企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司研究文獻(xiàn)綜述

1、目錄摘要1關(guān)鍵詞1一、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷史及當(dāng)前存在的不足 1（一）我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷史 1（二）財(cái)務(wù)公司的功能2（三）我國財(cái)務(wù)公司當(dāng)前存在的不足 3二、財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險管理 4（一）我國財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險 4（二）我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險產(chǎn)生的原因 4（三）財(cái)務(wù)公司風(fēng)險的防控5三、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制 7（一）我國財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制存在的不足 7（二）我國財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制改進(jìn)建議 8四、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展方向 9參考文獻(xiàn)11企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司研究文獻(xiàn)綜述【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)體制改革穩(wěn)步推進(jìn)的過程中， 金融體制改革也在不斷深化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順應(yīng)時代的要求而出現(xiàn)在中國金融體系的舞臺上，在為企業(yè)集團(tuán)提供

2、資金集中管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的同時，也為我國金融體制改革和完善、 企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。本文通過對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納，從而對其發(fā)展歷史及當(dāng)前存在的不足、 風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和發(fā)展方向等 方面進(jìn)行清晰的認(rèn)識.【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)公司；風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；文獻(xiàn)綜述一、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷史及當(dāng)前存在的不足（一）我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷史我國的財(cái)務(wù)公司是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集資組建、 以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資 金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金效率為目的， 為企業(yè)集團(tuán)成員單位提 供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革不斷深化的過程中，國家為了增強(qiáng)國有大中型企業(yè)的活力，促進(jìn)其

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高其融資能力，在1987年批準(zhǔn)成立了我國第一家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司一一東風(fēng)汽 車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，此后，根據(jù)國務(wù)院1991年71號文件的決定，一 些大型企業(yè)集團(tuán)也相繼建立了財(cái)務(wù)公司.為了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管， 199奔中國人民銀行頒布了財(cái)務(wù)公司暫行辦法，此后到2004年期間,管理當(dāng)局先后出臺了三個管理辦法， 楊合力認(rèn)為，每次出臺都是對財(cái)務(wù)公司的重大調(diào)整，法律變動過于頻繁，不利于企業(yè)對未來法律環(huán)境 作出估計(jì)。（二）財(cái)務(wù)公司的功能根據(jù)2004年新管理辦法對于財(cái)務(wù)公司的界定，財(cái)務(wù)公司的功 能是對企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理，為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。周南、劉忻在文獻(xiàn)中提出，財(cái)務(wù)公司的功能

4、包括三個方面：以建 立現(xiàn)金池為核心、加強(qiáng)資金集中核算的資金集中功能、 以調(diào)節(jié)內(nèi)部資 金、提高投資融資效率為目的的資金管理功能和提供相關(guān)金融服務(wù)的 功能。何紅云認(rèn)為隨著財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，其功能定位經(jīng)歷了從為集團(tuán)成 員單位提供金融服務(wù)，到為支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn) 品銷售、以中長期金融業(yè)務(wù)為主要功能， 再到以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集 中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的、 為企業(yè)集團(tuán)成員單位提 供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的變化過程.張岱從財(cái)務(wù)公司企業(yè)性和金融性的雙重性質(zhì)的角度出發(fā)，提出財(cái) 務(wù)公司的功能包括集中管理成員單位資金以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、 加強(qiáng)對成 員單位的監(jiān)督以降低市場風(fēng)險、融資功能以及中介功能。王

5、興昌認(rèn)為財(cái)務(wù)公司對內(nèi)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的“金融市場”，對外 是企業(yè)集團(tuán)面向社會的“金融窗口” 。綜合各文獻(xiàn)來看，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)公司最基本也是最主要的功能是 對企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理，其他功能包括提供金融服務(wù)、 進(jìn)行金融創(chuàng)新等都是在資金集中功能下衍生出來的功能。 通過現(xiàn)金池的建立, 企業(yè)集團(tuán)不僅可以加強(qiáng)對下屬企業(yè)的管控， 而且可以利用大規(guī)模的資 金從事對企業(yè)集團(tuán)有利的相關(guān)金融服務(wù)。（三）我國財(cái)務(wù)公司當(dāng)前存在的不足企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在國外已經(jīng)運(yùn)營了二百多年的歷史， 而在我國 僅僅發(fā)展了二十多年。相對于國外，由于政策性限制、資金實(shí)力薄弱、 經(jīng)營風(fēng)險等因素，我國財(cái)務(wù)公司還存在著諸多問題有待完善。在財(cái)務(wù)公司的

