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文檔簡介
1、11.3 零售管理表格11.3.1 試銷狀況調(diào)查表區(qū)域 產(chǎn)品名稱試銷實(shí)績說明日期銷售量金額(元)平均售價(jià)(元)備注合計(jì)出現(xiàn)的問題消費(fèi)者意見及建議備注396 / 1811.3.2 滯銷產(chǎn)品調(diào)查分析表區(qū)域 銷售時(shí)間自 年 月 日 至 年 月 日產(chǎn)品名稱銷售目標(biāo)銷售實(shí)績達(dá)成率(%)項(xiàng)目問題原因?qū)Σ?1品質(zhì)2規(guī)格3價(jià)格5推薦程度6廣告7鋪貨率8消費(fèi)者意見處理9促銷活動(dòng)10其他品牌競爭11市場需求度12企業(yè)銷售關(guān)心度 11.3.3 銷售折讓呈核表業(yè)務(wù)主管 單位:元貨品名稱原開發(fā)票明細(xì)折讓明細(xì)日期送貨單號(hào)數(shù)量(件)金額(元)原單價(jià)新單價(jià)單價(jià)差數(shù)量(件)金額(元)客戶名稱折讓原因折讓計(jì)算方法及賬務(wù)處理辦法1
2、1.3.4 一周業(yè)務(wù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)表區(qū)域 月 第 周銷售目標(biāo)銷售實(shí)績完成率(%)達(dá)成(或未達(dá)成)銷售目標(biāo)的原因銷售佳的產(chǎn)品銷售佳的理由銷售不佳的產(chǎn)品銷售不佳的理由消費(fèi)者投訴情況缺貨產(chǎn)品或客戶要求的產(chǎn)品急需補(bǔ)充的產(chǎn)品數(shù)量需回收的產(chǎn)品數(shù)量區(qū)域問題營銷工作人員或經(jīng)銷商的問題競爭情況下周工作重點(diǎn)對(duì)本公司(部門)的期望11.3.5 產(chǎn)品返修單區(qū)域 產(chǎn)品名稱客戶姓名住址完成日期電話交付日期處理方式入庫客戶取向故障部位機(jī)型機(jī)號(hào)數(shù)量故障現(xiàn)象及原因檢修內(nèi)容購買日期制造日期回庫方式重流回修品質(zhì)管理/生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)返工處理記事附件備注廠長生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)管理生產(chǎn)管理倉庫管理經(jīng)理科長組長送修員11.3.6 季節(jié)因素統(tǒng)計(jì)表區(qū)域
3、產(chǎn)品名稱月份/項(xiàng)目 年 年 年平均銷售額(萬元)占年平均的比率(%)本年銷售預(yù)測(萬元)123456789101112合計(jì)100%備注制表人:制表時(shí)間:11.3.7 調(diào)撥申請(qǐng)單業(yè)務(wù)主管 區(qū)域 申請(qǐng)單位調(diào)撥原因產(chǎn)品名稱 型號(hào)數(shù)量12345678910備注11.3.8 出貨單客戶名稱 客戶編號(hào) 出貨日期 產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格訂單號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)總價(jià)(元)出庫單號(hào)備注合計(jì)運(yùn)輸方法主管主辦經(jīng)理組長制表人11.3.9 送貨單區(qū)域 客戶名稱客戶編號(hào)負(fù)責(zé)人地址郵編電話傳真訂貨日期訂貨單號(hào) 送貨明細(xì)品名型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)(元)總價(jià)(元)備注1234567891011121314合計(jì)11.3.10 店鋪銷售明細(xì)表區(qū)域 店名 訂單號(hào)產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)實(shí)銷價(jià)格(元)備注11.3.11 店鋪獎(jiǎng)金核定表區(qū)域 店名 本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定部門姓名工作業(yè)績獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)完成銷售額獎(jiǎng)金11.3.12 店鋪產(chǎn)品盤點(diǎn)表區(qū)域 店名 產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)(元)盤點(diǎn)數(shù)差異數(shù)復(fù)盤數(shù)盤點(diǎn)人備注11.3.13 店鋪業(yè)績考核表區(qū)域 店名 考核人 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分業(yè)績類考核指標(biāo)營業(yè)額達(dá)成率營業(yè)額增長率毛利率營業(yè)費(fèi)用率每平方米銷售額庫存
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