浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)VIP

1、2021-12-8浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)2浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目錄項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理其他項(xiàng)目信息管理其他項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理32021-12-8Inspur group浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介浪潮通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以目標(biāo)管理思想為指導(dǎo)，通過(guò)固化高效的項(xiàng)目管理規(guī)范，使得項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都可得以有效監(jiān)控，從而統(tǒng)一項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)階段進(jìn)展、有效控制范圍蔓延、降低威脅

2、的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響，提高項(xiàng)目的整體效率！范圍管理進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人力資源管理溝通管理涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域42021-12-8系統(tǒng)登錄地址：http:/或47用戶名：郵箱賬號(hào)（例如，用戶名為abc）密碼：初始和用戶名一致（例如用戶名為abc，密碼也為abc）系統(tǒng)登錄系統(tǒng)登錄52021-12-8首界面簡(jiǎn)介：左側(cè)為菜單區(qū)域，可通過(guò)菜單檢索功能，支持模糊查詢右側(cè)為工作區(qū)域，可在 個(gè)人設(shè)置中修改登錄密碼、聯(lián)系方式、個(gè)人郵箱、設(shè)置系統(tǒng)郵件提醒的接收或拒絕、自定義首界面的顯示。62021-12-8Inspur groupn 項(xiàng)目范圍管理旨在保證做且只

3、做為完成項(xiàng)目所需的全部工作。它關(guān)注的焦點(diǎn)是：什么是包括在項(xiàng)目范圍管理旨在保證做且只做為完成項(xiàng)目所需的全部工作。它關(guān)注的焦點(diǎn)是：什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，以便為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。通俗的講項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，以便為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。通俗的講項(xiàng)目范圍管理就是要做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事，即不少做也不多做！就是要做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事，即不少做也不多做！ 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃范圍管理規(guī)劃范圍管理 定義、制定監(jiān)控定義、制定監(jiān)控和確認(rèn)產(chǎn)品范圍和確認(rèn)產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的計(jì)和項(xiàng)目范圍的計(jì)劃包含收集、記劃包含收集、記錄分析和控

4、制需錄分析和控制需求的計(jì)劃求的計(jì)劃收集需求收集需求 把干系人對(duì)項(xiàng)目把干系人對(duì)項(xiàng)目的需要、想要、的需要、想要、與期望轉(zhuǎn)變成具與期望轉(zhuǎn)變成具體的項(xiàng)目需求并體的項(xiàng)目需求并記錄下來(lái)，需求記錄下來(lái)，需求必須是可測(cè)量的、必須是可測(cè)量的、文檔化的文檔化的定義范圍定義范圍 確定哪些需求必確定哪些需求必須在本項(xiàng)目上實(shí)須在本項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)，并基于這些現(xiàn)，并基于這些需求編制項(xiàng)目范需求編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，明確圍說(shuō)明書(shū)，明確項(xiàng)目邊界項(xiàng)目邊界創(chuàng)建創(chuàng)建WBS 把項(xiàng)目范圍說(shuō)明把項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的項(xiàng)目可交書(shū)中的項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更付成果細(xì)分為更小、更便于完成小、更便于完成的可交付成果，的可交付成果，并在此基礎(chǔ)上形并在此基礎(chǔ)上形成

5、范圍基準(zhǔn)成范圍基準(zhǔn)確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍 WBS所列的每個(gè)所列的每個(gè)可交付成果，在可交付成果，在完成之后都要及完成之后都要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量合格時(shí)進(jìn)行質(zhì)量合格性核實(shí)，及時(shí)進(jìn)性核實(shí)，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收行驗(yàn)收控制范圍控制范圍 防止范圍蔓延，防止范圍蔓延，管理范圍基準(zhǔn)變管理范圍基準(zhǔn)變更更范圍管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程范圍管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程72021-12-8批量任務(wù)范圍管理在范圍基準(zhǔn)確定后按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供的Project模板或Excel模板發(fā)給運(yùn)管中心相關(guān)人員，并由運(yùn)管中心相關(guān)人員負(fù)責(zé)導(dǎo)入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。項(xiàng)目范圍管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目范圍管理系統(tǒng)應(yīng)用82021-12-8山山東東移移動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體架架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目簽訂背景

6、項(xiàng)目簽訂背景在項(xiàng)目需求漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程中針對(duì)項(xiàng)目范圍管理中新增的一些工需求可通過(guò)系統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)入庫(kù)”錄入到項(xiàng)目管理范圍庫(kù)中，或者在任務(wù)處理中分解任務(wù)，并由系統(tǒng)對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件提醒處理。92021-12-8山山東東移移動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)整整體體架架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目簽訂背景項(xiàng)目簽訂背景項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)的“項(xiàng)目任務(wù)處理”對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理、可對(duì)范圍進(jìn)行分解，導(dǎo)出、刪除等操作。102021-12-8Inspur groupn項(xiàng)目是臨時(shí)性的工作，項(xiàng)目時(shí)間管理旨在保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目是臨時(shí)性的工作，項(xiàng)目時(shí)間管理旨在保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。n進(jìn)度計(jì)劃通常進(jìn)度計(jì)劃通常