6、功能定位方面，胡吉認(rèn)為其多數(shù)業(yè)務(wù)與銀行重疊， 然而財(cái)務(wù)公司的立法相對滯后，缺乏金融界的權(quán)威指導(dǎo)，因此難以正 常發(fā)揮其對企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)功能。靳磊從行業(yè)發(fā)展的角度提出， 我國財(cái)務(wù)公司司庫型業(yè)務(wù)模式的定位，使其局限于內(nèi)部資金結(jié)算與存 貸款業(yè)務(wù)，以及內(nèi)部資金的集約化管理。統(tǒng)一的功能定位，限制了財(cái) 務(wù)公司根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求選擇其發(fā)展模式，從 而影響了財(cái)務(wù)公司金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)范圍方面，每一位研究者都注意到一個共同的問題一一行 政約束和企業(yè)集團(tuán)的干擾。由于我國財(cái)務(wù)公司的出現(xiàn)是在政府主導(dǎo)發(fā) 展模式下產(chǎn)生的，而不是為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展而自發(fā)產(chǎn)生的， 因此受隨著制度變遷，其

7、功能定位也不斷受其影響。再者由于財(cái)務(wù)公 司服務(wù)對象的限定性，使得財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo)必須服從于集團(tuán)公司 的總體目標(biāo)，很難發(fā)揮其監(jiān)督成員單位降低資金風(fēng)險的職能，實(shí)現(xiàn)自 主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。除了以上方面，我國財(cái)務(wù)公司還存在著行業(yè)整體規(guī)模小、發(fā)展不平衡、資金來源渠道有限、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)金融人才欠 缺、信息化管理有待完善、風(fēng)險控制不足等問題。二、財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險管理(一)我國財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(1)管理體制性風(fēng)險(王興昌)由于體制上與企業(yè)集團(tuán)的約束關(guān)系，以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng) 營行為對財(cái)務(wù)公司安全運(yùn)行所引發(fā)的風(fēng)險.(2 )信用風(fēng)險借款人因各種原因未能及時、足額償還債務(wù)或貸款而違約所導(dǎo)致 的

8、風(fēng)險。張岱認(rèn)為信用風(fēng)險是財(cái)務(wù)公司所面臨的風(fēng)險中最突出的一個。(3)流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)主體由于金融資產(chǎn)流動的不確定性變動而 遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性.(4)操作風(fēng)險操作風(fēng)險或稱內(nèi)部控制風(fēng)險，是指財(cái)務(wù)公司在運(yùn)作過程中因機(jī)構(gòu) 組織分工、規(guī)章制度或操作規(guī)程不嚴(yán)或操作方式落后等內(nèi)部原因而發(fā) 生的金融風(fēng)險。除了以上各個方面之外，研究者還提出了市場風(fēng)險、聯(lián)動風(fēng)險、 道德風(fēng)險等其他風(fēng)險，綜合來看，財(cái)務(wù)公司不僅面臨著一般金融企業(yè) 所共有的風(fēng)險，還面臨著其自身特有的風(fēng)險.(二)我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險產(chǎn)生的原因(1)由于財(cái)務(wù)公司以“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為經(jīng)營管理的宗旨，其發(fā)展依托于母公司的發(fā)展壯大，與母公司“同興衰

