cims工程規(guī)范與設(shè)想ppt課件

1、為了博得競(jìng)爭(zhēng)，我們必需更強(qiáng)大！CIM哲理 1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念運(yùn)營(yíng)管理人/組織技術(shù) CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智 能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí) 代的一種新型管理方式。現(xiàn)代制造的概念 空間尺度：市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)消費(fèi)裝配市場(chǎng) 知識(shí)技術(shù)產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。 產(chǎn)品批量：多種類、小批量、顧客需求、環(huán)保CIMS與現(xiàn)代制造的概念CIM的思想根底企業(yè)中各個(gè)部門，包括市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、效力等，是不可分割的整體，需求一致思索。 整個(gè)消費(fèi)過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳送、加工處置和利用的過(guò)程。3.

2、3.促進(jìn)我國(guó)促進(jìn)我國(guó)CIMSCIMS技術(shù)與產(chǎn)業(yè)開(kāi)展技術(shù)與產(chǎn)業(yè)開(kāi)展4.4.促進(jìn)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變: :市場(chǎng)經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集約化消費(fèi)濟(jì)和集約化消費(fèi)離散制造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)Database未經(jīng)集成化處置的計(jì)算機(jī)運(yùn)用,構(gòu)成了多個(gè)“自動(dòng)化孤島Internet流程制造業(yè)CIMS消費(fèi)管理分系統(tǒng)PMS消費(fèi)調(diào)度子系統(tǒng)PSS過(guò)程優(yōu)化子系統(tǒng)先進(jìn)控制子系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)控子系統(tǒng)化驗(yàn)室分系統(tǒng)LIMIS物流工程分系統(tǒng)LOESMISOA營(yíng)銷管理分系統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)字儀表、計(jì)量系統(tǒng)、DCS、PLC安裝1安裝n設(shè)備1設(shè)備n

3、罐區(qū)1罐區(qū)nDatabaseInternetDatabaseon timeDSS集成層次戰(zhàn)略集成管理集成BPR信息集成物理集成什么是“物理集成？ 在設(shè)計(jì)自動(dòng)化中，CAD、CAPP等軟硬件的運(yùn)用；在制造自動(dòng)化中，CAM、CNC/DNC、FMS的運(yùn)用；在物流工程中，自動(dòng)給料系統(tǒng)、自動(dòng)化立體庫(kù)的運(yùn)用等。 流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計(jì)量?jī)x表系統(tǒng)、各種控件例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖安裝等的運(yùn)用等。 物理集成旨在處理制造瓶頸中的根底才干匹配問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、平安問(wèn)題、能量平衡問(wèn)題等什么是“信息集成？ PDM、ERP處理的是使多個(gè)單元技術(shù)在某個(gè)流程中基于信息共享的協(xié)同任務(wù)問(wèn)題 例如，M

4、RPII中關(guān)于物料、WIP、資金、任務(wù)中心的信息，彼此息息相關(guān) 流程工業(yè)消費(fèi)管理系統(tǒng)依托數(shù)據(jù)集成模塊數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息集成什么是“管理集成？ 管理集成分為管理作業(yè)集成、管理過(guò)程集成和管理組織集成 管理作業(yè)集成指針對(duì)以人為單元的作業(yè)組進(jìn)展ESCRI分析和設(shè)計(jì) 管理過(guò)程集成指針對(duì)完好的過(guò)程BOP，一系列作業(yè)的集合進(jìn)展ESCRI分析和設(shè)計(jì) 管理組織集成指對(duì)組織系統(tǒng)人/機(jī)構(gòu)、任務(wù)流/制度和組織支持系統(tǒng)進(jìn)展精益化分析和設(shè)計(jì)BPR案例工業(yè)工程的分析手段5W1H和ESCRI 5W1H提問(wèn)技術(shù) what, where, when, ,who, how, why ESCRI原那么 E，elimina

