管理會(huì)計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題

1、一、單項(xiàng)選擇題 1在下列措施中，只能提高安全邊際而不降低保本點(diǎn)的是（ ）。 A.提高單價(jià) B.增加銷售量 C.降低單位變動(dòng)成本 D.降低固定成本總額 2某企業(yè)作出一項(xiàng)接受“在剩余生產(chǎn)能力條件下追加訂貨”的決策，從而可以斷定，該項(xiàng)追加訂貨必須滿足的條件是（ ）。 A.其單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.其單價(jià)高于正常訂貨的單價(jià) C.其數(shù)量超過正常訂貨量 D.其數(shù)量超過剩余生產(chǎn)能力 3如果完全成本法下的期末存貨成本比期初存貨成本多1 0000元，而變動(dòng)成本法下的同期期末存貨成本比期初存貨成本多4 000元，則可以斷定兩種成本法的稅前凈利差額為（ ）。 A.10 000元 B.14 000元 C.6 000

2、元 D.4 000元 4如果投資中心投資100萬元，投資利潤率為20%，預(yù)期最低投資報(bào)酬率為12%，則剩余收益為（ ）。 A.8萬元 B.20萬元 C.12 萬元 D.10萬元 5已知產(chǎn)品的產(chǎn)量是200件，所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的總額依次是600元、400元、200元和800元，在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ ）。 A.10元 B.6元 C.8元 D.9元 6在下列長期投資決策分析方法中，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的方法是（ ）。 A.內(nèi)含報(bào)酬率法 B.投資報(bào)酬率法 C.現(xiàn)值指數(shù)法 D.生產(chǎn)總工時(shí) 7某投資項(xiàng)目于建設(shè)起點(diǎn)一次投入資金100萬元，使用期限5年，投資回

3、收期為4年，則年金現(xiàn)值系數(shù)為（ ）。 A.10 B.4 C.2 D.2.5 8.下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于安全邊際率的有（ ）。 A.安全邊際量/預(yù)計(jì)銷售量 B. 安全邊際額/預(yù)計(jì)銷售額 C.1-保本作業(yè)率 D.1-貢獻(xiàn)邊際率 9生產(chǎn)總工時(shí)小時(shí)5 000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額為（ ）。 A.25 000元 B.30 000元 C.63 000元 D.40 000元 10在下列預(yù)算中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容是（ ）。 A.現(xiàn)金預(yù)算 B.預(yù)計(jì)損益表 C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D.預(yù)計(jì)產(chǎn)品成本表 11甲、乙兩方案的差量收入為5 00

4、0元，差量成本為3 000元，則利用差量分析法可以確定（ ）。 A.甲方案獲利較多 B. 乙方案獲利較多 C.甲方案獲利較少 D.甲乙方案獲利相同 12在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，任何一項(xiàng)直接成本項(xiàng)目的總差異均可分解為價(jià)格差異和（ ）。 A.預(yù)算差異 B.用量差異 C.有利差異 D.不可控差異 13已知某月的預(yù)計(jì)銷售量為29噸，當(dāng)月的實(shí)際銷售量為30噸，如果平滑系數(shù)為0.3，用平滑指數(shù)法預(yù)測的下月銷售量為（ ）。 A 29.7 B 29.3 C 28.3 D 28.7 14在預(yù)算期內(nèi)所安排的廣告費(fèi)，其成本性態(tài)屬于（ ）。 A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.酌量性變動(dòng)成本 1

5、5人們把管理會(huì)計(jì)稱為（ ）。 A.外部會(huì)計(jì) B.內(nèi)部會(huì)計(jì) C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì) 16在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品成本中的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減（ ）。 A.成反比變動(dòng) B.成正比變動(dòng) C.無關(guān) D.成等比變動(dòng) 17生產(chǎn)企業(yè)期末存貨按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本，與按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本相比（ ）。 A.一定較高 B.一定較低 C.一定相等 D.高低不一定 18某企業(yè)生產(chǎn)總工時(shí)小時(shí)5 000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額為（ ）。 A.25 000元 B.30 000元 C.63 000元 D.40 000元 19.某企

