房地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法pdf0001

1、為生活而創(chuàng)造*地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法第一部分總則、目的1、項(xiàng)目各級計(jì)劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;2、項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化；3、最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司對各地產(chǎn)城市公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理三、計(jì)劃體系管理目標(biāo)管控點(diǎn)系統(tǒng)支撐項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃分級管控體系控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系控計(jì)劃檢查控決策效率項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系控計(jì)劃質(zhì)量階段性成果審批入庫部門月度計(jì)劃考評體系控計(jì)劃執(zhí)行部門月度計(jì)劃匯報(bào) 部門月度計(jì)劃達(dá)成評價(jià)1、計(jì)劃體系綜述建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃分級管控體系和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃層層分解

2、、 分級管理，并最終落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制、變更 在線審批，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)肅性；建立項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系，以“項(xiàng)目運(yùn)營周例會(huì)”實(shí)現(xiàn)城市公司工作 事項(xiàng)的協(xié)調(diào)與落實(shí)，以“項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)”為核心，通過集團(tuán)與城市公 司共同檢查審議月度計(jì)劃執(zhí)行情況來提高項(xiàng)目運(yùn)營效率；建立項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系，階段性成果標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 開發(fā)過程中的階段性成果上傳、審批、評價(jià)和入庫，沉淀知識成果； 建立部門月度計(jì)劃考評體系，將各級計(jì)劃按月分解落實(shí)到責(zé)任部門，每 周匯報(bào)進(jìn)度，每月自評、復(fù)核、終評，保證各級計(jì)劃的有效執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)公司高管對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)透明、可知、可控，為高層決 策提供重要信

3、息參考。2、計(jì)劃體系總圖田I:丄、曲那*亙Ji左劃曲（曲一r ns汁劃；曹劇協(xié)|»子三堀2.白赳碗痛冠rp翻陽卜的工件皈.泌虐釘p廉a(chǎn)pfMiaw. ；3、計(jì)劃體系的組織支撐 二級矩陣式組織架構(gòu)，保障項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行。 集團(tuán)總部層面:1）以集團(tuán)執(zhí)行總裁、運(yùn)營中心牽頭各職能中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)控各城市公司計(jì)劃的有效執(zhí)行;2）以流程信息部牽頭各系統(tǒng)集團(tuán)關(guān)鍵應(yīng)用成員，負(fù)責(zé)定期巡檢各城市公司ERP系統(tǒng)的健康狀況，并跟蹤落地城市公司層面:1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查各職能部門對各級計(jì)劃的完成情況，以“兩 會(huì)”機(jī)制定期推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的有效達(dá)成；2）各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各級計(jì)劃的及時(shí)匯報(bào)；3）計(jì)劃運(yùn)

4、營專員負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)各職能部門對各級計(jì)劃的執(zhí)行匯 報(bào)，協(xié)助總經(jīng)理定期組織召開項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議。四、主要名詞定義及解釋1、計(jì)劃分類和分級：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：集團(tuán)管理層面對各項(xiàng)目的關(guān)鍵管控計(jì)劃，也稱一級計(jì)戈每個(gè)項(xiàng)目共有25個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目階段性成果：各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板，每個(gè)項(xiàng)目共有 40個(gè)階段性成果；項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃：城市公司總經(jīng)理室對所屬各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，也稱二級 計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板，每個(gè)項(xiàng)目共有97項(xiàng)計(jì)劃，其中含25個(gè)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、40個(gè)項(xiàng)目階段性成果；項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃：在項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的指導(dǎo)下各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步細(xì)化 的本專業(yè)條線的工作計(jì)劃

5、，也稱三級計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模 板，城市公司可根據(jù)所在城市實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并報(bào)集團(tuán)備案；樓棟施工計(jì)劃：根據(jù)工程施工專項(xiàng)計(jì)劃編制，由工程部負(fù)責(zé)的分解到每 個(gè)樓棟的施工計(jì)劃，也稱四級計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板，城市 公司可根據(jù)所在城市實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并報(bào)集團(tuán)備案。部門月度計(jì)劃：是以部門為維度按月分解來管理項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì) 劃的執(zhí)行。2、計(jì)劃主要責(zé)任人:編制人：負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制；執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行計(jì)劃、按時(shí)匯報(bào)并對計(jì)劃負(fù)責(zé)；組織回顧人：按周、按月定期組織回顧檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)周報(bào)、月報(bào)；復(fù)核人：檢查或抽查計(jì)劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報(bào)信息；調(diào)整申請人：在計(jì)劃實(shí)施過程中，在影響到集

6、團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流 程提出調(diào)整申請；審核人：對計(jì)劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核；批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。計(jì)劃類別編制人執(zhí)行 責(zé)任人組織回顧人復(fù)核人調(diào)整 申請人審核人批準(zhǔn)人集團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理 計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)運(yùn)營中心計(jì)劃運(yùn)營專員總經(jīng)理室集團(tuán)運(yùn)營中心總裁室項(xiàng)目 階段 性成 果總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理 計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)運(yùn)營中心計(jì)劃運(yùn)營專員總經(jīng)理室集團(tuán)運(yùn)營中心總裁室項(xiàng)目 主項(xiàng) 計(jì)劃總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理 計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)運(yùn)營中心計(jì)劃運(yùn)營專員總經(jīng)理室集團(tuán)運(yùn)營中心總裁室項(xiàng)目 專項(xiàng) 計(jì)劃專項(xiàng)部 門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任人專項(xiàng)

