2019年監(jiān)理項目部工作總結(jié)

1、大科園核心區(qū)項目2017 年度工作總結(jié)與 2018 年工作計劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 項目部一、 工程概況 項目名稱： 項目地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位： 項目組成： 二、 項目部人員架構(gòu)總監(jiān)：安裝及安全：土建：資料：三、 監(jiān)理工作總結(jié)自 2017 年 4 月 1 日開工以來， 項目監(jiān)理部各項工作進(jìn)展順利， 與各平行 單位配合默契并圓滿完成建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作任務(wù)，施工期間，項 目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照 監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)

2、范及設(shè)計文件、施工合同等，認(rèn)真開展各項 監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單 位的高度信任，贏得各參建單位一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具 體工作總結(jié)如下：1、質(zhì)量控制工作本工程質(zhì)量目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，項目竣工爭創(chuàng)泉城杯。 在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部自開工伊始工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照 規(guī)范要求執(zhí)行。主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控 制，并將各項控制措施切實(shí)落到書面上，各分項工程開始前下發(fā)驗收標(biāo)準(zhǔn)交 底聯(lián)系單，現(xiàn)場巡視結(jié)束后及時針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)聯(lián)系單提醒整改， 驗收完成后下發(fā)通知單要求整改到位。 使監(jiān)理工作處處體現(xiàn) “主動

3、” 兩個字， 在我項目部嚴(yán)格要求下取得了良好的質(zhì)量效果，基槽驗收、樁基驗收、基礎(chǔ) 驗收均一次通過。質(zhì)量監(jiān)督站對現(xiàn)場施工質(zhì)量提出表揚(yáng)。1) 事前控制方面。 開工前對總包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對施工組織設(shè)計及各 專項施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，凡是與施工現(xiàn)場不符或與設(shè)計有出入均打回重 做，保障施工前各項資料符合相關(guān)規(guī)范要求。圖紙下發(fā)后，項目部各專業(yè)人 員認(rèn)真研習(xí)圖紙， 共提出 30 余項問題為圖紙會審做好充足準(zhǔn)備， 最大程度減 少現(xiàn)場施工變更數(shù)量。 另一方面監(jiān)理部主要是把好材料、 人員、 技術(shù)投入關(guān)。 首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備， 項目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗收， 該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可

4、的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，不合格材 料按規(guī)范要求下發(fā)材料退場通知單，確保了建筑材料的質(zhì)量。在整個施工期 間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，有效的 保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵 工序的施工人員進(jìn)行施工試用， 從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。 最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在 專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及 關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項 目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技 術(shù)交底做細(xì)、

5、做好， 落到實(shí)處， 從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性， 對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。2) 事中控制方面。 項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、平行檢查、抽查等監(jiān)理 手段，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連 續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量 保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有砼澆 筑施工、防水工程、塔吊安裝等，監(jiān)理部門堅持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理并按 規(guī)范要求編寫旁站記錄，有效地保證了危險性較大分項工程及關(guān)鍵工序的施 工質(zhì)量。 通過監(jiān)理部門的勤奮工作， 對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。 在整個工程

6、施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量 事故。3) 事后控制方面。 總包單位拆模申請經(jīng)項目監(jiān)理部審查通過后，總包單位進(jìn)行 拆模施工作業(yè)。拆模完成后，監(jiān)理部要求針對第三方檢測實(shí)測實(shí)量項目：鋼 筋保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度回彈檢測，墻面平整度、垂直度及房間凈高極差 進(jìn)行測量，并按規(guī)范要求將數(shù)據(jù)整理上墻，以備質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)查驗，確保驗收 順利通過。此外，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部要求承 包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了 施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把 關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全

7、部達(dá)到了驗收標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。4) 內(nèi)業(yè)成果針對現(xiàn)場施工質(zhì)量， 監(jiān)理部共下發(fā)聯(lián)系單 33份、通知單 21 份查出質(zhì)量問 題 160 余項，且整改率達(dá)到 100。2、進(jìn)度控制工作本工程 2017 年進(jìn)度目標(biāo)為 9#樓、 21#樓、 22#樓、車庫施工至± 0， 16#樓施工至 9 層。 在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取 了以下幾個方面的措施 :1) 根據(jù)建設(shè)單位計劃總工期的要求以及工程的實(shí)際情況， 通過對承包單位人 員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在 充分考慮了天氣、 重大會議召開及冬季采暖因素后， 會同承包單位制定了 切實(shí)可行的

