企業(yè)常見問題匯總情況

1、word企業(yè)常見問題匯總1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作根本原因：1老板不懂得授權(quán)與監(jiān)視；2沒有鎖定責任；3員工沒有工作的動力。導致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司開展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得 不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出 一支有利于公司長遠開展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。解決方案：1明確監(jiān)視和授權(quán)的平衡；2明確一對一責任，制定獎懲；3培養(yǎng)下屬的思考與解決問題的能力；4公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。2、老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導致后果

2、：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預期的結(jié)果。解決方案：1老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向； 2制定戰(zhàn)略目 標時，要具體量化、有可操作性；3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺根本原因：1企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一；2高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導向?qū)е潞蠊?戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結(jié)果；2企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。解決方案：1通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；2把高層個人開展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合；3根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī) X。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血根本原因：

3、1高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供給商和渠道商和老板談條件與加薪；2企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略；3企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。導致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導致制度變形。解決方案：1制定績效考核與晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；2老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不承受新的思想，造成企業(yè)失去活力根本原因：1在老板層面與元老層面不以結(jié)果為導向， 而以過程為導向，元老沒有危機意識；2老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；3老板缺

4、乏憂患意識。導致后果：給新員工設置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的開展。解決方案：1老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，2制定淘汰機制，制造危機意識。6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累根本原因：1管理者不懂授權(quán)；2公司治理結(jié)果需要改變；3制度流程還不健全。導致后果：1管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案：1領導者要學會授權(quán)；2建立合理的治理結(jié)構(gòu)；3完善企業(yè)的制度流程。4 建立合理的責、權(quán)、利制度7、領導相互牽制， 三個領導一個兵，下屬做事，不是 左右為難，就是 進退兩 難根本原因：1崗位職責不明確導致后果：1下屬不知道聽誰的，責任無法

5、一對一。解決方案：1明確崗位責任；2責任一對一。8、X飛領導諸葛亮，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根本原因：1領導沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。導致后果：1影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領導權(quán)力，有可能把對的做成錯的。解決方案：1領導做對的事，下屬把事情做對。2對事情結(jié)果負責任。9、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領導職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：1老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手;2人力資源儲藏不足，不敢下手。導致后果：1不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；2員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉 。解決方案：1企業(yè)家要有狼

6、性，以結(jié)果為導向，建立淘汰機制優(yōu)勝劣汰；2人力資源的儲藏；10、員工總是不盡力根本原因：1員工付出與回報不成比例；2員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；3缺乏做事的流程和考核標準。導致后果：員工只做任務，不做結(jié)果。解決方案：1與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；2讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關系，交換的是結(jié)果；3讓每個部門制定工作的詳細流程；4用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。11、制度一條條，執(zhí)行沒方法根本原因：1制度太復雜；2流程可操作性不強；3監(jiān)視不到位。導致后果：制度形同虛設，達不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原如此：1流程化：事前做什么？事中做什么？事后做

7、什么？2明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強調(diào)什么，就去量化什么。不能量化,就難以考核；3操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標的，還要有行動措施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄根本原因：1執(zhí)行中追求完美；2老板對結(jié)果不夠堅決。導致后果：0<0.1過于追求完美的結(jié)果往往等于0.解決方案：1執(zhí)行中，速度第一，完美第二；2階段性地檢查結(jié)果；3真正的執(zhí)行型人才三大標準：一、信守承諾 二、結(jié)果導向三、永不言敗13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥根本原因：1議的結(jié)果不明確；2沒有設立流程導致后果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。解決方案

8、：設立會議流程1會議前：準備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導向。2會議中：只談與結(jié)果有關的話題。3會議后：總結(jié)，作出具體實施方案。14、付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果根本原因：1沒有定義好階段性的結(jié)果；2計劃太完美，執(zhí)行沒有重點；3缺乏監(jiān)控流程。導致后果：付出很多，計劃沒有得到預期的結(jié)果，因為企業(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無 法持續(xù)。解決方案：1跟執(zhí)行層溝通計劃的意義，明確計劃所要的結(jié)果；2定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)視；3根據(jù)結(jié)果設立計劃實施的流程15、部門之間相互推諉，人人躲避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責根本原因：1責任沒有鎖定好；2獎罰不明確

9、導致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡。解決方案：1明確部門責任，界定清楚一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責任的機會；2對主動承當責任、對結(jié)果負責的員工予以嘉獎或肯定；3培養(yǎng)或選擇愿意主動承當責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。16、員工總有很多 道理，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原因：1老板對結(jié)果的定義不明確；2員工只是在做任務沒有做結(jié)果。導致后果：1員工做事，但沒有做到想要的結(jié)果；2效率低下。解決方案：1領導者要明確結(jié)果。2員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果。3明確執(zhí)行力的定 義：任務啾果個17、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形根本原因：熟人文化，凡事 情在前，

10、理在后導致后果：制度形同虛設解決方案：1領導者觀念要突破，凡事 理在前，情在后2制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作如此開始。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。根本原因：1老板過于依賴能人；2人力資源儲藏不足導致后果：1制度變形讓員工感覺不公平；2能人可以成就你，也可以消滅你。解決方案：1在制度面前，人人平等；2作好人力資源儲藏19、你的團隊不缺能人但缺乏活力根本原因：1員工不明確自己的結(jié)果；2公司激勵機制和淘汰機制不完善。導致后果：1員工有能力，沒有發(fā)揮出來解決方案：1把員工的個人開展戰(zhàn)略和企業(yè)的開展結(jié)合在一起；2設立完善激勵機制、淘汰機制。20、關鍵人員叛逃造成巨大損失根