7、部門 負(fù)責(zé)人計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)運(yùn)營 中心總經(jīng)理室專項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理室集團(tuán)運(yùn)營中心總裁室樓棟施工計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師工程部負(fù) 責(zé)人計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)運(yùn)營 中心總經(jīng)理室部門月度計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門成員部門負(fù)責(zé) 人計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)運(yùn)營 中心總經(jīng)理室計(jì)劃運(yùn)營 專員副總經(jīng)理總經(jīng)理第二部分應(yīng)用規(guī)范、計(jì)劃編制（表例一）一級項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱）二級項(xiàng)目（分期/分區(qū)）主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃樓棟計(jì)劃大發(fā)宜景城（YJC）一期/二期1個(gè)4個(gè)27個(gè)大發(fā)燕瀾灣（YLW）無1個(gè)2個(gè)17個(gè)+2個(gè)地下車庫（一）、主項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃的編制1、編制主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制是按照企業(yè)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，以自定義的方式，從

8、項(xiàng)目前 期、建筑施工、項(xiàng)目經(jīng)營等的階段節(jié)點(diǎn)開始對整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行層層分解，建 立整個(gè)項(xiàng)目的工作樹，最終將項(xiàng)目分解成工作任務(wù)，根據(jù)每個(gè)工作任務(wù)的工期、 先后順序、邏輯關(guān)系、責(zé)任人 /責(zé)任部門等得到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目總工 期，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。編制說明：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后 20個(gè)工作日內(nèi)，編制完成項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（含集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段性成果）提交集團(tuán)審批；建議充分考慮地塊面積、地塊的連續(xù)性、施工單位的異同、開工時(shí)間的 差異、產(chǎn)品業(yè)態(tài)的差異、收樓時(shí)間的差異等因素，確定二級項(xiàng)目的劃 分，以確定主項(xiàng)計(jì)劃的個(gè)數(shù)，如表例一；一個(gè)二級項(xiàng)目一個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃，沒有二級項(xiàng)目的一級項(xiàng)目一個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃，主項(xiàng)計(jì)劃只需編制

9、一次；主項(xiàng)計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制；主項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)必須依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一定義的指導(dǎo)性模板進(jìn)行編制；集團(tuán)運(yùn)營中心須通過組織召開項(xiàng)目運(yùn)營決策會(huì)確定項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（含里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）；計(jì)劃編制人員按照操作步驟在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)編制，透明公開的展示在系 統(tǒng)中，編制期間可隨時(shí)查看，不再郵件收發(fā) Project 版主項(xiàng)計(jì)劃；城市公司利用系統(tǒng)組織召開主項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間 要求，細(xì)化和確定項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)名稱、時(shí)間、工期、前置任 務(wù)、責(zé)任人、責(zé)任部門；原則上，主項(xiàng)計(jì)劃的責(zé)任部門和責(zé)任人為城市公司相關(guān)部門和部門負(fù)責(zé) 人，不得將責(zé)任部門設(shè)為集團(tuán)部門，也不得將責(zé)任人設(shè)置為部門負(fù)責(zé)人 的

10、下屬；主項(xiàng)計(jì)劃審批通過后才能執(zhí)行匯報(bào)。編制步驟：1）主項(xiàng)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）指定計(jì)劃運(yùn)營專員依據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃模板、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求、編制說明、系統(tǒng)操作等編制出主項(xiàng)計(jì)劃初稿，計(jì)劃 運(yùn)營專員通知各職能部門負(fù)責(zé)人上系統(tǒng)審閱并匯總意見；2）總經(jīng)理召集公共事務(wù)部、項(xiàng)目部、合約預(yù)算部、銷售策劃部等負(fù)責(zé)人開 會(huì)，根據(jù)各部門意見對初稿進(jìn)行討論，計(jì)劃運(yùn)營專員根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行 修改形成主項(xiàng)計(jì)劃修改稿；3）總經(jīng)理召集城市公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù) 責(zé)人，召開主項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對主項(xiàng)計(jì)劃修改稿討論，計(jì)劃運(yùn)營專員依據(jù) 討論結(jié)果在系統(tǒng)中當(dāng)場對修改版完善形成終稿發(fā)起審批；4）主項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要需要參

11、與會(huì)議的各負(fù)責(zé)人簽字并存檔，主項(xiàng)計(jì) 劃在系統(tǒng)中由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后正式生效執(zhí)行。2、編制專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃是站在項(xiàng)目管理的專業(yè)維度制定的，與項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃息息相關(guān) 的工作計(jì)劃，是主項(xiàng)計(jì)劃的一個(gè)有益補(bǔ)充。專項(xiàng)計(jì)劃獨(dú)立于主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行編制、 執(zhí)行，又間接與主項(xiàng)工作計(jì)劃有關(guān)。編制說明主項(xiàng)計(jì)劃審批通過后 7個(gè)工作日內(nèi)，編制完成項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃提交集團(tuán)審批；建議根據(jù)管理的需要編制報(bào)批報(bào)建、工程施工、成本采購和設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì) 劃或者更多專項(xiàng)計(jì)劃（如營銷開盤專項(xiàng)計(jì)劃），如表例一；專項(xiàng)計(jì)劃必須根據(jù)審批通過的主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排、專項(xiàng)分解編 制；一個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃可以有若干個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃；現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一定義了四個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃指導(dǎo)性模

12、板；專項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)必須依據(jù)模板進(jìn)行編制，建議根據(jù)所在城市實(shí)際情況 進(jìn)行調(diào)整確定；專項(xiàng)計(jì)劃只需編制一次；專項(xiàng)計(jì)劃分別由公共事務(wù)部、項(xiàng)目部、合約預(yù)算部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等部門 的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制；計(jì)劃編制人員按照操作步驟在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)編制，透明公開的展示在系 統(tǒng)中，編制期間可隨時(shí)查看，不再郵件收發(fā)Project 版專項(xiàng)計(jì)劃；城市公司利用系統(tǒng)組織召開專項(xiàng)計(jì)劃討論會(huì)，根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間節(jié) 點(diǎn)，細(xì)化和確定項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)名稱、時(shí)間、工期、前置任務(wù)、 責(zé)任人、責(zé)任部門；專項(xiàng)計(jì)劃的責(zé)任部門和責(zé)任人必須為城市公司相關(guān)部門和部門負(fù)責(zé)人， 不得將責(zé)任人設(shè)置為部門負(fù)責(zé)人的下屬；專項(xiàng)計(jì)劃審批通過后才能執(zhí)行匯報(bào)。編制步驟

