綜合樓維修工程施工組織設(shè)計方案VIP

1、一、編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)（1）綜合樓維修項目工程比選文件、工程圖紙等。（2）現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)、規(guī)程、標準規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。（3）我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關(guān)規(guī)定。（4）我公司對工程現(xiàn)場的查看，對工程的認識及我公司同類工程的施工經(jīng)驗。1.2 編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計中認真遵循以下原則：（ 1）堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊 “精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，進行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。本施工組織設(shè)計

2、針對工程特點，重點從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴格的質(zhì)量控制、先進的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量：實行全面質(zhì)量管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達到本標書制定的質(zhì)量目標。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進的施工設(shè)備，精干的施工隊伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時完工（ 60 個日歷天）。確保安全：推行安全目標責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本標書制定的安全目標（傷亡事故為零） 。降低造價：明確方向，重點把握影響工期或重、 難點分部分項工程的施工進度， 確保工期、質(zhì)量及安

3、全目標的真正落實。（2）認真研究建設(shè)單位的招標文件、施工合同和施工設(shè)計圖紙，進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計時嚴格與招標文件、施工合同及設(shè)計圖紙相呼應(yīng)，符合招標文件、施工合同及設(shè)計圖紙的要求，堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標準及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。（ 3） 保證重點、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計劃，充分利用機械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。（4）遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取

4、有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，杜絕傳染病。（5）嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作二、工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：3、工程地點：4、質(zhì)量要求：合格5、工程招標圍：綜合樓維修，維修容主要包括：1）、辦公樓入口處踏步因沉降損壞，需拆除和重新制作；2）、因入口處沉降，室外兩處大門變形，無常開啟，需重新更換；3）、室外管網(wǎng)因年久生銹腐蝕、凍脹等原因多次維修，隱患點較多，建議將室外管網(wǎng)重新更換、施工。；4）、院場地因滲水、沉降等原因大面積開裂，需拆除和重新維修；5）、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水，原防水層已破損，需二次重新處理。6) 、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢，采暖效果較差室溫度較低，

5、不滿足辦公需要，同時原樓已對采暖系統(tǒng)進行過多次改造，采暖系統(tǒng)混亂，采暖效果更差，造成整樓暖氣不熱，同時局部房間無供暖設(shè)施，因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計、維修。7) 、大門口處排污井因該樓地梁過高、加上主道路多次維修抬升標高，導(dǎo)致污水倒灌，需根據(jù)現(xiàn)有標高重新設(shè)計、改造。8) 、新增加院小二層樓房和廚房及倉庫一層供暖改造、增加院水暖地溝長度約30 米。9) 、新增加全院地面硬化 1000 平米和連接家屬樓供水和排污管線施工等容。詳細施工量以設(shè)計圖紙為準。6、工期要求： 60 日歷天三、項目組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工項目安全副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理工經(jīng)質(zhì)物財綜程營量資合技計安設(shè)務(wù)辦各專業(yè)

6、施工隊2、項目人員組織計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種級別5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200電工01022200000雜工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000質(zhì)檢員1222222221注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。3、項目人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、確保本項目的工期，成本目標的實現(xiàn)，合同履約率達到100%。3、

7、負責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。4、參與本項目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。5、組織編制施工組織設(shè)計。6、負責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。7、負責(zé)組織項目施工準備工作。8、組織項目施工計劃編制及實施。9、負責(zé)組織對樁機實施維修與保養(yǎng)。10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。11、負責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。12、負責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠道，并實施有效溝通。13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。二、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、負責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織參加圖紙會審

8、，負責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。5、負責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進行技術(shù)交底。6、負責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。7、負責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負責(zé)檢查其貯存、維護情況。8、負責(zé)本項目產(chǎn)品標識的控制。9、負責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。10、負責(zé)組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。11、負責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。12、負責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。13、負責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。14、負責(zé)組織分項、分部工程評定。15、負責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。16、負責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。17、負責(zé)進

