公司員工上半年個人工作總結(jié)與下半年工作計劃

1、公司員工上半年個人工作總結(jié)與下半年工作計劃公司員工上半年個人工作總結(jié)與下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼間， XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各 位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好 地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對 本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提 高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：（ 一 ） 、知識管理XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法， 結(jié)合公司實際， 調(diào)整 了公司原有的 km 推進考核評價方案，新的積分卡更加注重 考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施 行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、XX年集團知識管

2、理考核積分卡 （截止 5 月）說明：截止 5月，集團平均分為 87 分，90 分以上的有 25家;80 分以上的有 34家，最低分為 57分;并列 100 分的 有 14 家（包含集團職能部門 ） ，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名 43 名(2) 、 XX年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為分，排名前列。(3) 、 XX年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%XX年，集團調(diào)整了考核要求， 形成了以 cko 頻道為核心 的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時 也調(diào)整了 cko 積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在 3月至 5

3、月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓(xùn)， km推進氛圍較好，員工自覺使 用 km 工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項目小組3 月成立 qc 小組，主要圍繞“如何提高 km 積分卡在集 團的排名”展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé) 任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 pdca 原則達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存 在的不同問題。3、迎接集團 km 現(xiàn)場審計3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn) 場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km 推進工作， 認(rèn)為我司亮

4、點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單 位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc 成 果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和 qc 工作者 200 余人 共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽， 著實給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng) 導(dǎo)者”榮譽稱號 ( 全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項 只有 6 名);(2) 、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎” (km

5、推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km 推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推 薦);(3) 、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的km 推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。( 二 ) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ;XX 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s 推進有抵觸情緒， 認(rèn)為 “面積越大， 做得事情越多， 錯就越多， 考核就越嚴(yán)重。 ”這種情況無形中打消了員工

6、的積極性，特 別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情 況，XX 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛 納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高” 。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動 為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 ;按照 XX 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班 組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門 部長和部門 6s 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi) 部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6s 推 進氛

7、圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理 回顧工作 ; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一 新; 工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有 條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組” ; 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場 管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點” 以點帶面， 提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場

8、管理 部門警示旗 （藍(lán)旗 ） ”管理策略，鞭策部門力爭先進。（ 三 ） 、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進 行項目攻關(guān)。 3月成立“包裝有效工時” qc 項目小組，成員 包含生產(chǎn)部、 人力資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動， 按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公 司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與 XX 年同期比

9、，產(chǎn) 銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。（ 四） 、 e-hr 人事信息管理e-hr 人事信息管理為 XX 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí) 和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名 列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)

10、識和 理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深， 理解不全面。 例如對集團包裝有效工時的理解不深， 導(dǎo)致 hr 績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對 一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加 強。三、下半年工作計劃：1、知識管理(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔， 建立 km 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2) 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶(3) 、進一步完善審批流程。(4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管 理團隊，奮力躋身集團前 12 名。2、現(xiàn)場管理(1) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2) 、部門 6s 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。(3) 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組