6、業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5 000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤為4 000元，產(chǎn)品單價(jià)為15元。則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量是（ ）。 A.556件 B.444件 C.600件 D.1 000件 20每期等額款項(xiàng)的收入或支出數(shù)的復(fù)利現(xiàn)值之和是（ ）。 A.復(fù)利現(xiàn)值 B.復(fù)利終值 C.年金終值 D.年金現(xiàn)值21、下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力B.安全邊際表明銷售額下降多少企業(yè)仍然不至虧損C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高利潤D.安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率122、按照變動(dòng)成本法確定的利潤，不受（ ）的影響A.銷售單

7、價(jià) B.銷售量 C.成本費(fèi)用水平 D.產(chǎn)量23、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量400千克，季度生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計(jì)期末存量為300千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購貨款有60在本季度內(nèi)付清，另外40在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（ ）元。A.8400B.12600 C.7600D.1140024、在用銷售百分比法預(yù)測外部融資需求時(shí)，下列因素中與外部融資需求額無關(guān)的是（ ）。A.預(yù)計(jì)凈經(jīng)營資產(chǎn)增加 B.預(yù)計(jì)留存收益率C.預(yù)計(jì)可動(dòng)用的金融資產(chǎn) D.基期銷售凈利率 25、與變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算相比較，下列不屬于責(zé)任成本計(jì)

8、算所具有的特點(diǎn)的是（ ）。A.計(jì)算責(zé)任成本的目的是為了評價(jià)成本控制業(yè)績B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本 C.責(zé)任成本的計(jì)算對象是責(zé)任中心 D.共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t是誰受益誰承擔(dān)26、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗2小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1200小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 10000元，則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。 A900 B1000 C1200 D200027、方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)含報(bào)酬率（ ）A可能小于零B一定等于零C一定大于資金成本D可能等于資金成本28、某企業(yè)今后三年內(nèi)每年年末從銀行獲得利息收入1000元，按年

9、利率6計(jì)算，三年利息收入的現(xiàn)值是（ ）元。 已知（P/A，6，3）2.673A、3000 B、2673 C、1673 D、67329、在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)列作（ ）。A、生產(chǎn)成本 B、期間成本C、變動(dòng)成本 D、直接成本30、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，說明其符合（ ）A、決策有用性原則 B、最優(yōu)化原則C、及時(shí)性原則 D、效益性原則31下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ）。A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.產(chǎn)品成本預(yù)算 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表32、管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（ ）。A、成本的可辨認(rèn)性 B、成本的可盤存性C、成本的

10、性態(tài) D、成本的時(shí)態(tài)33、安全邊際率等于（ ）。A、 銷售利潤率除以變動(dòng)成本率 B、 銷售利潤率除以貢獻(xiàn)毛益率C、 銷售利潤率除以變動(dòng)成本D、 貢獻(xiàn)毛益率乘以變動(dòng)成本率34、經(jīng)濟(jì)訂貨量是指（ ）A、訂貨成本最低的采購批量 B、儲(chǔ)存成本最低的采購批量C、缺貨成本最低的采購批量 D、存貨總成本最低的采購批量35、設(shè)企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，可以立即出售，也可以進(jìn)一步加工后出售。立即出售單價(jià)15元，加工后出售單價(jià)24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)加工的機(jī)會(huì)成本為（ ）A.48000B.30000 C.9500D.1800036、某企業(yè)6年前購置一機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作

11、價(jià)出售。假定報(bào)廢殘值1200元，修理費(fèi)4000元，修理后出售作價(jià)8000元。則沉沒成本為（ ） A.18000元 B.1200元 C.4000元 D.8000元37、某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為10萬元，原投資額現(xiàn)值100萬元，則現(xiàn)值指數(shù)為（ ）A. 10 B. 1.1 C. 1 D. 0.1 38、下列各項(xiàng)中屬于非貼現(xiàn)的長期投資決策分析方法的是（ ）。A.現(xiàn)值指數(shù)法 B. 投資報(bào)酬率法 C. 凈現(xiàn)值法 D.內(nèi)含報(bào)酬率法 39、趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法屬于（ ）。A.調(diào)查分析法 B.判斷分析法 C.定性銷售預(yù)測 D.定量銷售預(yù)測 40、責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格

