工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理對策

1、工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理對策摘要：施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是保證建筑項目項目工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。伴著城市居民對建筑項目項目工程質(zhì)量的需求更高，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)理解到強化施工管理、提高施工技術(shù)關(guān)于保證建筑項目質(zhì)量的重要價值，積極致力于建立起綜合現(xiàn)場施工管理的機(jī)制，確立施工管理的標(biāo)準(zhǔn)次序，從公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)人到各一位公司雇員都確立科學(xué)的施工管理根本思想，綜合提高建筑項目的施工質(zhì)量。下文中，本文將從個人從事建筑項目項目工程現(xiàn)場施工管理的工作體會和心得開展總結(jié)，剖析提高建筑項目施工技術(shù)的對策與辦法，總結(jié)建筑項目項目工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵點與解決思路。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；建筑項目項目工程；

2、對策1引言建筑項目項目工程的現(xiàn)場施工管理工作、施工技術(shù)的水準(zhǔn)上下是關(guān)系到建筑項目最后質(zhì)量確實定性因素，故而旨在給建筑公司、施工公司發(fā)揮越來越多的利潤收入，應(yīng)當(dāng)保證建筑項目的施工質(zhì)量，持續(xù)提高施工技術(shù)的水準(zhǔn)，促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)并參考國內(nèi)外最當(dāng)先的施工技術(shù)，并激勵施工技術(shù)人員持續(xù)提高個人學(xué)科技能，制訂技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方案，保證施工技術(shù)的總體提高。而且，強化對現(xiàn)場施工流程與次序的管理，建立起標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、綜合的現(xiàn)場施工管理制度和運行模式，指導(dǎo)各樣的部門之間主動、積極地彼此配合工作，協(xié)調(diào)總需交叉開展的施工作業(yè)，提高施工速度和效果，避免施工期限被延誤。2提高建筑項目施工技術(shù)的對策與辦法第一，嚴(yán)格控

3、制施工圖紙的審核。施工圖紙是建筑項目項目工程設(shè)計計劃的統(tǒng)一展現(xiàn)，反映了建筑項目的規(guī)劃意圖、費用支出預(yù)算，亦關(guān)系到到建筑原資料的選用與性能、施工技術(shù)的需求與標(biāo)準(zhǔn)。故而，建筑公司、施工公司、監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工圖紙的需求開展工作，綜合熟悉施工圖紙的需求與要點，清晰施工圖紙中的各個要求，如果對施工圖紙存有疑問或者發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的謬誤，應(yīng)當(dāng)盡快提出開展審核。施工圖紙的審核工作，有利于設(shè)計公司、建筑公司、施工公司、監(jiān)理公司等各樣主體之間的彼此配合，減去施工平安隱患、質(zhì)量隱患與設(shè)計缺陷，關(guān)于提高施工進(jìn)度、節(jié)約經(jīng)濟(jì)費用支出具有重要價值。第二，建立起綜合的現(xiàn)場施工管理制度和運行模式。綜合、科學(xué)現(xiàn)場施工管理

4、制度和運行模式的建立起，有利于對建筑項目項目工程的全部施工項目工程開展統(tǒng)籌、統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)每個部門的施工流程，制訂合理的施工日期方案表，強化對現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理，遵守國家關(guān)于建筑項目項目工程的施工要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，方案施工技術(shù)人員加入技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，召集進(jìn)行施工技術(shù)體會和心得的交流、總結(jié)活動，盡快發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的平安隱患、質(zhì)量問題，并采用解決性的處理好辦法。第三，確立關(guān)于現(xiàn)場施工管理、施工技術(shù)管理的責(zé)任制度。任命并選拔每個部門的施工管理人員，由施工現(xiàn)場管理者負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的具體施工工作，并對現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理中的問題承當(dāng)責(zé)任。施工管理負(fù)責(zé)人不光僅應(yīng)當(dāng)綜合管控施工現(xiàn)場的各個活動、原資料