13、1）城市公司各專項(xiàng)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人（如公共事務(wù)部經(jīng)理）依據(jù)各專項(xiàng)計(jì)劃 模板、主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間要求、工程任務(wù)表、編制說明、系統(tǒng)操作等編制各 類專項(xiàng)計(jì)劃，形成專項(xiàng)計(jì)劃初稿；2）城市公司總經(jīng)理召集公共事務(wù)部、項(xiàng)目部、合約預(yù)算部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì) 部等專項(xiàng)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人，召開專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對專項(xiàng)計(jì) 劃修改討論，各專項(xiàng)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人依據(jù)討論結(jié)果在系統(tǒng)中當(dāng)場修改完 善形成終稿發(fā)起審批；3）專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要需要參與會(huì)議的各負(fù)責(zé)人簽字并存檔，各專項(xiàng) 計(jì)劃在系統(tǒng)中由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后正式生效執(zhí)行。3、系統(tǒng)操作切換公司，進(jìn)入【項(xiàng)目計(jì)劃管理】系統(tǒng)的【公司項(xiàng)目計(jì)劃管理】模塊下的【計(jì) 劃編制與調(diào)整】，選定項(xiàng)目，

14、單擊編輯按鈕。具體操作步驟詳見系統(tǒng)的【幫助】一在系統(tǒng)中單擊F1：操作注意事項(xiàng)：1）導(dǎo)入計(jì)劃模板后，可將模板計(jì)劃導(dǎo)出成XML格式的文件，離線在 Project中進(jìn)行計(jì)劃編制，設(shè)置計(jì)劃開始時(shí)間和完成時(shí)間；也可在線編輯；2）將離線編制好的XML格式的計(jì)劃重新導(dǎo)入系統(tǒng)，顯示“導(dǎo)入成功，其中N條異常數(shù)據(jù)！”，表示導(dǎo)入成功，然后編輯計(jì)劃，批量設(shè)置責(zé)任人；3）有子級工作項(xiàng)的父級工作項(xiàng)可不設(shè)置責(zé)任人；4）系統(tǒng)啟用排程后，注意嚴(yán)格檢查因非工作日問題而引起的計(jì)劃時(shí)間變化；5）如無法編輯，請單擊更多操作中的解鎖；6）會(huì)議確定無誤、形成終稿后發(fā)起流程審批。4、審批流程1）主項(xiàng)計(jì)劃由計(jì)劃運(yùn)營專員發(fā)起，專項(xiàng)計(jì)劃由各專項(xiàng)計(jì)

15、劃的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人發(fā)起：填寫好編制說明：計(jì)劃編制考慮的問題、預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃總工期；上傳相關(guān)文檔：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求和會(huì)議紀(jì)要。2）城市公司工程副總經(jīng)理審核；3）城市公司總經(jīng)理審核；4）總裁室審批通過；5）系統(tǒng)自動(dòng)歸檔（計(jì)劃自動(dòng)刷新為已審核的執(zhí)行版）。具體流程圖詳見系統(tǒng)，審批流程將會(huì)根據(jù)責(zé)權(quán)手冊定期修改完善。（二）、樓棟施工計(jì)劃的編制 1、編制樓棟施工計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃是管理項(xiàng)目上的每一棟單體樓棟工程施工進(jìn)展的計(jì)劃。樓棟施工計(jì)劃即主體施工類的工作計(jì)劃，采取按樓棟組織的方式進(jìn)行管理。編制說明工程施工專項(xiàng)計(jì)劃審批通過后 7個(gè)工作日內(nèi)，組織編制完成各個(gè)樓棟的施工計(jì)劃，總經(jīng)理室必須審核；根據(jù)項(xiàng)目的樓棟數(shù)

16、量不同，樓棟施工計(jì)劃的數(shù)量也不同，一個(gè)樓棟有1個(gè)樓棟施工計(jì)劃，如表例一；集團(tuán)統(tǒng)一定義了樓棟施工計(jì)劃指導(dǎo)性模板，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人須依據(jù)模板進(jìn) 行編制，建議根據(jù)所在城市實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整確定；流程信息部負(fù)責(zé)調(diào)整樓棟施工計(jì)劃模板供編制使用；樓棟施工計(jì)劃只需編制一次；根據(jù)工程施工專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間編制各樓棟施工計(jì)劃時(shí)間；城市公司工程副總經(jīng)理利用系統(tǒng)組織召開樓棟施工計(jì)劃討論會(huì)，根據(jù)工程施工專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化和確定各樓棟施工計(jì)劃的工作項(xiàng)名稱、時(shí)間、責(zé)任人；樓棟施工計(jì)劃的責(zé)任人可以分解到項(xiàng)目部各專業(yè)工程師；樓棟施工計(jì)劃不需要進(jìn)行審批，編制完成即生效。編制步驟1）樓棟施工計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部經(jīng)理）依據(jù)施工分區(qū)情