12、成為稱為（ ）A.變動(dòng)成本 B.單項(xiàng)責(zé)任成本 C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 D.重置價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題 1、以下關(guān)于固定制造費(fèi)用差異分析的表述中，正確的有（ ）。A.根據(jù)二因素分析法，固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異與能量差異B.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額，稱為固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差，與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積D.固定制造費(fèi)用能量差異反映實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而造成的損失2、降低保本點(diǎn)的途徑有（ ）。A、擴(kuò)大銷量 B、提高單價(jià) C、增加固定成本 D、降低單位變動(dòng)成本3、在變動(dòng)成本法下，期末存貨計(jì)價(jià)包括（ ）。

13、A、直接材料費(fèi) B、直接人工費(fèi)C、變動(dòng)性制造費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用4、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有（ ）幾種定價(jià)方法。A、固定價(jià)格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定費(fèi)用合同 D、計(jì)劃成本定價(jià)法 E、獎(jiǎng)勵(lì)合同5、進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，采用固定資產(chǎn)平均年成本法作為標(biāo)準(zhǔn)的原因包括（  ）。A.設(shè)備更換不改變企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力B.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來的年成本不同C.新舊設(shè)備的未來使用年限不同D.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來的年收入不同6、下列有關(guān)彈性預(yù)算的說法正確的有（ ）。A. 不能用于利潤預(yù)算B.可以在較長時(shí)間內(nèi)持續(xù)使用C.按照一系列業(yè)務(wù)水平編制D. 主要用于各種間接費(fèi)用的預(yù)算7、A公司生產(chǎn)車間發(fā)生

14、的折舊費(fèi)用對于（ ）來說是可控成本。A、廠部 B、生產(chǎn)車間 C、生產(chǎn)車間下屬班組 D、輔助生產(chǎn)車間8、以下屬于酌量性固定成本的有 （ ）A.科研開發(fā)費(fèi) B.廣告費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊 D.職工培訓(xùn)費(fèi)9、項(xiàng)目投資評價(jià)指標(biāo)的靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有（ ）。A.不能衡量項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn) B.沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值C.沒有考慮回收期后的現(xiàn)金流量 D.不能衡量投資方案投資報(bào)酬率的高低10、下列指標(biāo)受到折現(xiàn)率影響的有（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.會(huì)計(jì)收益率 C.現(xiàn)值指數(shù) D.凈現(xiàn)值率11、存貨決策中，通常需要考慮的成本有（ ）A.采購成本 B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本 D.缺貨成本 E.沉沒成本12、下列可以用來作為

15、考核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本有（ ）。A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B正常標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 D基本標(biāo)準(zhǔn)成本13、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（ ）。A.銷售收入 B.銷售費(fèi)用C.銷售數(shù)量 D.銷售單價(jià) E.銷售時(shí)間14、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A.虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B.虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C.虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零D.虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零E. 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于零三、判斷題 1、敏感系數(shù)的數(shù)值越大，說明利潤對該參數(shù)的變化越敏感。 （ × ）2、因?yàn)榘踩呺H是正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損，所以安全邊際部分的

16、銷售額也就是企業(yè)的利潤。 （ × ）3、產(chǎn)品的最高銷售價(jià)格就是最優(yōu)售價(jià) （ × ）4、訂貨提前期對存貨每次的訂貨數(shù)量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時(shí)間沒有影響。（ ）5、判斷分析法一般適用于不具備完整可靠的歷史資料、無法進(jìn)行定量分析的企業(yè)。（ ）6、凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的共同之處在于都沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值因素。 （ × ）7、成本中心之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品最好以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 （ × ）8、生產(chǎn)預(yù)算是全面經(jīng)營預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。（× ）9、由于折舊會(huì)使稅負(fù)減少，所以計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)將其視為現(xiàn)金流出量。 （ × ）1

17、0、只有增量現(xiàn)金流量才是與投資項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。 （ ）11、依據(jù)邊際貢獻(xiàn)方程式，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去產(chǎn)品變動(dòng)成本以后的差額，因此，提高產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的途徑有二個(gè)：一是提高銷售單價(jià)；二是降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。 （× ）12、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。 （ ）13、變動(dòng)成本法的利潤與銷售量相聯(lián)系，銷售量越大，利潤越大；反之，銷售量越小，利潤也越小。 （ ）14、盈虧平衡點(diǎn)只有一種表現(xiàn)形式，就是實(shí)物量指標(biāo)。 （ × ）15、用銷售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測時(shí)，在計(jì)算隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額中必須包括固定資產(chǎn)項(xiàng)目。 （ × ）16、虧損產(chǎn)品生

