班組長一天工作任務(wù)一日安排學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1班組長一天班組長一天(y tin)工作任務(wù)一日安排工作任務(wù)一日安排第一頁，共36頁。 明確三件事明確三件事1 1、“應(yīng)該管什么應(yīng)該管什么”2 2、“應(yīng)該怎么管應(yīng)該怎么管”3 3、“已做到什么程度已做到什么程度”關(guān)注三個員工關(guān)注三個員工(yungng)(yungng)應(yīng)控制的事情應(yīng)控制的事情1 1、知道他應(yīng)該做的事情、知道他應(yīng)該做的事情2 2、知道他正在做的事情、知道他正在做的事情3 3、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距第1頁/共36頁第二頁，共36頁。第一件事：第一件事：“應(yīng)該應(yīng)該(ynggi)(ynggi)管什么管什么”n想一件做一件，做完一件又冒出

2、一件n事先(shxin)作一個計劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點第三件事第三件事：“已做到什么程度已做到什么程度”n做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達完后不再跟進，也不向上級匯報n有重點跟進，將上級工作指示有效傳達，并將跟進結(jié)果向上級反應(yīng)第2頁/共36頁第三頁，共36頁。第3頁/共36頁第四頁，共36頁。第4頁/共36頁第五頁，共36頁。第5頁/共36頁第六頁，共36頁。第6頁/共36頁第七頁，共36頁。第7頁/共36頁第八頁，共36頁。第8頁/共36頁第九頁，共36頁。QCDSF【班組目標(biāo)管理【班組目標(biāo)管理.進度進度(jnd)管理管理.業(yè)績業(yè)績管理】管理】 生產(chǎn)進行順利

3、重點改善活動推進異常對應(yīng)人員培養(yǎng)“救火”工作安排進度管理標(biāo)準化作業(yè)變化點管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)1 1、班組長一日、班組長一日(y r)(y r)工工作全貌作全貌第9頁/共36頁第十頁，共36頁。一工作預(yù)交接現(xiàn)場確認班/組天長早會.安排工作交接生產(chǎn)確認品質(zhì)確認4M1E變化點進度.切換重點改善會議聯(lián)絡(luò).交流工作總結(jié)報表填寫的的加班工作交接第10頁/共36頁第十一頁，共36頁。現(xiàn)場(xinchng)確認工作(gngzu)預(yù)交接每天早到十五分鐘！每天早到十五分鐘！ 提前到達現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時處理。不需要他人(trn)協(xié)助，能自行獨立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進行，這樣能

4、最大限度地發(fā)揮工作時間的效益。 加班工作交接第11頁/共36頁第十二頁，共36頁。交交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替交替(jiot)作業(yè)作業(yè).隸屬于同一上司隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃.在相同的生產(chǎn)場所在相同的生產(chǎn)場所.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接必要的工作交接.前后勤務(wù)的班組之間前后勤務(wù)的班組之間.班組長與直線上司之間班組長與直線上司之間一線一線1班2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 勤務(wù)ACACACACACA班次12121212121C2第12頁/共36頁第十三頁，共36頁。 交接時間：兩個班工作交替前后交接時間：

5、兩個班工作交替前后 交接人員：班組長、相關(guān)骨干交接人員：班組長、相關(guān)骨干 員工員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進度交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進度 物料狀況及換線安排物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對應(yīng)事項品質(zhì)狀況及對應(yīng)事項 需下一班協(xié)助處理的事項需下一班協(xié)助處理的事項 其它必要交流的信息其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)(xinchng)、辦公區(qū)、辦公區(qū) 個別、會議個別、會議 交交班第13頁/共36頁第十四頁，共36頁。 前后勤務(wù)前后勤務(wù)(qnw)的工作交接是班組長的基本工的工作交接是班組長的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進行，避免作

6、義務(wù)，目的是確保工作的順暢進行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。班班交 對交班的班組長而言，完成工作對交班的班組長而言，完成工作(gngzu)交接才交接才能算當(dāng)日工作能算當(dāng)日工作(gngzu)的完結(jié)。的完結(jié)。 接班的班組長須做到交接之后對當(dāng)班工接班的班組長須做到交接之后對當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對作安排心中有數(shù)，尤其是對4M1E變化點的對變化點的對應(yīng)、機型切換安排等重要事項。應(yīng)、機型切換安排等重要事項。第14頁/共36頁第十五頁，共36頁。經(jīng)營經(jīng)營.生產(chǎn)生產(chǎn).品質(zhì)品質(zhì).5S.安全安全.紀律紀律.風(fēng)氣風(fēng)氣(fngq).通知通知聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)(linlu)事項事項問候問候(wnh

7、u)個人個人感想感想頭日頭日情況情況今日今日安排安排要求要求事項事項公司公司信息信息第15頁/共36頁第十六頁，共36頁。人員(rnyun)作業(yè)產(chǎn)品(chnpn)型號物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢換線準備第16頁/共36頁第十七頁，共36頁。 品質(zhì)(pnzh)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運行狀況 檢查標(biāo)準化作業(yè)實施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)(pnzh)狀況 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng) 第17頁/共36頁第十八頁，共36頁。 嚴是愛,松是害 提高質(zhì)量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴格遵守.把握(bw)細節(jié)第18頁/共36頁第十九頁，共36頁。 標(biāo)準化是將

