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1、201*年循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 201*年循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 201*年循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 在201*年的護(hù)理工作中,按照醫(yī)院及護(hù)理部的工作要求,努力提升護(hù)理工作質(zhì)量,按時(shí)完成各項(xiàng)工作指標(biāo),強(qiáng)化護(hù)士崗位技能培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作有新舉措、新突破,使護(hù)理工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)將護(hù)理計(jì)劃制定如下: 一、提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)和理論水平,培養(yǎng)護(hù)士自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,每月組織護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí),??浦R(shí)學(xué)習(xí),及技術(shù)操作考核,同時(shí)注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,著重對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)全行方面的培養(yǎng),熟練掌握急救儀器的使用,提升護(hù)士對(duì)急診急救及突發(fā)事件應(yīng)急的能力,積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)并有筆記。
2、二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,保持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨,強(qiáng)化服務(wù)理念,改變服務(wù)態(tài)度,強(qiáng)化護(hù)患溝通,及時(shí)聽取看法,對(duì)工作中存在的不夠,提出改善措施,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,入院宣教及健康指導(dǎo)工作,建立優(yōu)良的護(hù)患關(guān)系,樹立優(yōu)良的醫(yī)務(wù)人員形象。 三、強(qiáng)化病房管理,堅(jiān)持病室寧靜,整治,舒適,安全,為病人提供優(yōu)良的休養(yǎng)環(huán)境,強(qiáng)化護(hù)理人員的責(zé)任心,對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患,護(hù)士應(yīng)履行告知程序,盡可能把隱患降到最低,強(qiáng)化護(hù)理員工作,病區(qū)衛(wèi)生應(yīng)勤清掃,床單應(yīng)勤改換,衛(wèi)生間無異味,送水到床頭,病區(qū)衛(wèi)生無死角。四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,護(hù)士應(yīng)熟練掌握核心制度及崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)
3、行值班交接班制度,查對(duì)制度,重患做到床頭交接,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作原則,杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。 五、提升護(hù)理文件書寫水平,按照護(hù)理文件書寫要求,及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的書寫護(hù)理記錄單,體現(xiàn)??铺攸c(diǎn),避免不規(guī)范書寫,如錯(cuò)別字,涂改,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 六、護(hù)理各項(xiàng)指示完成目標(biāo)在201*年?duì)幦∵_(dá)到 基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%,專科護(hù)理合格率98%,危重患合格率97%,護(hù)理文件書寫合格率98%,整體護(hù)理合格率97%,病房管理合格率98%,業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%,急救儀器完好率100%,消毒滅菌合合率100%,患者服務(wù)滿意度98%。 擴(kuò)大閱讀:呼吸循環(huán)內(nèi)科201*年
4、工作計(jì)劃 呼吸循環(huán)內(nèi)科201*年工作計(jì)劃 呼吸循環(huán)內(nèi)科在201*年里將積極按照醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。認(rèn)真以“三個(gè)代表和“十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真保持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針,在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)我科的實(shí)際狀況,特別“抓改革,更觀念,轉(zhuǎn)職能,改作風(fēng),狠抓實(shí)干為重點(diǎn),在全科醫(yī)務(wù)人員的努力下,去年已超額完成了科室的本質(zhì)工作,現(xiàn)將下201*年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:一、醫(yī)療服務(wù)工作 呼吸循環(huán)內(nèi)科將保持“以病人為中心,開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)。切實(shí)強(qiáng)化“誠信服務(wù),規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;認(rèn)真強(qiáng)化全科職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,杜絕收受“紅包、“開單提成、“回扣、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的蔓延,使廣大
5、醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識(shí)。二、人才培養(yǎng)工作 我科將持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作,首先為加速人才培養(yǎng),優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),構(gòu)筑了人才高地,人力資源配置合理,依據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要,積極引進(jìn)高素養(yǎng)人才兩名,汲取1名重點(diǎn)本科畢業(yè)的護(hù)理人員,使科室達(dá)到合理人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),“十二五期間,科室立足后備骨干力量的培養(yǎng),注重培養(yǎng)專業(yè)方向和專業(yè)之間的配合,形成了“梯形人才結(jié)構(gòu),將計(jì)劃持續(xù)引進(jìn)本科以上學(xué)歷的醫(yī)護(hù)人員各兩名。為強(qiáng)化技能的培訓(xùn),提倡積極參加國(guó)內(nèi)和國(guó)際學(xué)術(shù)交流,運(yùn)用現(xiàn)代化管理理 念和管理方式,使科室進(jìn)入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車道。要促進(jìn)學(xué)科帶頭人專業(yè)革新能力和科研管理能力的提升。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有潛力的中青