9、、共存亡”， 因此企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的風(fēng)險對母公司有很強(qiáng)的傳導(dǎo)性(王玉明) 。(2)由于企業(yè)集團(tuán)的干預(yù)，使得財(cái)務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易、客戶群體與 業(yè)務(wù)范圍受限，因此風(fēng)險集中程度高，一定程度上增大了財(cái)務(wù)公司的 信用風(fēng)險。(3)財(cái)務(wù)公司的資金來源主要是集團(tuán)單位存款，具有明顯的短 期性，而資金運(yùn)用卻以中長期貸款為主，資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)的不配比， 增加了流動性風(fēng)險的可能性，“短存長貸”使財(cái)務(wù)公司存在流動性隱 患。(4 )法治不完善、法規(guī)意識淡薄，而且部分財(cái)務(wù)公司存在著嚴(yán)重 的違章經(jīng)營行為。如2002年12月被銀監(jiān)會摘牌的華誠財(cái)務(wù)公司，在經(jīng) 營過程中，主要把資金都放在了房地產(chǎn)行業(yè)；另一方面，華誠長期以 來違規(guī)一高利率

10、吸收資金，而又把這些資金用在房地產(chǎn)等長期項(xiàng)目上， 致使資金循環(huán)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致資不抵債。(5)有些財(cái)務(wù)公司過于追求利潤最大化目標(biāo)，對財(cái)務(wù)公司功能 定位模糊，忽略了企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的宗旨而僅僅把財(cái)務(wù)公司作 為企業(yè)集團(tuán)的一個利潤增長點(diǎn).(三)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險的防控(1 )股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，健全法人治理結(jié)構(gòu)(王興昌)我國財(cái)務(wù)公司一般由企業(yè)集團(tuán)各單位共同投資組建，因此導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司的絕對控制，使其成為了集團(tuán)自身的政策性銀行 這在根本上阻止了財(cái)務(wù)公司自身的的發(fā)展。 若能允許外部資金投資參 股，外部股東為維護(hù)自身利益，必然能在一定程度上減少集團(tuán)對財(cái)務(wù) 公司的干預(yù)，降低財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營風(fēng)險。同時，建

11、立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 三者的職責(zé)，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司對風(fēng)險的應(yīng)對能力 .(2)減少行政干預(yù)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)(胡吉)企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司過多的行政干預(yù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司無法正確定位自己的功能，減少干預(yù)才能使其依照自身發(fā)展要求，減少經(jīng)營風(fēng)險。 在用人上，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的金融人才，對在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)， 減少操作風(fēng)險。(3)完善風(fēng)險評估體系，開展信用等級評估等(王玉明)建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，逐步完善風(fēng)險評估體系，對相關(guān)客戶 的信用進(jìn)行評估，減少信用風(fēng)險。(4)健全內(nèi)控信息系統(tǒng)，提高信息輔助決策的能力(王玉明)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)具有的

12、不可更改性、長期保存性 的優(yōu)點(diǎn)使得其在財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用越來越廣泛， 在內(nèi)控方面的作用越來 越凸顯，建立信息收集、篩選、分析、整理、保存的有效機(jī)制，使各 項(xiàng)決策和控制有充分的信息輔助支持，以便及時調(diào)整經(jīng)營方針和發(fā)展 策略。綜合來看，要降低財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險，首先要在其自身上找解決方 案。自身的不足包括政策上的約束和內(nèi)部控制的不完善，減少行政干預(yù)和企業(yè)集團(tuán)的干擾，財(cái)務(wù)公司才能逐步走向真正“自主經(jīng)營、自負(fù) 盈虧”的道路。引進(jìn)人才，為其將來金融創(chuàng)新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù) 公司才能跟上時代的步伐，更好地為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。三、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制(一)我國財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制存在的不足(1)法人治理存在先天缺陷財(cái)務(wù)公司是

13、由企業(yè)集團(tuán)各單位共同設(shè)立的，董事會、監(jiān)事會、經(jīng) 理層的組成人員均為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員， 嚴(yán)李浩認(rèn)為在這種治理結(jié)構(gòu) 下難以達(dá)到分權(quán)制衡的目的，因此不能有效控制財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營風(fēng)險。(2)委托代理授權(quán)不清晰公司法人治理的法律基礎(chǔ)是民法中的委托代理原則， 但是在我 國財(cái)務(wù)公司實(shí)際的運(yùn)行中，往往存在以下兩種情況：一是授權(quán)不明確， 委托人與代理人對風(fēng)險邊界的認(rèn)識不統(tǒng)一， 造成風(fēng)險失控。二是沒 有授權(quán)，決策效率低下(嚴(yán)李浩)。(3)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)部門都受同一 企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，公司部門之間的利益關(guān)系或者審計(jì)部門與其他部門 員工之間的利益關(guān)系，都會導(dǎo)致審計(jì)部門缺乏獨(dú)立

