




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、存貨監(jiān)盤計(jì)劃的使用說(shuō)明(請(qǐng)刪除此使用說(shuō)明后,再打印)1 .制定本模板的主要目的是為審計(jì)人員提供格式上的參考。在使用時(shí)應(yīng)參考本格式并判斷是 否適用于被審計(jì)單位,若有任何不適用的地方,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)被審計(jì)單位情況F以修 改。2 .本指南主要為審計(jì)人員怎樣以報(bào)表存貨項(xiàng)目為起點(diǎn)進(jìn)行考慮執(zhí)行監(jiān)盤,提供指引。3 . 4色斜體字為樣本披露格式,一般情況下應(yīng)按照被審計(jì)單位的實(shí)際情況和執(zhí)行業(yè)務(wù)的審計(jì) 人員的具體情況予以修改,修改完成時(shí),需改為黑色字。4 .紅色字為提供給審計(jì)人員的指引,其目的是提供給審計(jì)人員進(jìn)一步信息,完成函證時(shí)必須 刪除。5索引號(hào):XXXX客戶編制日期20XX年度存貨監(jiān)盤計(jì)劃所審計(jì)會(huì)計(jì)期間:
2、復(fù)核:日期:1、 公司存貨組成及分布情況XXX公司存貨可分為XXXX/、XXXX2、XXXX3、XXXX4普(一般按照構(gòu)成存貨的財(cái)務(wù)明細(xì)賬進(jìn)行 分類,如原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品、發(fā)出商品、模具以及待開(kāi)發(fā)土地等)。截至20次年封月欣 日(盡量取得被審計(jì)單位會(huì)計(jì)主體接近資產(chǎn)負(fù)債表日的數(shù)據(jù),如資產(chǎn)負(fù)債表日為12月31日,在 了解到資產(chǎn)負(fù)債表日與盤點(diǎn)計(jì)劃日之間存貨結(jié)構(gòu)之間不存在重大變化的情況下,取得11月30日 的明細(xì)余額數(shù)據(jù)),存貨余額大約為欣元(也可采用萬(wàn)元,億等單位:存貨余額合“數(shù)應(yīng)當(dāng),報(bào) 表金額口徑一致),組成概況如下(表一):序號(hào)項(xiàng)目截至20"年欣月欣日賬而余額占全部存貨比例占總資
3、產(chǎn)比例12345678合計(jì)(根據(jù)存貨不同類別對(duì)存貨存在和保管情況進(jìn)行描述)如:存貨中的“原材料”核算的是XXXXX,主要是XXXXX類物資:“庫(kù)存商品”核算的是XXXXX,主 要是XXXXXXX物資:“發(fā)出商品核算的是存貨已經(jīng)發(fā)出庫(kù)房,但未達(dá)到收入確認(rèn)條件,未確認(rèn)收 人,由客戶控制或代保管的存貨:模具核算的是模塑車間可多次使用的周轉(zhuǎn)用模具材料。除上地 及開(kāi)發(fā)成本由公司房地產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行日常核算和監(jiān)管外,其余類別由存貨由公司物流部進(jìn)行實(shí)物 的管理。存貨的存放及實(shí)物管理方式為:存貨按庫(kù)位存放,存貨的核算明細(xì)到庫(kù)位。存貨的信息通過(guò)"信 息系統(tǒng)由公司物流部門和業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門共享。存貨按庫(kù)存
4、地點(diǎn)可作如下區(qū)分(表二):序號(hào)項(xiàng)目截至20XT年XT月刀r日賬而余額占全部存貨比例占總資產(chǎn)比例r第三方代管物資2*本地庠存貨情況合計(jì)(表一和表二合計(jì)數(shù)應(yīng)當(dāng)一致)¥第三方托管物資主要是2«工根據(jù)我們對(duì)這部分存貨管理內(nèi)控的了解,這些存貨通常都有相關(guān)的運(yùn)輸、保管合同,如有毀損可 以依據(jù)合同條款取得第三方賠款,另外公司也有日常巡查的措施進(jìn)行監(jiān)督.這部分存貨的安全性 比較有保障。因此,我們擬通過(guò)函證的方式進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)出商品也包含在本部分中,擬也通過(guò)年 末函證的方式獲得存在性的相關(guān)證據(jù),2本地庫(kù)存貨情況(表三):序號(hào)庫(kù)位存貨金額1234567891011121314(表二本地庫(kù)存金額和
