公司主管的銷售年度工作計(jì)劃

1、公司主管的銷售年度工作計(jì)劃公司主管的銷售年度工作計(jì)劃在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了 一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我己經(jīng)工作了不少年了，可 是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn) 在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的'風(fēng)險(xiǎn)，這是對公司極為不利的。我 經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計(jì)劃：一、實(shí)際招商開發(fā)操作方而1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

2、。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的 三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善 新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方而1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市 場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成木預(yù) 算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保 險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理 經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力 資源管理體系。3、做好公司2013年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好 部門人

3、力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用， 適時作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才 市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、木公司網(wǎng) 站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員 工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性而試、半結(jié)構(gòu)性而試、 非結(jié)構(gòu)化而試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、 管理游戲）o7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越 法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、 六西格瑪管理、is。質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可 應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè) 生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、木公司化，落實(shí)培訓(xùn)與 開發(fā)的組織管理。更多精彩的工作計(jì)劃