職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告

1、精品保修二廠職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我廠每季度采取問卷調(diào)查、座談會(huì)、到一線班組走訪等形式， 對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后， 黨群工作部將走訪和問卷調(diào)查獲取的資料進(jìn)行了匯總和分析?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下：一、人員的基本狀況我廠現(xiàn)有職工 832 人，其中，男職工 763 人，女職工 69 人， 35 歲以下 334 人，大專以上學(xué)歷 186 人，初級(jí)工 176 人，中級(jí)工 203 人，高級(jí)工 403 人，技師 5 人。外阜職工 128 人。二、開展調(diào)研工作情況廠黨總支召開支部書記會(huì)就進(jìn)行職工思想狀況調(diào)研工作進(jìn)行了部署。 并對(duì)各車間進(jìn)行走訪調(diào)查， 召開部分職

2、工座談會(huì)以拉家常的形式進(jìn)行座談， 發(fā)放職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷， 對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：（ 1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定， 對(duì)企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識(shí)， 能正確對(duì)待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好， 能根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)及時(shí)向職工宣傳企業(yè)方針政策。 近期通過三年包干機(jī)制的大討論職工們能認(rèn)識(shí)到，三年包干機(jī)制對(duì)于我們是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時(shí)也給我們機(jī)遇， 我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)變壓力為動(dòng)力，全廠上下干部職工團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 抓住機(jī)遇變被動(dòng)為主動(dòng)才能走出困境把今后的工作做好。職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的主要工作一是盡快

3、提高保修技術(shù)， 通過精準(zhǔn)判斷， 準(zhǔn)確排除故障， 減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費(fèi)以此來降低保修費(fèi)用， 二是向管理要效益， 開展好增收空虧感謝下載載精品節(jié)能降耗。也有些職工覺得在兩個(gè)效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產(chǎn)生為難情緒。（2 ）職工還認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)力度。提高管理人員水平。為了努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零”目標(biāo)，就要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，職工普遍認(rèn)為目前自身的技術(shù)還不過硬，希望能有更多的培訓(xùn)活動(dòng)來充實(shí)自己“建設(shè)運(yùn)營滿意新保修”要求的提出增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

4、營狀況，更加關(guān)心運(yùn)營單位的需求，關(guān)心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展， 自身利益才能得到保證。（3 ）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事， 職工食堂改造擴(kuò)建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。 通過開展送溫暖、送涼爽等活動(dòng)，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶， 困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。外站搶修工思想穩(wěn)定， 覺得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動(dòng)開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進(jìn)了搶修組的工作，同時(shí)也增進(jìn)了干群關(guān)系，拉近了與

5、搶修組職工的距離。工資待遇方面一些職工覺得雖然工資進(jìn)行調(diào)整， 但是工資收入還是偏低。（4 ）職工們認(rèn)為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以感謝下載載精品前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅(jiān)持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工利益。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都能及時(shí)公開、公示，發(fā)揚(yáng)民主方面有了很大提高。（5 ）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)， 增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議通過調(diào)

6、查，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)基本認(rèn)識(shí)， 綜合調(diào)查情況，針對(duì)職工的問題和需要，提出以下建議：（ 1）企業(yè)要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念， 進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。（ 2 使員工認(rèn)清形勢(shì)， 明確任務(wù)， 使廣大員工對(duì)當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營工作有一個(gè)全面、 清晰的了解， 宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)。（ 3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)。（ 4）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來， 解除員工的后顧之憂， 積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。感謝下載載精品（ 5）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會(huì)等活動(dòng)，與