7、包括高層里程碑計(jì)劃和詳細(xì)包括高層里程碑計(jì)劃和詳細(xì)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃。n高層高層里程碑計(jì)劃是中間一系列活動(dòng)完成、一定階段結(jié)束的標(biāo)志，是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或里程碑計(jì)劃是中間一系列活動(dòng)完成、一定階段結(jié)束的標(biāo)志，是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件事件n詳細(xì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)使用進(jìn)度計(jì)劃供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)使用；項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)制定進(jìn)度計(jì)劃流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)制定進(jìn)度計(jì)劃流程與項(xiàng)目干系人溝通制定任務(wù)概要計(jì)劃與項(xiàng)目干系人溝通制定任務(wù)概要計(jì)劃整合概要計(jì)劃，制定高層里程碑計(jì)劃整合概要計(jì)劃，制定高層里程碑計(jì)劃依據(jù)高層計(jì)劃制定月依據(jù)高層計(jì)劃制定月/ /周度里程碑周度里程碑任務(wù)執(zhí)行

8、人按照月任務(wù)執(zhí)行人按照月/ /周里程碑計(jì)劃要求制定符合目標(biāo)要求的詳細(xì)任務(wù)計(jì)劃周里程碑計(jì)劃要求制定符合目標(biāo)要求的詳細(xì)任務(wù)計(jì)劃11項(xiàng)目經(jīng)理與干系人溝通制定出高層計(jì)劃，通過(guò)點(diǎn)擊“過(guò)程目標(biāo)設(shè)置”，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目點(diǎn)擊“高層計(jì)劃制定”設(shè)定項(xiàng)目高層計(jì)劃并作為進(jìn)度的監(jiān)控的基準(zhǔn)，高層計(jì)劃設(shè)定結(jié)束后系統(tǒng)根據(jù)高層計(jì)劃的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間點(diǎn)自動(dòng)分配到相應(yīng)的月度目標(biāo)概述中；項(xiàng)目時(shí)間管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)間管理系統(tǒng)應(yīng)用122021-12-8根據(jù)每個(gè)交付里程碑的計(jì)劃開(kāi)始和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算需要設(shè)定過(guò)程目標(biāo)的月度目標(biāo)，點(diǎn)擊設(shè)定過(guò)程目標(biāo)按鈕 進(jìn)行月度過(guò)程目標(biāo)設(shè)置界面；132021-12-8系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目高層計(jì)劃結(jié)束時(shí)間自動(dòng)把高層計(jì)劃

9、分配到相應(yīng)的月度目標(biāo)總體概述中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度目標(biāo)概述分解至有具體任務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)的詳細(xì)目標(biāo)中，并由系統(tǒng)自動(dòng)把該過(guò)程目標(biāo)負(fù)責(zé)人所管控的任務(wù)與任務(wù)范圍庫(kù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)，并根據(jù)任務(wù)的進(jìn)展率和完成情況匯總過(guò)程目標(biāo)的進(jìn)展率和完成情況。142021-12-8點(diǎn)擊“目標(biāo)內(nèi)任務(wù)跟蹤 ”，由系統(tǒng)自動(dòng)呈現(xiàn)本過(guò)程目標(biāo)內(nèi)所有任務(wù)的進(jìn)展情況，方便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟蹤過(guò)程目標(biāo)內(nèi)的任務(wù)進(jìn)度。15項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理n 成本管理旨在確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目！成本管理旨在確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目！成本管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)劃成本管理 編制成本管理計(jì)劃，用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目成本管理工作。估算成本 估算每個(gè)工作包所需的成本

10、。制定預(yù)算 匯總工作包成本，并對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，得出項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，在增加一部分針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理儲(chǔ)備金得到項(xiàng)目預(yù)算控制成本 把實(shí)際成本績(jī)效與計(jì)劃要求做比較，發(fā)現(xiàn)、記錄和分析成本偏差，對(duì)未來(lái)成本績(jī)效做出預(yù)測(cè)，并提出必要的變更請(qǐng)求162021-12-8點(diǎn)擊項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目，系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)范圍庫(kù)中的人力估算按照人均毛利目標(biāo)自動(dòng)計(jì)算人力成本，包含本中心外部中心的人力成本，外包成本以及制定其他費(fèi)用的各種預(yù)算；項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)應(yīng)用172021-12-8項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)后將作為成本基準(zhǔn)，用來(lái)檢測(cè)項(xiàng)目的成本績(jī)效，通過(guò)與PSE中的人員實(shí)際報(bào)銷的成本比較得出成本偏差和成本進(jìn)展績(jī)效。項(xiàng)

