成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板

1、成本管理會(huì)計(jì)課 程 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告課程名稱： 成本管理會(huì)計(jì) 系部名稱：工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 專業(yè)班級(jí)： 學(xué)生姓名： 成 績： 實(shí)驗(yàn)說明一、課程實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮腿蝿?wù)成本管理會(huì)計(jì)課程是繼會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理課程以后所開設(shè)的專業(yè)課，成本管理會(huì)計(jì)課程實(shí)驗(yàn)是在成本管理會(huì)計(jì)理論教學(xué)過程中所進(jìn)行的階段性的模擬案例操作，著重于重點(diǎn)，難點(diǎn)方面的練習(xí)，并在練習(xí)中鞏固所學(xué)的理論知識(shí)。要求學(xué)生通過本實(shí)驗(yàn)掌握成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，完成安排的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。二、課程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求（一）課程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2、產(chǎn)品成本計(jì)算方法3、變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤表的影響4、短期經(jīng)營決策（二）課程實(shí)驗(yàn)要求1、要求學(xué)生獨(dú)立完成

2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，通過實(shí)驗(yàn)掌握所安排的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目完成后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交實(shí)驗(yàn)資料，否則不予記成績。三、課程實(shí)驗(yàn)的方法與步驟1、獨(dú)立思考，在分階段實(shí)驗(yàn)之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)該階段所學(xué)的理論知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際。2、完成所布置的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容；根據(jù)該課程實(shí)驗(yàn)的全部內(nèi)容，完成一篇總結(jié)性的課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)報(bào)告包括實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)體會(huì)。由各班班長收齊上交給指導(dǎo)教師。四、課程實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)1、實(shí)驗(yàn)期間，一律按正常上課要求在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行；2、本實(shí)驗(yàn)單獨(dú)計(jì)成績；3、須獨(dú)立完成所安排的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,如因故未能出席，課后要自行補(bǔ)做；4、 完成實(shí)驗(yàn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真、內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確；5、 實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，須及時(shí)提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，要求書

3、寫認(rèn)真、內(nèi)容完整。五、課程實(shí)驗(yàn)的時(shí)間安排內(nèi)容學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)時(shí)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配2產(chǎn)品成本計(jì)算方法2變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤表的影響2短期經(jīng)營決策2六、課程實(shí)驗(yàn)的成績?cè)u(píng)定考核依據(jù)：學(xué)生參加實(shí)驗(yàn)的認(rèn)真程度及實(shí)驗(yàn)成果。考核方法：實(shí)驗(yàn)考勤占30%、實(shí)驗(yàn)態(tài)度（實(shí)驗(yàn)操作抽查等）占30%，實(shí)驗(yàn)成果占40%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要看是否按要求完成規(guī)定的內(nèi)容、完成內(nèi)容的正確率、所提交的實(shí)驗(yàn)報(bào)告的感想及報(bào)告的認(rèn)真程度。實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)具體內(nèi)容（一）輔助費(fèi)用的分配假設(shè)中興工廠設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為7380元，供電車間本月發(fā)

4、生費(fèi)用為10519.2元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況見表1：表1：輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水2922供電559基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品12000 乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計(jì)670929220要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果直接填入表2、表3和表4中，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（假定上例企業(yè)確定產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本為：每噸水1.2元,每度電0.38元）表2：輔

5、助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 金額單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)以外部門勞務(wù)供應(yīng)量費(fèi)用分配率基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用量分配額乙產(chǎn)品耗用量分配額小計(jì)制造費(fèi)用耗用量分配額管理費(fèi)用耗用量分配額分配金額合計(jì)會(huì)計(jì)分錄：表3：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 金額單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水供電合計(jì)供水供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率輔助車間內(nèi)部供水車間耗用數(shù)量分配金額供電車間耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)輔助車間以外的分配基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額乙產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)制造費(fèi)用耗用數(shù)量分配金額管理費(fèi)用耗用數(shù)量分

6、配金額合計(jì)會(huì)計(jì)分錄：表4：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（按計(jì)劃成本分配） 金額單位：元項(xiàng)目供水車間（計(jì)劃單位成本：1.2元）供電車間（計(jì)劃單位成本：0.38元)按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入合計(jì)供水?dāng)?shù)量分配金額供電數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本供水車間供電車間小計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計(jì)制造費(fèi)用管理費(fèi)用按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出合計(jì)待分配費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用實(shí)際成本成本差異會(huì)計(jì)分錄:（二）品種法某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，另有一個(gè)機(jī)修輔助生產(chǎn)車間，該廠采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶，該企業(yè)20××年9月份

