供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著不同，是因?yàn)樵诠?yīng)鏈 管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)資源通過(guò)物資流、信息流和資金流緊密 合作而成為企業(yè)制造資源拓展。在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，主要面臨以下三方面 問(wèn)題。1. 柔性約束柔性實(shí)際上是對(duì)承諾一種完善。承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴保證，只有在這基 礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定需求信息。然 而，由于承諾下達(dá)在時(shí)間上超前于承諾本身付諸實(shí)施時(shí)間，因此，盡管承諾方 一般來(lái)講都盡力使承諾與未來(lái)實(shí)際情況接近，誤差卻是難以避免。柔性提出為 承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修正原有承諾?？梢?，承諾與柔性是 供應(yīng)合同簽訂關(guān)鍵要素。對(duì)生產(chǎn)

2、計(jì)劃而言，柔性具有多重含義：（1）顯而易見，如果僅僅根據(jù)承諾數(shù)量來(lái)制定計(jì)劃是容易。但是，柔性存 在使這一過(guò)程變得復(fù)雜了。柔性是雙方共同制定一個(gè)合同要素，對(duì)于需方而 言，它代表著對(duì)未來(lái)變化預(yù)期；而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受需求波動(dòng) 估計(jì)。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限可預(yù)知需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可控制需 求波動(dòng)。（ 2）下游企業(yè)柔性對(duì)企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量造成影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已 知需求波動(dòng)下最為合理產(chǎn)量。企業(yè)產(chǎn)量不可能覆蓋整個(gè)需求變化區(qū)域，否則會(huì) 造成不可避免庫(kù)存費(fèi)用。在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn) 量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)利

3、 益。在與上游企業(yè)供應(yīng)合同之中，上游企業(yè)表達(dá)含義除了對(duì)自身所能承受需求 波動(dòng)估計(jì)外，還表達(dá)了對(duì)自身生產(chǎn)能力權(quán)衡?？梢哉J(rèn)為，上游企業(yè)合同中反映 是相對(duì)于該下游企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)量。之所以提出是相對(duì)于該下游企業(yè)，是因?yàn)樯嫌?企業(yè)可能同時(shí)為多家企業(yè)提供產(chǎn)品。因此，下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡 量使需求與合同承諾量接近，幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。2. 生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn) 計(jì)劃過(guò)程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃重要信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下， 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享信息。這一信息作用在于：（ 1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)

4、計(jì)劃是在對(duì)未來(lái)需求做出預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上制定，它與生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際進(jìn)度一般是不 同，生產(chǎn)計(jì)劃信息不可能實(shí)時(shí)反映物流運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。供應(yīng)鏈企業(yè)可以借助現(xiàn)代網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)，使實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度信息能為合作方所共享。上游企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和雙 方通用軟件了解下游企業(yè)真實(shí)需求信息，并準(zhǔn)時(shí)提供物資。這種情況下，下游 企業(yè)可以避免不必要庫(kù)存，而上游企業(yè)可以靈活主動(dòng)地安排生產(chǎn)和調(diào)撥物資。（2）原材料和零部件供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)首要條件之一，供應(yīng)鏈上游企業(yè) 修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)生產(chǎn)狀況。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了 解到上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地 銜接在一起。其意義在于可以避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)現(xiàn)象，從而保 證了供應(yīng)鏈上整體利益。3. 生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡 可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)生產(chǎn)能力。任何企業(yè)在現(xiàn)有 技術(shù)水平和組織條件下都具有一個(gè)最大生產(chǎn)能力，但最大生產(chǎn)能力并不等于最 優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷。在上下游企業(yè)間穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出 發(fā)，更希望所有與之相關(guān)下游企業(yè)在同一時(shí)期總需求與自身生產(chǎn)能力相匹配。 上游企業(yè)這種對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷量期望可以通過(guò)合同、協(xié)議等等形式