18、產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)停產(chǎn)。（ ）17、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別之一是成本計(jì)算目的不同。 （ ）18、直接材料成本差異應(yīng)設(shè)置“材料用量差異”與“材料價(jià)格差異”兩個(gè)賬戶進(jìn)行賬務(wù)處理。 （ ）19、因?yàn)樵谡麄€(gè)投資有效年限內(nèi)，利潤總計(jì)與現(xiàn)金凈流量是相等的，所以在投資決策中，重點(diǎn)研究利潤和重點(diǎn)研究現(xiàn)金流量效果是一樣的。 （ × ）20、混合成本的分解方法很多，通常有高低點(diǎn)法、散步圖法、回歸直線法、賬戶分析法和工程分析法。 （ ）四、計(jì)算題 1、 東方公司只生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，其總成本習(xí)性模型（單位：元）為2000012X。假定該企業(yè)2007年度A產(chǎn)品銷售量為50

19、00件，每件售價(jià)為20元；按市場預(yù)測2008年A產(chǎn)品的銷售量將增長20，單位邊際貢獻(xiàn)不變，固定成本不變。要求：（10分）（1）計(jì)算2007年該企業(yè)保本點(diǎn)銷售量和安全邊際率；（2）計(jì)算2007年該企業(yè)的稅前利潤；（3）計(jì)算2008年該企業(yè)的稅前利潤；（4）計(jì)算2008年該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。答案：2007年的保本銷售量=20000/(20-12)=2500(件） 安全邊際率=（5000-2500）/5000=50 2007年的稅前利潤=Tcm-a=5000×(20-12)-20000=20000(元） （3）2008年的稅前利潤=5000×（1+20）×（20-12

20、）-20000=28000（元） （4）2008年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率=（2800-2000）/2000/20%=2 2、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品的售價(jià)100元/只，計(jì)劃產(chǎn)銷量1000只，單位完全生產(chǎn)成本80元，其中固定成本20元。某外商要求追加訂貨400只產(chǎn)品，報(bào)價(jià)70元/只。要求：（本題10分） （1）若該公司最大生產(chǎn)能力為1400只，不接受訂貨，設(shè)備可出租，獲租金5000元，若接受訂貨，需追加專屬成本2000元，是否接受訂貨？（2）公司最大生產(chǎn)能力1200只，接受訂貨不需追加專屬成本；不接受訂貨，設(shè)備只能閑置，是否接受訂貨？ 答案:接受訂貨的相關(guān)收入=70*400=28000 接

21、受訂貨的成本=60*400+5000+2000=31000 接受訂貨的損益=28000-31000= -3000 所以不應(yīng)接受接受會(huì)虧損3000元3分 接受追加訂貨的收入70*400=28000 接受訂貨的成本應(yīng)等于增量成本、機(jī)會(huì)成本之和。 機(jī)會(huì)成本是由于接受外商訂貨而減少的正常銷售收入 其接受追加訂貨的成本為60*200+100*200=32000 接受追加訂貨的相關(guān)損益=28000-32000=-4000元 因此不應(yīng)接受訂貨因?yàn)榻邮苡嗀浭蛊髽I(yè)虧損4000元3、 某企業(yè)全年需用A零件2000個(gè)，每件每年儲(chǔ)存成本0.5元，每次訂貨費(fèi)用61.25元。供應(yīng)商規(guī)定每次訂貨量不足800個(gè)時(shí)，單價(jià)50元

22、；每次訂貨量達(dá)到800時(shí)，可獲得3的價(jià)格優(yōu)惠。要求：對是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買做出決策。（10分） 答案：沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q=700個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)的相關(guān)年總成本 TC=采購成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本 =pD+(D/Q)S+(Q/2)H =50*2000+2000/700*61.25+700/2*0.5=100350元 考慮數(shù)量折扣時(shí)，至少需每批800件，其年相關(guān)總成本 TC=采購成本+訂貨成本+儲(chǔ)存成本 =50*(1-3%)*2000+2000/800*61.25+800/2*0.5=97353.125件比較TC700和TC800，知道接受折扣使成本降低996.875元，所以接受

