3九月份掘進(jìn)專業(yè)會議紀(jì)要

1、第三期二00七年九月七日九月份掘進(jìn)專業(yè)會議紀(jì)要9月2日下午，副總工程師李振國在礦建會議室主持召開了 掘進(jìn)專業(yè)會議，專業(yè)管理人員及區(qū)隊“三大員”參加了會議。會 上，李總傳達(dá)了黨政聯(lián)席辦公會議精神，簡要總結(jié)了八月份工作， 并對九月份重點工作及確保后四個月安全生產(chǎn)做了安排?，F(xiàn)紀(jì)要 如下：一.八月份工作總結(jié)1、安全方面專業(yè)和區(qū)隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及我公司一系列安全會 議精神，堅持以人為本、“安全第一，生產(chǎn)第二j堅持隱患排查 和自查整改制度，狠抓制度落實和專業(yè)內(nèi)部考核，杜絕了輕傷以 上事故，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)。特別是“8.17”事故發(fā)生后，及 時在8月18日組織區(qū)隊職工及專業(yè)管理人員上大課，穩(wěn)定了專

2、業(yè)職工的心態(tài)，為“&17"事故以后的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)方面八月份計劃進(jìn)尺1760米，完成正巷進(jìn)尺1850米，超計劃90 米，其中掘二1個迎頭、掘三3個迎頭、綜掘一 1個迎頭、綜掘二2個迎頭分別完成形象進(jìn)尺；迎頭過大小斷層9條；搬家7次, 撤安掘進(jìn)機1臺，安裝溜子2部、皮帶8部；新開門10處，安 全貫通5處。放出9201回采工作面，可采煤量32萬噸。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面牢固樹立“質(zhì)量就是基礎(chǔ)、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益” 的觀念，以抓工程內(nèi)在質(zhì)量為重點，全面落實精細(xì)化管理工作； 開展皮帶治理會戰(zhàn)活動，由調(diào)度室組織相關(guān)部門對每部皮帶進(jìn)行 檢查、整改、落實；并在上旬組織由副總帶

3、隊、各區(qū)區(qū)長參加， 對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，中旬召開支部書記會，重點抓好文明生 產(chǎn)，現(xiàn)場發(fā)生了較大變化，推動了掘進(jìn)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提 高。4、技術(shù)管理工作%1 本月共編制規(guī)程10份、措施40份，嚴(yán)格執(zhí)行會審制度， 并抓輔助工程的初始設(shè)計。%1 優(yōu)化-350水平殲石分離系統(tǒng)，減少了溜子道、上山同室、通 風(fēng)道等礦建工程量20米。%1 及時調(diào)整8407軌道巷施工方案，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，既最大 限度的減少煤炭資源浪費，又有利于現(xiàn)場安全生產(chǎn)。%1 繼續(xù)對東21510運煤巷動壓影響進(jìn)行礦壓跟蹤觀測，反饋 信息、及時采取措施，保證支護(hù)質(zhì)量，確保了現(xiàn)場的施工安全。5、成本管理方面認(rèn)真執(zhí)行材料成本責(zé)任制，完善工區(qū)

4、每周材料分析制度，每 周四專業(yè)例會上由區(qū)長分析本區(qū)材料使用管理情況，查找根源， 消除漏洞，提高區(qū)隊經(jīng)營管理水平。6、在-350殲石分離倉旋工過程中，專業(yè)涌現(xiàn)出眾多先進(jìn)人物，掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長梁作訓(xùn)、技術(shù)員李建立現(xiàn)場長時間盯班，重點 工程靠上抓，刻苦鉆研煤倉快速施工工藝，并虛心向前來無私指 導(dǎo)的掘進(jìn)三區(qū)區(qū)長李天奎、技術(shù)員李梅東、機電區(qū)長宗元新學(xué)習(xí)， 通過技術(shù)中心張有為、盧玉良、朱聯(lián)合現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，在時間緊、 任務(wù)重的情況下積極組織，萬眾一心、群策群力，按時保質(zhì)保量 完成生產(chǎn)任務(wù)，反映了專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)及技術(shù)創(chuàng)新 精神。7、存在問題%1 東21515軌道巷放頂、臥底全部殲石進(jìn)入系統(tǒng)，造成煤質(zhì)