17、況，編制提交 工程分區(qū)及每分區(qū)的樓棟信息給系統(tǒng)管理員；2）樓棟施工計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人依據(jù)樓棟施工計(jì)劃模板、施工專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間要 求、工程任務(wù)表、編制說明、系統(tǒng)操作等編制各樓棟施工計(jì)劃，形成樓 棟施工計(jì)劃初稿；3）城市公司工程副總經(jīng)理召集項(xiàng)目部全體開會(huì)修改討論樓棟施工計(jì)劃，項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)人依據(jù)討論結(jié)果在系統(tǒng)中當(dāng)場修改完善，并當(dāng)場分工在系統(tǒng)中 完成樓棟結(jié)構(gòu)的樓層結(jié)構(gòu)、分部分項(xiàng)工作項(xiàng)的設(shè)置和檢查確認(rèn)。2、系統(tǒng)操作切換公司，進(jìn)入【項(xiàng)目計(jì)劃管理】系統(tǒng)的【形象進(jìn)度管理】模塊下的【樓 棟 施工計(jì)劃】和【樓棟結(jié)構(gòu)】，選定樓棟，單擊編輯按鈕。具體操作步驟 詳見 系統(tǒng)的【幫助】一在系統(tǒng)中單擊F1。、計(jì)劃調(diào)整1、主項(xiàng)計(jì)劃的

18、調(diào)整原則每年12月15日之前，城市公司須完成所屬項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（含集團(tuán)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)）的年度調(diào)整，明確說明調(diào)整內(nèi)容和原因，提交集團(tuán)審批；每年6月15日之前，城市公司須完成所屬項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（含集團(tuán)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)）的半年調(diào)整，明確說明調(diào)整內(nèi)容和原因，提交集團(tuán)審批； 原則上主項(xiàng)計(jì)劃一年只能進(jìn)行以上兩次例行調(diào)整（主動(dòng)調(diào)整）；集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主項(xiàng)計(jì)劃不得延誤，非集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主項(xiàng)計(jì)劃延誤原 則上實(shí)施趕工計(jì)劃，不進(jìn)行主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整；如因客觀原因延誤或者集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整而確需進(jìn)行局部調(diào) 整的，須在月度運(yùn)營會(huì)上形成決議，當(dāng)場在系統(tǒng)中調(diào)整，明確逐一說明 調(diào)整內(nèi)容和原因，提交集團(tuán)審批；如因客觀原因或者集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃

19、調(diào)整等而確需進(jìn)行主項(xiàng)計(jì)劃的較多或重 大調(diào)整，須臨時(shí)召開月度運(yùn)營會(huì)討論形成決議，會(huì)后在系統(tǒng)中調(diào)整，明 確逐一說明調(diào)整內(nèi)容和原因，一天內(nèi)提交集團(tuán)審批；計(jì)劃調(diào)整后須及時(shí)提交審批，處于“未審核”狀態(tài)的時(shí)間不得超過兩 天，計(jì)劃提交審批后處于“審核中”狀態(tài)的時(shí)間不得超過五天； 主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整審批通過后自動(dòng)刷新為已審核的執(zhí)行版。2、專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整原則專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整每月只進(jìn)行一次，且須在月度運(yùn)營會(huì)上形成決議，當(dāng)場 在系統(tǒng)中調(diào)整，明確逐一說明調(diào)整內(nèi)容和原因，提交集團(tuán)審批；原則上專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整不得影響主項(xiàng)計(jì)劃；如影響到主項(xiàng)計(jì)劃的須先進(jìn) 行主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整，且必須是主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整審批通過后才能允許發(fā)起專 項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整申

20、請，提交集團(tuán)審批；如專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整是因主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整引起的，須在主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整審批通 過后一天之內(nèi)及時(shí)發(fā)起專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整申請，提交集團(tuán)審批；專項(xiàng)計(jì)劃間有緊密的關(guān)系，如某個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整影響其他專項(xiàng)計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，須在月度會(huì)前充分協(xié)調(diào)溝通并在月度運(yùn)營會(huì)上形成決議，涉及調(diào)整的專項(xiàng)計(jì)劃均當(dāng)場在系統(tǒng)中調(diào)整，提交集團(tuán)審批；如專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整不涉及主項(xiàng)計(jì)劃和其他專項(xiàng)計(jì)劃中控制節(jié)點(diǎn)的調(diào)整， 則可單獨(dú)發(fā)起專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整申請，提交集團(tuán)審批；計(jì)劃調(diào)整后須及時(shí)提交審批，處于“未審核”狀態(tài)的時(shí)間不得超過一 天，計(jì)劃提交審批后處于“審核中”狀態(tài)的時(shí)間不得超過兩天； 專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整審批通過后自動(dòng)刷新為已審核的執(zhí)行版。3、系統(tǒng)操

21、作切換公司，進(jìn)入【項(xiàng)目計(jì)劃管理】系統(tǒng)的【公司項(xiàng)目計(jì)劃管理】模塊下的 【計(jì)劃編制與調(diào)整】，選定項(xiàng)目，單擊修訂按鈕。具體操作步驟詳見系統(tǒng) 的【幫助】一在系統(tǒng)中單擊F1：4、審批流程1）主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整由計(jì)劃運(yùn)營專員發(fā)起，專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整由各專項(xiàng)計(jì)劃的 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人發(fā)起：填寫好編制說明：通常根據(jù)月度運(yùn)營會(huì)決議進(jìn)行局部調(diào)整，如是重 大調(diào)整請說明原因；填寫計(jì)劃明細(xì)：對每項(xiàng)調(diào)整的計(jì)劃逐一說明調(diào)整內(nèi)容和原因。2）城市公司工程副總經(jīng)理審核，可在計(jì)劃明細(xì)中補(bǔ)充說明調(diào)整原因；3）城市公司總經(jīng)理審核，可在計(jì)劃明細(xì)中補(bǔ)充說明調(diào)整原因；4）總裁室審批通過；5）系統(tǒng)自動(dòng)歸檔（計(jì)劃自動(dòng)刷新為已審核的執(zhí)行版）。具體流程圖詳見系

