水暖隊202x-年環(huán)境建設工作總結

1、水暖隊201*年環(huán)境建設工作總結 水暖隊201*年環(huán)境建設工作總結 水暖隊201*年環(huán)境建設工作計劃 201*年，水暖隊在多年保持環(huán)境建設基礎上，今年又持續(xù)加大了隊區(qū)的環(huán)境建設工作力度，把環(huán)境建設與創(chuàng)建文明單位有機統(tǒng)一起來。 一、首先成立以隊長趙忠堂為組長，副隊長楊立軍為副組長，各班組班長為成員的環(huán)境建設領導小組。制訂了水暖隊環(huán)境建設制度，明確了此項工作的目標、責任人及實施步驟，為環(huán)境建設活動的順利開展提供了堅強的組織保證。 二、水暖隊年初制定了環(huán)境建設工作計劃，把環(huán)境建設工作列入重要議事日程，對有關問題及時召開專題會議進行研究解決。今年計劃每季度召開1次環(huán)境工作會議，切實保證此項工作的順利開

2、展。 三、環(huán)境建設領導小組要保持每月定期對各班組檢查一次，今年計劃開展環(huán)境建設大檢查8次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時做出整改。 四、進一步推行定置管理制度，做到文明辦公制度化、標準化、規(guī)范化和常態(tài)化。從而推動辦公及生產作業(yè)環(huán)境再上新的臺階。 五、計劃修整院內草坪500平方米，種植花草60平方米，種植沙果樹8棵，對鍋爐房墻面進行粉刷。 六、筒倉班組計劃粉刷了引風機墻面360平方米和3間休息室，修整草坪300平方米，種植向日葵100棵，安裝海洋王照明燈30盞。 七、水源井計劃粉刷圍墻，對1、2號泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，種植10棵沙果樹，對樓房和倉庫進行粉刷，接草坪水管50米，安裝旋轉式噴

3、頭6個。 八、污水廠計劃種花75平方米，增設6塊海洋王照明燈。1-8月份處理坑下污水60萬噸，生活污水10萬噸。 擴大閱讀：201*年軟環(huán)境建設工作總結 區(qū)糧食局201*年軟環(huán)境建設工作總結 201*年，我局軟環(huán)境建設工作在局黨委的正確領導下，在區(qū)軟環(huán)境建設辦辦公室的具體指導下，認真貫徹落實全區(qū)軟環(huán)境建設工作會議精神和區(qū)委#次全體擴展會議精神，以“規(guī)范服務、高效服務、清廉服務為主題，以強化機關作風建設為重點，熟悉再深入，著力夯實基礎、提升水平、強化督查，在制度建設、服務基層、機關作風建設等方面做了大量工作，軟環(huán)境建設又上新臺階?，F(xiàn)將我局201*年軟環(huán)境建設工作狀況總結如下： 工作開展狀況 一、

4、夯實工作基礎，熟悉再度深入，扎實推動軟環(huán)境建設 局黨委高度重視軟環(huán)境建設工作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府打造“楚州速度沖刺“蘇北十強奮進目標和糧食工作奮力爭先目標，要求全系統(tǒng)干部職工對軟環(huán)境建設的熟悉再深入，再提升，把軟環(huán)境建設工作作為發(fā)展全區(qū)糧食經(jīng)濟、推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，我局在制定年度工作計劃時，將軟環(huán)境建設工作納進全局年度目標同布暑、同檢查、同考核，下發(fā)了#糧食局201*年經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設工作看法，對全系統(tǒng)軟環(huán)境建設工作作出全面布暑，制定了軟環(huán)境建設目標考核辦法，有效推動軟環(huán)境建設各項基礎工作。 一是統(tǒng)一思想熟悉。局黨委認真貫徹落實區(qū)軟環(huán)境建設會議精神，著力把“環(huán)境就是生產力，

5、服務就是競爭力的理念植根于干部職工內心深處，把抓軟環(huán)境建設看作就是抓發(fā)展、抓提升的關鍵。全系統(tǒng)干部職工深入熟悉到只有軟環(huán)境的大改善，才有源源不斷的項目引入，才干盤活糧食系統(tǒng)存量資產，加強糧食經(jīng)濟發(fā)展后勁，才干為楚州經(jīng)濟快速發(fā)展助力。對此，各科室、各單位和全系統(tǒng)干部職工著力把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的決策布暑上來，統(tǒng)一到謀劃發(fā)展經(jīng)濟上來，統(tǒng)一到優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境上來。 二是強化組織領導。為進一步強化軟環(huán)境建設工作，推動規(guī)范化、服務型、清廉機關的建設，我局把軟環(huán)境建設作為一把手工程，落實黨委統(tǒng)一領導，軟建辦組織協(xié)調，科室各負其責的領導體制和工作機制加以強化，調整了軟環(huán)境建設工作領導小組，完善了軟

