公司品牌推廣管理辦法含附件

1、xxxxxxxx有限公司品牌推廣管理辦法、總則為了加強(qiáng)公司品牌宣傳管理，精準(zhǔn)傳播品牌理念，更好地塑 造我司品牌的市場(chǎng)形象，提高市場(chǎng)占有率，確保產(chǎn)品在消費(fèi)者心 中有良好的品牌影響及髙美譽(yù)度，更好有效地進(jìn)行品牌保護(hù)，特 制定本辦法。本辦法中的品牌內(nèi)涵包括不但于公司名稱、產(chǎn)品商標(biāo)、圖案、 門(mén)店裝修裝飾，以及公司所有產(chǎn)品。本辦法根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、商標(biāo)法和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況 而制定。二. 品牌管理作用各產(chǎn)品品牌在公司營(yíng)銷中占有主導(dǎo)地位，是銷售活動(dòng)中重要 支持因素，企業(yè)品牌對(duì)各產(chǎn)品品牌提供支撐。企業(yè)品牌和各產(chǎn)品 品牌是相互聯(lián)系的，它可以突出整個(gè)公司在市場(chǎng)中的地位和影響 力；各產(chǎn)品品牌

2、的作用是在各品牌定位的細(xì)分市場(chǎng)中，通過(guò)營(yíng)銷 活動(dòng)，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌并占有最大的市場(chǎng)份額。加強(qiáng)企業(yè)品牌管理 的意義：公司整體品牌發(fā)展的需要；通過(guò)企業(yè)品牌的建設(shè)，對(duì)各產(chǎn)品品牌提供支持和保護(hù);提高公司總體品牌管理費(fèi)用的投入產(chǎn)出比;三. 品牌推廣管理模式公司聘請(qǐng)品牌專業(yè)顧問(wèn)公司作為公司品牌管理的咨詢機(jī)構(gòu), 協(xié)助市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的品牌知識(shí)培訓(xùn)、品牌定位、品 牌標(biāo)識(shí)、品牌營(yíng)銷傳播和品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)等進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)。（一）市場(chǎng)管理部門(mén)職責(zé)公司的市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)公司品牌的管理，包括品牌戰(zhàn)略策劃 和組織實(shí)施、品牌知識(shí)培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷傳播、品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)和對(duì) 公司各部門(mén)、各經(jīng)銷商的品牌運(yùn)營(yíng)的宏觀監(jiān)控。其主要職責(zé)為：

3、1、擬定品牌管理的戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn) 用的策略和原則，確保公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施；2、確立品牌的核心價(jià)值及定位系統(tǒng)，并根據(jù)公司文化建設(shè) 與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；3、統(tǒng)一組織品牌推廣的廣告宣傳策劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;4、統(tǒng)一策劃品牌延伸、品牌價(jià)值提升，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;5、負(fù)責(zé)與顧問(wèn)公司保持溝通與聯(lián)系，確保公司及各經(jīng)銷商 品牌形象和品牌內(nèi)涵不斷地得到更新和維護(hù)，并適時(shí)提出相關(guān)方 案。（二）各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)有義務(wù)做好公司品牌、商標(biāo)的對(duì)外宣傳工 作，樹(shù)立公司品牌良好形象。公司所有員工及合作方都有義務(wù) 維護(hù)公司品牌的良好形象和公司信譽(yù)。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)及個(gè)渠道商、合作工程商、經(jīng)銷商須

4、按公 司統(tǒng)一的品牌推廣流程，協(xié)助并實(shí)施本公司產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，對(duì) 公司產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向公司反饋， 同時(shí)有義務(wù)就公司產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見(jiàn)和建議。四. 品牌推廣管理工作內(nèi)容公司品牌推廣工作主要包括品牌戰(zhàn)略策劃、品牌推廣實(shí)施、 品牌保護(hù)、企業(yè)形象維護(hù)與品牌管理體系的完善。1、品牌戰(zhàn)略策劃主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴(kuò)張和品牌 延伸等戰(zhàn)略策劃。具體包括但不限于制定與審核品牌戰(zhàn)略； 制定與審核年度品牌宣傳計(jì)劃；制定與審批年度品牌宣傳預(yù) 算；制定品牌宣傳規(guī)范；品牌審計(jì)；宣傳規(guī)范執(zhí)行情況檢查 等。2、品牌推廣實(shí)施主要指公司形象宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷和產(chǎn)品廣告宣傳。具體 包括但不限

5、于品牌分析；制定全國(guó)性品牌宣傳計(jì)劃；全國(guó)性 品牌宣傳執(zhí)行管理等等。公司以規(guī)劃與監(jiān)控為己任，統(tǒng)一進(jìn) 行品牌體系的規(guī)劃與監(jiān)控，統(tǒng)一負(fù)責(zé)品牌宣傳。3、品牌保護(hù)主要指品牌經(jīng)營(yíng)保護(hù)、法律保護(hù)與自身保護(hù)三方面內(nèi)容。 品牌經(jīng)營(yíng)保護(hù)，包括采取各種經(jīng)營(yíng)手段與措施，保護(hù)與提高 公司產(chǎn)品品牌形象，同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量、提高技術(shù)水平、完善營(yíng)銷策略、改善企業(yè)文化等。品牌法律保護(hù)，包括打擊假冒偽劣、采取有力措施保護(hù) 消費(fèi)者利益、提供質(zhì)量擔(dān)保、質(zhì)量承諾等一系列措施與手段。品牌自我保護(hù)，包括努力采取措施保護(hù)品牌商業(yè)秘密、保護(hù) 自身利益、不損壞公司自身形象等。品牌保護(hù)的核心，是為品牌建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘

6、，即品牌所有者對(duì)品牌的占有、使用、收益、支配、處分權(quán)的 保護(hù)。企業(yè)形象維護(hù)與品牌管理，要求合理利用企業(yè)資源，進(jìn)行有 效準(zhǔn)確的企業(yè)宣傳，統(tǒng)一企業(yè)形象，積累品牌價(jià)值，加強(qiáng)品牌管 理。涉及企業(yè)形象，新品牌創(chuàng)立，品牌營(yíng)銷定位等重大事宜的, 公司可成立品牌管理小組，獨(dú)立負(fù)責(zé)所有涉及品牌管理和審核的 工作，提出品牌發(fā)展策略和規(guī)劃。五. 品牌推廣工作流程品牌推廣操作流程圖如下所示:流程圖操作說(shuō)明如下:階段操作主導(dǎo)工作描述備注1管理層根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售計(jì)劃、公司發(fā)展定 位等，制定相應(yīng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制泄2市場(chǎng)管理部根據(jù)公司需要完成的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行年度品牌 實(shí)施規(guī)劃，主要包括以下內(nèi)容：a）根據(jù)品

7、牌布局，規(guī)劃品牌建設(shè)方向：b）根據(jù)銷售戰(zhàn)略，制宦相應(yīng)的傳播推廣策略,；c）各業(yè)務(wù)部門(mén)需及時(shí)向市場(chǎng)部反饋相關(guān)建議并 形成報(bào)告。品牌策劃附件1-年度品牌策劃模板3市場(chǎng)管理部市場(chǎng)部為確保傳播推廣汁劃的實(shí)際效用，做到精準(zhǔn) 傳播，需做推廣調(diào)研及產(chǎn)品分析：a）通過(guò)自主調(diào)研或第三方協(xié)助的方式完成調(diào)研：b）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)以及細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌和產(chǎn)品需 求調(diào)研；調(diào)研分析報(bào)告4市場(chǎng)管理部市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研及產(chǎn)品分析報(bào)告，制左推廣計(jì)劃方 案，制定時(shí)需考慮以下內(nèi)容：a）嚴(yán)格按照年度戰(zhàn)略目標(biāo)的要求：b）遵循市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品分析報(bào)告的結(jié)果要求：c）需要參考各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合方案并形成報(bào)告；d）需提交公司管理層簽署意見(jiàn)或會(huì)議討論。計(jì)劃方

8、案附件2-品 牌推廣方案 模板5市場(chǎng)管理部根據(jù)市場(chǎng)部推廣計(jì)劃方案,按計(jì)劃做好相應(yīng)的品 牌活動(dòng)及傳播推廣節(jié)奏，并制泄相應(yīng)的推廣執(zhí)行方 案。財(cái)務(wù)預(yù)算需報(bào)管理辦公會(huì)評(píng)審，通過(guò)后執(zhí)行。推廣執(zhí)行6市場(chǎng)管理部管理層對(duì)推廣效果實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，主要注意以下內(nèi)容：a）是否按計(jì)劃實(shí)施推廣，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：b）是否符合預(yù)算要求，符合即可結(jié)算，不符合 整改后結(jié)算；c）公司管理層對(duì)推廣效果、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管。效果監(jiān)測(cè)7市場(chǎng)管理部市場(chǎng)部根據(jù)推廣監(jiān)測(cè)及過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 對(duì)整個(gè)推廣的效果進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)估，以為下次計(jì) 劃的執(zhí)行做參考。效果評(píng)估存檔六、其他本制度由公司市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起執(zhí)行。修 訂需經(jīng)公司管理辦

9、公會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。年度品牌推廣規(guī)劃方案名稱XX企業(yè)年度品牌建設(shè)規(guī)劃案日期編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編制部門(mén)前言XXX年，本公司計(jì)劃銷售收入達(dá)萬(wàn)元，?；谏鲜龉景l(fā)展的需要，本部門(mén)在深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的品牌定位、品牌 建設(shè)目標(biāo)、品牌發(fā)展策略等進(jìn)行了分析和規(guī)劃，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。一、行業(yè)現(xiàn)狀分析二、本公司品牌的SWOT分析三、品牌定位與發(fā)展目標(biāo)（一）品牌宦位（二）品牌的目標(biāo)消費(fèi)者定位（三）品牌發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃1. 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)2. 本年目標(biāo)（四）品牌發(fā)展方向四、實(shí)施品牌發(fā)展目標(biāo)的對(duì)策要想實(shí)現(xiàn)上述品牌發(fā)展目標(biāo)，我公司應(yīng)從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、媒體等齊方面入手， 全方位打造X X品牌保健食品的品牌形象，具體措施如下表所示。品牌塑造與發(fā)展的具體措施說(shuō)明表切入點(diǎn)具體實(shí)施措施或方案市場(chǎng)銷售產(chǎn)品通路分析財(cái)務(wù)分析媒體五.本年度品牌傳播工作規(guī)劃（一）年度品牌傳播工作安排年度品牌傳播工作安排表工作項(xiàng)目目的及實(shí)施說(shuō)明時(shí)間安排媒體宣傳終端品牌建設(shè)行業(yè)組織運(yùn)作具體的工作計(jì)劃及推廣方案（略）。（二）投入預(yù)算（略）編制審核批準(zhǔn)日期日期日期品牌策劃推廣方案方案名稱XX品牌策劃推廣方案日期編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)協(xié)助部門(mén)_、行業(yè)現(xiàn)狀分析二、競(jìng)爭(zhēng)分析三、品牌策劃與定位（一）品牌劃稱"XX ”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達(dá)一種以“XX”為使命的企業(yè)