8、施工總進(jìn)度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定。 尤其考慮到冬季采暖期間市相關(guān)職能部門可能暫停一切土方石作業(yè)活動， 項目監(jiān)理部要求總包單位 11月 15號即采暖期開始之前完成所有墊層施工 作業(yè)(本計劃順利實(shí)現(xiàn))，避免了因揚(yáng)塵治理造成停工，為冬季施工作業(yè) 打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。 通過對工程計劃工期的總體把握， 特別是對幾個重要施 工階段的嚴(yán)格控制，大大加快了項目總體施工進(jìn)度。2) 依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃， 并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核， 對未完 成項要求總包單位說明原因并對下周進(jìn)度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。3) 在具體工作中，

9、時刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況， 在保證施工質(zhì)量及年底綜合 目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，使計劃與實(shí)際盡量相符，從而變 被動控制為主動控制， 使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。 針對總包單位未按 計劃時間完成的工序， 在綜合考慮各方因素后， 確實(shí)由于總包單位自身原 因造成滯后的，及時下發(fā)聯(lián)系單進(jìn)行催促，并要求其制定補(bǔ)救方案，保證 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時完成。4) 內(nèi)業(yè)成果： 針對現(xiàn)場施工進(jìn)度共下發(fā)聯(lián)系單四份， 截止目前現(xiàn)場施工進(jìn)度 均符合建設(shè)單位總進(jìn)度計劃，受到西城領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。3、安全文明施工控制 自項目部三月份進(jìn)場監(jiān)理至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起傷害性事故。安 全生產(chǎn)深入到每一個現(xiàn)場施工人員的心中，這與我們

10、在監(jiān)理工程中的嚴(yán)格 要求密不可分。監(jiān)理部安全控制主要采取以下措施：1) 危險性較大分項工程嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行專家論證并旁站監(jiān)督。 本工程基 坑深度超過5m,屬深基坑工程，土方開挖前，項目監(jiān)理部會同建設(shè)單位及總 包單位組織專家論證，基坑開挖階段嚴(yán)格按照論證方案實(shí)施土方開挖及邊坡 支護(hù)作業(yè)， 項目監(jiān)理部施工現(xiàn)場 24 小時安排人員值班， 確保深基坑開挖坡度 符合支護(hù)方案要求。開挖一層支護(hù)一層，確保邊坡安全。塔吊安裝前。項目 監(jiān)理部嚴(yán)格審查安裝人員特種作業(yè)證書確保人證相符，安裝過程全程旁站監(jiān) 督，避免工人因違規(guī)操作產(chǎn)生安全隱患等。旁站監(jiān)督完成后嚴(yán)格按照規(guī)范要 求如實(shí)填寫旁站記錄，最大程度確保現(xiàn)場施

11、工安全與防患避責(zé)。2) 每周進(jìn)行安全聯(lián)合檢查。 自總包單位進(jìn)場后，為保證施工現(xiàn)場安全，規(guī)范施 工作業(yè)。項目部要求總報單位每周二配合我監(jiān)理部進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，檢查區(qū)域包括：施工現(xiàn)場，材料加工區(qū)，生活區(qū)等，檢查項目包括：安全管理是 否到位、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)及模板工程、三寶” 四口”臨邊防護(hù)、施工用電、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等。檢查完畢所查出問題以通 知形式要求施工單位進(jìn)行整改，杜絕發(fā)生安全事故。3）召開安全專題會每周安全檢查后將安全檢查成果上報建設(shè)單位。并組織總包單位主要負(fù) 責(zé)人及安全主管召開安全專題會議，將檢查情況通報。會議要求安全隱患消 除時間，通報上周安全隱患整改情況，要求總包單

12、位說明未整改完成原因， 必要時按照建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定下發(fā)罰款單，并再次勒令整改。成果：安全聯(lián)合檢查會議紀(jì)要15期，通知單7份，聯(lián)系單13份發(fā)現(xiàn)問 題70余項均整改完畢。截至目前未發(fā)生一起傷害性事故， 充分達(dá)到建筑控制 指標(biāo)（死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大、輕傷負(fù)傷率控制在千分之三以 下）。4）揚(yáng)塵治理控制措施a）開工前，我項目部即要求總包單位上報揚(yáng)塵治理專項施工方案，建立 現(xiàn)場揚(yáng)塵治理臺賬（洗車臺沖洗臺賬、濕法作業(yè)臺賬、霧炮開啟及臨 時道路灑水清理臺賬）b）要求總包單位嚴(yán)格按照規(guī)范圖集完成各項形象工程。要求總包單位現(xiàn) 場大門、主要施工道路圍擋、洗車臺、揚(yáng)塵監(jiān)測儀、霧炮、監(jiān)控，全 部按標(biāo)準(zhǔn)圖集