9、行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。三、施工員崗位職責(zé)1、負責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3、參加圖紙會審。4、負責(zé)對作業(yè)人員進行技術(shù)交底并督促按交底實施。5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。6、編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。7、組織操作人員進行自檢、互檢并復(fù)核自檢。8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進行控制。9、負責(zé)設(shè)計修改的標識及交底。10、負責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護及控制。11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。12、負責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進行處置。13、負責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查

10、和測量裝置的檢查。14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。15、負責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標識。16、負責(zé)及時、真實、準確地形成本專業(yè)的工程資料。17、負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。2、負責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認。3、按程序規(guī)定對不合格品實施控制。4、負責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。5、負責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進行檢查。6、負責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進行標識。7、參與工程配套設(shè)備的驗證。8、組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。9、參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評

11、定，參加監(jiān)理組織的驗收。10、參與工程資料的收集、整理工作。11、參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。五、安全員崗位職責(zé)1、負責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。2、協(xié)助項目經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。3、督促施工員對作業(yè)人員進行安全交底。4、作業(yè)前對施工環(huán)境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。5、負責(zé)過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。6、負責(zé)對違章人員進行教育或經(jīng)濟處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。7、參加工作事故的調(diào)查，并負責(zé)保護工作事故現(xiàn)場。六、資料員崗位職責(zé)1、負責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。2、建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。3、編制本部

12、門項目的文件控制清單。4、負責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。5、負責(zé)執(zhí)行部門項目負責(zé)人分配的其它職責(zé)4、工程項目管理規(guī)定4.2建設(shè)工程項目部管理（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)建設(shè)項目管理規(guī)實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)）。認真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制項目管理實施規(guī)劃，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。 （3）為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫容如下：1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2）項目部

13、工作人員職責(zé)管理規(guī)定。3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。6）工程進度計劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責(zé)任書”執(zhí)行。4.3 工程部對項目管理實施規(guī)定（1）質(zhì)量目標管理、施工技術(shù)管理：1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。2

14、）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。4）質(zhì)量目標管理， 依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準 、各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī) 、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標準、 施工工藝標準、 施工操作規(guī)程、 施工作業(yè)程序， 由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)、工藝標準實測實量，工程施工

15、資料整理規(guī)化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。（2）工期目標管理1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。3）工期施工計劃因人員、 機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、 質(zhì)量問題、設(shè)計變更、

16、甲方要求等原因， 造成停工待料、 窩工、施工計劃遲延， 項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。（3）安全文明施工目標管理1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每

17、天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防的落實工作。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。（4）成本目標控制管理： 建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目

18、經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的 10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法， 如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料

19、，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的 30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。7）工程竣工結(jié)算， 項目部編制結(jié)算書， 業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按 10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標 （指標）的相關(guān)人員，按損失的 10

20、-30%不等報工程部審核， 總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。5、施工管理流程經(jīng)營部設(shè)計部工程部材料部財務(wù)部辦公室設(shè)計圖紙材料供應(yīng)工 程 管工程進度理制度技術(shù)交底計劃表計化表材料采購施工管理形象進度采購用款工程合同申請表施工日記收取工程款變更確認款項支付變更通知入帳變更成本四、施工準備1. 現(xiàn)場準備1.1針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工

21、現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。1.2區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。1.5施工隊伍進場后， 統(tǒng)一安排食宿住行， 做到整齊統(tǒng)一， 絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2. 技術(shù)準備2.1根據(jù)比選文件及現(xiàn)場勘查，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細部做法的推敲。2.2做好方案的會審工作，對設(shè)計中的疑難

22、點及時與建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化細部設(shè)計， 將甲方意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。2.3針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)、新規(guī)程，特別是建筑工程室外環(huán)境污染控制規(guī) ，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高的科技含量，達到環(huán)保裝飾、修繕的目的。2.5組織

23、有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項工作。2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。3勞動力準備3.1做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3.2根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。4. 材料準備4.1材料部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準備。4.2項目部編制“材料計劃” ，材料部按計劃將材料提前采購進場，加工

24、訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復(fù)試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場 .5. 機械設(shè)備準備進場施工之前，特機械專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。五、施工總體計劃1. 工程進度1、 2 日完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作；2、 2 日完成室外兩處大門更換；3、 5 日完成室外管網(wǎng)重新更換；4、 2 日完成院場地維修；5、 6 日完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水；6、 20 日完成