8、失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié)果(ji gu)反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 標(biāo)標(biāo)化化準準第19頁/共36頁第二十頁，共36頁。 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實施狀況。 是否按要求的時間實施了檢查 是否按要求的頻度實施了檢查 是否按要求進行了記錄 記錄是否及時、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時對員工進行針對性指導(dǎo) 不遵守就是(jish)事故必要時抓典型第20頁/共36頁第二十一頁，共36頁。作業(yè)標(biāo)準化標(biāo)準化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)(zuy)

9、方法在標(biāo)準時間(shjin)內(nèi)完成作業(yè)考核(koh)作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法時間記錄第21頁/共36頁第二十二頁，共36頁。 作業(yè)標(biāo)準書； 工序流程(lichng)檢查表； 良品/不良品限度（書面、實物）； 各機型對應(yīng)工藝條件； 失敗事例一覽表； 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 技能技能比賽比賽生產(chǎn)生產(chǎn)考核考核質(zhì)量質(zhì)量考核考核自主自主研討研討第22頁/共36頁第二十三頁，共36頁。作業(yè)作業(yè)(zuy)標(biāo)準化標(biāo)準化工藝條件工藝條件作業(yè)動作作業(yè)動作作業(yè)配置作業(yè)配置機型切換機型切換. 各機種對應(yīng)條件(tiojin). 三級權(quán)限設(shè)定. 動作經(jīng)濟(jngj)原則. 工具、物料. 作業(yè)點. 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容

10、、作業(yè). 切換分工第23頁/共36頁第二十四頁，共36頁。最高權(quán)限的最高權(quán)限的更改規(guī)格更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改權(quán)威決定更改(gnggi)的規(guī)格，一般人絕的規(guī)格，一般人絕對不能更改對不能更改(gnggi)。 可以可以(ky)由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。作業(yè)者不能更改。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍(fnwi)（上、下限）內(nèi)進行調(diào)整的規(guī)格。（上、下限）內(nèi)進行調(diào)整的規(guī)格。發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)變化變化及時及時聯(lián)

11、絡(luò)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)權(quán)限內(nèi)對應(yīng)對應(yīng)第24頁/共36頁第二十五頁，共36頁。 每一個工序都有每一個工序都有13個關(guān)鍵要點個關(guān)鍵要點(yodin)， 狠抓關(guān)鍵點嚴格按要求實施，狠抓關(guān)鍵點嚴格按要求實施， 緊持不懈，緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！第25頁/共36頁第二十六頁，共36頁。人Man機Machine料Material法Methoed環(huán)Environment第26頁/共36頁第二十七頁，共36頁?；c管理化點管理(gunl)視變革視變革(bing)為朋友，而非掛在脖子上的痛苦為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 變化點管理是

12、現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的(md)是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。第27頁/共36頁第二十八頁，共36頁。進度進度人人MAN機機Machine料料Material法法Methoed環(huán)環(huán)Environment變變 實際進度實際進度 切換變化切換變化(binhu) 切換準備切換準備 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)(boyng)狀況狀況 性能與精度性能與精度 基本工作條件基本工作條件 磨損與壽命磨損與壽命 型號廠家型號廠家 批次批號批次批號(p ho) 管理狀態(tài)管理狀態(tài) 使用狀況使用狀況 工裝夾具工裝夾具 磨損與壽命磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工藝條件工藝

13、條件 5S 照明照明 安全安全人性人性 遵守與微調(diào)遵守與微調(diào) 情緒與精力情緒與精力崗位與技能崗位與技能第28頁/共36頁第二十九頁，共36頁。心心聽覺嗅覺視覺直覺測量觸覺味覺比對第29頁/共36頁第三十頁，共36頁。偏差偏差異常異常隱患隱患事故故障事故“救火(ji hu)”預(yù)見性改善預(yù)見性改善(gishn)第30頁/共36頁第三十一頁，共36頁。即時糾正停止調(diào)整計劃性糾正委外改造本部門獨立(dl)解決別部門獨立(dl)解決跨部門共同(gngtng)解決第31頁/共36頁第三十二頁，共36頁。會議會議商量商量聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)報告報告問題(wnt)解決信息(xnx)通報務(wù)虛務(wù)虛交流交流務(wù)實務(wù)實交流交流第3

14、2頁/共36頁第三十三頁，共36頁。生產(chǎn)生產(chǎn)1.物料確認及物流臺帳物料確認及物流臺帳2.產(chǎn)量核算及確認產(chǎn)量核算及確認3. 進度確認進度確認品質(zhì)品質(zhì)4.不良及報廢統(tǒng)計不良及報廢統(tǒng)計5.P管理圖管理圖6.品質(zhì)狀況品質(zhì)狀況7.個人業(yè)績統(tǒng)計個人業(yè)績統(tǒng)計出勤出勤8.人員考勤人員考勤 (請假、曠工、遲到、早退、加班等）請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率效率9.工時統(tǒng)計工時統(tǒng)計(含支援含支援,受援受援,早會早會,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),換線換線 修機調(diào)機修機調(diào)機,事故事故,待工待工,待料等待料等)10.作業(yè)日報作業(yè)日報(工時工時,有效運率有效運率,機型切換效率等機型切換效率等)11.交接記錄及其它報表交接記錄及其它報表第33頁/共36頁第三十四頁，共36頁。實際異常正常計劃與計劃對比與計劃對比(dub)與正常對比與正常對比(dub)處理對策及結(jié)果處理對策及結(jié)果 遺留事項遺留事項 交接要點交接要點 (提醒、要求等提醒、要求等)第34頁/共36頁第