5、表三合計(jì)數(shù)應(yīng)當(dāng)一致,必要時(shí)可附被審計(jì)單位存貨地圖)2、 存貨監(jiān)盤的目標(biāo)、范圍、時(shí)間安排及人員分工1、存貨監(jiān)盤的目標(biāo)獲取有關(guān)存貨存在和狀況的審計(jì)證據(jù),存貨監(jiān)盤針對(duì)的主要是存貨的存在性認(rèn)定,并取得存貨計(jì) 價(jià)的部分審計(jì)證據(jù)工在存貨的監(jiān)盤過(guò)程中,可能獲得有關(guān)完整性認(rèn)定和所有權(quán)認(rèn)定的部分審計(jì)證 據(jù)。存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性直接影響存貨存在性的認(rèn)定。需要指出的是,盤點(diǎn)日后,就存貨存在性的 認(rèn)定,還需執(zhí)行其他審計(jì)程序。2、監(jiān)盤的庫(kù)位及庫(kù)位選擇的抽樣方法存貨監(jiān)盤的范惘是公司本地庫(kù)位的存貨,截至20XX年XX月XX日,公司本地庫(kù)位存貨分布情況詳見(jiàn)表三。該數(shù)據(jù)與盤點(diǎn)截止時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)會(huì)有差異.但不影響對(duì)存貨規(guī)模及對(duì)庫(kù)位的抽樣
6、的判斷. 按各庫(kù)位存貨總金額從大到小排序,本地庫(kù)位存貨總計(jì)金額XX萬(wàn)元。選出總金額XX萬(wàn)元以上的陣億選中庫(kù)位合計(jì)存貨金額XX萬(wàn)元,占本地庫(kù)位存貨總計(jì)金額的小入(一般應(yīng)在80%以上工具體席位如下:序號(hào)庫(kù)位合計(jì)存貨金額12345678910監(jiān)盤庫(kù)位合計(jì)3,根據(jù)勝r公司盤點(diǎn)計(jì)劃,本次監(jiān)盤時(shí)間安排為:20封年欣月次日欣點(diǎn)至20欣年封月XT日XV點(diǎn)。4、參加監(jiān)盤的人員分工庫(kù)位監(jiān)盤時(shí)間監(jiān)盤人監(jiān)盤人聯(lián)系電話被審計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話三、監(jiān)盤應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作1、記錄管理層用以控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的指令和程序?qū)嵤┍P點(diǎn)和復(fù)盤程序的具體安排:與盤點(diǎn)相關(guān)的控制是否得到執(zhí)行:如管理層是否收集已經(jīng) 使用的存貨盤點(diǎn)、記錄,清點(diǎn)未使
7、用的存貨盤點(diǎn)表單等。認(rèn)定在產(chǎn)品完工程度的方法:認(rèn)定呆滯、毀損或過(guò)時(shí)的存貨項(xiàng)目的程序:區(qū)分所有權(quán)為第三方存貨的控制;在適用的情況下用于估計(jì)存貨數(shù)量的方法:對(duì)存貨在不同存放地點(diǎn)之間的移動(dòng)以及截止日期間出入庫(kù)的控制。2、觀察并記錄管理層制訂的盤點(diǎn)程序的執(zhí)行情況;3、對(duì)過(guò)時(shí)、毀損或陳舊的存貨進(jìn)行記錄:4、執(zhí)行抽盤A、請(qǐng)xxx公司提供監(jiān)盤日當(dāng)日或上一日的存貨結(jié)存表。如截止監(jiān)盤時(shí)點(diǎn),存在未入存貨結(jié)存表的 單據(jù),也應(yīng)進(jìn)行收集。B、由審計(jì)人員根據(jù)A程序?qū)С龅拇尕浗Y(jié)存表對(duì)自己監(jiān)盤的席位存貨進(jìn)行二次抽樣,抽樣方法寫(xiě)入 庫(kù)位監(jiān)盤記錄。抽盤的金額不小于該庫(kù)位存貨總金額的XX%。記錄抽盤數(shù)量與存貨結(jié)存表上數(shù)量 的差異。
8、C、審計(jì)人員從盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物中選擇項(xiàng)目,抽樣方法也應(yīng)記錄住庫(kù)位抽盤記錄中。記錄抽盤數(shù)量與 存貨結(jié)存表上數(shù)量的差異。5、抽盤記錄與盤點(diǎn)記錄核對(duì)取得被審計(jì)單位所住庫(kù)位的澈點(diǎn)記錄復(fù)印件;將抽盤記錄實(shí)物數(shù)量與被審計(jì)單位盤點(diǎn)記錄實(shí)物數(shù) 量進(jìn)行核對(duì)。6、監(jiān)盤小結(jié)和總結(jié)審計(jì)人員按監(jiān)盤庫(kù)位完成監(jiān)盤小結(jié),監(jiān)盤小結(jié)的內(nèi)容包括:(1)存貨監(jiān)盤庠位、監(jiān)盤時(shí)間、抽盤 的存貨金額占監(jiān)盤底位存貨總金額的比例、存貨抽盤實(shí)物數(shù)量與存貨結(jié)存表數(shù)量相符或差異情況 說(shuō)明:(2)管理層用以控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的指令和程序是否合理:管理層制訂的盤點(diǎn)程序是否貫 徹執(zhí)行:(3)盤點(diǎn)表數(shù)量與抽盤數(shù)量核對(duì)后結(jié)論:盤點(diǎn)表是否反映實(shí)際的存貨盤點(diǎn)結(jié)果:(4