25、供暖系統(tǒng)重新設(shè)計、維修。7、 4 日完成大門口處排污井改造；8、 2 日完成院水暖地溝；9、 7 日完成新增加全院地面硬化1000 平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。2. 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗評定優(yōu)良標準。3. 生產(chǎn)要素的配備機械或序號設(shè)備名稱1 空壓機2 電鉆3 電錘4 鉆石鉆孔機型號額定功率數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注規(guī)格（KW）Z-0.36/2 臺國產(chǎn)2010.33KW良好無76010BVR3 臺2011.4305W良好無TE152 臺2011.8650W良好無DD-250E1 臺2012.22.4KW良好無5型材切割機J3G-4001 臺2012.32.2KW良好無6

26、云石機CM4SB4 臺2009.41240W良好無7手持砂輪機S3S-1253 臺2010.8300W良好無8射釘槍SDT-A301 臺2010.8 8良好無29電動拉鉚槍SCT-B201 臺2011.6350W良好無210角向磨光機9520B2 臺2009.3670W良好無11砂紙磨光機9035N4 臺2009.3130W良好無12電焊機BX1-3302 臺2008.96.4KW良好無13電動高壓噴M495ST4 臺2007.9220V良好無涂機14電動攪拌機SD-1006 臺2011.8700W良好無施工進度計劃表序項目名稱60 日歷日號23691215182023252730333638

27、40424548545658601 施工準備、臨時設(shè)施2 拆除項目施工3 拆除垃圾外運4 室外大門更換5 室外管網(wǎng)更換6 院維修7 衛(wèi)生間維修8 辦公室供暖調(diào)整9 大門口排污井改造10 新增供暖11 新增硬化地面12 工程自檢13 工程驗收注： 1、此進度計劃可根據(jù)貴方要求隨時調(diào)整。4. 施工總進度計劃表5. 工程前期準備查明施工區(qū)域的各種影響施工的因素、 可能存在的影響工程施工組織、 施工質(zhì)量、工程進度及施工安全等。充分調(diào)研當?shù)貧庀筚Y料，做好季節(jié)性施工準備，按照施工組織設(shè)計的要求，認真落實季節(jié)性施工的管理組織及施工技術(shù)措施。6. 工程實施流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計

28、劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實施計劃修正進度計劃（每句一次）偏離計劃檢查執(zhí)行情況嚴重偏離計劃不正常補救措施方案正常施工竣工7. 施工難點、重點的技術(shù)措施7.1 、為最大可能的降低工程成本，我公司主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝的應(yīng)用等方面采取有效的措施。7.2 、項目部配備高素質(zhì)人員， 按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)人選用多面手，大幅度降低行政開支達到節(jié)約的目的。7.3 、進行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制各種材料的進出場，配料，下料管理，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用原材料，充分利用施工場地，盡量減少材料倒運次數(shù)。7.4 、積極采用新工藝新技術(shù)， 降低勞動強度， 提高

29、勞力利用率減少人工費開支。7.5 、加強質(zhì)量意識，提高各分項工程質(zhì)量，做到工程質(zhì)量一次驗收合格，達到預(yù)定目標，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生的材料和人工費的浪費。7.6 、加強現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費用的支出。7.7 、合理選用施工方法， 節(jié)約材料，把好材料進出場關(guān)，合理調(diào)配材料進場，減少材料庫及材料堆放，認真驗收進場材料的質(zhì)量和規(guī)格，拒絕不合格材料進場。7.8 、加強施工現(xiàn)場管理 , 做到文明施工，工完料凈，充分節(jié)約原材料。7.9 、加強施工過程的各工序管理, 做到隨干隨清隨用 , 降低材料消耗。充分發(fā)揮勞力積極性， 提高勞動生產(chǎn)率，降低定額工日數(shù)量。用工計劃要詳盡、細致、合理、科學(xué)

