精益生產的概念及八大浪費

1、精益管理系列培訓教材精益管理系列培訓教材 - -精益概論及八大浪費精益概論及八大浪費 制訂制訂:鄧雄鄧雄主要內容主要內容一、精益管理的概論一、精益管理的概論二、認識浪費及消除浪費二、認識浪費及消除浪費三、防錯技術三、防錯技術四、四、TPM全員生產保全全員生產保全Date:2011/10/111提問？提問？Date:2011/10/112生產管理六大產出生產管理六大產出PQCDSMPQCDSM：ProductiveProductive：效率：效率Quality Quality ：質量：質量Cost Cost ：成本：成本Delivery Delivery ：交期：交期Safety Safety

2、：安全：安全Morale Morale ：士氣：士氣Date:2011/10/113因果分析圖與生產管理因果分析圖與生產管理 人(4) 機(2) 料(3) 法(2) 環(huán)(2)測(2) 決策層 管理層 執(zhí)行層 操作層 計劃 機器 設施 維修 維護 原輔材料 成品 備件 工藝 標準化 技術 軟環(huán)境 硬環(huán)境 制度 統(tǒng)計分析 品質管理 3M統(tǒng)計Date:2011/10/114生產現場生產現場3M3M的的1818種狀態(tài)種狀態(tài)設備設備 物料物料 人人加工加工 加工加工 加工加工維修維修 搬運搬運 搬運搬運維護維護 停留停留 等待等待停機停機 停滯停滯 怠工怠工空轉空轉 數檢數檢 數檢數檢轉換轉換 質檢質檢

3、 質檢質檢浪費5業(yè)務目標業(yè)務目標PQCDSM PDCA管理方法：管理方法： SDCA現場現場6大管理要素：大管理要素：5M1E（人員、設備、材料、環(huán)境和測量系統(tǒng)）（人員、設備、材料、環(huán)境和測量系統(tǒng)）生產管理生產管理圍繞品質、成本、貨期、安全和士氣等圍繞品質、成本、貨期、安全和士氣等業(yè)務目標，有效管理人員、設備、材料業(yè)務目標，有效管理人員、設備、材料方法、環(huán)境和測量方法、環(huán)境和測量6 6大要素，運用大要素，運用PDCAPDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標的實現。的實現。Date:2011/10/116一、精益生產的概論一、精益生產的概論1 1、何謂精益生產

4、方式、何謂精益生產方式2、精益生產追求的目標精益生產追求的目標3 3、精益生產的構造體系、精益生產的構造體系4 4、關于精益生產的意識。、關于精益生產的意識。Date:2011/10/117一、精益生產的概論一、精益生產的概論生產型企業(yè)的活動流程生產型企業(yè)的活動流程Date:2011/10/1181、何謂精益生產方式、何謂精益生產方式Lean Production精益生產精益生產精益生產（精益生產（Lean ProductionLean Production，簡稱，簡稱LPLP）是美國）是美國麻省理工學院麻省理工學院數位國際汽車計劃數位國際汽車計劃組織（組織（IMVPIMVP）的專家對日本）的

5、專家對日本豐田豐田準時化生產準時化生產JITJIT（Just In TimeJust In Time）生產方式的贊）生產方式的贊譽稱呼。譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。精益生產方式精益生產方式源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上1717個個國家國家的的專家、學者，

6、花費專家、學者，花費5 5年時間，耗資年時間，耗資500500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產方萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產方式和精益生產方式式和精益生產方式JITJIT的典型工業(yè)為例，經理論化后總結出來的。精益生產方式的典型工業(yè)為例，經理論化后總結出來的。精益生產方式的優(yōu)越性不僅體現在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現在產品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網的優(yōu)越性不僅體現在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現在產品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種絡以及經營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織生產組織體系和方式，體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系