7、有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示： 月初在產(chǎn)品成本 單位：元產(chǎn)品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品8,3606,6406,5402,1603,5002,20018,40011,000產(chǎn)量資料 單位：件 定額消耗量、工時(shí)記錄 單位：小時(shí)項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 期初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品3408608004002008001000-生產(chǎn)工時(shí)修理工時(shí)基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品5000300030000企業(yè)行政管理部門20000生產(chǎn)費(fèi)用資料 單位：元 用途費(fèi)用要素甲產(chǎn)品生產(chǎn)用乙產(chǎn)品生產(chǎn)用基本生產(chǎn)車間用輔助生產(chǎn)生產(chǎn)用輔助生產(chǎn)車間用合計(jì)原材料工資其他職工薪酬折舊費(fèi)外購動(dòng)力費(fèi)辦公費(fèi)及其他48,000

8、8,0003,200-36,0006,0002,400-2,0002,20088012,00014,20015,8006002,8001,120-4001,0004003,00012,8004,20087,00020,0008,00015,00027,00020,000基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按甲、乙生產(chǎn)工時(shí)比例分配。輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。甲種產(chǎn)品材料在開工時(shí)一次投入，在產(chǎn)品的完工率為25，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。要求：按上述資料編制各種費(fèi)用表；計(jì)算甲乙兩產(chǎn)品的總成本和單位成本（精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位），并寫出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。第一步：要素費(fèi)用的分配（1）編制材料

9、分配匯總表 材料費(fèi)用分配表 20××年9月份 單位：元應(yīng)借科目應(yīng)貸科目基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品機(jī)修基本生產(chǎn)車間機(jī)修車間原材料會(huì)計(jì)分錄：(2)根據(jù)工資資料，編制職工薪酬分配匯總表職工薪酬分配匯總表 20××年9月份 單位：元應(yīng)借科目應(yīng)貸科目基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間機(jī)修車間應(yīng)付職工薪酬-工資-其他職工薪酬合計(jì)會(huì)計(jì)分錄(3) 編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表20××年9月份 單位：元 會(huì)計(jì)分錄： 應(yīng)借科目應(yīng)貸科目 制造費(fèi)用 合計(jì)基本生產(chǎn)車間機(jī)修車間累計(jì)折舊(4)

10、編制動(dòng)力費(fèi)用分配表動(dòng)力費(fèi)用分配表20××年9月份 單位：元 會(huì)計(jì)分錄： 應(yīng)借科目應(yīng)貸科目 制造費(fèi)用 合計(jì)基本生產(chǎn)車間機(jī)修車間銀行存款(5)編制辦公費(fèi)及其他費(fèi)用分配表辦公費(fèi)及其他費(fèi)用分配表20××年9月份 單位：元 會(huì)計(jì)分錄： 應(yīng)借科目應(yīng)貸科目 制造費(fèi)用 合計(jì)基本生產(chǎn)車間機(jī)修車間銀行存款第二步：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配(6)根據(jù)上述各要素費(fèi)用分配表，編制輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)帳.制造費(fèi)用明細(xì)帳車間名稱：機(jī)修車間 20××年9月份 單位：元摘要材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)動(dòng)力費(fèi)辦公費(fèi)及其他合計(jì)根據(jù)材料分配表根據(jù)職工薪酬分配表根據(jù)折舊費(fèi)分配表根據(jù)

11、動(dòng)力費(fèi)分配表根據(jù)辦公費(fèi)及其他費(fèi)用分配表合計(jì)本月轉(zhuǎn)出會(huì)計(jì)分錄：(7)根據(jù)上述有關(guān)費(fèi)用分配表等編制輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 車間名稱：機(jī)修車間 20××年9月份 單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)根據(jù)材料分配表根據(jù)職工薪酬分配表根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)帳合計(jì)本月轉(zhuǎn)出(8)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表車間名稱：機(jī)修車間 20××年9月份 單位：元 會(huì)計(jì)分錄應(yīng)借科目項(xiàng)目制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)機(jī)修車間耗用量（小時(shí)）分配率分配金額第三步：制造費(fèi)用的歸集與分配(9) 根據(jù)上述資料，編制基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)帳.制造費(fèi)用明細(xì)帳車間名稱：基本生產(chǎn)車間