13、及市建委要求設(shè)置，監(jiān)控設(shè)施按照長清渣土辦及市建委 要求全部聯(lián)網(wǎng)。c）要求總包單位對施工現(xiàn)場裸露土方進(jìn)行百分百覆蓋，對易產(chǎn)生粉塵的 施工工序百分百采用濕法作業(yè)。d）要求總包單位對施工現(xiàn)場臨時道路每隔兩小時灑水一次，針對污染天 氣及時開啟霧炮，重污染天氣立即下發(fā)停工通知。針對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵 治理不達(dá)標(biāo)問題及時下發(fā)通知單要求相關(guān)單位進(jìn)行整改。截止目前共 下發(fā)揚(yáng)塵治理工作通知單 15 份，發(fā)現(xiàn)問題 30 余項，并百分百整改到 位，取得可喜成果。開工至今，現(xiàn)場經(jīng)歷中央環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)檢查兩次，市建委領(lǐng)導(dǎo)檢查 兩次，市質(zhì)監(jiān)站及長清相關(guān)職能部門檢查若干次。均取得各方領(lǐng)導(dǎo)高 度評價，尤其是市建委領(lǐng)導(dǎo)檢查完成后，將本工

14、地定為長清片區(qū)揚(yáng)塵 治理先進(jìn)示范工地，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)將本工地定位目標(biāo)紅牌工地。監(jiān)理部 將繼續(xù)努力，用實(shí)際行動做好揚(yáng)塵治理各項工作，爭創(chuàng)紅牌工地，為 公司增光添彩。4、溝通協(xié)調(diào)情況1) 針對 22#樓東單元以及車庫 1-6 軸1-9 軸交 1-A1-N 軸軟弱土層處理問 題，設(shè)計單位提出的變更采用級配砂石換填，夯實(shí)擠密。我單位綜合現(xiàn) 場施工條件，提出可以將軟弱土層雜填土全部挖出，采用素土回填，分 步夯實(shí)意見。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，且設(shè)計院重新變更方案， 大大節(jié)約了施工成本。2) 我單位在認(rèn)真研習(xí)基礎(chǔ)平面布置圖以及綜合現(xiàn)場實(shí)地條件提出： 22 號樓 西側(cè)強(qiáng)夯范圍可以向西擴(kuò)大 5-6m,強(qiáng)夯范圍擴(kuò)

15、大后，既能避免 22號樓 西側(cè)基礎(chǔ)的不均勻沉降，又能減少換填灰土數(shù)量，節(jié)約成本，同時減少 施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，設(shè)計單位亦根 據(jù)我單位意見出示變更。3) 鑒于工期緊張我單位組織強(qiáng)夯承載力檢測單位及強(qiáng)夯單位就原設(shè)計要求 的靜載試驗時間宜在強(qiáng)夯施工結(jié)束 30天左右進(jìn)行。 與設(shè)計單位溝通， 建 議取消強(qiáng)夯后靜載試驗，做復(fù)合地基承載力試驗，縮短工期 30 天。監(jiān)理部人員進(jìn)場至今，始終本著精細(xì)管理、完美服務(wù)的方針開展各項 監(jiān)理工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本方面均取得了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度 認(rèn)可，并在建設(shè)單位會議上多次受到表揚(yáng)，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)有意將二期工程 交由天宇，我項目部將再接

16、再厲，在完成既定任務(wù)同時為公司爭取新的業(yè) 務(wù)，為公司發(fā)展添磚加瓦。5、監(jiān)理費(fèi)支付情況由于2017年現(xiàn)場施工如期完成建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)計劃，且無安全事故發(fā)生，項目監(jiān)理費(fèi)將執(zhí)行到40%。前期已支付10%，元旦前另支付30%?？傆嬛?付元。四、2018年計劃根據(jù)建設(shè)單位制定的總進(jìn)度計劃，監(jiān)理部將2018年各項工作計劃陳列如下：質(zhì)量目標(biāo)：9#, 16#, 22#樓完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。進(jìn)度目標(biāo)：9#、16#、22#樓力爭完成竣工驗收，21#樓國慶節(jié)前完成主體驗收，后期進(jìn)入裝飾裝修階段。安全目標(biāo)：死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大、輕傷負(fù)傷率控制在千分 之三以下。結(jié)算目標(biāo)：監(jiān)理費(fèi)力爭結(jié)算到60%?？傆嬙耆拿魇┕つ繕?biāo)：成功掛牌紅牌工地業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)：監(jiān)理部將力二期工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。為公司創(chuàng)造更大效益。在總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)下，本項目部工