6、環(huán)境建設聯(lián)系員制度，建立健全了軟環(huán)境建設工作網(wǎng)絡，為軟環(huán)境建設工作順利開展提供組織保證。 三是強化制度建設。以打造“效能型、服務型、責任型、清廉型機關為目標,以建立作風合格的機關隊伍為抓手,制定出臺了#區(qū)糧食局軟環(huán)境建設“八條禁令，從嚴禁工作日無故缺席、遲到、中途離崗、早退;嚴禁上班期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁和休閑、打牌或做其他與工作無關的事;嚴禁工作態(tài)度生硬、語言不文明、作風粗暴;嚴禁背離服務承諾、推諉拖拉、吃拿卡要;嚴 禁利用職權以權謀私、徇私枉法;嚴禁令不行禁不只、行政不作為或亂作為;嚴禁工作日中午飲酒和違規(guī)吃喝;嚴禁賭博、公款休閑、公款旅游、借工作之名游山玩水等

7、八個方面，進一步規(guī)范機關人員工作行為。修訂完善了機關文明辦公，來客接待等制度。制定出臺了切實可行的#糧食局201*年度軟環(huán)境和效能建設考核評議辦法，對機關全體在職人員和借用人員全面執(zhí)行目標管理，保證軟環(huán)境建設各項制度規(guī)定落到實處。 四是強化基礎臺帳建立。結合開展“優(yōu)質服務二三四工程活動，建立了審批服務事項受理臺賬、受理投訴咨詢臺賬，制定印制了辦理糧食收購許可證所需提供資料清單、審批事項受理回執(zhí)、辦結時限及超時默許承諾三種文書，統(tǒng)一定制了辦公人員身份牌、無缺位服務工作留言牌、投訴 及預約 公示牌。同時，明確專人負責收集、整理、歸檔軟環(huán)境建設工作活動資料，按時報送軟環(huán)境建設工作材料，及時報送軟環(huán)境

8、建設工作信息。 二、革新服務方式，提升服務質量，著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境 在服務售糧群眾工作中，各收購庫點把糧食收購作為糧食行風建設和爭創(chuàng)“農民滿意收購企業(yè)活動緊密結合起來，著力革新服務方式，開展預約收購和訂單收購，延長工作時間，簡化入庫手續(xù)，加快結算速度，免費提供茶水、急救藥品和休息場所；設立咨詢臺，耐心解釋售糧群眾提出的各種 問題；推行走村入戶收購，切實解決農民售糧實際困難；對可能出現(xiàn)的等外糧食，本著購得進、銷得出的原則，積極幫助群眾聯(lián)系銷售渠道，解決農民賣糧難，最大限度地減少農民種糧損失；嚴明收購紀律，嚴禁在正常收購日期間飲酒，不得接受售糧群眾宴請，不準克斤扣兩、壓級壓價，不得限收、拒收，

9、有意刁難售糧群眾，不準打白條和代扣各種費用，切實維護售糧群眾利益。 在服務糧食經(jīng)營者工作中，一是執(zhí)行局領導班子成員分片掛鉤企業(yè)聯(lián)系點制度，幫助企業(yè)協(xié)調解決改革發(fā)展穩(wěn)定工作中碰到的各種矛盾和困難，及時為企業(yè)排憂解難。針對今年全區(qū)小麥市場價格高于國家出臺的小麥最低收購價，國家201*年小麥最低收購價執(zhí)行預案難以啟動和糧食收購主體多元化等復雜多變的收購形勢，局主要領導親自帶隊，跑銷區(qū)、奔市場、拜客商，幫助企業(yè)與糧食銷區(qū)和大型面粉加工企業(yè)開展合作，簽訂代購代儲協(xié)議#萬噸，狀況全年收購量有望突破#萬噸，增大了糧食購銷總量，擴展了經(jīng)營規(guī)模，不僅規(guī)避了風險，也保證了企業(yè)效益。二是幫助糧食經(jīng)營者搞好糧食收購資

10、格年度核查服務工作。在夏糧收購前，向全區(qū)糧食經(jīng)營戶專門印發(fā)了關于開展糧食收購資格年度核查的通知，通過逐戶上門送達和 通知、手機信息發(fā)送等形式，告知核查的時間、對象、內容和所需報送的材料，保證糧食經(jīng)營者能夠順利通過年檢；對核查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場予以指正，資料不全的予以補齊，對申報條件發(fā)生變化的糧食 經(jīng)營者，派專人上門實地察看，現(xiàn)場指導，促其整改，保證了糧食經(jīng)營者在糧食收購中持證收購正常經(jīng)營，維護了糧食收購市場秩序。三是提升審批服務效能。本著簡化程序、高效快捷的原則，編制了糧食收購許可審批事項工作流程圖，規(guī)范了審批服務事項行政行為。全年，受理辦結糧食收購資格許可證#件，沒有接到一件群眾投訴舉報。四是