12、 20××年9月份 單位：元摘要材料費(fèi)職工薪酬折舊費(fèi)動(dòng)力費(fèi)辦公費(fèi)及其他修理費(fèi)合計(jì)根據(jù)材料分配表根據(jù)職工薪酬分配表根據(jù)折舊費(fèi)分配表根據(jù)動(dòng)力費(fèi)分配表根據(jù)辦公費(fèi)及其他費(fèi)用分配表根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表合計(jì)本月轉(zhuǎn)出(10) 根據(jù)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)帳及其它資料編制制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 單位：元 會(huì)計(jì)分錄：項(xiàng)目應(yīng)借科目分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率分配金額（元）基本生產(chǎn)成本甲乙合計(jì)第四步：生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配(11)計(jì)算甲、乙產(chǎn)成品的總成本和單位成本 產(chǎn)品成本計(jì)算單 本月完工：800件 產(chǎn)品名稱：甲 20××年9月份 單位：元 月末在產(chǎn)

13、品：400件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 20××年9月份 單位：元（本月完工：1000件）摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本甲、乙產(chǎn)品完工入庫的會(huì)計(jì)分錄（三）分批法某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)、采用分批法計(jì)算成本。1、10月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)有：1001批號(hào)：甲產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工6臺(tái)。l 002批號(hào)：乙產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月全部未完工。903批號(hào)：丙產(chǎn)品20臺(tái)，上月投產(chǎn)，本月完

14、工5臺(tái)。2、903批號(hào)月初在產(chǎn)品成本：原材料1,200元，工資及福利費(fèi)l,060元制造費(fèi)用2,040元。3、10月份各批號(hào)生產(chǎn)費(fèi)用如下；100l批號(hào)：原材料3,360元，直接人工2,350元制造費(fèi)用2,800元。 1002批號(hào)：原材料4,600元，直接人工3,050元制造費(fèi)用1,980元。 903批號(hào)：原材料2,680元，直接人工2,450元，制造費(fèi)用3,020元。 1001批號(hào)甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配，在產(chǎn)品完工程度為50。 1002批號(hào)由于全部末完工，本月生產(chǎn)費(fèi)用全部是在產(chǎn)品成本。 903批號(hào)丙產(chǎn)品完工數(shù)量少完工產(chǎn)品按

15、計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺(tái)產(chǎn)品計(jì)劃單位成本：原材料190元，工資及福利費(fèi)180元，制造費(fèi)用250元。要求：根據(jù)上述資料。采用分批法登記產(chǎn)品成本明細(xì)帳，計(jì)算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投產(chǎn)日期：10月 產(chǎn)品批號(hào)：1001 完工日期：10月 產(chǎn)品名稱：甲 批量：10臺(tái) （本月完工6臺(tái)） 單位：元 摘 要直接材料直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 本月生產(chǎn)費(fèi)用 完工產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品單位成本在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投產(chǎn)日期：9月 產(chǎn)品批號(hào)：1002 完工日期： 產(chǎn)品名稱：乙 批量：10臺(tái) 單位：元 摘 要直接材料直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投

16、產(chǎn)日期：9月 產(chǎn)品批號(hào)：903 完工日期：10月 產(chǎn)品名稱：丙 批量：20臺(tái) （本月完工5臺(tái)） 單位：元 摘 要直接材料直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)單臺(tái)計(jì)劃成本完工5臺(tái)產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本（四）簡化的分批法某企業(yè)采用簡化的分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。8月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：（1）8月份生產(chǎn)批號(hào)有：7020批號(hào)：甲產(chǎn)品8件，7月投產(chǎn)，8月全部完工；7021批號(hào)：乙產(chǎn)品l0件，7月投產(chǎn)，8月完工6件；8001批號(hào)：丙產(chǎn)品5件，8月投產(chǎn)，尚未完工； （2）各批號(hào)在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的原材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)為：7020批號(hào)：7月份消耗原材料8 000元

17、，生產(chǎn)工時(shí)300小時(shí)；8月份消耗原材料10 000元，生產(chǎn)工時(shí)200小時(shí)；7021批號(hào)：7月份消耗原材料4 000元，生產(chǎn)工時(shí)280小時(shí)；8月份原材料消耗20 000元，生產(chǎn)工時(shí)220小時(shí)；8001批號(hào)：原材料消耗5 600元，生產(chǎn)工時(shí)250小時(shí)；（3）8月末，該廠全部產(chǎn)品累計(jì)直接人工15 500元，制造費(fèi)用23 000元。（4）7021批號(hào)的乙產(chǎn)品部分完工，在產(chǎn)品完工率50%，采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)工時(shí)。要求：根據(jù)以上資料，計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率并登記以下賬簿。 基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬金額：元20×7年摘 要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日81期初余額