5、惡化，影響洗煤質(zhì)量，沒有落實好煤質(zhì)保證措施。反映出專業(yè)管 理有漏洞、設(shè)計施工考慮問題片面，認(rèn)為巷道變形不大，修復(fù)量 小，對放頂、臥底的殲石進(jìn)系統(tǒng)、影響洗煤、增加成本認(rèn)識不深; 設(shè)計巷道單方面考慮施工安全、方便，對煤質(zhì)要求、洗煤等環(huán)節(jié) 缺乏了解。%1 區(qū)隊對管理人員及職工月度考試不重視，沒有真正認(rèn)識到 月度考試的意義及目的，出現(xiàn)了綜掘一區(qū)韓永峰考試作弊、高敏 波、馬洪岳、李廣、竇敬代、牛繼貞、郭洪彪、李萬峰、吳朋、 蘆玉良等人無故不參加考試現(xiàn)象。%1 材料現(xiàn)場管理存在漏洞，班組分工不明確，責(zé)任得不到落 實，出現(xiàn)如樹脂藥卷浪費、炮泥隨地散落、沙灰卸不徹底等現(xiàn)象。%1 包頭項目責(zé)任制得不到充分落實，

6、區(qū)長未將項目責(zé)任制權(quán) 利完全下放到包頭項目負(fù)責(zé)人，致使副職積極性得不到充分發(fā) 揮。%1 對“一通三防"管理重視程度不夠，特別是對注水器的使 用、隔爆水袋水量的要求等細(xì)節(jié)管理缺乏要求和考核，掘進(jìn)一區(qū)、 掘進(jìn)二區(qū)出現(xiàn)多次通防停止作業(yè)及嚴(yán)重“三違"現(xiàn)象。針對這些情況，專業(yè)組織開展分析，查找思想上、設(shè)計施工 上、管理上存在的問題，轉(zhuǎn)變思想，以此提高綜合管理水平。二.九月份工作安排九月份專業(yè)要以加強頂板管理、機電管理、工程質(zhì)量管理為 基礎(chǔ)，以量化考核落實成本目標(biāo)為手段，以爭創(chuàng)“十個一”活動 為抓手，全面提高現(xiàn)場管理。重點抓好21515面、51303補巷. 31106疏水巷、三采上段運

7、煤上山等地點的施工，確保完成月度 計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、強化安全管理，確保月度安全生產(chǎn)抓好隱患排查和自查整改，特別是雨季頂板管理，對薄弱環(huán) 節(jié)、薄弱地點進(jìn)行重點監(jiān)控，執(zhí)行好四級隱患排查制度。落實巷 道接續(xù)地點開門、預(yù)透盯班制度，抓好斷層破碎帶、復(fù)合頂及三 岔門、四岔口的特殊支護(hù)，重點加強8407軌道巷沖擊地壓防治 和21515軌道巷沿空送巷的礦壓觀測，確保巷道支護(hù)合格率達(dá)到 100%，同時抓好秋收及仲秋節(jié)日期間的出勤及安全生產(chǎn)。2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保三季度達(dá)標(biāo)達(dá)到一級加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行精品工程、文明生產(chǎn)和精細(xì)化管理 各項制度，嚴(yán)格考核，推進(jìn)項目負(fù)責(zé)制更加完善。進(jìn)一步完善安 質(zhì)員考核管理

8、辦法，加強對輔助工作的考核，促進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn) 的提高。月度各區(qū)所有迎頭必須全部達(dá)到文明生產(chǎn)示范迎頭，并 至少創(chuàng)建一個精品示范點工程，達(dá)標(biāo)檢查前專業(yè)組織召開一次質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推動會，以良好的面貌迎接集團(tuán)公司三季度達(dá)標(biāo)驗 收，確保達(dá)一級。3、抓好專業(yè)技術(shù)管理%1 提高規(guī)程措施編制質(zhì)量，規(guī)程內(nèi)容該精簡的就精簡，增強 針對性和實用性，對特殊地點和關(guān)鍵工序，要有合理的的安全技 術(shù)措施，確保施工安全。%1 重點抓好規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)、施工圖牌板、中腰線、各 種巷道標(biāo)注，對開門、預(yù)透、開片口要現(xiàn)場盯班；現(xiàn)場條件發(fā)生 變化時，確保24小時內(nèi)提出措施，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。%1 完善規(guī)程、措施平面圖上避災(zāi)路線的標(biāo)

