工程管理部部門功能職責(zé)說明書(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門功能職責(zé)說明書部門名稱工程管理部部門編號人力統(tǒng)一編直接上級總經(jīng)理/副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人工程管理部經(jīng)理下屬部門項目部、售后服務(wù)部門編制實際在崗15/組織編制部門定位對在建施工項目實施過程控制，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量安全情況，針對存在的問題提出解決方案，實施對完工項目的清理工作。一、部門組織架構(gòu)圖售后工程師內(nèi)勤兼售后兼資料員 項目一部經(jīng)理八大員選配勞務(wù)隊 工程管理部經(jīng)理八大員選配項目二部經(jīng)理勞務(wù)隊項目N部經(jīng)理八大員選配勞務(wù)隊二、職責(zé)概述 對工程項目生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，開展施工項目成本核算工作，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，建立健全各施工項目工程臺賬，根據(jù)實際情況編制內(nèi)、外報表。抓好過

2、程控制，同時嚴(yán)控質(zhì)量；研究工程變更潛力，增創(chuàng)效益；最終實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標(biāo)。三、部門職責(zé)描述3.1工程項目施工管理 3.1.1負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的人、材、機(jī)全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。 3.1.2負(fù)責(zé)各工地施工項目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規(guī)學(xué)習(xí)工作。 3.1.3經(jīng)常到工地，督促和協(xié)助項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計方案抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項工作，對達(dá)不到規(guī)范要求的項目，要按規(guī)范要求及時妥善處理。 3.1.4負(fù)責(zé)執(zhí)行分包方簽訂的施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。 3.1.5負(fù)責(zé)各工地工作情況上報工作。 3.1.6會同質(zhì)安技

3、術(shù)部一道抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更和工程成本預(yù)算、成本核算工作。 3.1.7負(fù)責(zé)分項、分部和單位工程驗收及其相應(yīng)組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每周工程例會，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 3.1.8負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。 3.1.9負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 3.1.10完成總經(jīng)理安排交辦的其他工作事項。3.2項目部崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理代表公司實施施工項目管理，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政

4、策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.2.2項目經(jīng)理直屬工程管理部管理，全面接受公司各項職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。3.2.3負(fù)責(zé)具體實施工程施工組織設(shè)計，抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。3.2.4積極參與質(zhì)安技術(shù)部組織的安全、質(zhì)量、技術(shù)交底會，參與成本合約部組織的合同交底會，會同工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工合同和安排工程進(jìn)度款撥付計劃。3.2.5負(fù)責(zé)各類材料試驗的送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好各種工程資料。3.2.6負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管和使用，負(fù)責(zé)采購300元以下的零星物資

5、材料。3.2.7實施工程管理部制訂的質(zhì)量工期管理體系和質(zhì)安技術(shù)部制訂的安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理體系。3.2.8在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的問題。3.2.9進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。3.2.10參與竣工驗收，做好竣工圖紙、各項結(jié)算資料和分析總結(jié)。3.2.11處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。3.2.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3.3售后服務(wù)3.3.1以客戶滿意為宗旨，建立公司售后服務(wù)體系，從服務(wù)心態(tài)、操作規(guī)范等內(nèi)容及形式開展工作，時刻維護(hù)公司形象。3.3.2熟練掌握公司在售產(chǎn)品知識及操作技能，了

6、解各類產(chǎn)品及輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，依據(jù)各個設(shè)備廠家所規(guī)定的保修條例制定公司的維保制度及規(guī)則。確定售后服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)范圍。 3.3.3匯總各類客戶要求，組織編制巡檢維修方案。3.3.4負(fù)責(zé)識別確認(rèn)設(shè)備安裝工程中各種關(guān)鍵、特殊過程，參與編制各關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。定期總結(jié)售后服務(wù)中存在的難點，并做好售后服務(wù)內(nèi)容的整理，向上級匯報工作情況。 3.3.5跟蹤售后信息的反饋，負(fù)責(zé)客戶的回訪工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息收集，匯總產(chǎn)品工藝、質(zhì)量改進(jìn)建議，并及時反饋給物資設(shè)備部。 3.3.6參與工程項目的竣工驗收工作，對施工過程中出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評審、處置和驗證，以四方驗收單作為售后服務(wù)工

7、作的交接起點，以維保協(xié)議作為售后服務(wù)工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到客戶滿意，并能爭取延保。3.3.7與市場開發(fā)部協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新需求，并做好客戶拜訪記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶分析，建立良好客戶關(guān)系，挖掘客戶需求，努力開拓售后服務(wù)的客戶資源，使售后服務(wù)成為公司的利潤增長點。3.3.8負(fù)責(zé)安裝設(shè)備的管理，建立用戶設(shè)備檔案，建立和保管客戶檔案，積極利用與開發(fā)客戶信息。做好客戶投訴、糾紛的協(xié)調(diào)、處理和記錄，統(tǒng)計好返修數(shù)量和返修更換件。3.3.9保障備件的良好性能，對備件進(jìn)行檢測，以保證備件的質(zhì)量；所有備件定期進(jìn)行質(zhì)量檢測，如有故障或者損壞，及時進(jìn)行修復(fù)。 3.3.10負(fù)責(zé)對

8、售后服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和工作督促。建立、補(bǔ)充、培養(yǎng)、發(fā)展售后服務(wù)隊伍，使之能夠出色完成售后服務(wù)工作并能作為分部分項安裝工程施工分包方承擔(dān)公司的施工任務(wù)。3.3.11做好保修期外維修業(yè)務(wù)的審查、統(tǒng)計、結(jié)算工作，組織本部門開發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段，完成售后服務(wù)指標(biāo)并及時回款。3.3.12組織編制部門年、季、月度售后服務(wù)工作計劃及費(fèi)用預(yù)算。3.3.13強(qiáng)化安全意識、服務(wù)意識及成本意識，保證售后服務(wù)工作有序進(jìn)行。3.3.14積極研究規(guī)劃售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化布局，緊跟市場開發(fā)腳步，市場開發(fā)到哪里服務(wù)跟進(jìn)到哪里，形成能夠覆蓋市場業(yè)務(wù)區(qū)域，包含各分公司及參股公司業(yè)務(wù)范圍的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。3.3.15積極配合人力行政部做好辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保全工作。3.4經(jīng)常保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。從公司發(fā)展大局出