7、。也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。 Date:2011/10/119Date:2011/10/1110精益生產的定義：精益生產的定義：通過通過持續(xù)改進持續(xù)改進措施，措施，識別識別和和消除消除所有產品所有產品和服務中的和服務中的浪費浪費/ /非增值型作業(yè)非增值型作業(yè)的系統(tǒng)方法。的系統(tǒng)方法。Date:2011/10/11112、精益生產追求的目標、精益生產追求的目標Date:2011/10/1112看看板板管管理理小小組組化化作作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)標標準準化化防防錯錯技技術術IE工工業(yè)業(yè)工工程程TQMTPM現場現場6S6S 全員參與全員參與零不良零等待零切換零不良零等待零切換零浪費零故障零庫存零

8、事故零浪費零故障零庫存零事故精益企業(yè)的目標精益企業(yè)的目標產產能能平平衡衡基礎基礎方法方法目標目標Date:2011/10/11137個個“零零”目標目標零零目標目標目的目的現現 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零切換切換浪費浪費多多品種品種對應對應切換時間長，切換時間長，切換后不穩(wěn)定切換后不穩(wěn)定 經濟批量經濟批量 物流方式物流方式JITJIT 生產計劃標準化生產計劃標準化 作業(yè)管理作業(yè)管理 標準化作業(yè)標準化作業(yè)零零庫存庫存發(fā)現發(fā)現真正真正問題問題大量庫存造成成本大量庫存造成成本高、周轉困難，且高、周轉困難，且看不到真正的問題看不到真正的問題在哪里在哪里 探求必要庫存的原因探求必要庫存的原因

9、庫存規(guī)模的合理使用庫存規(guī)模的合理使用 均衡化生產均衡化生產 設備流水化設備流水化零零浪費浪費降低降低成本成本“地下工廠地下工廠”浪費浪費嚴重，似乎無法發(fā)嚴重，似乎無法發(fā)現、無法消除現、無法消除 整體能力協(xié)調整體能力協(xié)調 拉式生產徹底暴露問題拉式生產徹底暴露問題 流程路線圖流程路線圖Date:2011/10/11147個個“零零”目標目標零零目標目標目的目的現現 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零不良不良質量質量保證保證低級錯誤頻發(fā)，低級錯誤頻發(fā)，不良率高企，不良率高企，批量事故多發(fā)，批量事故多發(fā)，忙于忙于“救火救火” 三不主義三不主義 零缺陷運動零缺陷運動 工作質量工作質量 全員質量改善活動

10、全員質量改善活動 自主研究活動自主研究活動 質量改善工具運用質量改善工具運用零零故障故障生產生產效率效率故障頻繁發(fā)生，故障頻繁發(fā)生，加班加點與待工待料一加班加點與待工待料一樣多樣多 效率管理效率管理 TPM TPM全面設備維護全面設備維護 故障分析與故障源對策故障分析與故障源對策 初期清掃與自主維護初期清掃與自主維護零零停滯停滯縮短縮短交貨期交貨期交貨期長、延遲交貨多交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，顧客投訴多，加班加點、趕工趕料加班加點、趕工趕料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生產布局改善生產布局改善 設備小型化、專用化設備小型化、專用化Date:2011/10/11157個個“零零”目標目標

11、零零目標目標目的目的現現 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零事故事故安全安全保證保證忙于趕忙于趕貨貨疲于奔命，疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，忽視安全事故頻發(fā)，意識淡薄，人為事故多意識淡薄，人為事故多 安全第一安全第一 5S 5S活動活動 KYT KYT危險預知訓練危險預知訓練 定期巡查定期巡查 安全教育活動安全教育活動 安全改善活動安全改善活動與傳統(tǒng)的大批量生產相比，精益生產只需要一半的與傳統(tǒng)的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期、一半的產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能周期、一半的產品開發(fā)時間和少得多的

12、庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。生產質量更高、品種更多的產品。Date:2011/10/11163、精益生產構造體系、精益生產構造體系Date:2011/10/11174、精益生產意識、精益生產意識Date:2011/10/1118如果市場每天需求如果市場每天需求100件產品，請下面哪個效率高？件產品，請下面哪個效率高？A.10個人個人1天生產天生產100件產品。件產品。10件件/人人B.10個人個人1天生產天生產120件產品。件產品。12件件/人人C.9個人個人1天生產天生產100件產品。件產品。11.1件件/人人提問？提問？Date:2011/10/11191.1.假效率與真效率假

