Ch8服務(wù)部門費(fèi)用的分配PPT課件

1、8服務(wù)部門費(fèi)用的分配服務(wù)部門費(fèi)用的分配第1頁/共24頁2一、服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配一、服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 第2頁/共24頁3 企業(yè)的服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用稱為服務(wù)部門費(fèi)用；企業(yè)的服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用稱為服務(wù)部門費(fèi)用； 服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用首先應(yīng)按各服務(wù)部門在提供服務(wù)過程中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用首先應(yīng)按各服務(wù)部門在提供服務(wù)過程中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集，然后將所歸集的服務(wù)費(fèi)用按各受益部門（產(chǎn)品）的受益量進(jìn)行合理的分配。歸集，然后將所歸集的服務(wù)費(fèi)用按各受益部門（產(chǎn)品）的受益量進(jìn)行合理的分配。 服務(wù)部門的類型有兩種：服務(wù)部門的類型有兩

2、種：提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間 - -屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等 ；提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間-通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確定以后，才能計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確定以后，才能計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本 第3頁/共24頁4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配程序 原材料 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用應(yīng)付職

3、工薪酬 管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用 累計(jì)折舊 在建工程現(xiàn)金/銀行存款 第4頁/共24頁5假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易，只要將較容易，只要將“輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳帳”中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配 。在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間時(shí)，在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車間的分配慮給其他輔助生

4、產(chǎn)車間的分配, 此時(shí)此時(shí)需要交互分配。需要交互分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)第5頁/共24頁6服務(wù)部門費(fèi)用分配的一般原則服務(wù)部門費(fèi)用分配的一般原則 第一，凡是能夠具體確認(rèn)受益部門或產(chǎn)品的服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該部門、該產(chǎn)品的成本費(fèi)用中。對(duì)于不能確認(rèn)具體受益部門或產(chǎn)品的服務(wù)費(fèi)用，必須按受益比例在各受益部門、各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，多受益多分配，少受益少分配。 第二，服務(wù)費(fèi)用的分配方法應(yīng)力求簡(jiǎn)便、易行、合理。從這一原則出發(fā)，其關(guān)鍵是選擇科學(xué)合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和正確統(tǒng)計(jì)各部門（產(chǎn)品）耗用服務(wù)的數(shù)量.第6頁/共24頁7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法直接分配法直接分配法 順序分配法順序分配法 一次交互分配法一次交互分配法

5、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng) 節(jié)約獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng) 代數(shù)分配法代數(shù)分配法 計(jì)劃分配法計(jì)劃分配法 第7頁/共24頁8二、直接分配法二、直接分配法 直接分配法也是服務(wù)費(fèi)用分配的基本方法，這是一種不考慮各個(gè)服務(wù)部之間互相提供服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的情況，而是將服務(wù)部門所發(fā)生的費(fèi)用直接分配給服務(wù)部門以外的各受益部門（產(chǎn)品）負(fù)擔(dān)。第8頁/共24頁9某種輔助生產(chǎn)勞務(wù)、該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額作業(yè)的單位成本該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)、作業(yè)總量某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 該受益部門接受勞務(wù)作業(yè)服務(wù)的受益量 該種輔助生產(chǎn)勞務(wù)作業(yè)的單位成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)第9頁/共24頁10優(yōu)缺點(diǎn)和適用性采用直接分配法，輔助生產(chǎn)

6、費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車間采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用僅分配給輔助生產(chǎn)車間之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費(fèi)用，不包括之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費(fèi)用，不包括交互分入的費(fèi)用，計(jì)算工作比較簡(jiǎn)單。交互分入的費(fèi)用，計(jì)算工作比較簡(jiǎn)單。這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互分這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互分配比較少的企業(yè)。對(duì)于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，配比較少的企業(yè)。對(duì)于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，采用該法，將會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。采用該法，將會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。第10頁/共24頁11三、順序分配法三、順序分配法 順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施惠和

7、受益量多少順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分配方法。的順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種分配方法。 分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分給排在后面的輔助生產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用不再分給排在前面的輔助生產(chǎn)車間。第11頁/共24頁12優(yōu)缺點(diǎn)和適用性優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 順序分配法，一般適用順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車間交互于在各輔助生產(chǎn)車間交互提供的勞務(wù)量有明顯順序提供的勞務(wù)量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關(guān)系不的企業(yè)。