11、目成本基準(zhǔn)建立后，可分解至每個(gè)交付里程碑的費(fèi)用預(yù)算和月度費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)制定交付里程碑費(fèi)用預(yù)算和月度費(fèi)用預(yù)算可對(duì)項(xiàng)目交付里程碑和月度成本進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。18項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理n 質(zhì)量管理旨在保證項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目產(chǎn)品能夠發(fā)揮既定的功能，從而滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在保證項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目產(chǎn)品能夠發(fā)揮既定的功能，從而滿足項(xiàng)目干系人特定的需求。干系人特定的需求。n好質(zhì)量的產(chǎn)品是符合要求的適用產(chǎn)品，而不是超過(guò)要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，資源是有限的，把資源花在好質(zhì)量的產(chǎn)品是符合要求的適用產(chǎn)品，而不是超過(guò)要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，資源是有限的，把資源花在滿足項(xiàng)目既定的要

12、求上更合適。滿足項(xiàng)目既定的要求上更合適。質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)劃質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理旨在編制質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，確定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量保證 估算每個(gè)工作包所需的成本。控制質(zhì)量 把實(shí)際成本績(jī)效與計(jì)劃要求做比較，發(fā)現(xiàn)、記錄和分析成本偏差，對(duì)未來(lái)成本績(jī)效做出預(yù)測(cè)，并提出必要的變更請(qǐng)求192021-12-8點(diǎn)擊系統(tǒng)中的BUG記錄，通過(guò)如下方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理：制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)單發(fā)給相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人去受理。在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的BUG可通過(guò)點(diǎn)擊“新增”記錄問(wèn)題并由系統(tǒng)提醒相應(yīng)的問(wèn)題處理人去受理影響質(zhì)量的問(wèn)題。項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用20過(guò)程中的

13、問(wèn)題受理由受理人實(shí)時(shí)更新問(wèn)題的進(jìn)展，并在解決完畢后由受理人更改受理狀態(tài)，再由問(wèn)題提出人確認(rèn)關(guān)閉，形成問(wèn)題的閉環(huán)管理。212021-12-8項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理n 項(xiàng)目是通過(guò)個(gè)人及個(gè)人所組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。項(xiàng)目的成本主要取決于團(tuán)隊(duì)的工作，項(xiàng)目人力資項(xiàng)目是通過(guò)個(gè)人及個(gè)人所組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。項(xiàng)目的成本主要取決于團(tuán)隊(duì)的工作，項(xiàng)目人力資源管理是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織、建設(shè)與管理。源管理是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織、建設(shè)與管理。人力資源管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程人力資源管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃人力資源管理 規(guī)劃項(xiàng)目需要設(shè)立哪些工作崗位，某崗位的人有什么權(quán)力和責(zé)任？具備什么資格和能力的人才能承擔(dān)某崗

14、位的工作組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 獲取人力資源把正確的人在正確的時(shí)間分配到正確的崗位上建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 開(kāi)展各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 監(jiān)控人員工作績(jī)效，解決問(wèn)題日志中與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的問(wèn)題222021-12-8人力資源庫(kù)提供人員的基本信息，通過(guò)點(diǎn)擊系統(tǒng)中的“人員管理”可添加人員，并可對(duì)人員基本信息和角色進(jìn)行維護(hù),當(dāng)前項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)人員等多種角色項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用232021-12-8通過(guò)點(diǎn)擊系統(tǒng)的“人員監(jiān)控”可對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前人員工作負(fù)荷情況進(jìn)行分析，點(diǎn)擊人員的姓名的可查看人員的最近工作詳情以及未來(lái)工作的負(fù)荷情況，點(diǎn)擊相應(yīng)日期下面的按鈕可查看相關(guān)人員的工作日?qǐng)?bào)。

15、242021-12-8項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理n 項(xiàng)目溝通管理是要確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)和最終利用項(xiàng)目信息。溝通時(shí)項(xiàng)目信項(xiàng)目溝通管理是要確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)和最終利用項(xiàng)目信息。溝通時(shí)項(xiàng)目信息的產(chǎn)生、收集和利用的過(guò)程。息的產(chǎn)生、收集和利用的過(guò)程。項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃溝通管理 了解項(xiàng)目干系人的信息與溝通需要，編制溝通管理計(jì)劃，包括需要什么信息、什么時(shí)候需要、通過(guò)什么方式發(fā)布給他們等。管理溝通 根據(jù)溝通管理計(jì)劃的要求發(fā)布相關(guān)信息，使項(xiàng)目干系人及時(shí)得到所需的信息控制溝通 監(jiān)控溝通情況，確保滿足干系人的信息需求252021-12-8系