30、，避免重復(fù)勞動及窩工現(xiàn)象。8. 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝1）、新技術(shù)的應(yīng)用針對本工程的重要性、 特殊性，我們將配備專用計算機采用計算機輔助管理的方式對工程上的設(shè)計、施工中的各項管理、溝通進行輔助。1.1 、設(shè)計角度（1）現(xiàn)場設(shè)計節(jié)點細化可通過駐地設(shè)計師進行現(xiàn)場電腦繪制，及時準確地將具體節(jié)點的施工圖及方案下發(fā)到班組長級技術(shù)施工人員手中， 便于及時地開展細部施工。（2）若存在設(shè)計變更也可及時進行針對性處理，縮短時間。1.2 、施工角度（1）采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排生產(chǎn)計劃、 工作進程、合理的資源調(diào)配及項目進程的各個階段的進度分析和費

31、用分析， 并能管理項目中繁多的文件及文檔， 使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明性。（2）采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將工地現(xiàn)場情況即總體規(guī)劃上傳給公司總部， 便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中遇到的重點、 難點，在第一時間進行協(xié)商解決， 確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。（3）采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進行溝通，保證材料加工的準確性。（4）現(xiàn)場施工過程中，對于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的容， 通過計算機輔助分

32、門別類地整理， 根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。2）、新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術(shù)，如：天然石材的防輻射技術(shù)等。采用先進施工技術(shù)，定期進行室環(huán)境檢測。3）、新工藝的應(yīng)用3.1 、改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配施工方式。充分利用工廠設(shè)備先進、機械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小，易于拼裝的特點，進行現(xiàn)場裝配的流水化施工。3.2 、空氣凈化劑：將 Ti02 與活性石墨按一定比例混合后， 加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02 ，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。3.3 、特制噴劑：利用噴劑與

33、空氣中的污染氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成無毒的產(chǎn)物，消除污染物異味。 目前市面上常見的有甲醛一次凈、格瑞衛(wèi)康甲醛清除劑等系列產(chǎn)品。4）、新設(shè)備的應(yīng)用4.1 、由于我們將改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工程化加工，現(xiàn)場裝配施工方式，工廠加工上采用了部分新型設(shè)備。4.2 、為確保瓷磚等的加工準確性、合理性，加工時選用多功能電腦仿形切割機等加工機械，避免人工操作帶來的誤差及浪費等不良影響。4.3 、在測量及檢測設(shè)備上，采用新型的激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、激光測距儀、激光水準儀，以降低施工誤差。例如采用激光測量儀（ LS162）控制室水平線及吊頂水平線，具有操作簡便、測量準確的特點： LS162能夠同時發(fā)

34、射兩條相互呈 90 度直角的激光垂直線。具有直角標線無痕跡和水準器自動照明功能，特別適用于安裝設(shè)備，標定墻角，地角等需要直角垂線基準的場合。9. 工程驗收階段1）、竣工驗收工程達到竣工驗收條件后，應(yīng)按規(guī)定履行竣工驗收程序逐級驗收。1、竣工工程應(yīng)具備的條件工程容施工圖設(shè)計和施工協(xié)議書協(xié)定的所有工程容已全部完成， 或遺留工程甲、乙雙方已明確且備案。工程設(shè)計變更容已完成。工程質(zhì)量符合國家統(tǒng)一驗收規(guī)要求各種技術(shù)資料已整理匯集成冊。工程功能達到使用要求。2、工程竣工預(yù)驗具備竣工條件后， 應(yīng)履行以下程序： 項目經(jīng)理部在竣工前向公司申請組織驗收。公司接到報告后， 組織有關(guān)部門到現(xiàn)場進行檢查驗收， 做好檢查和

35、自評記錄。向省、市室環(huán)境污染控制檢測中心申請室環(huán)境有害物質(zhì)檢測。如有不合格項， 項目部按整改意見進行整改， 復(fù)查合適后， 正式申請竣工報告?？⒐べY料經(jīng)省、市或直屬上級檔案館（室）審核通過。由項目經(jīng)理填報竣工報告。3、五方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工單位）驗收由項目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工報告， 同時向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書和竣工技術(shù)資料。建設(shè)單位接到竣工報告后，組織驗評專家小組確定驗收日期。建設(shè)單位組織各方驗評，驗評后產(chǎn)生：竣工驗收備案表工程質(zhì)量方面結(jié)論竣工報告各方簽字4、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行監(jiān)督驗收參建各方驗收后，各方分別向政府監(jiān)督部門提出竣工驗收書面報告。 由省、市政府（或上級主管部門）監(jiān)