13、效率與真效率1010個人個人1 1天生天生產產100100件產品。件產品。1010件件/ /人人1010個人個人1 1天生天生產產120120件產品。件產品。1212件件/ /人人9 9個人個人1 1天生天生產產100100件產品。件產品。11.111.1件件/ /人人如果市場每天需求如果市場每天需求100100件產品件產品假效率假效率真效率真效率Date:2011/10/1120Date:2011/10/1121Date:2011/10/11222.2.個別效率與整體效率個別效率與整體效率Date:2011/10/1123Date:2011/10/11243.3.可動率與運轉率可動率與運轉率

14、Date:2011/10/1125為了升提效率，減少浪費，我們應該：為了升提效率，減少浪費，我們應該：A.省力化省力化B.省人化省人化C.少人化少人化提問？提問？Date:2011/10/11264.4.省力化、省人化與少人化省力化、省人化與少人化Date:2011/10/11274.4.省力化、省人化與少人化省力化、省人化與少人化Date:2011/10/11284.4.省力化、省人化與少人化省力化、省人化與少人化Date:2011/10/1129Date:2011/10/1130什么是浪費？什么是浪費？提問？提問？Date:2011/10/11311 1、浪費的含義、浪費的含義原原料料加工

15、加工維修維修附 加 價 值附 加 價 值搬運搬運檢驗檢驗搬運搬運成成品品搬運搬運銷售銷售Date:2011/10/1132附加價值作業(yè)附加價值作業(yè) 精密作業(yè)精密作業(yè) 作作 業(yè)業(yè)第一次第一次 浪費浪費( (能即時消除能即時消除) )第二次第二次 浪費浪費( (作業(yè)本身作業(yè)本身) )精密作業(yè)精密作業(yè)第三次第三次 浪費浪費( (設備的浪費設備的浪費) )無附加價值的作業(yè)無附加價值的作業(yè)作業(yè)者的動態(tài)作業(yè)者的動態(tài) 等待等待 尋找尋找 保管保管 重新整理重新整理 打開包裝打開包裝 復位作業(yè)復位作業(yè) 調整作業(yè)調整作業(yè) 去除毛刺去除毛刺 修正作業(yè)修正作業(yè) 噴噴 除銹劑除銹劑 油空壓油空壓 空回轉空回轉 沖床沖

16、床 空轉空轉 監(jiān)視作業(yè)監(jiān)視作業(yè) 擰緊擰緊 螺絲螺絲所謂附加價值（工作）作業(yè)就是把產品或部品改變成某種形態(tài)的作業(yè)。所謂附加價值（工作）作業(yè)就是把產品或部品改變成某種形態(tài)的作業(yè)。Date:2011/10/1133提問提問說說我們工廠有哪些浪費說說我們工廠有哪些浪費？Date:2011/10/1134 在廠內發(fā)生的浪費的例子在廠內發(fā)生的浪費的例子NoNo妨礙節(jié)減成本的要素妨礙節(jié)減成本的要素NoNo妨礙節(jié)減成本的要素妨礙節(jié)減成本的要素1 1待機時間長待機時間長2828機器的檢點未徹底機器的檢點未徹底2 2遲到多遲到多2929機器的修理不到位機器的修理不到位3 3缺勤者多缺勤者多3030測定器具不夠測定

