企業(yè)常見問題匯總情況

1、word企業(yè)常見問題匯總1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作根本原因：1老板不懂得授權(quán)與監(jiān)視；2沒有鎖定責(zé)任；3員工沒有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司開展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得 不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出 一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。解決方案：1明確監(jiān)視和授權(quán)的平衡；2明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；3培養(yǎng)下屬的思考與解決問題的能力；4公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。2、老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果

2、：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。解決方案：1老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向； 2制定戰(zhàn)略目 標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)根本原因：1企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；2高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向?qū)е潞蠊?戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；2企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：1通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；2把高層個(gè)人開展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；3根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī) X。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因：

3、1高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供給商和渠道商和老板談條件與加薪；2企業(yè)沒有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；3企業(yè)沒有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。解決方案：1制定績(jī)效考核與晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；2老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。5、元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不承受新的思想，造成企業(yè)失去活力根本原因：1在老板層面與元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向， 而以過程為導(dǎo)向，元老沒有危機(jī)意識(shí)；2老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；3老板缺

4、乏憂患意識(shí)。導(dǎo)致后果：給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時(shí)代的開展。解決方案：1老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，2制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識(shí)。6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累根本原因：1管理者不懂授權(quán)；2公司治理結(jié)果需要改變；3制度流程還不健全。導(dǎo)致后果：1管理者沒有時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案：1領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)；2建立合理的治理結(jié)構(gòu)；3完善企業(yè)的制度流程。4 建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度7、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制， 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵，下屬做事，不是 左右為難，就是 進(jìn)退兩 難根本原因：1崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：1下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法

5、一對(duì)一。解決方案：1明確崗位責(zé)任；2責(zé)任一對(duì)一。8、X飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮，不懂裝懂，對(duì)專業(yè)人士指手畫腳，評(píng)頭論足根本原因：1領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。導(dǎo)致后果：1影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。解決方案：1領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事，下屬把事情做對(duì)。2對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。9、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：1老板沒有狼性，對(duì)家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手;2人力資源儲(chǔ)藏不足，不敢下手。導(dǎo)致后果：1不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；2員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉 。解決方案：1企業(yè)家要有狼

6、性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制優(yōu)勝劣汰；2人力資源的儲(chǔ)藏；10、員工總是不盡力根本原因：1員工付出與回報(bào)不成比例；2員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；3缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工只做任務(wù)，不做結(jié)果。解決方案：1與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；2讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；3讓每個(gè)部門制定工作的詳細(xì)流程；4用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。11、制度一條條，執(zhí)行沒方法根本原因：1制度太復(fù)雜；2流程可操作性不強(qiáng)；3監(jiān)視不到位。導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原如此：1流程化：事前做什么？事中做什么？事后做

7、什么？2明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什么。不能量化,就難以考核；3操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動(dòng)措施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄根本原因：1執(zhí)行中追求完美；2老板對(duì)結(jié)果不夠堅(jiān)決。導(dǎo)致后果：0<0.1過于追求完美的結(jié)果往往等于0.解決方案：1執(zhí)行中，速度第一，完美第二；2階段性地檢查結(jié)果；3真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：一、信守承諾 二、結(jié)果導(dǎo)向三、永不言敗13、不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥根本原因：1議的結(jié)果不明確；2沒有設(shè)立流程導(dǎo)致后果：失去了開會(huì)的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。解決方案

8、：設(shè)立會(huì)議流程1會(huì)議前：準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。定義會(huì)議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。2會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。3會(huì)議后：總結(jié)，作出具體實(shí)施方案。14、付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果根本原因：1沒有定義好階段性的結(jié)果；2計(jì)劃太完美，執(zhí)行沒有重點(diǎn)；3缺乏監(jiān)控流程。導(dǎo)致后果：付出很多，計(jì)劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存，長(zhǎng)期沒有結(jié)果，企業(yè)就無 法持續(xù)。解決方案：1跟執(zhí)行層溝通計(jì)劃的意義，明確計(jì)劃所要的結(jié)果；2定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)視；3根據(jù)結(jié)果設(shè)立計(jì)劃實(shí)施的流程15、部門之間相互推諉，人人躲避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)根本原因：1責(zé)任沒有鎖定好；2獎(jiǎng)罰不明確

9、導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績(jī)滑坡。解決方案：1明確部門責(zé)任，界定清楚一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)；2對(duì)主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定；3培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任的人作為晉升對(duì)象，樹立榜樣。16、員工總有很多 道理，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原因：1老板對(duì)結(jié)果的定義不明確；2員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。導(dǎo)致后果：1員工做事，但沒有做到想要的結(jié)果；2效率低下。解決方案：1領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。2員工跟上級(jí)溝通上級(jí)想要的結(jié)果。3明確執(zhí)行力的定 義：任務(wù)啾果個(gè)17、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形根本原因：熟人文化，凡事 情在前，

10、理在后導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)解決方案：1領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事 理在前，情在后2制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作如此開始。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。根本原因：1老板過于依賴能人；2人力資源儲(chǔ)藏不足導(dǎo)致后果：1制度變形讓員工感覺不公平；2能人可以成就你，也可以消滅你。解決方案：1在制度面前，人人平等；2作好人力資源儲(chǔ)藏19、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力根本原因：1員工不明確自己的結(jié)果；2公司激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。導(dǎo)致后果：1員工有能力，沒有發(fā)揮出來解決方案：1把員工的個(gè)人開展戰(zhàn)略和企業(yè)的開展結(jié)合在一起；2設(shè)立完善激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。20、關(guān)鍵人員叛逃造成巨大損失根