36、督部門對四方技術(shù)資料、工程質(zhì)量、驗評程序、驗評結(jié)論等監(jiān)督驗收。 施工單位配合業(yè)主做好工程驗收備案表報送政府工程建設(shè)監(jiān)督部門，并由施工單位生產(chǎn)部門向業(yè)主移交工程，填寫工程交工驗收書。5、竣工驗收流程1 驗收投產(chǎn)階段流程及輸出成果驗收投產(chǎn)階段主要包括初步驗收、 試運行、項目結(jié)算、預(yù)轉(zhuǎn)固、竣工驗收、竣工決算、轉(zhuǎn)固和投產(chǎn)使用幾個環(huán)節(jié)， 下面分別描述各個環(huán)節(jié)需要完成的工作和主要輸出成果。1.1初步驗收項目完工后， 省公司或地市公司運維部組織財務(wù)部、 采購部、審計部等相關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同組成初驗小組對項目進行初步驗收。初步驗收要求由初驗小組召開初驗會議并出具初驗報告， 初驗報告需經(jīng)初驗小組

37、所有成員簽字確認。初步驗收主要輸出容運維部牽頭完成： 初驗報告。1.2試運行初驗合格以后， 運維部門會同相關(guān)使用部門對設(shè)備進行試運行，以檢查工程是否符合合同要求。試運行要求試運行結(jié)束后，運維部門會同相關(guān)使用部門對設(shè)備進行試運行，使用部門應(yīng)出具試運行報告， 經(jīng)使用部門負責(zé)人審閱并簽字確認后提交運維部。屬于集團公司管理的項目， 試運行報告應(yīng)上報集團公司工程管理部門。試運行主要輸出容由運維部門牽頭， 使用部門出具試運行報告。六、主要施工方案1 土建專業(yè)施工1.1 測量定位放線施工1）測量依據(jù)根據(jù)甲方提供的高程點施測。2）使用儀器TCR1102全站儀、 J2 經(jīng)緯儀、 Ni007 水準儀。3）建立施工

38、控制網(wǎng)（ 1) 根據(jù)建筑總平面圖，建筑場地的大小和地形及施工方案等因素進行綜合考慮，在通視良好和不易被破壞， 離基坑開挖線 10m的地方，埋入永久性控制點砼樁 4 個，形成矩形控制網(wǎng)， 然后在建筑物四周主要軸線上做引樁， 控制建筑物軸線位置。（ 2) 高程控制高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同點位， 采用三等水準測量。 采用水準儀往返觀測 3 次，外業(yè)各項限差小于（ GB50026-2008）規(guī)要求。4）施測細則（1) 定位與軸線控制依據(jù)布設(shè)好的矩形控制網(wǎng)點，用全站儀、經(jīng)緯儀和經(jīng)測繪專業(yè)鑒定過的鋼尺采用直角坐標法定位，并設(shè)置軸線控制樁，距交點樁 6.0m 處澆筑砼保護。（ 2) 測設(shè)直角須用測回法重復(fù)檢

39、核，鋼尺量距須規(guī)拉力，量至毫米，并加以尺長改正、溫度改正、傾斜改正。（ 3) 基礎(chǔ)施工每完成一道工序，須投測一次軸線，其偏差力爭為零。（ 4) 標高控制由方格網(wǎng)點的高程引測一個設(shè)計± 0.00 標高點，標志在臨近建筑物上以控制基礎(chǔ)各部分施工標高，基礎(chǔ)施工完后，測出0.5m 標高線，以上標高采用鋼尺傳遞，用鑒定鋼尺量至毫米，以使高程傳遞無誤。5）測點保護要求施工現(xiàn)場所布設(shè)的控制網(wǎng)點，軸線引樁及其它用途的測點，須標志醒目，四周加角鋼圍欄保護，一定要避免因控制點破壞而影響測量工作，影響工程質(zhì)量及進度。1.2 土方工程施工1）降排水措施（1）場地排水地面排水應(yīng)結(jié)合場地實際情況統(tǒng)一布置，使得在

