定崗定員定編定責(zé)計(jì)劃方案分解

1、裕元科技惠州生產(chǎn)部定崗定員定編定責(zé)方案方案為了合理有效利用勞動(dòng)力資源，做到人盡其才，人事相宜，根據(jù)公司改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理配備勞動(dòng)力，以定崗定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行勞動(dòng)組合，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)部工作效率，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作正常進(jìn)行，特起草此方案方案.一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原那么人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保存工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)的原那么和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作開展的需要。定崗定員的原那么大致有以下幾點(diǎn)：一因事設(shè)崗原那么崗位

2、應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要到達(dá)因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷加強(qiáng)的原那么。二精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原那么崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷的原那么，裁減冗員，提高工作效率。三競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原那么按照“公開、公平、公正的原那么，參照改性塑料行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原那么。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的根底上，根據(jù)生產(chǎn)部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位

3、管理體系。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。三、具體定崗定員定編定責(zé)方案方案生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)領(lǐng)班待定生產(chǎn)機(jī)長(zhǎng)包裝員混料員磅料員小組長(zhǎng)一、崗位名稱：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人包裝員崗位人數(shù)：1人工作職責(zé)：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。 3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供給方案，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。 5、負(fù)

4、責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施 6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安負(fù)直接責(zé)任 7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作 9、滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施。11、及時(shí)辦理商品入庫(kù)手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫(kù)單據(jù)完整，并及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部，并保證帳實(shí)相符，定時(shí)組織盤點(diǎn)工作。12、及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。13、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部

5、門間的正義提出界定要求。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作 2、有權(quán)按生產(chǎn)方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。 4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)本錢。 5、在不影響生產(chǎn)方案完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。 7、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。 8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利 9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常平安的生產(chǎn)秩序10、有

6、權(quán)對(duì)車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在每月200元以內(nèi)，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡(jiǎn)單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。(二)、崗位名稱：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位人數(shù)：2人一、工作職責(zé)：1、人員管理及培訓(xùn)。 2、生產(chǎn)安排及材料帳目。3、制程品質(zhì)異常的處理與跟進(jìn)，“5S的執(zhí)行與維護(hù)。二、崗位工作權(quán)限：1、對(duì)員工上班秩序的監(jiān)督權(quán)；2、對(duì)操作員工作狀況的監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)員工的制程品質(zhì)

7、與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。崗位工作職責(zé)：1、本班人員管理及培訓(xùn)；2、根據(jù)本班所負(fù)責(zé)的制程制定對(duì)員工的培訓(xùn)及考核。3、每天上班前對(duì)本班員工召開早會(huì)，清點(diǎn)出勤人數(shù)、并對(duì)前一天的制程品質(zhì)做出檢討。4、根據(jù)工作需要對(duì)所轄人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配和安排。5、組織人員清理車間的垃圾，整理、整頓各物品及工具。6、上級(jí)及下屬反響問(wèn)題及時(shí)的處理。7、執(zhí)行上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。8、以身作那么，樹立良好工作典范。三、制程品質(zhì)管理：1、對(duì)各機(jī)臺(tái)制訂相應(yīng)的品質(zhì)目標(biāo)，并檢討相應(yīng)的達(dá)成狀況。2、對(duì)操作員的首件/自主檢查記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、個(gè)人生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確填寫并及時(shí)上報(bào)。四、產(chǎn)量目標(biāo)管理：1

8、、對(duì)本站各機(jī)臺(tái)制訂相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)，每日檢討達(dá)成狀況。2、針對(duì)生產(chǎn)排程按時(shí)完成PMC排單。3、物料耗用管理；4、領(lǐng)料與入庫(kù)及時(shí)入帳。5、控制機(jī)損與報(bào)廢。6、可再生資源的回收利用。五、“5S的執(zhí)行與維護(hù)： 1.定期開展以整理、整頓、清掃和清潔為內(nèi)容的活動(dòng)，不斷提高員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性與自覺(jué)性?！俺种院愕脑敲?，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改良措施和方案。 (三)、崗位名稱：機(jī)長(zhǎng)崗位人數(shù)：4人/2人按兩班倒，每班2人，前期每班1人工作職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)機(jī)臺(tái)所有事務(wù)處理。2、 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)機(jī)臺(tái)制程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制。3、 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)5S；4、 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)制程中的異常處理；5、 負(fù)責(zé)本區(qū)域

