬m3，土石方挖填平衡，無永久棄方。(4)本工程可能產(chǎn)生的水土流失總量為1348t，新增水土流失總量為914t，其中，施工準(zhǔn)備期水土流失總量189t，新增流失量為146t;施工期水土流失總量793t，新增流失量為621t。自然恢復(fù)期水土流失總量366t，新增流失量148t。(5)水土流失強(qiáng)度較大的時(shí)段為施工期。損壞水土保持設(shè)施、擾動(dòng)地表、挖填土石方均發(fā)生在施工期，產(chǎn)生的1348t水土流失中，有793t產(chǎn)生于施工期。工程完工后，隨著工程措施的投入使用土壤侵蝕量將逐漸減小。(6)本工程水土流失強(qiáng)度較

16、大的區(qū)域?yàn)楣I(yè)場(chǎng)地，新增土壤侵蝕量較大的區(qū)域亦為工業(yè)場(chǎng)地。因此，該區(qū)域?yàn)樗亮魇Х乐沃攸c(diǎn)，水土流失影響范圍大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，新增土壤侵蝕量較大。應(yīng)采取工程措施和臨時(shí)措施相結(jié)合，進(jìn)行綜合防治。由預(yù)測(cè)結(jié)果可見，施工期水土流失量較大，是本工程水土流失監(jiān)測(cè)治理的重點(diǎn)時(shí)段。工業(yè)場(chǎng)地的單位面積水土流失總量、新增水土流失量最大，是本工程水土流失的重點(diǎn)區(qū)域。本方案將根據(jù)水土流失的重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)段布設(shè)施工期和自然恢復(fù)期的永久和臨時(shí)防護(hù)措施的建設(shè)。從水土流失預(yù)測(cè)結(jié)果可以看出，工程施工期新增土壤侵蝕量大，應(yīng)加強(qiáng)施工期水土流失的防治工作，特別是工業(yè)場(chǎng)地的水土流失防治。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和性質(zhì)，以工程防護(hù)措施為主并輔以必要

17、的臨時(shí)防護(hù)措施。為保證主體工程的安全，主體工程設(shè)計(jì)中對(duì)水土流失嚴(yán)重的局部地區(qū)已采取了相應(yīng)的防護(hù)措施。4主體工程水土保持實(shí)施本工程主體工程在施工組織設(shè)計(jì)中嚴(yán)格控制施工占地，合理安排施工，減少開挖量和廢棄量，防止重復(fù)開挖和土方多次倒運(yùn)，在施工進(jìn)度和時(shí)序上注意避開大風(fēng)和大雨等影響。不存在違反開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的限制性規(guī)定。(1)本工程項(xiàng)目區(qū)最深凍土深度220cm，受自然條件限制項(xiàng)目區(qū)內(nèi)不適宜各種喬、灌木的生長(zhǎng)，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)的植物措施也不贊同實(shí)施種植喬、灌木，推薦以種植耐寒草坪和撒播當(dāng)?shù)剡m生草種為主。根據(jù)綠化要求的不同，本方案種草的選擇分為2種，一是工程管理區(qū)內(nèi)綠化草坪草種，具備人工灌溉條件，選擇觀賞性較好的早熟禾、羊茅、燕麥和狗牙根的混播草種;二是工程擾動(dòng)范圍內(nèi)植被恢復(fù)草種，靠自然生長(zhǎng)，選擇當(dāng)?shù)剡m生、易成活的針茅、錦雞兒和苔草等。(2)表土剝離及回填防護(hù)設(shè)計(jì)。表土剝離措施主要為了有效利用表土養(yǎng)分，利于后期植物措施實(shí)施，保證成活率。表土剝離結(jié)合生活區(qū)場(chǎng)平施工同時(shí)進(jìn)行，主要是鏟取地表30cm熟土，在不干擾工程正常施工情況下，存放在專設(shè)的表土堆放區(qū)內(nèi)，待施工結(jié)束后，回填原地表。(3)彩鋼板攔擋措施。為了防止表土剝離及土石方開挖產(chǎn)生的臨時(shí)堆土由于風(fēng)蝕產(chǎn)生新的水土流失，堆土場(chǎng)周圍進(jìn)行簡(jiǎn)易防