16、統(tǒng)每天上午以郵件推送個(gè)人待辦的工作，包含待處理的過(guò)程目標(biāo)、待接收的任務(wù)、延期任務(wù)，待受理的BUG。任務(wù)負(fù)責(zé)人登陸項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)首頁(yè)界面中呈現(xiàn)待辦工作，可通過(guò)點(diǎn)擊鏈接直接跳轉(zhuǎn)至處理界面。項(xiàng)目溝通管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目溝通管理系統(tǒng)應(yīng)用262021-12-8系統(tǒng)每天下午發(fā)送待報(bào)工的任務(wù)給任務(wù)負(fù)責(zé)人，提醒任務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)填報(bào)任務(wù)的投入的工作量；任務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)點(diǎn)擊郵件中的 直接跳轉(zhuǎn)至報(bào)工界面，或在系統(tǒng)中直接點(diǎn)擊“我的任務(wù)報(bào)工”進(jìn)入報(bào)工界面。272021-12-8在此更新任務(wù)的人力投入和工作日志，并對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行記錄，并提交給相應(yīng)受理人去受理；點(diǎn)擊日期后面的日志填報(bào) ，可在此更新每天的工作日志。

17、282021-12-8交付中心進(jìn)展報(bào)告，通過(guò)點(diǎn)擊系統(tǒng)菜單中的“交付中心進(jìn)展月報(bào)”或“交付中心進(jìn)展周報(bào)”查看各交付中心的績(jī)效達(dá)成情況，包含本中心所有項(xiàng)目的人力投入占比情況，本中心計(jì)劃本月交付里程碑，計(jì)劃下月交付的里程碑，毛利達(dá)成情況，本中心利潤(rùn)達(dá)成情況，本中心承擔(dān)的過(guò)程目標(biāo)達(dá)成情況，本中心待受理的風(fēng)險(xiǎn)，并可通過(guò)點(diǎn)擊“郵件發(fā)送按鈕”推送本中心的績(jī)效信息發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目干系人。 292021-12-8產(chǎn)品部進(jìn)展報(bào)表選擇相應(yīng)產(chǎn)品部點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可查看產(chǎn)品部的人力投入、本月和下月的涉及的項(xiàng)目交付目標(biāo)，本產(chǎn)品部的毛利目標(biāo)達(dá)成率和過(guò)程目標(biāo)達(dá)成率，以及需要本部門(mén)受理的風(fēng)險(xiǎn)，并可通過(guò)點(diǎn)擊郵件發(fā)送推送產(chǎn)品部進(jìn)展績(jī)效報(bào)

18、告至相關(guān)干系人。30項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效報(bào)告，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目點(diǎn)擊“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”呈現(xiàn)項(xiàng)目的人力投入情況、過(guò)程目標(biāo)達(dá)成情況，項(xiàng)目的當(dāng)前成本，當(dāng)前所處的交付階段，項(xiàng)目當(dāng)前的月/周進(jìn)展報(bào)表,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)記錄單312021-12-8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)管理就是圍繞風(fēng)險(xiǎn)的事件，進(jìn)行原因、后果和概率分析，以便找到管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳切入點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是圍繞風(fēng)險(xiǎn)的事件，進(jìn)行原因、后果和概率分析，以便找到管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳切入點(diǎn)，把絕對(duì)不可控變成相對(duì)可控。把絕對(duì)不可控變成相對(duì)可控。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃風(fēng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別對(duì)將來(lái)要進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做出安排，包括如何識(shí)

19、別風(fēng)險(xiǎn)、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)分風(fēng)險(xiǎn)分析析運(yùn)用各種方法，調(diào)動(dòng)眾多項(xiàng)目干系人的力量，弄清楚項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及其初步特征，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響程度，計(jì)算他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響控制控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，指定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，包括預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急措施。追蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，由風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)控具體的風(fēng)險(xiǎn)322021-12-8點(diǎn)擊“風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)”篩選相應(yīng)項(xiàng)目在維護(hù)界面會(huì)顯示風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，點(diǎn)擊設(shè)置按鈕 進(jìn)入進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)的操作界面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用332021-12-8項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目管理管理部風(fēng)險(xiǎn)管理專家針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行匯總填寫(xiě)；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后填寫(xiě),需設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)的類型、等級(jí)、解決期限、解決建議等；風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題&列表呈現(xiàn)所有項(xiàng)目干系