22、統(tǒng)，審批流程將會(huì)根據(jù)責(zé)權(quán)手冊定期修改完善。三、計(jì)劃執(zhí)行1、執(zhí)行匯報(bào)的要求主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)主要是通過部門月度計(jì)劃按月分解到各個(gè) 責(zé)任部門執(zhí)行，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人每月需編制部門月度計(jì)劃，每周一中午 之前匯報(bào)完成上周的計(jì)劃進(jìn)展情況，生成系統(tǒng)“部門周報(bào)告”；每月最后一天必須對尚未完成的工作項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)展情況的補(bǔ)充匯報(bào)，生成系統(tǒng)“部門月度報(bào)告”；主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃也可以通過【公司項(xiàng)目計(jì)劃管理】的【項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行】每月進(jìn)行檢查和補(bǔ)充匯報(bào)；計(jì)劃運(yùn)營專員每月最后一天生成系統(tǒng)“主 項(xiàng)計(jì)劃月度報(bào)告”、“專項(xiàng)計(jì)劃月度報(bào)告”；主項(xiàng)計(jì)劃的階段性成果必須通過【公司項(xiàng)目計(jì)劃管理】的【項(xiàng)目階段性 成果】實(shí)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)；樓棟

23、施工計(jì)劃通過【形象進(jìn)度管理】的【樓棟形象進(jìn)度】每周一中午之 前進(jìn)行上周各個(gè)樓棟的分部分項(xiàng)“涂灰”匯報(bào)；也可以通過【形象進(jìn)度 管理】的【樓棟施工計(jì)劃】模塊中的計(jì)劃執(zhí)行每月進(jìn)行檢查匯報(bào)；項(xiàng)目形象進(jìn)度通過【形象進(jìn)度管理】的【項(xiàng)目形象進(jìn)度】每月1日和15日進(jìn)行兩次的匯報(bào)一一上傳每個(gè)樓棟至少兩張全景的形象進(jìn)度照片；匯報(bào)工作包括已完成工作項(xiàng)、未按計(jì)劃完成的延誤工作項(xiàng)、已開始但尚 在進(jìn)行中的工作項(xiàng)，必須無遺漏的全部匯報(bào)；對于已完成工作項(xiàng)的匯報(bào)，必須上傳諸如證照文本掃描件等證明性附 件，尤其是集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)，階段性成果的工作項(xiàng)必須按照階段性 成果模板編寫完成并上傳審批通過；對于未按計(jì)劃完成的延誤工作項(xiàng)和已

24、開始但尚在進(jìn)行中的工作項(xiàng)，匯報(bào) 時(shí)必須詳細(xì)說明目前的進(jìn)展情況、完成百分比、以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間、對 后續(xù)工作有無影響；工作項(xiàng)的匯報(bào)必須采用單個(gè)匯報(bào)的方式進(jìn)行，批量匯報(bào)僅能用于項(xiàng)目初 始上線時(shí)；計(jì)劃完成情況實(shí)時(shí)、公開、透明，不得虛假匯報(bào)。2、編制部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃管理的主要工作是各職能部門以月度為單位管理其部門日常工作計(jì)劃，工作項(xiàng)可以與項(xiàng)目有關(guān)，工作項(xiàng)來自于項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，也可以與項(xiàng)目無關(guān)，通過手工輸入工作項(xiàng)。每個(gè)月由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，部門經(jīng) 理可以指定落實(shí)工作項(xiàng)的責(zé)任人，各工作項(xiàng)責(zé)任人執(zhí)行匯報(bào)。編制說明部門月度計(jì)劃主要由主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)組成；無主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的部門，月度

25、計(jì)劃則由手工輸入計(jì)劃項(xiàng)組成；原則上所有當(dāng)月正在進(jìn)行的主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)均需要引入到當(dāng)月的部門月度計(jì)劃中；時(shí)間跨度超過三個(gè)月的（本月計(jì)劃開始日期起算）主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)可以不引入當(dāng)月的部門月度計(jì)劃中；所有上月應(yīng)完成而未按計(jì)劃完成的延誤的主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)均 需要引入當(dāng)月的部門月度計(jì)劃中，不更改計(jì)劃開始時(shí)間，將完成時(shí)間調(diào) 整為預(yù)計(jì)完成時(shí)間；上月未完成的且需繼續(xù)進(jìn)行的手工輸入計(jì)劃項(xiàng)均需要引入當(dāng)月的部門月度計(jì)劃中，不更改計(jì)劃開始時(shí)間，將完成時(shí)間調(diào)整為預(yù)計(jì)完成時(shí)間；手工輸入計(jì)劃項(xiàng)如上月雖未完成但是是每月常規(guī)的、循環(huán)性的工作，可 以不引入；如財(cái)務(wù)、人事行政類工作項(xiàng)；手工輸入計(jì)劃項(xiàng)如上月雖

26、未完成且每月有新的任務(wù)，可以不引入，但是 工作項(xiàng)必須寫明本月任務(wù)，且在達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)中需將歷史未完成的任務(wù)加以 說明，以便清楚總?cè)蝿?wù)；如營銷部門的銷售任務(wù)工作項(xiàng)；部門月度計(jì)劃不能有漏項(xiàng)，特別是不能有主項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃的漏項(xiàng)；部門月度計(jì)劃涉及主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整的，可事先按照調(diào)整后的主 項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃引入編制，再按審批通過后的主項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行； 引自主項(xiàng)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)且需本季度或本月完成的工作項(xiàng)必須為關(guān)鍵 業(yè)務(wù)指標(biāo)，權(quán)重設(shè)置為25、30或更高；引自主項(xiàng)計(jì)劃的一般工作項(xiàng)和專項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)可以是重點(diǎn)工作，權(quán)重 設(shè)置為10、15或20 ;如果當(dāng)月正在進(jìn)行的工作項(xiàng)很多，非本月完成的 前期性的工作項(xiàng)可以是基