9、注，并對施工巷道 提前由專業(yè)副總牽頭，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行超前設(shè)計、指導(dǎo)， 組織作業(yè)規(guī)程會審，提高部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心；區(qū)隊要嚴(yán)格按設(shè)計 施工，避免巷道竣工驗收時出現(xiàn)問題多、尾工多的現(xiàn)象。%1 加強技術(shù)創(chuàng)新，做好掘進(jìn)機在51304運煤巷的研究工作， 力爭中旬完成掘進(jìn)機的安裝，技術(shù)中心專業(yè)人員要現(xiàn)場盯班，獲 取各種技術(shù)參數(shù)。4、抓好員工教育培訓(xùn)和黨建工作以學(xué)習(xí)災(zāi)防預(yù)案為契機、以爭創(chuàng)“十個一"為目標(biāo)，全面推 進(jìn)區(qū)隊基礎(chǔ)管理水平的提高；強化員工安全意識，增強自我防范 能力，堅持正規(guī)操作，提高自身素質(zhì)；受“&17"事故對礦區(qū)穩(wěn) 定造成的影響，專業(yè)各級管理人員要站在企業(yè)生存發(fā)展的

10、高度， 堅決做到對礦區(qū)不利的話不說、不利的事不做，教育職工正確對 待當(dāng)前形式，不聽謠、不傳謠、不議論、不滋事，維護(hù)礦區(qū)的穩(wěn) 定；要積極開展“百日安全承諾”活動，以濃厚的安全宣傳教育 氣氛，確保后四個月安全生產(chǎn)。5、抓好經(jīng)營和材料管理執(zhí)行好材料預(yù)算、周統(tǒng)計、分析和匯報等成本控制措施制度， 以規(guī)程措施為依據(jù)，抓好材料審批和使用關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)專 業(yè)內(nèi)部皮帶管理辦法，明確責(zé)任，杜絕一切浪費現(xiàn)象。6、抓好機電設(shè)備管理強化掘進(jìn)機、皮帶及溜子的管理，為保證設(shè)備安裝的完好性， 由專業(yè)委派調(diào)度室牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，對查出的問題 限期整改，對到期不整改且無正當(dāng)理由的進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的 責(zé)令停頭整改，以

11、此促進(jìn)區(qū)隊對機電管理的重視；區(qū)隊管理人員 要認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理及安裝、完好標(biāo)準(zhǔn)，為逐步執(zhí)行設(shè)備 的獨立安裝、自我管理打下堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)備管理水平上臺階。7、抓好“一通三防”管理重點抓好掘進(jìn)機在十三層施工時防塵管理，加強內(nèi)外噴霧、 振旋式除塵風(fēng)機、煤層注水、三道噴霧正常使用及各轉(zhuǎn)載點(電 磁)噴霧的管理力度，確保靈敏可靠；嚴(yán)格執(zhí)行好8407軌道巷 防沖制度，確保落到實處；執(zhí)行好放炮前后灑水滅塵、全巷道日 常防塵、風(fēng)筒、隔爆水袋及通防設(shè)施的管理等制度；以研究周邊 眼裝藥結(jié)構(gòu)入手，通過試用4塊水炮泥，力爭達(dá)到眼痕率要求， 確保巷道成型。8、抓好進(jìn)尺，完成計劃九月份計劃進(jìn)尺1860米 力爭200