40、整個施工過程中，能順利排出地表積水和從基坑中抽出的滲水或雨水。2）土方開挖土方開挖按本工程總體施工順序的要求進行，同時，土方開挖還遵循先深后淺的原則。施工時需結(jié)合現(xiàn)場情況制訂詳細的施工方案。（1）整個場區(qū)的土方應(yīng)合理調(diào)配，預(yù)留好回填土方，多余土方用自卸汽車運至指定棄土地點。（2）土方開挖按土質(zhì)條件及施工驗收規(guī)要求放坡、留設(shè)施工工作面及運輸坡道 .（3）土方開挖時，視情況做好排水工作，嚴禁基坑積水。（4）按“挖出一塊、清理一塊、驗收一塊、封閉一塊”的原則，縮短基坑、基槽暴露時間。3）土方回填（1）取樣試驗最佳含水率測定：備料前，應(yīng)于取土現(xiàn)場進行隨機取樣，將土樣制成含水量不同的松散土樣，通過擊實試

41、驗確定最佳含水率?；瘜W(xué)試驗：隨機抽取土樣，并對土樣進行化學(xué)分析，測定有機物含量，對有機物含量 8%的土樣，則該批土不得用于回填施工。隨機抽取土樣進行顆粒分析，測定其不均勻系數(shù)，對Ku 10 的土，其級配良好，可用于回填施工；而 Ku10 的土，則應(yīng)棄用或根據(jù)具體情況進行重新處理，達到設(shè)計要求后方可用于工程中。（2）碾（夯）壓試驗填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并通過壓實試驗確定填料每層的填土粒徑、含水量控制圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)，報項目監(jiān)理審核同意后方可進行回填碾壓。4）場地平整場地平整前，要確定場地的設(shè)計標高，計算挖方和填方的工程量，確定挖方和

42、填方的平衡調(diào)配方案，然后根據(jù)工程規(guī)模、施工期限、現(xiàn)有機械設(shè)備條件，選擇土方機械，擬定施工方案。1.3 現(xiàn)澆鋼筋砼工程施工工藝流程定位放線回填土模板、砼澆筑。模板工程1）施工要求（1）施工前首先進行模板設(shè)計，遵循實用、安全、經(jīng)濟的原則。（2）主要材料：連結(jié)件、卡具、鋼管、15mm厚多層膠合板、木方等。按計劃配備，周轉(zhuǎn)使用，在施工中根據(jù)進度需要及時增補。（3）模板及其支撐系統(tǒng)滿足以下要求:保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板接縫嚴密；便于模板的安拆；豎向結(jié)構(gòu)模板與混凝土的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑（水溶性）；按規(guī)要求留置澆搗孔、清掃孔；1.4 混凝土工程該工程

43、混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土輸送車運送至施工現(xiàn)場。1）混凝土澆筑與振搗要求（1）混凝土下落的自由傾落高度 2m，澆筑高度超過 2m 時，采用串桶下料。（2）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進行， 澆筑層的高度根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，鋼筋疏密決定，最大不超過 50cm。（3）混凝土澆筑連續(xù)進行，不留施工縫，如必須間歇，時間不超過 2 小時，超過時應(yīng)按施工縫處理。（4）澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)埋孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补啵⒃谝褲仓幕炷聊Y(jié)前處理好。8）混凝土養(yǎng)護混凝土養(yǎng)護不少于7d，對摻緩凝劑或抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不少于14d。2 衛(wèi)生間防水2.1 工藝流程：清理基層表面涂刷基層處理劑細部附加成施工 第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水層施工防水層一次試水保護層施工防水層二次試水防水層驗收2.2 、防水層施工前，應(yīng)將基層表面的塵土等雜物清除干凈，并用灑水將其濕潤。涂刷防水層的基層表面，不得有凸凹不平、松動、空鼓、起砂、開裂等缺陷，含水率一般不大于9%。2.3 、涂膜防水層施工：聚氨酯防水材料為聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比為1:1.5:2(重量比 )