9、內(nèi)機(jī)臺(tái)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，并在下班前匯報(bào)給當(dāng)班領(lǐng)班。(四)、包裝員崗位人數(shù)：2-3人根據(jù)訂單情況，此崗位可臨時(shí)調(diào)派崗位職責(zé)：1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，接受本班本人需要包裝的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。2、按規(guī)定領(lǐng)取包裝袋、標(biāo)簽。按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物、標(biāo)簽，并辦理領(lǐng)用手續(xù)；將生產(chǎn)的品種的標(biāo)簽準(zhǔn)確的粘貼在包裝袋上，同時(shí)認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽和包裝，將領(lǐng)取的包裝物整齊放在指定地點(diǎn)。3、包裝前的準(zhǔn)備。包裝前用標(biāo)重砝碼對(duì)包裝用的秤進(jìn)行仔細(xì)、準(zhǔn)確的校核；檢查成品尾數(shù)倉(cāng)內(nèi)上一個(gè)品種的余料是否排盡，并清理包裝現(xiàn)場(chǎng)的異物；檢查包裝

10、物是否正確。4、包裝當(dāng)中隨時(shí)檢查。包裝過(guò)程中隨時(shí)檢查電子稱顯示數(shù)值以及包裝物是否正確；隨時(shí)檢查成品料的粒度、溫度、色澤、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標(biāo)是否符合要求，覺(jué)察異常應(yīng)停止包裝，及時(shí)通知生產(chǎn)領(lǐng)班或相關(guān)工序，并積極配合處理；5、縫包要細(xì)心，縫線要直、無(wú)重線、無(wú)跳線且縫口兩邊辮長(zhǎng)保證在3±10克；6、碼板要求：每板只允許堆放一種物料，嚴(yán)禁同一卡板堆放兩種以上物料，每板嚴(yán)格按40包為一個(gè)單位；客戶有要求的產(chǎn)品按客戶要求執(zhí)行。6、保持工作場(chǎng)地整潔。包裝過(guò)程中隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)將灑落地面的成品清掃裝袋，保持包裝物擺放整齊。7、轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個(gè)品種后應(yīng)將成品罐

11、、切粒機(jī)、吸料機(jī)等余料清理干凈，將地面的散料清理裝袋，同時(shí)將前單剩余包裝袋全部清走，下單開機(jī)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不允許有前單的包裝袋，否那么視為嚴(yán)重違紀(jì)。 8、包裝效率要求；努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前負(fù)責(zé)將本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、電子稱進(jìn)行清點(diǎn)、清理，放回指定地點(diǎn)；徹底清理工作場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。五混料小組長(zhǎng)崗位人數(shù):2人崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)混料段人員協(xié)調(diào)、安排，及混料段一切事務(wù)。2、 負(fù)責(zé)混料段領(lǐng)料、退料控制，及領(lǐng)料單、退料單的填寫。3、 負(fù)責(zé)混料段現(xiàn)場(chǎng)5S管控。4、 負(fù)責(zé)混料新進(jìn)員工的實(shí)操培訓(xùn)及制程的監(jiān)督。5、 對(duì)混料所

12、有進(jìn)出物料數(shù)據(jù)的管控及匯總。6、 小料助劑的稱重，分稱。(六)、混料員崗位人數(shù):4人根據(jù)訂單情況，此崗位可臨時(shí)調(diào)派或加員崗位職責(zé)：1、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝工作服、鞋、帽、口罩，進(jìn)崗后做好車間、設(shè)備清潔衛(wèi)生，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。3、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。4、稱量原材料過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行雙人復(fù)核制，做好稱量記錄并簽字。5、按工藝配方要求標(biāo)準(zhǔn)操作程序配制配好添加劑。6、配料時(shí)嚴(yán)格按配料工藝規(guī)程操作程序進(jìn)行操作。7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。8、生產(chǎn)完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。9、工作結(jié)束或交接班時(shí)，清潔場(chǎng)地、設(shè)備及配料工具，清理干凈待下次使用。10、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。11、工作期間，嚴(yán)禁串崗、脫崗，不得做與本崗無(wú)關(guān)之事。12、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意設(shè)備保養(yǎng)，操作時(shí)發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)。13、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。 書是我們時(shí)代的生命別林斯基書籍是巨大的力量列寧書是人類進(jìn)步的階梯高爾基書籍是人類知識(shí)的總統(tǒng)莎士比亞書籍是人類思想的寶庫(kù)烏申斯基書籍舉世之寶梭羅好的書籍是最貴