5、采購管理、建筑設(shè)施與設(shè)備的分配、保養(yǎng)、檢測，還應(yīng)當(dāng)控制施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各樣施工部門之間的關(guān)系，促進(jìn)施工技術(shù)革新與發(fā)展。第四，確立現(xiàn)場施工管理的科學(xué)根本思想。旨在確?，F(xiàn)場施工工作中的財產(chǎn)平安與人身平安、減去意外事故和其它平安隱患，現(xiàn)場施工管理者應(yīng)當(dāng)積極宣傳關(guān)于現(xiàn)場施工管理的科學(xué)根本思想，幫忙施工人員分明明確理解到平安施工的重要性，自覺遵守關(guān)于現(xiàn)場施工管理的工作守那么、標(biāo)準(zhǔn)要求。3建筑項目項目工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵點與解決思路第一，強化現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量管控。確立全流程的現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)流程，從施工準(zhǔn)備時間層次、施工開展中、竣工質(zhì)量驗收等各樣環(huán)節(jié)中，嚴(yán)抓施工質(zhì)量。全部的施工活動需要合乎國家關(guān)于建筑

6、項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，保證施工中建筑原資料的性能、規(guī)格、質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督施工工藝是否科學(xué)、妥當(dāng)。如果在現(xiàn)場施工管理中，發(fā)當(dāng)前質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)不合格的情形，應(yīng)當(dāng)盡快提出并具備具體的完善、改良對策，并將情形記錄備案。建立質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人機(jī)制，在各個施工部門、召集進(jìn)行當(dāng)選拔施工管理負(fù)責(zé)人，層層把關(guān)，到達(dá)對建筑項目項目工程現(xiàn)場施工活動的綜合監(jiān)督與科學(xué)管理。不論項目主要問題大小，都應(yīng)該認(rèn)真的查看產(chǎn)生問題的部位，并制訂好行得通的計劃開展維修。第二，控制施工現(xiàn)場項目進(jìn)度以及費用支出的管理。在項目工程實行進(jìn)程中，施工現(xiàn)場項目進(jìn)度管理是建筑項目能否按期竣工的關(guān)鍵，做好施工現(xiàn)場項目進(jìn)度的管理，需

7、要擬定施工進(jìn)度方案，在施工進(jìn)程中需經(jīng)常查看現(xiàn)實施工進(jìn)度和方案進(jìn)度是否相同，如果不相同，要剖析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響，并確定完善方法開展完善，保證施工任務(wù)順利地在合同工期內(nèi)實現(xiàn)。項目工程實行進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度拖延的情況，如果無法按期竣工，按照合同約定將面對著工期索賠，而且增長人工費用支出、機(jī)械費用支出、周轉(zhuǎn)資料的運用費用支出和財務(wù)費用支出。故而在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能減少工期，減少施工費用支出，保證公司利潤最大化。第三，做好項目竣工時間層次的施工技術(shù)管理。建筑項目在最后的竣工時間層次，需要要應(yīng)用各種合理且科學(xué)切實的方法，對已經(jīng)竣工的項目項目工程中的分項、分部項目開展質(zhì)量和功能的查看，并將

8、這些數(shù)據(jù)開展記錄。其次將測定的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過學(xué)科人員的計算，與合同上的數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)開展比照，進(jìn)而確切的對建筑項目分辨，分辨其是否適應(yīng)質(zhì)量和運用功能等要求。如果檢測的成果和預(yù)期的數(shù)據(jù)一樣，表明該建筑項目超過合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，如果產(chǎn)生不合乎的情形，就應(yīng)該對質(zhì)量不符的部位開展二次施工或者加固等補強方法。如果檢測出的成果合乎優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，則該建筑項目就有可能被評為優(yōu)秀建筑產(chǎn)品，其次按照竣工材料的管理要求將竣工圖、設(shè)計變越來越、各種資料檢測報告、隱蔽項目驗收記錄、竣工驗收文件等竣工材料搜索和積累整理，按建設(shè)項目文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定移交給發(fā)包人。綜上所述，施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理活動確定了建筑項目項目工程的總體水準(zhǔn)與全面質(zhì)量，故而有關(guān)設(shè)計公司、建筑公司、施工公司和監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)彼此配合，從審核施工圖紙，建立起現(xiàn)場施工管理制度和運行模式，確立并實施施工負(fù)責(zé)人制度，確立科學(xué)的施工管理根本思想等層面，完善現(xiàn)場施工管理對策，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)步。參考文獻(xiàn)【1】叢海燕.農(nóng)田水利項目施工中怎