8、如果順序關(guān)系不明顯，不要刻意強(qiáng)行確定明顯，不要刻意強(qiáng)行確定各輔助生產(chǎn)車間的分配順各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，并采用此法分配輔助序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环矫骓樕a(chǎn)費(fèi)用。因?yàn)橐环矫骓樞蚝茈y確認(rèn)；另一方面順序很難確認(rèn)；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也不序分配法分配的結(jié)果也不準(zhǔn)確。準(zhǔn)確。第12頁/共24頁13一次交互分配法代數(shù)分配法四、交互分配法計(jì)劃成本分配法第13頁/共24頁14一次交互分配法一次交互分配法 分配程序分兩步：分配程序分兩步： 第一步為交互分配階段：各服務(wù)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第一步為交互分配階段：各服務(wù)部門之間進(jìn)行一次交互分配； 第二步為對(duì)外分配階段：各服務(wù)部門按照外部

9、各部門受益量的比例對(duì)外部各受益部門進(jìn)行直接分配。第二步為對(duì)外分配階段：各服務(wù)部門按照外部各部門受益量的比例對(duì)外部各受益部門進(jìn)行直接分配。第14頁/共24頁15優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時(shí)交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時(shí)該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助該方法不很復(fù)雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進(jìn)行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準(zhǔn)確僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準(zhǔn)確的方法，另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行分配，也不利的

10、方法，另外，該法采用實(shí)際分配率進(jìn)行分配，也不利于對(duì)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用進(jìn)行考核。于對(duì)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用進(jìn)行考核。第15頁/共24頁16 資料：東方工廠有運(yùn)輸和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，且互相提供勞務(wù)。2004年8月運(yùn)輸車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為7000元，機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為6000元。該兩車間提供的勞務(wù)情況如下： 使用單位運(yùn)輸（噸/公里） 機(jī)修工時(shí)運(yùn)輸車間-320機(jī)修車間600-甲基本生產(chǎn)車間2000800乙基本生產(chǎn)車間10001600管理部門3400280第16頁/共24頁17項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率受益部門分配金額運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲基本生產(chǎn)車間乙基本生產(chǎn)車間管理部門交互分配：運(yùn)輸車間700

11、070001600600機(jī)修車間600030002640640小計(jì)130006406001240對(duì)外分配：運(yùn)輸車間704064001.12200110037407040機(jī)修車間596026802.2177935586235960小計(jì)1300039794658436313000合計(jì)64060039794658436314240第17頁/共24頁18 借：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 600 -運(yùn)輸 640 貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 640 -運(yùn)輸 600 借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 3979 -乙產(chǎn)品 4658 管理費(fèi)用 4363 貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 5960 -運(yùn)輸 7040第18頁/共24頁19第一步

12、，先進(jìn)行計(jì)劃分配，算出各輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃分配額。 第二步，再進(jìn)行調(diào)整分配，將計(jì)劃分配額調(diào)整為實(shí)際分配額。 計(jì)劃成本分配法 第19頁/共24頁20 在計(jì)劃成本分配法下，如果成本差異比較小，也可采用比較簡(jiǎn)便的方法，將其全部計(jì)入管理費(fèi)用，不再進(jìn)行調(diào)整分配。 借：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 -運(yùn)輸 基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 -乙產(chǎn)品 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 計(jì)劃 -運(yùn)輸 計(jì)劃 借：管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 直接費(fèi)用+交互分配計(jì)入費(fèi)用-計(jì)劃成本 -運(yùn)輸 同上 或者 相反會(huì)計(jì)分錄第20頁/共24頁21優(yōu)缺點(diǎn)和適用性 核算工作比較及時(shí)、簡(jiǎn)便，同時(shí)，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本核算工作比較及時(shí)、簡(jiǎn)便，同時(shí)，通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，可及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因的比較分析，可及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。 該法比較適用于計(jì)劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計(jì)劃成本的制定該法比較適用于計(jì)劃核算基礎(chǔ)較好的企業(yè)，計(jì)劃成本的制定不能脫離實(shí)際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的不能脫離實(shí)際太遠(yuǎn)，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的是，該法在計(jì)劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅進(jìn)行了一次是，該法在計(jì)劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅進(jìn)行了一次交互分配，分配的結(jié)果也