14、性，為風(fēng)險的產(chǎn)生 埋下隱患。(4)內(nèi)控管理信息化程度較低管理信息系統(tǒng)是一個企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評估的基礎(chǔ)， 然而我國的企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在信息化建設(shè)方面還有很大的差距，以致于不能獲得及 時、全面、系統(tǒng)的信息，給內(nèi)控工作的開展造成了相當(dāng)程度的困難。除此之外，我國財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制還存在制度不健全、內(nèi)控部門人員力量薄弱、激勵約束機(jī)制偏弱等方面的問題。(二)我國財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制改進(jìn)建議(1)針對我國財(cái)務(wù)公司法人治理存在的先天缺陷，嚴(yán)李浩提出 可以考慮聘請一些專業(yè)的獨(dú)立董事，已解決董事主要來自集團(tuán)內(nèi)部的 不利局面，獨(dú)立董事應(yīng)盡量從現(xiàn)有金融從業(yè)人員中聘請。財(cái)務(wù)公司可逐步構(gòu)造扁平化的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其從機(jī)械式向有機(jī)式

15、并最終向虛擬組織轉(zhuǎn)變。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)公司的實(shí)際情況制定中長期及近 期的監(jiān)管目標(biāo)，分階段推出相應(yīng)的治理制度指引，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司 治理制度化。(2 )外部約束與內(nèi)部控制相結(jié)合，發(fā)揮外部約束對內(nèi)部控制的制 約作用針對財(cái)務(wù)公司“內(nèi)部性”的特點(diǎn)，引入外部審計(jì)，通過定期的 外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制存在的問題并加以改進(jìn) .監(jiān)管部門可以考 慮要求財(cái)務(wù)公司定期公告相關(guān)財(cái)務(wù)報告，增強(qiáng)透明度，提升財(cái)務(wù)公司 的管理水平。(3)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理信息化.信息系統(tǒng)建設(shè)要考慮整體性，確保不 同系統(tǒng)之間的合理銜接.財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物，信息系統(tǒng)既 要具有一般金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的功能，還要具有緊密聯(lián)系、跟蹤企業(yè)集團(tuán)的功能

16、.建立異地災(zāi)備系統(tǒng)，強(qiáng)化外包項(xiàng)目管理，防范外包風(fēng) 險，切實(shí)保障信息安全.(4)建立高效的溝通和監(jiān)控渠道，為內(nèi)部員工、管理者以及業(yè)務(wù) 合作者提供了一個公開、高效的網(wǎng)絡(luò)。同時，與程序化監(jiān)控模式相結(jié) 合，強(qiáng)化專人監(jiān)督，加強(qiáng)對內(nèi)部控制流程的管理，及時檢查內(nèi)控系 統(tǒng)的運(yùn)行狀況和實(shí)施情況。四、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展方向卜兆剛從企業(yè)性質(zhì)理論提出了我國財(cái)務(wù)公司未來的發(fā)展方向，他認(rèn)為企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，而財(cái)務(wù)公司顧客又具有其特殊性。 企業(yè) 集團(tuán)子公司作為財(cái)務(wù)公司的顧客與其也是兄弟的關(guān)系 ；企業(yè)集團(tuán)母公 司與其是顧客加股東的關(guān)系；消費(fèi)者與財(cái)務(wù)公司是顧客加顧客的關(guān)系， 即既是其顧客，又是企業(yè)集團(tuán)的顧客。企業(yè)的功能是營