12、0米，確保完成季度計劃。重點安排:掘一：確保完成計劃380米。51303運煤巷積極組織高掘， 確保接續(xù)。(2)掘二：確保完成計劃270米。重點確保9月10日前完成 31105軌道巷工程量，同時積極準(zhǔn)備西31104軌道巷和東21515 軌運石門的清理安頭工作。(3) 掘三：確保完成計劃190米。重點做好8407軌道巷的防 沖及深部巷道支護(hù)研究工作，組織好四采十三層軌道下山皮帶運 輸新工藝的實施及過斷層期間的施工安全。(4) 綜掘一：確保完成計劃400米。東21515軌道巷小煤柱 送巷受動壓影響，確保支護(hù)強度和效果；重點做好九采復(fù)合頂?shù)?管理工作。(5) 綜掘二：確保完成計劃620米。重點做好51

13、 304運煤巷 掘進(jìn)機施工的設(shè)計與研究工作，力爭實現(xiàn)十三層掘進(jìn)工藝改革的 新突破；同時繼續(xù)對東21510運煤巷受采動壓力影響，造成巷道 頂板局部開裂、下幫移近、底鼓等現(xiàn)象進(jìn)行24小時礦壓觀測， 及時反饋信息、采取措施，確保支護(hù)強度達(dá)到安全要求。組織好 31106疏水巷施工，確保不影響31106面投產(chǎn)。9、抓好專業(yè)管理、責(zé)任分工及考核(1) 專業(yè)管理重點項目抓好自查整改、安裝撤除、重點頭組織、進(jìn)尺完成、下井指 標(biāo)、內(nèi)部“三違”指標(biāo)、輕傷嚴(yán)違停止作業(yè)、隱患排查、隱患整 改率、材料考核、質(zhì)量驗收.巷道交接、工序交接、量化考核、 工具配備、達(dá)標(biāo)資料、技術(shù)考核、例會制度、工作落實、現(xiàn)場記 錄等工作，同時

14、認(rèn)真組織管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo) 準(zhǔn)，并進(jìn)行考試，將成績與工資掛鉤考核，提升精品工程、文明 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，激勵發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)意項目。(2) 責(zé)任分工技術(shù)管理、達(dá)標(biāo)資料、質(zhì)量驗收、專業(yè)紀(jì)要材料組織及各類 考核由技術(shù)中心主任副主任劉剛負(fù)責(zé)落實；生產(chǎn)接續(xù)、內(nèi)部交接、 委托書落實、平衡組織溜子及皮帶的安裝與驗收工作由調(diào)度室副 主任尹作桐負(fù)責(zé)；碰頭會、專業(yè)例會組織、生產(chǎn)情況匯總及掘進(jìn) 專業(yè)內(nèi)部皮帶管理由調(diào)度室宗振坤負(fù)責(zé)；技術(shù)中心要樹立“即負(fù) 責(zé)技術(shù)又抓質(zhì)量”的思想，每旬對精細(xì)化及文明生產(chǎn)情況進(jìn)行通 報；根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及現(xiàn)場實際，提前仔細(xì)考慮施工方案，確定后及時通知工區(qū)編制作業(yè)規(guī)程及措施；深入現(xiàn)場結(jié)合礦壓觀

15、測數(shù) 據(jù)，制定合理的支護(hù)參數(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，確保回采工作面的正 常接續(xù)；同時組織落實好月度管理人員考試。（3）專業(yè)考核規(guī)定：凡出現(xiàn)輕傷事故的，對區(qū)隊正職及跟班副職各罰款 200元，其它執(zhí)行公司規(guī)定。九月份區(qū)隊“三大員"及專業(yè)管 理人員每人增加2個下井指標(biāo)，每少1個罰款50元。凡完成 公司規(guī)定任務(wù)（形象目標(biāo)）的迎頭，除執(zhí)行相關(guān)文件獎勵外，專 業(yè)對正職各獎勵600元、包頭副職獎400元，每有1個迎頭完不 成，各罰款200元，協(xié)包副職按80%進(jìn)行獎罰。區(qū)隊文明生產(chǎn) 由支部書記負(fù)責(zé)，所有迎頭達(dá)到要求，獎支部書記300元、區(qū)長 200元，每有1個達(dá)不到罰支部書記200元、區(qū)長100元，包頭 副