11、本原因：1制度不完善；2授權(quán)與監(jiān)視不平衡 3能人體系；4核心員工的管理導致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失解決方案：1完善人力資源制度；2授權(quán)與監(jiān)視平衡；3備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；4加強對核心員工的管理21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多根本原因：職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導向。導致后果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。解決方案：1明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標；2明確職責；3建立完善的工作流程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因：1組織結(jié)構(gòu)臃月中，以顯示企業(yè)管理的水平 ；2各部門以自我為中心。導致后果：1企業(yè)內(nèi)部溝通

12、不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高。解決方案：1有效簡化組織架構(gòu)；2以客戶價值為導向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象根本原因：1管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義；2沒有檢查和監(jiān)視；3沒有明確的獎罰機制導致后果：1好人主義導致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關系，而不提供結(jié)果2員工不能提供結(jié)果，導致企業(yè)無法生存解決方案：1把工作流程化，標準化，規(guī) X化；2設立監(jiān)視和檢查機制；3制定獎罰制度24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢 見不鮮根本原因：1職責不明確、X圍界定不清楚；2獎懲不明確導致后果：員工失去工作

13、動力，企業(yè)開展緩慢。解決方案：1設定一對一的責任；2明確獎懲標準25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工根本原因：1老板注重短期利益；2老板通過這種方式得到過好處導致后果：1如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟；2員工沒有忠誠度和責任心。解決方案：1用好的 結(jié)果引導員工；2用不好 結(jié)果的事例警醒員工。26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感根本原因：1員工的付出沒有得到利益和價值的支撐；2企業(yè)沒有遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標導致后果：1員工流失量大；2員工工作不盡力員工工作不全力以赴。解決方案：1樹立公司遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標，并跟個人開展戰(zhàn)略相結(jié)合2有情的領導；3建立激勵制度。

14、27.嫡系部隊領導 非嫡系部隊，上下級之間很難建立起真正意義上的信任根本原因：1企業(yè)晉升機制、利益分配不公平；2企業(yè)中倡導的是人制文化，而不是法制文化；3沒有嚴格按制度、按流程辦事。導致后果：1上下級之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。2非嫡系部隊人才流失；3員工工作動力不足；4權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標：注重拉關系，而不是結(jié)果。解決方案：1從 久治轉(zhuǎn)向 法治；2晉升機制、利益分配與結(jié)果掛鉤。28 .部下都在打小算盤，敲怨氣鼓，一肚子不滿和憤懣根本原因：1晉升機制、利益分配機制沒有公開、公平、公正；2上下級之間，溝通渠道不暢通，沒有有效的溝通。導致后果：1員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。解

15、決方案：1晉升機制、利益分配機制要公正、公平、公開。2保持溝通順暢，采納合理建議。29 .虛假 團結(jié)：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提根本原因：1老板個人能力太強，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議；2高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承當責任。導致后果：1老板個人能力太強，員工產(chǎn)生依賴思想，導致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強。2老板不能聽不同意見，會增加決策的風險。解決方案：1改變老板思想：用好的 結(jié)果引導他；用不好 結(jié)果的事例警醒他。2公司內(nèi)部建立向老板反響意見的通道。30、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本根本原因：1上級發(fā)

16、現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問題就馬上解決了；導致后果：1員工用老板壓中層；2中層領導權(quán)威下降；3中層都等著老總失敗。解決方案：1高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升。2設立流程：需越級指揮的，必須先跟所需越級的管理者協(xié)調(diào)，由員工所在部門領導 發(fā)出指令。31、急需人才，但跳梢人數(shù)卻急劇增長根本原因：企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報物質(zhì)報酬，但工資、工作條件、工作環(huán)境 等都是企業(yè)吸引住人才的比擬競爭優(yōu)勢，是可復制的，當別的企業(yè)提供更好的條件，員工 就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、開展前途等企業(yè)文化、機制才是吸引人才、 留住人才的持

17、續(xù)競爭優(yōu)勢導致后果：企業(yè)人力本錢過高，但員工忠誠度不高。解決方案：1建立好的文化：讓員工了解公司有明確的開展戰(zhàn)略目標，并與個人開展相結(jié)合；注重員工個人開展，搭建公平的競爭平臺，提供學習、培訓機會，促使優(yōu)秀人 才脫穎而出；有情的領導。使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關系和 工作環(huán)境；2建立好的機制重視人力資源工作建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的 月止；32、工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡根本原因：1工作職責不明確，沒有鎖定責任；2員工不明確結(jié)果，只對過程負責任；3時間管理不好。導致后果：員工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結(jié)

18、果，導致企業(yè)業(yè)績滑坡。解決方案：1定義好每個崗位的工作職責。2建立一對一的責任承諾，每個人對自己的結(jié)果負責，獎懲跟結(jié)果掛鉤。3改變員工的時間管理。做重要不緊急的事33、以德服人，以情服人，就不以 法服人，缺少公開、公正、公平的氣氛根本原因：1靠權(quán)謀來帶領企業(yè) 2制度不健全或沒有執(zhí)行制度導致后果：1企業(yè)內(nèi)耗過多，本錢增加，很難做強；2員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣。解決方案：1完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行；2倡導有情的領導，無情的管理，絕情的制度3并建立以結(jié)果為導向的獎勵機制，把結(jié)果跟利益掛鉤34、幾個人得勢，大多人失意根本原因：1老板的權(quán)謀文化，憑感覺重用員工；word2公司晉升機制不合理，利益分配不公。導致后果：員工缺乏動力，對企業(yè)忠誠度不高。解決方案：1建立跟結(jié)果掛鉤的公平、公開、公正的獎勵、晉升機制，并堅決執(zhí)行35、公司沒有核