27、礎(chǔ)工作，權(quán)重設(shè)置為 0或5；手工輸入的部門月度計(jì)劃工作項(xiàng)可以是重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)工作 權(quán)重設(shè)置為10、15、20或更高，基礎(chǔ)工作權(quán)重設(shè)置為 0或5 ； 部門月度計(jì)劃必須突出本月重點(diǎn)工作，權(quán)重不得均分；原則上，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)+重點(diǎn)工作合計(jì)權(quán)重需達(dá)80,基礎(chǔ)工作合計(jì)權(quán)重 為20 ,最多不得超過30 ；主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃編制時(shí)責(zé)任人僅能設(shè)置為部門責(zé)任人，編制部門月 度計(jì)劃時(shí)，部門責(zé)任人可根據(jù)工作分工、系統(tǒng)賬號等進(jìn)行分配落實(shí)責(zé)任 人，包括對引入的主項(xiàng)和專項(xiàng)計(jì)劃的工作項(xiàng)責(zé)任人重新設(shè)定；達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)必須是可以量化的具體的，不能簡單的填寫“完成”二字，如 作項(xiàng)是時(shí)間跨度很長的，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)描述本月的完成內(nèi)容、進(jìn)

28、度百分比。編制步驟1）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)召開前，各職能部門的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)編制說明完 成下月部門月度計(jì)劃的預(yù)編制，不發(fā)起流程審批；2）總經(jīng)理室在每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)召開前，在系統(tǒng)上對各部門下月工作計(jì) 劃進(jìn)行預(yù)審核，如遇各部門工作需較大協(xié)調(diào)的，建議召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)；3）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)上，總經(jīng)理室協(xié)調(diào)各部門工作，達(dá)成共識，審核確 定后，部門月度計(jì)劃當(dāng)場提交審批；4）如涉及主項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整的，待主項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整審批通過后及時(shí) 調(diào)整完成提交審批；5）部門月度計(jì)劃需在月度會(huì)召開后 2天之內(nèi)由總經(jīng)理審批通過以便執(zhí)行3、部門月度計(jì)劃的考評1）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)召開前，通常為每月最后一天，各職能部門負(fù)責(zé)人

29、 組織召開部門會(huì)議，完成當(dāng)月的所有工作項(xiàng)的回顧檢查和補(bǔ)充匯報(bào)，并 逐一對所有的工作項(xiàng)進(jìn)行部門自評打分，填寫自評說明，無異議后當(dāng)場 提交復(fù)核；2）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)召開前，根據(jù)工作完成的實(shí)際情況及分管部門的自 評分，分管副總經(jīng)理逐一對所有的工作項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核評分，填寫復(fù)核說 明，提交總經(jīng)理終評；3）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)召開前，根據(jù)工作完成的實(shí)際情況、各部門的自評 分、分管副總經(jīng)理的復(fù)核評分，總經(jīng)理逐一對所有的工作項(xiàng)進(jìn)行終評打 分，填寫終評說明，待項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)上最終確定；4）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)上，總經(jīng)理室與各部門共同對各部門月度計(jì)劃進(jìn)展 情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)、確認(rèn)終評分，部門負(fù)責(zé)人可提出異議，會(huì)上可當(dāng)場

30、調(diào)整，最終得出合計(jì)得分；5）每月項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)上，最終確認(rèn)考評分后，計(jì)劃運(yùn)營專員當(dāng)場提交流程審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，作為部門組織績效與績效考核掛鉤；6）部門月度計(jì)劃的考評為十分制；7）按時(shí)完成的通常為9至10分，證明性附件未上傳的扣1分，階段性 成果未及時(shí)完成的扣4分，階段性成果完成上傳但是未發(fā)起審批的扣3分，其他的瑕疵總經(jīng)理酌情扣分，說明扣分原因；8）未按時(shí)完成造成延誤的為0至6分，按完成進(jìn)度進(jìn)行評定；影響集團(tuán) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的為0分，不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)且以完成 80%以上、可實(shí)施 趕工計(jì)劃的為6分；9）正在進(jìn)行中尚未到完成時(shí)間的，根據(jù)當(dāng)月達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，達(dá)到達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的為9至10分，未達(dá)到達(dá)

31、成標(biāo)準(zhǔn)的按照進(jìn)度情況打分；10）權(quán)重為0分的工作項(xiàng)原則上可以不打分；11）考評過程中，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月的重點(diǎn)工作有變化，可以進(jìn)行權(quán)重的現(xiàn)場調(diào)整；12）考評過程中，如發(fā)現(xiàn)本月有新增工作項(xiàng)，可以進(jìn)行現(xiàn)場新增并同時(shí)進(jìn)行 權(quán)重的調(diào)整。四、計(jì)劃檢查按期組織召開以“項(xiàng)目周例會(huì)、項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)”為核心的項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議，檢查回顧計(jì)劃執(zhí)行情況，對計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，定期做計(jì)劃執(zhí)行對比分 析及項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率分析，監(jiān)控計(jì)劃的完成情況。1）以周為單位，每周一，計(jì)劃運(yùn)營專員協(xié)助總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目周 例會(huì)，借助ERP計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行開會(huì)，對分解到每周的部門月度計(jì)劃進(jìn) 行 檢查回顧和資源協(xié)調(diào)、決策，詳見項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議卡；2

32、）以月為單位，每月5日之前，計(jì)劃運(yùn)營專員協(xié)助總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織召開 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)，借助ERP計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行開會(huì)，對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行檢 查回 顧和決策執(zhí)行，詳見項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)會(huì)議卡；3）以月為單位，每月 25日，合約預(yù)算部負(fù)責(zé)人組織召開動(dòng)態(tài)成本回顧 會(huì)，借助ERP成本系統(tǒng)進(jìn)行開會(huì)，對目標(biāo)成本進(jìn)行回顧，詳見動(dòng)態(tài) 成本回顧會(huì)會(huì)議卡；4）按計(jì)劃擬訂的節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃運(yùn)營專員協(xié)助成果負(fù)責(zé)人組織召開階段性成果 評審會(huì)，對集團(tuán)定義的項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行分析，并控制決策質(zhì)量，形 成上報(bào)成果和改進(jìn)措施，詳見階段性成果評審會(huì)會(huì)議卡；5）集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員，在每月3日前，在系統(tǒng)【集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理】下的為生活而創(chuàng)造【關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】模