17、器具不夠4 4擅自離開工作崗位擅自離開工作崗位3131測定器具的狀態(tài)不好測定器具的狀態(tài)不好5 5浪費的話多浪費的話多3232沒有準備好工具沒有準備好工具6 6作業(yè)作業(yè) ErrorError多多3333 準備作業(yè)做得不好準備作業(yè)做得不好7 7作業(yè)者的實力與工作不均勻作業(yè)者的實力與工作不均勻3434 搬運方法沒有計劃性搬運方法沒有計劃性8 8不遵守日程計劃不遵守日程計劃3535搬運工具不足搬運工具不足9 9必要時沒有材料必要時沒有材料3636討厭換工程作業(yè)討厭換工程作業(yè)1010作業(yè)用品的浪費使用多作業(yè)用品的浪費使用多3737 沒有安排好適合的工作沒有安排好適合的工作1111材料取締不好材料取締不好

18、3838 熟練者少熟練者少1212設計變更多設計變更多3939作業(yè)的訓練不充分作業(yè)的訓練不充分1313設計有很多錯誤設計有很多錯誤4040不清楚工廠的紀律不清楚工廠的紀律1414很難看懂設計圖很難看懂設計圖4141不遵守廠規(guī)不遵守廠規(guī)1515作業(yè)平衡不好作業(yè)平衡不好4242監(jiān)督指導不嚴監(jiān)督指導不嚴1616無圖面進行加工無圖面進行加工4343反復發(fā)生同樣的事故反復發(fā)生同樣的事故1717檢查作業(yè)不充分檢查作業(yè)不充分4444負傷多負傷多1818發(fā)現作業(yè)發(fā)現作業(yè)ErrorError很遲很遲4545在工廠沒有報告事故發(fā)生在工廠沒有報告事故發(fā)生1919強制使喚無理的事情強制使喚無理的事情4646沒有安全衛(wèi)

19、生的規(guī)定沒有安全衛(wèi)生的規(guī)定2020不做材料的檢查不做材料的檢查4747沒有安全裝備沒有安全裝備2121作業(yè)方法不好作業(yè)方法不好4848作業(yè)環(huán)境不好作業(yè)環(huán)境不好2222沒有做好作業(yè)改善沒有做好作業(yè)改善4949作業(yè)間的聯系不圓滑作業(yè)間的聯系不圓滑2323不知道作業(yè)方法不知道作業(yè)方法5050與有關部門的聯系不充分與有關部門的聯系不充分2424作業(yè)標準的修正很慢作業(yè)標準的修正很慢5151參加沒有效果的會議參加沒有效果的會議2525作業(yè)不標準化作業(yè)不標準化5252作業(yè)指示命令的不明確作業(yè)指示命令的不明確2626動力故障多動力故障多5353慢性的加班多慢性的加班多2727機器故障多機器故障多5454沒有做

20、事的熱情沒有做事的熱情 自或他, 是否能看見, 是人是物7/22Date:2011/10/1135 人的人的浪費和浪費和物的物的浪費浪費人的人的 方面方面物的物的方面方面 遲到多遲到多 缺勤者多缺勤者多 擅自離開工作崗位擅自離開工作崗位 費話多費話多 作業(yè)者的實力與工作不均勻作業(yè)者的實力與工作不均勻 不遵守日程計劃不遵守日程計劃 無圖面進行加工無圖面進行加工 檢查作業(yè)不充分檢查作業(yè)不充分 發(fā)現作業(yè)發(fā)現作業(yè)ErrorError很遲很遲 強制指使不合理的事情強制指使不合理的事情 機器的檢驗不徹底機器的檢驗不徹底討厭換工程作業(yè)討厭換工程作業(yè)沒有安排好適合的工作沒有安排好適合的工作 作業(yè)的訓練不充分作

21、業(yè)的訓練不充分 不清楚工廠的紀律不清楚工廠的紀律 不遵守廠規(guī)不遵守廠規(guī) 監(jiān)督指導不嚴監(jiān)督指導不嚴 作業(yè)環(huán)境不好作業(yè)環(huán)境不好 作業(yè)間的聯系不圓滑作業(yè)間的聯系不圓滑 與有關部門的聯系不充分與有關部門的聯系不充分 參加沒有效果的會議參加沒有效果的會議 作業(yè)指示不明確作業(yè)指示不明確 慢性的加班多慢性的加班多 沒有做事的熱情沒有做事的熱情 必要時沒有材料必要時沒有材料 材料取締不好材料取締不好 設計有很多錯誤設計有很多錯誤 很難看懂設計圖很難看懂設計圖 作業(yè)不夠作業(yè)不夠 不進行材料的檢查不進行材料的檢查 沒有做好作業(yè)改善沒有做好作業(yè)改善 不知道作業(yè)方法不知道作業(yè)方法 作業(yè)標準的修正很慢作業(yè)標準的修正很慢