18、831本月發(fā)生31成本累計(jì) 31分配率    31本月完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出 31月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投產(chǎn)日期：7月 產(chǎn)品批號(hào)：7020 完工日期：8月 產(chǎn)品名稱：甲 批量：8件 單位：元 20×7年摘 要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日81期初余額   831本月發(fā)生    31成本累計(jì)    31本月完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出31完工產(chǎn)品單位成本 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投產(chǎn)日期：7月 產(chǎn)品批號(hào)：7021 完工日期：8月 產(chǎn)

19、品名稱：乙 批量：10件 （本月完工6件）單位：元 20×7年摘 要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日81期初余額   831本月發(fā)生    31成本累計(jì) 31本月完工產(chǎn)品6件轉(zhuǎn)出 31完工產(chǎn)品單位成本 31月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 投產(chǎn)日期：8月 產(chǎn)品批號(hào)：8001 完工日期： 產(chǎn)品名稱：丙 批量：5件 單位：元 20×7年摘 要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日831本月發(fā)生   （五）紡織廠成本核算案例 李明軍2011年9

20、月從原來的企業(yè)辭職，應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員。財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況。該紡織廠規(guī)模較大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。 該廠第一紡紗車間紡的紗全部對(duì)外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、細(xì)紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)

21、企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對(duì)半成品成本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查。張師傅問李明軍，我廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理?如果不合理應(yīng)如何改進(jìn)?同時(shí)，張師傅還向小李提供了本企業(yè)三個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本資料，讓小李熟悉企業(yè)的成本計(jì)算過程。有關(guān)資料如下：某產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟。第一步驟生產(chǎn)的半成品直接轉(zhuǎn)入第二步驟；第二步驟生產(chǎn)的半成品，直接轉(zhuǎn)入第三步驟，在第三步驟生產(chǎn)出產(chǎn)成品。各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬見表1至表3：表1-1 第一步產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本(定額成本)6000007500069000744000本月生產(chǎn)費(fèi)用144

22、000108000生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)半成品成本200半成品單位成本在產(chǎn)品成本(定額成本)4020005400063000519000表1-2 第二步產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本(定額成本)510000 4590037200593100本月生產(chǎn)費(fèi)產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)半成品成本300半成品單位成本在產(chǎn)品成本(定額成本)6600005490043500758400表1-3 第三步產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要產(chǎn) 量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本(定額成本)36300017400 7200387600本月生產(chǎn)費(fèi)用8400057000生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)產(chǎn)成品

23、成本200產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本(定額成本)300000138005700319500要求：1.根據(jù)上述資料采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)法)計(jì)算成本并將計(jì)算結(jié)果填人相應(yīng)表中。2.該廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理?如果不合理應(yīng)如何改進(jìn)?（六）變動(dòng)成本法的應(yīng)用2009年4月2日某醫(yī)院工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2007年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2008年，該廠對(duì)此積極努力，一方

24、面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但報(bào)表上反映的利潤2008年卻比2007年下降。乙制藥廠則情況相反，2008年市場不景氣，銷售量比2007年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提，公司財(cái)務(wù)科長也覺得有問題，于是他將這兩個(gè)廠交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠的有關(guān)資料如1-1所示：2007年2008年銷售收入減：銷售成本銷售費(fèi)用85000108000凈利潤498000254838庫存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品期初存貨數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)35000

25、11200期末在產(chǎn)品單位售價(jià)3535單位成本2430.11其中：材料77工資45.71燃料和動(dòng)力33制造費(fèi)用1014.40工資和制造費(fèi)用每年分別為288000和720000元，銷售成本采用先進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。乙制藥廠的有關(guān)資料如表1-2所示：2007年2008年銷售收入減：銷售成本964700銷售費(fèi)用3000030000凈利潤90000105300庫存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品期初存貨數(shù)100100本年生產(chǎn)數(shù)1200013000本年銷售數(shù)1200011000期末存貨數(shù)1002100售價(jià)（每公斤）1001

26、00單位成本（每公斤）9087.70其中：材料5050工資1513.85燃料和動(dòng)力1010制造費(fèi)用1513.85工資和制造費(fèi)用兩年均為180000元，銷售成本也采用先進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)在生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。要求：（1）要求對(duì)甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論進(jìn)行評(píng)價(jià),并說明評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （2）如果你是公司財(cái)務(wù)科長，你將得出什么結(jié)論？如何向你的經(jīng)理解釋？ （3）要求完成一個(gè)（甲制藥廠或乙制藥廠）用變動(dòng)成本法編制利潤表的主要過程：各期單位產(chǎn)品成本的計(jì)算、各期銷貨成本和存貨成本的計(jì)算、貢獻(xiàn)