11、幫助企業(yè)壓庫促銷，組織騰并倉容#余萬噸，投入資金#萬元，修理倉容#萬噸，購置、修理各種收購機械儀器百余件，與農發(fā)行協(xié)調收購資金#億元，并對收購人員進行了業(yè)務培訓。 在服務客商工作中，保持一名局領導掛帥，一套班子跟蹤服務，一套獎勵辦法考核，為客商在辦理房屋、資產轉讓、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、新建碼頭、過路通道等手續(xù)方面提供全方位服務，受到了客商的高度贊揚，較好地營造了親商、助商、安商的氛圍。201*年，我局實際完成到位資金億元，占區(qū)年初下達#萬元到位資金任務的#%，目前在談億元以上項目#個，#萬元以上項目#個。 三、優(yōu)化工作效能，強化監(jiān)督問責，有力推動軟環(huán)境建設工作上臺階 一強化效能建設。嚴密組織開

12、展了效能建設百日推動活動和軟環(huán)境建設集中“回頭看活動，各科室針對查找出的問題，全面理清了科室和人員的工作職責，對查擺出職責不清、職能交差、責任不明等易導致工作推諉扯皮、政令 傳遞“中梗阻等問題，認真進行剖析，進行職能重新組合，制定和完善各科室職能、各崗位工作管理制度及其責任追究制度，明確崗位職責，做到各司其職、各負其責，促進工作效能進一步優(yōu)化，努力形成以制度約束人，以制度激勵人的有效機制。 二強化政務公開。做到了政務公開、透明，政務公開逐漸被各科室所接受，科學行政、依法行政、民主行政邁出了可喜的一步。一是公開行政許可項目審批。利用報紙、政府網(wǎng)站和政務公開欄，公開糧食收購許可項目審批的條件、程序

13、、辦理時限和辦理結果，以及審批運行流程圖，公開接受社會監(jiān)督。二是公開糧食行政處罰自由裁量權。為進一步規(guī)范糧食行政處罰自由裁量權，提升糧食行政執(zhí)法人員依法行政的能力和水平，防止權力亂用，有效預防執(zhí)法腐敗，我局對違反糧食流通管理條例有關條款規(guī)定的違法行為處罰標準進行分檔量化，將處罰種類、依據(jù)、標準、等次和裁量幅度編印成冊，并組織機關人員分赴#個國有糧食企業(yè)、#個民營糧食企業(yè)和戶個體糧食經(jīng)營戶，上門進行贈送，公開接受糧食經(jīng)營業(yè)主監(jiān)督。三是公開國家糧食收購政策。結合開展糧食流通管理條例公布實施六周年宣揚活動，利用會議、報紙、張貼標語、懸掛橫幅、有線電視字幕等形式，大張旗鼓地宣揚國家糧食收購政策。 三強

14、化監(jiān)督問責。強化明查暗訪，開展對局黨委決策布暑落實狀況的監(jiān)督檢查，保證政令暢通；開展對軟環(huán)境 建設制度規(guī)定執(zhí)行狀況的督查，保證行為規(guī)范、服務合格；開展對糧食行政執(zhí)法行為的督查，進一步規(guī)范糧食行政處罰自由裁量權，促進依法行政和規(guī)范執(zhí)法；開展對國家糧食最低收購價政策落實狀況的監(jiān)督檢查，保證國家惠農政策措施落實到位；開展對糧食收購工作紀律制度執(zhí)行狀況的專項督查，嚴肅查處坑農損農行為。201*年，開展明查#次、暗訪#次，下發(fā)通報#次，對軟環(huán)境建設中存在的問題，及時予以查處，并催促整改。督查處理的結果,作為年度評優(yōu)評先和問責的依據(jù)，有力地推動了軟環(huán)境正?；⒁?guī)范化、長效化建設。 存在的問題 雖然我局軟環(huán)

15、境建設工作取得了一些成績，軟環(huán)境建設水平在不斷提升，但也存在一定問題。主要表現(xiàn)在，一是機關工作人員對軟環(huán)境建設熟悉還不到位、執(zhí)行軟環(huán)境建設制度規(guī)定自覺性不強；二是有關科室對政務公開工作的熟悉還不到位。 下步工作思路 一、統(tǒng)一思想，強化熟悉，切實加強軟環(huán)境建設工作的責任感和緊迫感。對軟環(huán)境建設工作的熟悉問題，說到底是一個機關干部的責任心問題、事業(yè)感問題，只有深入熟悉，明確責任，加強機關全體工作人員在發(fā)展經(jīng)濟、構建和諧社會中的緊迫感、使命感，才干有效推動軟環(huán)境建設工作。以敢于動真碰硬的膽識，堅決掃除阻礙經(jīng)濟發(fā)展的人為障礙， 全力把軟環(huán)境建設工作抓緊、抓好、抓實。 二、特別重點，解決問題，保證軟環(huán)境建設取得實效。進一步完善糧食行政許可項目審批制度，建立最科學、最快捷、最有利于經(jīng)濟發(fā)展、服務對象最滿意的審批體系，優(yōu)化審批流程，革新審批服務，做到“狀況一次說明、材料一次遞交、審批一次辦結。進一步規(guī)范糧食行政執(zhí)法行為，全面推動政務公開及電子監(jiān)察系統(tǒng)的運行，及時處理各類涉軟問題。保持陽光政務，以“公正、便民、高效的基本要求，革新政務公開形式，提升政務透明度，擴展人民群眾對政務的參加權、知情權和監(jiān)督