5、te刪除 S，simplify簡(jiǎn)化 C，combine合并 R，rearrange重排 I，increase新增什么是“戰(zhàn)略集成？ 戰(zhàn)略集成是集成的最高境界，包括戰(zhàn)略遠(yuǎn)景集成、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略集成、企業(yè)文化集成、決策過(guò)程集成等CIM企業(yè)參考模型系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效工具 例如：CIM-OSA通用層次 部分通用層次 公用層次 組織視圖 資源視圖 信息視圖功能視圖需求定義層設(shè)計(jì)闡明層實(shí)施描畫層企業(yè)參考模型 企業(yè)參考模型總結(jié) 1、ERM的構(gòu)成原那么 2、ERM的共同要素 3、ERM的比較研討 集成化企業(yè)工程參考模型企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的構(gòu)成原那么 籠統(tǒng)化 模塊化 開(kāi)放性 用戶需求與系統(tǒng)實(shí)施相分別企業(yè)參考

6、模型總結(jié)ERM的共同要素 體系構(gòu)造 狹義的ERM 廣義的ERM 方法體系 模型 建模機(jī)理 構(gòu)造化方法 目的評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么 建模方法和工具 集成根底構(gòu)造企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的比較研討CIM-OSA的特點(diǎn)：的特點(diǎn)：面向面向CIMS全生命全生命周期周期規(guī)劃設(shè)計(jì)與當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)與當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)相分別運(yùn)轉(zhuǎn)相分別規(guī)范化、規(guī)范化規(guī)范化、規(guī)范化和開(kāi)放性和開(kāi)放性具有構(gòu)造化的設(shè)具有構(gòu)造化的設(shè)計(jì)方法計(jì)方法具有計(jì)算機(jī)可執(zhí)具有計(jì)算機(jī)可執(zhí)行性行性運(yùn)用范圍是進(jìn)展運(yùn)用范圍是進(jìn)展消費(fèi)監(jiān)控和管理消費(fèi)監(jiān)控和管理的工廠的工廠PERA的特點(diǎn)：的特點(diǎn)：面向面向CIMS全生命全生命周期周期由于其非方式化由于其非方式化描畫，易于被非描畫，易于被非計(jì)算

7、機(jī)專業(yè)的用計(jì)算機(jī)專業(yè)的用戶了解戶了解充分思索了人和充分思索了人和組織在集成中的組織在集成中的作用作用思索了離散和流思索了離散和流程等不同的制造程等不同的制造方式的共性方式的共性提出了實(shí)施程序提出了實(shí)施程序手冊(cè)手冊(cè)IMPACS/GIM的特的特點(diǎn)：點(diǎn)：具有良好的方法體具有良好的方法體系以供用戶運(yùn)用系以供用戶運(yùn)用其描畫文件僅限于其描畫文件僅限于集成工廠的計(jì)算機(jī)集成工廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要用于離散制造主要用于離散制造業(yè)，但具有可擴(kuò)展業(yè)，但具有可擴(kuò)展性性具有構(gòu)造化的設(shè)計(jì)具有構(gòu)造化的設(shè)計(jì)方法方法思索了未來(lái)系統(tǒng)的思索了未來(lái)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)問(wèn)題集成化企業(yè)工程參考模型集成化企業(yè)工程參考模型IE

8、ERM的表達(dá)的表達(dá)過(guò)程部件功能部件概念定義初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造業(yè)CIMS體系構(gòu)造消費(fèi)管理分系統(tǒng)企業(yè)資源管理體系管理作業(yè)、管理流程、管理組織物流管理分系統(tǒng)工程信息分系統(tǒng)市場(chǎng)與客戶關(guān)系管理分系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)企業(yè)決策支持系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量保證與質(zhì)量管理分系統(tǒng)辦公自動(dòng)化分系統(tǒng)人力管理分系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)支撐環(huán)境分系統(tǒng)制造自動(dòng)化分系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化分系統(tǒng)流程制造業(yè)業(yè)CIMS層次構(gòu)造 監(jiān)控層 決策層管理層方案層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系