6、年醫(yī)師、護(hù)師,為科室事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。形成尊重知識(shí)、尊重人才的學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹立“以人為本的觀念。積極創(chuàng)造留住人才和人才健康成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境,并創(chuàng)造條件吸引人才,保持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,切實(shí)穩(wěn)定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。三學(xué)術(shù)工作 本科室將持續(xù)外派醫(yī)護(hù)人員到省外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提升他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中,也起到了學(xué)科帶頭人的作用,同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入顯然的上升,立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開展。四醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作 呼吸循環(huán)內(nèi)科將持續(xù)積極組織落實(shí)學(xué)習(xí)核心制度,尤其是首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制
7、度、危重患者搶救制度、醫(yī)生交接班制度、查對(duì)制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理制度??剖覍?duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓(xùn)。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,并納進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行各別強(qiáng)化教育??剖裔t(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基、“三嚴(yán)強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到人人參加,人人過關(guān)。將把“三基、“三嚴(yán)的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù) 活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小
8、組每周進(jìn)行檢查,每季度進(jìn)行一次檢查總結(jié),并與績(jī)效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫(yī)護(hù)人員核心制度的執(zhí)行狀況,要求強(qiáng)化核心制度的貫徹及監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。重點(diǎn)對(duì)三級(jí)查房制度,每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查,包括處方書寫、科室各種登記記錄。今年計(jì)劃診治住院患者超過兩千人次,治療有效率再增加,無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。計(jì)劃全年的病歷書寫甲等病歷在97%以上,病歷歸檔率達(dá)100%,也使我科的醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。五、衛(wèi)生防疫工作 傳染病管理在這一年中,我科將認(rèn)真貫徹了傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例,保持了門診登記和疫情自查制度;建立建全疫情報(bào)告制度,使我科的傳染病工作的登記、報(bào)告及
9、時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%;今年我科認(rèn)真保持計(jì)劃免疫工作。在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,持續(xù)強(qiáng)化對(duì)地慢病的防治工作。六、引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備工作 今年我科計(jì)劃引進(jìn)排痰機(jī)、床旁多功能監(jiān)護(hù)儀、中心靜脈壓監(jiān)測(cè)儀、肺功能檢測(cè)儀多種醫(yī)療設(shè)備,以便更好地為患者服務(wù)。七、醫(yī)療技術(shù)工作 本科室要積極抓住本醫(yī)院將晉級(jí)三級(jí)乙等醫(yī)院的契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),不斷滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。工作思路:以醫(yī)療為中心,內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),引進(jìn)優(yōu) 秀人才,增添新設(shè)備,改善舊設(shè)施,并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療技術(shù)服務(wù),為勃利縣廣大人民群眾提供健康保證。201*年我科的方針目標(biāo)是:強(qiáng)化醫(yī)護(hù)技能,完善設(shè)施設(shè)備,提升兩個(gè)效益為
10、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要任務(wù)是:強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理,強(qiáng)化“三級(jí)“三嚴(yán)培訓(xùn)和考核。本科室將持續(xù)研發(fā)新項(xiàng)目,同時(shí)持續(xù)加大急性心肌梗塞急救新技術(shù)的開展,即開展瑞替普酶藥物更快速溶栓治療急性心肌梗塞的治療新方案,并將持續(xù)開展嚴(yán)重的心律失常電復(fù)律應(yīng)用工作,強(qiáng)化急性心肌梗塞急診急救的工作力度,201*年計(jì)劃引進(jìn)新活素治療頑固性心衰病人,還將與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)手開展臨時(shí)起搏器及永久起搏器的安裝治療工作以及冠脈造影和支架植入技術(shù),以更好的為勃利百姓造福。 總之,201*年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定,任務(wù)艱巨,全科醫(yī)護(hù)人員已充分熟悉到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變,要牢固樹立“以人為本的服務(wù)理念。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,
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