27、邊際的確定、利潤表的設(shè)計(jì)等。 （4）要求根據(jù)變動(dòng)成本法的基本原理和完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)分析本案例。（七）兩種方法對(duì)利潤的影響某化肥有限公司是專業(yè)從事生產(chǎn)銷售復(fù)合肥的公司，年生產(chǎn)能力可達(dá)100萬噸，該公司存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。2009年開始總經(jīng)理工作改由林陽負(fù)責(zé)。林陽雖是新任總經(jīng)理，但工作非常積極投入，但與前任總經(jīng)理不同，前任總經(jīng)理是年年開足馬力進(jìn)行生產(chǎn)，致使存貨積壓較多，他要改變只重生產(chǎn)不重銷售的狀況，要以銷定產(chǎn)，而且 2009年的目標(biāo)銷售量比2008年增長10%以上，并將庫存量大幅度降低，以節(jié)約資金占用，最終使稅前利潤也能提高10%以上。年終財(cái)務(wù)科長趙紅向她匯報(bào)一年的情況說：“今年生產(chǎn)的化肥

28、，每噸耗用的氯化鉀等直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用與去年水平相當(dāng)，其它費(fèi)用總額也與去年持平，經(jīng)過您的努力，在沒有降低售價(jià)的情況下，我們公司的銷量由去年的70萬噸增加到80萬噸，并把存貨余額由50萬噸降低到10萬噸，但今年虧損了1 500萬元?！笨偨?jīng)理聽了感到吃驚，接著說：“怎么可能？今年的銷量不是比去年多嗎？怎么會(huì)虧損？是不是你核算錯(cuò)了？”總經(jīng)理是一連串的疑惑。對(duì)此，財(cái)務(wù)科長回答說：“我一直以來都是這樣核算利潤的，利潤核算肯定沒錯(cuò)，但為什么會(huì)虧損，我也說不清?！笨偨?jīng)理說：“你把這兩年的報(bào)表給我看看?！必?cái)務(wù)科長將早已準(zhǔn)備好的產(chǎn)銷量和成本資料表和財(cái)務(wù)報(bào)表一并遞給了總經(jīng)理。總經(jīng)理看了還是不明白為

29、什么。 復(fù)合肥產(chǎn)銷量和成本資料表年份項(xiàng)目2008年2009年期初存貨量（萬噸）2050本期生產(chǎn)量（萬噸）10040本期銷售量（萬噸）7080期末存貨量（萬噸）5010單位售價(jià)（元）1 5001 500單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本（元）800800固定性制造費(fèi)用（萬元）30 00030 000單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用（元）100100固定性銷售及管理費(fèi)用（萬元）12 00012 000注：2008年初存貨單位成本為1 100元。 損益表 單位：萬元年份項(xiàng)目2008年2009年?duì)I業(yè)收入105 000120 000減：營業(yè)成本 期初存貨22 00055 000 +本期生產(chǎn)成本110 00062 000 -期末

30、存貨成本55 00015 500 營業(yè)成本合計(jì)77 000101 500銷售毛利28 00018 500減：銷售及管理費(fèi)用19 00020 000稅前利潤9 000-1 500要求：請(qǐng)你幫財(cái)務(wù)科長向總經(jīng)理解釋為什么2009年會(huì)虧損。（八）零件是自制還是外購某公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12 000個(gè)，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下： 直接材料 10元 直接人工 6元 制造費(fèi)用 12元 合計(jì) 28元制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為24 000個(gè)直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144 000元。其中： 變動(dòng)成本制造費(fèi)用 24 000元 固定性制造

31、費(fèi)用（專屬） 12 000元 固定性制造費(fèi)用（共同） 108 000元 該零件若外購，每件購價(jià)20元。要求：（1） 根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？（2） 若外購，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻(xiàn)180 000元。請(qǐng)據(jù)以考慮該零件是自制還是外購？（九）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某公司去年三種產(chǎn)品的損益情況如下：項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入1000200030006000變動(dòng)成本500110013002900貢獻(xiàn)毛益50090017003100固定成本60070012002500（其中專屬成本）（300）（100）（300）（700）營業(yè)凈利-100200500600丙產(chǎn)品