16、職按200元對等獎罰，其他副職按支部書記的60%進(jìn)行獎罰。 每區(qū)規(guī)劃一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎頭，9月8日前必須初見成效，8 月20日后專業(yè)組織進(jìn)行驗收，達(dá)到的對正職和包頭副職各獎勵 800元、機電區(qū)長及技術(shù)員各獎600元、其他副職各獎400元， 否則對等處罰，但因出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工的取消資格，并對區(qū) 隊正職及技術(shù)員罰款200元/次，其余迎頭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求， 同樣進(jìn)行獎勵。專業(yè)每月20日前對區(qū)隊上報技術(shù)創(chuàng)新或亮點 工程項目（掘進(jìn)一區(qū)在51304軌道巷采用移動式開關(guān)架，將開關(guān) 架固定到幫錨桿上，安全牢固；掘進(jìn)二區(qū)在31104軌道巷采用新 式皮帶自動卸料裝置；掘進(jìn)三區(qū)在四采十三層軌道下山托頂煤采用縮小

17、錨桿間排距加鋼筋網(wǎng)支護(hù)工藝，代替?zhèn)鹘y(tǒng)梯子梁支護(hù)，安 全可靠、操作方便；綜掘一區(qū)在9201補運煤巷皮帶機頭安裝框 防偏式皮帶小跑車，即延長皮帶壽命又增強運輸能力；并在51304 運煤巷橋式扒裝機上安設(shè)固定式照明，提高了扒裝效果）進(jìn)行驗 收考核，要求必須有正式書面材料、現(xiàn)場正常應(yīng)用、效果良好， 獎區(qū)長、技術(shù)員及創(chuàng)新人員（不得超過2人）各200元，否則罰 區(qū)長及技術(shù)員各200元。三季度達(dá)標(biāo)驗收取得一級，對區(qū)隊正 職及技術(shù)員每人獎勵600-800元，副職每人獎勵300-400元，對架式噴霧裝置，提高了防塵效果;綜掘二區(qū)在31107疏水巷使用專業(yè)其他人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。會議強調(diào)，專業(yè)要深入開展“抓細(xì)節(jié)、強

18、管理、嚴(yán)考核.重 獎罰”活動，以嚴(yán)細(xì)的管理，為確保后四個月安全生產(chǎn)奠定堅實 基礎(chǔ)；特別要加強頂板、機電設(shè)備及現(xiàn)場隱患管理，專業(yè)管理人 員下井必須帶質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)量具進(jìn)行全面檢查，同時重點 抓好機電維修和保養(yǎng)，執(zhí)行好設(shè)備點檢制，杜絕機電事故。加強 材料驗收和使用管理，杜絕浪費現(xiàn)象。努力克服現(xiàn)場條件不利因 素，完成形象目標(biāo)，凡因工區(qū)主觀管理出現(xiàn)問題，造成工作被動 的專業(yè)一律不進(jìn)行獎勵，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。附：1、各工區(qū)生產(chǎn)計劃及責(zé)任分工明細(xì)表2、專業(yè)管理分工明細(xì)表3、八月份專業(yè)管理人員下井統(tǒng)計表主題詞：專業(yè)會議紀(jì)要發(fā)：董事長、董事、經(jīng)理、副經(jīng)理.總工程師.安監(jiān)處長、副總師、 各有關(guān)單位，存檔。（共印70份。山東良莊礦業(yè)有限公司辦公室-0 0七年九月七日印打字：韓冬霞校對：劉 剛附表1:各工區(qū)生產(chǎn)計劃及責(zé)任分工明細(xì)表:巷道名稱計劃指標(biāo)（米）平均日進(jìn)（米）包頭人協(xié)包人輔助 管理包班人掘*一隊：二采十三層軌道上山（清 理）30010李廣高敏波王慶喜早班：李明 新中班：張 軍田夜班：李廣二隊：51304軌道巷2006. 67李明新田琪三隊：51303運煤巷1806.0張軍田馬洪月一隊：31105軌道巷、31104軌 道巷1404. 67吳興友李榮恩李二戰(zhàn)早班：施煥 江中班：吳 興友夜班：竇敬 代二隊：1采十五層下山.三采軌 道上山702. 33竇敬代梁作訓(xùn)三隊:東21515軌道石門