33、塊，檢查每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)的準(zhǔn)備情況， 并督促指導(dǎo)城市公司計(jì)劃運(yùn)營專員協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作；6）集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員，在每月第一周的集團(tuán)高管例會(huì)上，將各項(xiàng)目集團(tuán)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，在系統(tǒng)中以【集團(tuán)運(yùn)營簡報(bào)】和【地區(qū)公司運(yùn)營簡 報(bào)】的方式向集團(tuán)高管通報(bào)。第三部分附則1、本管理辦法將根據(jù)計(jì)劃運(yùn)營管理的不斷深入而不斷優(yōu)化;2、本管理辦法由集團(tuán)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)解釋。附件：1、項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)會(huì)議卡2、項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議卡4、階段性成果評審會(huì)會(huì)議卡項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)會(huì)議卡會(huì)議主題項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì)會(huì)議目的以月為單位，借助 ERP計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行開會(huì)，對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行檢查回顧和決策執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容1、銷售指

34、標(biāo)一（上傳文檔）2、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃一（項(xiàng)目主項(xiàng)月報(bào)）3、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃一（項(xiàng)目專項(xiàng)月報(bào)）4、工程質(zhì)量檢查一（上傳文檔，含集團(tuán)巡檢）5、合作供應(yīng)商管理一（上傳文檔）6、工程形象進(jìn)度報(bào)告一（項(xiàng)目形象進(jìn)度、樓棟形象進(jìn)度）7、部門月度計(jì)劃一（部門月度計(jì)劃月報(bào)）8成本、費(fèi)用控制及資金計(jì)劃一（月度動(dòng)態(tài)成本回顧）會(huì)議時(shí)間每月5日之前召開上個(gè)月的月度會(huì)召集人城市公司運(yùn)營主管/計(jì)劃專員主持人城市公司總經(jīng)理參會(huì)人員總經(jīng)理室、各部門負(fù)責(zé)人（務(wù)必從頭至尾參加），重點(diǎn)工作項(xiàng)的集團(tuán)相關(guān)職能負(fù)責(zé) 人、集團(tuán)運(yùn)營中心總監(jiān)、集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營經(jīng)理/專員、流程信息部經(jīng)理會(huì)議前根據(jù)工作周的時(shí)間，運(yùn)營主管/計(jì)劃專員提前5天確定月度會(huì)時(shí)間并發(fā)出會(huì)

35、議通知， 期間檢查完成以下幾項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)：1、部門月度計(jì)劃匯報(bào)：在系統(tǒng)中完成所有本月工作項(xiàng)的匯報(bào)、自評、分管副總復(fù) 核、總經(jīng)理終評（暫不提交審批）；2、部門下月計(jì)劃編制：各部門在系統(tǒng)中完成下月的工作計(jì)劃預(yù)編制（暫不發(fā)起審 批），總經(jīng)理室在系統(tǒng)中檢查；3、補(bǔ)充匯報(bào)主項(xiàng)計(jì)劃：運(yùn)營主管 /專員檢查主項(xiàng)計(jì)劃健康狀況，對于未列入本月部 門月度計(jì)劃且未做匯報(bào)的主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)，了解情況后進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)；4、補(bǔ)充匯報(bào)專項(xiàng)計(jì)劃：各專項(xiàng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人檢查專項(xiàng)計(jì)劃健康狀況，對于未列入本 月部門月度計(jì)劃且未做匯報(bào)的專項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)，進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)；5、生成系統(tǒng)相關(guān)月報(bào)：在系統(tǒng)中完成項(xiàng)目簡報(bào)的新增，生成項(xiàng)目主項(xiàng)月報(bào)、項(xiàng)目專項(xiàng)月

36、報(bào)、各部門月度計(jì)劃月報(bào)（注意必須1、2項(xiàng)完成），總經(jīng)理室檢查；6、上傳相關(guān)文檔附件：在系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)營月報(bào)中上傳四個(gè)附件（見會(huì)議內(nèi)容部分）；7、 動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)：合約預(yù)算部負(fù)責(zé)人于 25日組織完成動(dòng)態(tài)成本月度回顧，財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)人進(jìn)行各部門下月付款計(jì)劃的拍照檢查，形成下月月度資金計(jì)劃申報(bào)版，總經(jīng)理室可在會(huì)上和會(huì)后進(jìn)行資金計(jì)劃平衡；撰寫會(huì)議紀(jì)要并上傳，發(fā)起動(dòng)態(tài) 成本回顧審批流程；8 工地現(xiàn)場檢查：會(huì)前集團(tuán)與會(huì)人員由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)到項(xiàng)目工地現(xiàn)場查看項(xiàng)目工 程進(jìn)度實(shí)際情況。在城市公司總經(jīng)理的主持下，先簡要回顧一下上個(gè)月月度運(yùn)營會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，集團(tuán) 流程信息部通報(bào)一下本月系統(tǒng)應(yīng)用的健康情況，然后由運(yùn)營主管/計(jì)劃