23、數(shù)量折扣。4、某公司有一投資項(xiàng)目，需要購買一設(shè)備，買價(jià)是6000元，需要追加600元的流動(dòng)資金，均在期初一次性投入；該項(xiàng)目壽命期是3年。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，該項(xiàng)目可以使企業(yè)的銷售收入增加：第一年為5000元，第二年是6500元，第三年是8000元；與此同時(shí)付現(xiàn)成本也增加：第一年是2000元，第二年是3200元，第三年是4000元。設(shè)公司所得稅率為25，稅法規(guī)定該種設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，計(jì)提折舊年限為3年，不計(jì)殘值。公司要求的資本成本是8。已知（P/F，8，1）0.9259，（P/F，8，2）0.8573，（P/F，8，3）0.7938 （本題10分）要求：（1）計(jì)算使用期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量；（2）用凈現(xiàn)

24、值法判斷該項(xiàng)目是否可行；（3）計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。答案：年折舊額=6000/3=2000元 NCF0=-6000-600=-6600元 NCF1=5000*（1-25%）-2000*（1-25%）+2000*25%=2750元 NCF2=6500*（1-25%）-3200*（1-25%）+2000*25%=2975元 NCF3=8000*（1-25%）-4000*（1-25%）+2000*25%+600=4100元 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV=2750*（P/F，8，1）+2975*（P/F，8，2）+4100*（P/F，8，3）-6600 =2750*0.9259+2975*0.8573+4

25、100*0.7938-6600 =1751.2725元計(jì)算結(jié)果表明，凈現(xiàn)值大于零，該項(xiàng)目可行（3）靜態(tài)回收期PP=2+（6600-2750-2975）/4100=2.2134年5、某公司第一季度的現(xiàn)金預(yù)算簡表如下所示，假設(shè)該公司發(fā)生的現(xiàn)金余缺都是由歸還或取得短期借款解決，且短期借款利息忽略不計(jì)。除了表中的相關(guān)項(xiàng)目外，沒有其他的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)第一季度末流動(dòng)負(fù)債為1200萬元，第一季度末的現(xiàn)金比率為50%，其中現(xiàn)金中僅包括貨幣資金。要求：計(jì)算填列表中相關(guān)數(shù)據(jù)。（9分） 單位：萬元 項(xiàng) 目1月2月3月期初現(xiàn)金余額100H600I600本期現(xiàn)金收入25002200E2100本期現(xiàn)金支出A20002

26、1003000現(xiàn)金余缺600C700300資金籌措與運(yùn)用：短期借款償還借款 100F900期末現(xiàn)金余額B600D600G600A=100+2500-600=2000萬元 E=3000-300-600=2100B=600+0=600 F=600+300=900C=600+2200-2100=700 G=1200*50%=600D=700-100=600 H=B=600 I=D=6006、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年度需要18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元；如果利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間如不接受自制

27、任務(wù)，也不作其他安排。要求：做出下年度零件自制還是外購的決策。（本題10分）答案：自制零件變動(dòng)成本=18000*（30+20+8）=1044000元 外購零件成本=18000*60=1080000元 自制零件的差量收益=1080000-1044000=36000元 因此，應(yīng)選擇自制方案7、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本6元，單位變動(dòng)銷售管理費(fèi)1元，單位產(chǎn)品售價(jià)15元，每月固定制造費(fèi)用40000元、固定銷售管理費(fèi)用15000元。已知無期初存貨，當(dāng)月生產(chǎn)10000件，銷售8500件。（本題10分）要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的稅前利潤；（2）

28、以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月稅前利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的稅前利潤。答案：完全成本法下： 銷售收入=8500*15=127500元 銷售成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本 =0+6*10000+40000-1500*（6+4）=85000元 期間費(fèi)用=1*8500+15000=23500元稅前利潤=127500-85000-23500=19000元變動(dòng)成本法下的稅前利潤=完全成本法下稅前利潤+完全成本法下期初存貨的固定制造費(fèi)用- 完全成本法下期末存貨的固定制造費(fèi)用=19500+0-1500*40000/10000=13000元 變動(dòng)成本法下: 銷售收入=8500*15=127500 元 固定成本=40000+15000=55000元變動(dòng)成本=(6+1)*8500=59500元 稅前利潤=127500-59500-55000=13000元完全成本法下的稅前利潤=變動(dòng)成本法下的稅前利潤+完全成本法下期末存貨的固定制造費(fèi)用-完全成本法下期初存貨的固定制造費(fèi)用=13000+1500*40000/1000-0=19000元 8、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備原值為774萬元，目前已經(jīng)使用了3年，尚可使用1