9、統(tǒng)綜合方案系統(tǒng)消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)過(guò)程控制系統(tǒng)安裝層安裝控制層安裝操作層消費(fèi)管理層運(yùn)營(yíng)管理層決策支持層 安裝；公用工程；罐區(qū)；等DCS；PLC；等方案優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化；在線統(tǒng)計(jì)；等各種管理系統(tǒng)過(guò)程仿真；在線優(yōu)化；APC；平安監(jiān)測(cè)；缺點(diǎn)診斷；等CIMS的關(guān)鍵是管理 管理方式驅(qū)動(dòng)技術(shù)方式 勝利閱歷：蘭化化纖廠CIMS、科龍集團(tuán)CIMS 教訓(xùn)：上海二紡機(jī)CIMS、華寶CIMS 例：分公司運(yùn)作方式與基于B/S的分布式營(yíng)銷系統(tǒng) 管理技術(shù)與信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等集成 技術(shù)的互補(bǔ)性和技術(shù)的替代性是技術(shù)集成的規(guī)律 管理技術(shù)如LP、IE具有效益先決性例：美的MRPII運(yùn)用CIMS工程的主要階段 立項(xiàng) 可行性論

10、證 需求分析 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 實(shí)施與運(yùn)用 驗(yàn)收根據(jù)實(shí)踐情況，可以合并進(jìn)展普通情況下，應(yīng)并行CIMS工程的方針 需求牽引 效益驅(qū)動(dòng) 有限目的 重點(diǎn)突破 總體規(guī)劃 分步實(shí)施1.1.實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程( (三個(gè)階段三個(gè)階段) ) 1989-1992 1989-1992年年, , 典型運(yùn)用工廠的選點(diǎn)、可行性典型運(yùn)用工廠的選點(diǎn)、可行性 論證、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段；論證、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段； 1993-19951993-1995年年, ,典型運(yùn)用企業(yè)實(shí)施的突破階段典型運(yùn)用企業(yè)實(shí)施的突破階段: : 北京一機(jī)床、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)、成飛北京一機(jī)床、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)、成飛( (集團(tuán)集團(tuán)) )公司公司 19971997

11、年年-2000-2000年年 , ,實(shí)際深度、廣度步入更高、更實(shí)際深度、廣度步入更高、更 新的階段，如主題艱苦工程：哈電機(jī)、科龍、新的階段，如主題艱苦工程：哈電機(jī)、科龍、 金誠(chéng)摩托金誠(chéng)摩托 2.2.實(shí)施效果實(shí)施效果 成飛：麥道機(jī)頭消費(fèi)周期成飛：麥道機(jī)頭消費(fèi)周期1212個(gè)月個(gè)月66個(gè)月，個(gè)月， 庫(kù)存下降庫(kù)存下降20%20%，競(jìng)標(biāo)勝利獲得，競(jìng)標(biāo)勝利獲得1 1億波音億波音757757尾尾 段訂單。段訂單。 沈鼓：產(chǎn)品報(bào)價(jià)沈鼓：產(chǎn)品報(bào)價(jià)6 6周周22周，本錢下降周，本錢下降79.7%79.7%， 市場(chǎng)占有率達(dá)市場(chǎng)占有率達(dá)51%51%。 科龍、華寶：百元銷售資金下降科龍、華寶：百元銷售資金下降51%51

12、%，人均，人均 產(chǎn)值提高產(chǎn)值提高70%70%，9898年達(dá)年達(dá)202202萬(wàn)元萬(wàn)元/ /人人年。年。 經(jīng)緯紡機(jī)廠：流動(dòng)資金下降經(jīng)緯紡機(jī)廠：流動(dòng)資金下降60%60%。3.3.存在問(wèn)題存在問(wèn)題怎樣處置看病與抓藥的關(guān)系怎樣處置看病與抓藥的關(guān)系 CIMSCIMS工程勝利實(shí)施的關(guān)鍵要素是前期需工程勝利實(shí)施的關(guān)鍵要素是前期需求分析與診斷，但目前缺乏一套完好有效的分求分析與診斷，但目前缺乏一套完好有效的分析診斷的程序、方式和支持軟件工具系統(tǒng)，加析診斷的程序、方式和支持軟件工具系統(tǒng)，加上客觀上的不注重，分析診斷任務(wù)較為粗糙淺上客觀上的不注重，分析診斷任務(wù)較為粗糙淺薄。薄。典型的管理技術(shù)運(yùn)用問(wèn)題典型的管理技術(shù)運(yùn)用問(wèn)題 照搬照抄，未反映出企業(yè)的瓶頸問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)照搬照抄，未反映出企業(yè)的瓶頸問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。特點(diǎn)。 重硬件，輕軟件；重技術(shù)，輕管理；重突擊重硬件，輕軟件；重技術(shù)