37、專員負(fù)責(zé)操 作，打開計(jì)劃系統(tǒng)本月項(xiàng)目運(yùn)營月報(bào)，逐項(xiàng)檢查八項(xiàng)議題：1、本月銷售指標(biāo)完成情況分析及下月銷售指標(biāo)、策略一（打開附件文檔）2、 本月項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃完成情況及下月計(jì)劃一（打開項(xiàng)目主項(xiàng)月報(bào)-打印預(yù)覽）：1）運(yùn)營主管/計(jì)劃專員先簡述；2）重點(diǎn)檢查亮紅燈（計(jì)劃延誤）的原因匯報(bào)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人做出解釋，會(huì)上做出決策是實(shí)施趕工計(jì)劃還是調(diào)整計(jì)劃；3）瀏覽下月項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃數(shù)量及當(dāng)月需完成的工作項(xiàng)，重點(diǎn)逐項(xiàng)確認(rèn)當(dāng)月需完成的工作項(xiàng)有無困難或需協(xié)調(diào)支持的資源，有無需調(diào)整的內(nèi)容；4）如需調(diào)整，協(xié)調(diào)確定無誤后當(dāng)場發(fā)起調(diào)整申請，總經(jīng)理室審核完成，報(bào)集 團(tuán)審批（重大調(diào)整除外）。3、 本月項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃完成情況及下月計(jì)

38、劃一（逐一打開項(xiàng)目專項(xiàng)月報(bào)-打印預(yù)覽）1）運(yùn)營主管/計(jì)劃專員先簡述；2）重點(diǎn)檢查亮紅燈（計(jì)劃延誤）的原因匯報(bào)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人作出解釋，會(huì)上做出決策是實(shí)施趕工計(jì)劃還是調(diào)整計(jì)劃；會(huì)議中3）瀏覽下月項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃數(shù)量及當(dāng)月需完成的工作項(xiàng)，重點(diǎn)逐項(xiàng)確認(rèn)當(dāng)月需完成的工作項(xiàng)有無困難或需協(xié)調(diào)支持的資源，有無需調(diào)整的內(nèi)容；4）如需調(diào)整，協(xié)調(diào)確定無誤后當(dāng)場發(fā)起調(diào)整申請，總經(jīng)理室審核完成，報(bào)集 團(tuán)審批（重大調(diào)整除外）。4、上月工程質(zhì)量檢查回顧及本月工程質(zhì)量檢查一（上傳文檔，含集團(tuán)巡檢）1）工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)（特別是整改情況、重大質(zhì)量問題）；2）集團(tuán)工程技術(shù)主管通報(bào)工程質(zhì)量巡檢情況。5、合作供應(yīng)商管理情況一（打開附件

39、文檔）1）上月合作供應(yīng)商約談情況匯報(bào)；2）本月供應(yīng)商合作評價(jià)，并就存在的問題確定處理辦法（延遲付款、約談等）。6、 工程形象進(jìn)度報(bào)告一（逐一打開項(xiàng)目形象進(jìn)度、樓棟形象進(jìn)度），其中樓棟形象進(jìn)度檢查項(xiàng)目本月正在進(jìn)行或需要完成的分部分項(xiàng)，工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；7、 本月部門月度計(jì)劃考評和審核確定下月計(jì)劃一（逐一打開各部門月度計(jì)劃月報(bào)-查看月度報(bào)告）1）運(yùn)營主管/計(jì)劃專員先簡述；2）主項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃中亮紅燈（計(jì)劃延誤）的已檢查，重點(diǎn)檢查手工錄入計(jì)劃亮紅燈（計(jì)劃延誤）的原因匯報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人作出解釋；3） 逐項(xiàng)確認(rèn)部門月度計(jì)劃工作項(xiàng)的總經(jīng)理終評分，部門負(fù)責(zé)人可以提岀異議，可 當(dāng)場調(diào)整（工作項(xiàng)、權(quán)重、得分），最終

40、得出終評分，當(dāng)場提交流程審批；4）逐一瀏覽下月部門工作計(jì)劃的內(nèi)容，比照本月工作計(jì)劃，審核是否遺漏本月未完成的工作項(xiàng)，不能有漏項(xiàng)，然后逐一檢查工作項(xiàng)的權(quán)重設(shè)置，需突出重點(diǎn)工作，權(quán)重不得均分，基礎(chǔ)工作權(quán)重最多不能超過30 ; 5 ）如需調(diào)整，當(dāng)場調(diào)整完成，發(fā)起審批，總經(jīng)理室審批完成（重大調(diào)整除外）；6）每個(gè)部門完成本月部門月度計(jì)劃終評和審核確定下月計(jì)劃后，總經(jīng)理做部門工作總結(jié)、提出要求、“鼓掌通過”、保存關(guān)閉。8 成本、費(fèi)用控制及資金計(jì)劃1）打開本月動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)會(huì)議紀(jì)要，合約預(yù)算部負(fù)責(zé)人做回顧說明，指出本 月成本管理存在的問題、策略要求，總經(jīng)理做決策指示；2）打開成本系統(tǒng)-月度資金計(jì)劃審核,財(cái)務(wù)

41、部負(fù)責(zé)人說明公司初定的下月月度資金計(jì)劃（審批中），提醒下月及時(shí)提交付款申請；總經(jīng)理就不合理的付款計(jì)劃作出指示、從資金計(jì)劃層面對工程進(jìn)度、質(zhì)量提出管理要求。9、總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)、會(huì)議結(jié)束。會(huì)議后兩天之內(nèi)，運(yùn)營主管 /計(jì)劃專員完成或督促完成以下工作項(xiàng):1、整理完成月度會(huì)會(huì)議紀(jì)要：運(yùn)營主管 /計(jì)劃專員根據(jù)月度會(huì)的內(nèi)容，完成會(huì)議 紀(jì)要整理并上傳至系統(tǒng)【項(xiàng)目管理知識庫】；2、主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整與發(fā)起審批：運(yùn)營主管/計(jì)劃專員根據(jù)月度會(huì)的決議，完成主項(xiàng) 會(huì)議后 計(jì)劃的重大調(diào)整，并發(fā)起流程審批;3、專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整與發(fā)起審批：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度會(huì)的決議，完成專項(xiàng)計(jì) 劃 的重大調(diào)整，并發(fā)起流程審批；4、下月部門月度計(jì)劃調(diào)整與審批：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度會(huì)的決議，完成