11、本原因：1制度不完善；2授權(quán)與監(jiān)視不平衡 3能人體系；4核心員工的管理導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失解決方案：1完善人力資源制度；2授權(quán)與監(jiān)視平衡；3備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；4加強(qiáng)對(duì)核心員工的管理21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多根本原因：職責(zé)不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。解決方案：1明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)；2明確職責(zé)；3建立完善的工作流程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因：1組織結(jié)構(gòu)臃月中，以顯示企業(yè)管理的水平 ；2各部門以自我為中心。導(dǎo)致后果：1企業(yè)內(nèi)部溝通

12、不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。解決方案：1有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu)；2以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象根本原因：1管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義；2沒有檢查和監(jiān)視；3沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制導(dǎo)致后果：1好人主義導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結(jié)果2員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無法生存解決方案：1把工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī) X化；2設(shè)立監(jiān)視和檢查機(jī)制；3制定獎(jiǎng)罰制度24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢 見不鮮根本原因：1職責(zé)不明確、X圍界定不清楚；2獎(jiǎng)懲不明確導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工失去工作

13、動(dòng)力，企業(yè)開展緩慢。解決方案：1設(shè)定一對(duì)一的責(zé)任；2明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工根本原因：1老板注重短期利益；2老板通過這種方式得到過好處導(dǎo)致后果：1如果企業(yè)有難，沒有員工會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)；2員工沒有忠誠(chéng)度和責(zé)任心。解決方案：1用好的 結(jié)果引導(dǎo)員工；2用不好 結(jié)果的事例警醒員工。26、員工沒有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感根本原因：1員工的付出沒有得到利益和價(jià)值的支撐；2企業(yè)沒有遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致后果：1員工流失量大；2員工工作不盡力員工工作不全力以赴。解決方案：1樹立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個(gè)人開展戰(zhàn)略相結(jié)合2有情的領(lǐng)導(dǎo)；3建立激勵(lì)制度。

14、27.嫡系部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 非嫡系部隊(duì)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任根本原因：1企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平；2企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化；3沒有嚴(yán)格按制度、按流程辦事。導(dǎo)致后果：1上下級(jí)之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。2非嫡系部隊(duì)人才流失；3員工工作動(dòng)力不足；4權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。解決方案：1從 久治轉(zhuǎn)向 法治；2晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。28 .部下都在打小算盤，敲怨氣鼓，一肚子不滿和憤懣根本原因：1晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒有公開、公平、公正；2上下級(jí)之間，溝通渠道不暢通，沒有有效的溝通。導(dǎo)致后果：1員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。解

15、決方案：1晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開。2保持溝通順暢，采納合理建議。29 .虛假 團(tuán)結(jié)：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提根本原因：1老板個(gè)人能力太強(qiáng)，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議；2高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承當(dāng)責(zé)任。導(dǎo)致后果：1老板個(gè)人能力太強(qiáng)，員工產(chǎn)生依賴思想，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強(qiáng)。2老板不能聽不同意見，會(huì)增加決策的風(fēng)險(xiǎn)。解決方案：1改變老板思想：用好的 結(jié)果引導(dǎo)他；用不好 結(jié)果的事例警醒他。2公司內(nèi)部建立向老板反響意見的通道。30、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本根本原因：1上級(jí)發(fā)

16、現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問題就馬上解決了；導(dǎo)致后果：1員工用老板壓中層；2中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降；3中層都等著老總失敗。解決方案：1高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升。2設(shè)立流程：需越級(jí)指揮的，必須先跟所需越級(jí)的管理者協(xié)調(diào)，由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)出指令。31、急需人才，但跳梢人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)根本原因：企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報(bào)物質(zhì)報(bào)酬，但工資、工作條件、工作環(huán)境 等都是企業(yè)吸引住人才的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是可復(fù)制的，當(dāng)別的企業(yè)提供更好的條件，員工 就很容易跳槽。而工作成就、社會(huì)認(rèn)可、開展前途等企業(yè)文化、機(jī)制才是吸引人才、 留住人才的持

17、續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致后果：企業(yè)人力本錢過高，但員工忠誠(chéng)度不高。解決方案：1建立好的文化：讓員工了解公司有明確的開展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個(gè)人開展相結(jié)合；注重員工個(gè)人開展，搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使優(yōu)秀人 才脫穎而出；有情的領(lǐng)導(dǎo)。使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和 工作環(huán)境；2建立好的機(jī)制重視人力資源工作建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬能獲得合理的 月止；32、工作不到位，借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡根本原因：1工作職責(zé)不明確，沒有鎖定責(zé)任；2員工不明確結(jié)果，只對(duì)過程負(fù)責(zé)任；3時(shí)間管理不好。導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結(jié)

18、果，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)滑坡。解決方案：1定義好每個(gè)崗位的工作職責(zé)。2建立一對(duì)一的責(zé)任承諾，每個(gè)人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)懲跟結(jié)果掛鉤。3改變員工的時(shí)間管理。做重要不緊急的事33、以德服人，以情服人，就不以 法服人，缺少公開、公正、公平的氣氛根本原因：1靠權(quán)謀來帶領(lǐng)企業(yè) 2制度不健全或沒有執(zhí)行制度導(dǎo)致后果：1企業(yè)內(nèi)耗過多，本錢增加，很難做強(qiáng)；2員工工作缺乏動(dòng)力，組織執(zhí)行力打折扣。解決方案：1完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行；2倡導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度3并建立以結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把結(jié)果跟利益掛鉤34、幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意根本原因：1老板的權(quán)謀文化，憑感覺重用員工；word2公司晉升機(jī)制不合理，利益分配不公。導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工缺乏動(dòng)力，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高。解決方案：1建立跟結(jié)果掛鉤的公平、公開、公正的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，并堅(jiān)決執(zhí)行35、公司沒有核