22、 動力故障多動力故障多 機器故障多機器故障多 機器的修理不到位機器的修理不到位 作業(yè)準備不足作業(yè)準備不足 搬運方法沒有計劃性搬運方法沒有計劃性 搬運工具不足搬運工具不足 反復發(fā)生同樣的事故反復發(fā)生同樣的事故 負傷多負傷多 在工廠不進行事故發(fā)生的報告在工廠不進行事故發(fā)生的報告 沒有安全衛(wèi)生的規(guī)定沒有安全衛(wèi)生的規(guī)定 沒有安全裝備沒有安全裝備 待機時間長待機時間長 作業(yè)作業(yè) ErrorError多多 作業(yè)用品的浪費使用多作業(yè)用品的浪費使用多 有很多設計變更有很多設計變更 作業(yè)方法不好作業(yè)方法不好 作業(yè)不標準化作業(yè)不標準化 沒有準備好工具沒有準備好工具8/22測定器具不夠測定器具不夠測定器具的狀態(tài)不好

23、測定器具的狀態(tài)不好Date:2011/10/1136等待浪費等待浪費動作浪費動作浪費不良品浪費不良品浪費搬運浪費搬運浪費加工浪費加工浪費庫存浪費庫存浪費制造過制造過剩剩（過早）浪費（過早）浪費八八大大浪浪費費管理浪費管理浪費3、工廠八大浪費認識及消除、工廠八大浪費認識及消除人的浪費人的浪費物的浪費物的浪費Date:2011/10/1137（1 1）. .不良品浪費不良品浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 生產過程中生產過程中, ,因來料或制程品質因來料或制程品質不良不良, ,造成的造成的各種損失各種損失, , 如如: :直接直接物料報廢、搬運、返工以及后工序的等物料報廢、搬運、返工

24、以及后工序的等待待, , 更甚更甚質量不穩(wěn)定質量不穩(wěn)定客戶抱怨客戶抱怨顧客忠誠顧客忠誠庫庫存存 采購采購( (供應供應) )計劃紊亂計劃紊亂Date:2011/10/1138提問提問什么叫品質？什么叫品質？一組固有特性滿足要求的程度？一組固有特性滿足要求的程度？Date:2011/10/1139( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：（1 1）. .不良品浪費不良品浪費制造不良品所損失的浪費，越做損失越大制造不良品所損失的浪費，越做損失越大-材料不良、加工不良、檢查、市場不良、整修工件等因作業(yè)不熟練所造成的不良因作業(yè)不熟練所造成的不良因不良而修整時所造成的浪費因不良而修整時所造成的浪費因不良

25、造成人員及工程增多的浪費因不良造成人員及工程增多的浪費材料費增加材料費增加Date:2011/10/1140( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：人人(Man)(Man)搬運搬運重工重工維修維修更換更換等待等待機機(Machine)(Machine)等待或空載等待或空載料料(Material)(Material)報廢報廢退換退換庫存庫存法法(Method)(Method)拆卸拆卸分析分析判斷判斷環(huán)環(huán)(Environment)(Environment)存放區(qū)存放區(qū)搬運搬運維修區(qū)維修區(qū)因為不良品而誕生（1 1）. .不良品浪費不良品浪費Date:2011/10/1141( (三三) ) 浪費的