9、)其 他:存貨的整理和排列情況,對(duì)毀損、陳舊、過(guò)時(shí)、殘次及所有權(quán)不屬于被審計(jì)單位的存貨的區(qū) 分情況、需要體請(qǐng)關(guān)注的事項(xiàng)。監(jiān)盤小結(jié)電子檔和存贊四點(diǎn)坦錄(包括實(shí)物抽盤數(shù)量與存貨結(jié)存表數(shù)量比對(duì)記錄、差異娘因說(shuō)明)、 收集的被審計(jì)單位盤點(diǎn)表復(fù)印件千x年x月x H前提價(jià)給審計(jì)人員xxx: xxx產(chǎn)x爭(zhēng)x力 盤小結(jié)進(jìn)行匯總,完成監(jiān)盤總結(jié)。四、存貨監(jiān)盤的要點(diǎn)及關(guān)注事項(xiàng)A以前年度的存貨監(jiān)盤未發(fā)現(xiàn)重大異常情況,以前的審計(jì)實(shí)踐說(shuō)明公司存貨的內(nèi)部控制,包括盤 點(diǎn)數(shù)據(jù)值得信賴:獲得公司資產(chǎn)負(fù)債表H的盤點(diǎn)計(jì)劃(索引號(hào)XX),通過(guò)已執(zhí)行的盤點(diǎn)計(jì)劃問(wèn) 卷(索引號(hào)XX),我們認(rèn)為管理層用以控制存貨盤點(diǎn)結(jié)果的指令合理有效:根據(jù)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 程序,本次審計(jì)涉及的與存貨有關(guān)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域如下:識(shí)別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)受影響的交易類別、賬戶余額 和列報(bào)認(rèn)定說(shuō)明2、關(guān)注存貨的移動(dòng)情況:3、關(guān)注存貨的狀況,觀察公司是否已經(jīng)恰當(dāng)區(qū)分所有毀損、陳舊、閑置、過(guò)時(shí)及殘次的存貨。除了 對(duì)存貨的狀況f以特別關(guān)注以外,還應(yīng)當(dāng)把所有毀損、陳舊、過(guò)時(shí)及殘次存貨的詳細(xì)情況記錄下來(lái), 便卜進(jìn)一步追查這些存貨的處置情況,為測(cè)試被審計(jì)單位存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提的準(zhǔn)確性提供證據(jù)。4、對(duì)所有權(quán)不屬被審計(jì)單位存貨的關(guān)注:盤點(diǎn)范圍不含供應(yīng)商寄售原材料,如果有寄售物資與公 司存貨放置于同一庫(kù)位,應(yīng)注意區(qū)分,同時(shí)獲取供應(yīng)商
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應(yīng)急供電點(diǎn)管理制度
- 強(qiáng)化人財(cái)物管理制度
- 影視體驗(yàn)館管理制度
- 微機(jī)實(shí)訓(xùn)室管理制度
- 心理課目標(biāo)管理制度
- 快遞員保安管理制度
- 怎樣做好群管理制度
- 總工辦現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 惠分期風(fēng)險(xiǎn)管理制度
- 戲曲排練廳管理制度
- 便利店門店運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)考核試卷
- 光伏發(fā)電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工藝手冊(cè)(2023版)
- MAM6090空壓 機(jī)微電腦控制器說(shuō)明書(shū)
- 2024年中國(guó)東航行測(cè)筆試題庫(kù)
- 江西省贛州市2024-2025學(xué)年高一物理下學(xué)期期末考試試題
- 2024研學(xué)旅行合同書(shū)
- 探監(jiān)證明樣本范文(篇一)
- 5 搭石 第一課時(shí)(教學(xué)設(shè)計(jì))統(tǒng)編版語(yǔ)文五年級(jí)上冊(cè)
- 體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)籌備
- MOOC 新媒體文化十二講-暨南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 廣西博物館2024事業(yè)單位招聘通過(guò)歷年高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論