17、銷和創(chuàng)新，財(cái) 務(wù)公司的營銷是依托集團(tuán)政策，充分利用自身的優(yōu)勢，提供比銀行更 好的產(chǎn)品和服務(wù)，并在可能的情況下，對利益分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，以 解決顧客中的特殊問題。例如，在程序上更加簡便，提高辦事效率； 在價格和費(fèi)用上，利率、手續(xù)費(fèi)盡可能優(yōu)惠，讓利于子公司；在對銀 行關(guān)系上，聯(lián)合子公司搞好平衡等。財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新是緊緊圍繞企業(yè) 集團(tuán)的特點(diǎn)，深入研究顧客的需求，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，培育自己的核心 競爭力，使自己的產(chǎn)品和服務(wù)不可替代。針對以上觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司未來的發(fā)展主要有以下方向：(1)拓寬財(cái)務(wù)公司的顧客群。在繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)品銷售買方信貸的同 時，也可以向企業(yè)上游探索原材料等采購賣方信貸，特別是在同一產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)

18、銷售同一產(chǎn)品，處于上下游生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的、分工不同的 企業(yè)。(2)豐富財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)品種.財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)目前主要涉及存款、 貸款、結(jié)算、證券投資等，可以根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，發(fā)展金融 保險、租賃、信托等業(yè)務(wù).財(cái)務(wù)公司綜合發(fā)展各項(xiàng)金融服務(wù)，拓展、提高以企業(yè)集團(tuán)為顧客的金融服務(wù)能力， 實(shí)際上是產(chǎn)融結(jié)合的進(jìn)一步 發(fā)展。在產(chǎn)融發(fā)展的一定階段，可以考慮將財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)化為商業(yè)銀行。(3)財(cái)務(wù)公司脫離企業(yè)集團(tuán)。財(cái)務(wù)公司可以不再依附于某一集團(tuán)，不再專門為一個企業(yè)集團(tuán)服務(wù)，以其獨(dú)具特色、不同于商業(yè)銀行 的業(yè)務(wù)，如專業(yè)消費(fèi)信貸、設(shè)備租賃等，為更多顧客服務(wù)。此類財(cái)務(wù) 公司的成立，可以彌補(bǔ)銀行業(yè)金融服務(wù)的不足，同時，顧客

19、、業(yè)務(wù)范 圍的變化，使得財(cái)務(wù)公司不再是企業(yè)集團(tuán)的寄生體，而成為市場上獨(dú) 立的、相互競爭的真正市場主體。李越川、劉煒、黃婭麗從近期“后金融危機(jī)”時代背景的角度出發(fā)，對我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展方向提出了自己的見解 .(1) “后金融危機(jī)”時代，我國企業(yè)集團(tuán)面臨更為復(fù)雜的生存環(huán) 境。全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、不穩(wěn)定因素增多，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)市場萎 縮。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級和增長方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大力量， 推動產(chǎn)業(yè)鏈低端向高 附加值環(huán)節(jié)延伸，以往主要依賴消耗資源為主的規(guī)模擴(kuò)張， 正在轉(zhuǎn)向 以提高效率為主的新的經(jīng)濟(jì)增長方式。(2) “后金融危機(jī)"時代，企業(yè)集團(tuán)之間的較量已演變成為全程 價值鏈的競爭，意味著中國企業(yè)集團(tuán)必須

20、在所從事的行業(yè)領(lǐng)域中構(gòu)建 核心專長。市場環(huán)境促使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)行機(jī)制、管理手段 上都發(fā)生相應(yīng)變化，以提高效率、提升效益為目的的集約化管理，成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然路徑.(3)在國內(nèi)消費(fèi)短時間難以成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長支柱力量、 國資委對央企重組提出剛性要求的背景下，中國企業(yè)“走出去”開拓市場是大勢所趨。(4)人民幣匯率波動使企業(yè)集團(tuán)面臨降低進(jìn)口商品成本、增加 海外投資并購、推動企業(yè)以創(chuàng)新方式提高產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級等 機(jī)遇，同時也要應(yīng)對出口成本上升、資產(chǎn)價格波動和投融資難度加大、 匯率風(fēng)險復(fù)雜等挑戰(zhàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 卜兆剛.從企業(yè)性質(zhì)理論看我國財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展J。會 計(jì)之友，2011, (2): 102-103.2李越川.后危機(jī)時代我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略J.上 海金融，2011, (1): 113-115.3何紅云?；?/p>