26、產生原因：浪費的產生原因：來料不良來料不良(Incoming)(Incoming)供貨商流出不良品供貨商流出不良品 物流破壞物流破壞進料檢驗進料檢驗投入檢查或后工序投入檢查或后工序 未發(fā)現未發(fā)現制程不良制程不良(Process)(Process)作業(yè)者損壞作業(yè)者損壞設備治工具不防設備治工具不防呆呆制程不防呆制程不防呆品質控制點設定錯誤品質控制點設定錯誤檢查方法檢查方法或工具不正確或工具不正確設備異常設備異常使用者破壞使用者破壞(User)(User)未提醒未提醒未按要求，標準作業(yè)未按要求，標準作業(yè)欠缺欠缺人為破壞，作業(yè)士氣影響人為破壞，作業(yè)士氣影響不小心損壞，人不小心損壞，人員技能欠缺員技能欠

27、缺設計不防呆設計不防呆供應制造使用（1 1）. .不良品浪費不良品浪費Date:2011/10/1142不良品（1 1）. .不良品浪費不良品浪費不良品Date:2011/10/1143不良品（1 1）. .不良品浪費不良品浪費不良品Date:2011/10/1144大家估算一下我司每年由于不良大家估算一下我司每年由于不良而產生的浪費有多少錢而產生的浪費有多少錢? ?（1 1）. .不良品浪費不良品浪費Date:2011/10/1145不良品不良品提出以下提出以下不良品浪費的消除方法不良品浪費的消除方法. .案例分析案例分析Date:2011/10/1146( (四四) ) 浪費的消除：浪費的

28、消除：來料不良來料不良(Incoming)(Incoming)及時制止及時制止供貨商改善供貨商改善( (制程制程品管系統(tǒng)品管系統(tǒng)包裝物流包裝物流) )進料質量控制進料質量控制提醒投入提醒投入者注意者注意制程防止不良流出制程防止不良流出制程不良制程不良(Process)(Process)及時指正及時指正培訓技能標準化作培訓技能標準化作業(yè)業(yè)設備定期保養(yǎng)設備定期保養(yǎng)治工具設計防呆治工具設計防呆工藝流程防工藝流程防呆呆自動化自動化包裝運輸規(guī)范包裝運輸規(guī)范;使用者破壞使用者破壞(User)(User)及時提醒及時提醒醒目標示醒目標示培訓培訓教導教導產品設計防呆產品設計防呆（1 1）. .不良品浪費不良品

29、浪費Date:2011/10/1147( (五五) ) 我司現場浪費的消除例子。我司現場浪費的消除例子。1 1、 平板因包裝及運輸問題造成不良。平板因包裝及運輸問題造成不良。-包裝方式包裝方式2 2、 沖壓因模具無防呆造成產品沖反不良。沖壓因模具無防呆造成產品沖反不良。-加防呆設計加防呆設計3 3、 塑膠噴涂原由員工手工噴涂現改為自動噴涂塑膠噴涂原由員工手工噴涂現改為自動噴涂, , 不良明顯降低。不良明顯降低。 -設備自動化設備自動化4 4、 面板指示燈面板指示燈( (電源與硬盤電源與硬盤) )易裝反。易裝反。 -面板背面加符號醒目標示面板背面加符號醒目標示. .（1 1）. .不良品浪費不良

30、品浪費Date:2011/10/1148( (六六) ) 改善的著眼點改善的著眼點: :1 1、 定期對報廢品進行分析定期對報廢品進行分析( (防呆防呆/ /作業(yè)標準作業(yè)標準/ /包裝規(guī)范等包裝規(guī)范等).).2 2、 需修理的不良品需修理的不良品( (整形整形/ /除披鋒除披鋒/ /打磨等打磨等).).3 3、 誤判的不良品誤判的不良品( (檢測治具檢測治具/ /方法方法/ /標準等標準等).).（1 1）. .不良品浪費不良品浪費Date:2011/10/1149（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 前工程之投入量前工程之投入量超過后工程單

31、位時間內之需超過后工程單位時間內之需求量求量而造成的浪費而造成的浪費如如直接直接搬運搬運堆積堆積庫存庫存超過終點需求而造成的拆超過終點需求而造成的拆卸卸報廢等報廢等更甚更甚未及時轉化未及時轉化資金周轉資金周轉市場反應市場反應企業(yè)轉型企業(yè)轉型 貨幣資金貨幣資金 不暢速不暢速 度慢度慢 困難困難(企業(yè)經營資金運動物質運動信息運動)Date:2011/10/1150( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義( (廣義廣義) )：（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費例如例如: :60T60T可以生產的產品放到可以生產的產品放到120T120T機器沖壓或注塑機器沖壓或注塑. .光澤光澤8080度就

32、可以滿足的度就可以滿足的, ,我們非要將定為我們非要將定為9595度度. .抽粒料就可以達到其要求抽粒料就可以達到其要求, ,為什么要用為什么要用ABSABS原料原料. .空調溫度在空調溫度在2626度即可為什么要調到度即可為什么要調到1818度度. .超過標準及規(guī)定界限所造成的浪費超過標準及規(guī)定界限所造成的浪費.Date:2011/10/1151( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：Waiting物流阻塞物流阻塞庫存、在制品增加庫存、在制品增加產品積壓造成不良發(fā)生產品積壓造成不良發(fā)生資金回轉率低資金回轉率低,材料、零件過早取得材料、零件過早取得影響計劃彈性及生產系統(tǒng)的適應能影響計劃彈性及

33、生產系統(tǒng)的適應能力力制造成本增加制造成本增加（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/1152( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：人人(Man)(Man)整理整理包裝包裝搬運搬運無功作業(yè)無功作業(yè)機機(Machine)(Machine)人的動作增加而等待人的動作增加而等待料料(Material)(Material)報廢報廢庫存庫存 WIPWIP入庫檢查等入庫檢查等法法(Method)(Method)作業(yè)不便作業(yè)不便拆卸拆卸庫存管理庫存管理環(huán)環(huán)(Environment)(Environment)存放區(qū)存放區(qū)搬運，物流阻搬運，物流阻塞塞WaitingWIP=Wor

34、k In Process（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/1153( (三三) ) 浪費的產生原因：浪費的產生原因：1 1、過量計劃過量計劃(Schedule)(Schedule)信息不準信息不準計劃錯誤計劃錯誤計劃計劃失當失當信息傳遞不暢信息傳遞不暢業(yè)務訂單預測有誤；業(yè)務訂單預測有誤；制程反應速制程反應速度慢度慢例例交貨需求交貨需求5K,5K,5K;5K,5K,5K;計劃計劃5.2K,5.2K,5K(4.6K)5.2K,5.2K,5K(4.6K)2 2、前工序過量投入、前工序過量投入(WIP):(WIP):工時不平衡工時不平衡PushPush方式方式廣廣

35、告牌信息錯誤告牌信息錯誤不是一個流作業(yè)不是一個流作業(yè)工作紀律工作紀律3 3、人員過剩；設備稼動過剩；生產浪費大；、人員過剩；設備稼動過剩；生產浪費大；4 4、各項標準不明確（設備參數、各項標準不明確（設備參數/ /工作要求）造成過剩；工作要求）造成過剩；5 5、6S6S的開展不夠。的開展不夠。（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/11541 1、生產速度快并不代表效率高（真假效率）、生產速度快并不代表效率高（真假效率）2 2、設備余力并非一定是埋沒成本。、設備余力并非一定是埋沒成本。3 3、生產能力過剩時，應盡量先考慮減、生產能力過剩時，應盡量先考慮減 少作業(yè)

36、人員，但并非辭退人員，而少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而 是更合理、更有效率地應用人員是更合理、更有效率地應用人員. .（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/1155剩剩（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/1156（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費剩浪費剩浪費Date:2011/10/1157提出以下提出以下過過剩剩浪費的消除方法。浪費的消除方法。案例分析案例分析Date:2011/10/1158( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：1 1、過量計劃過量計劃(Schedule)(Schedule)計算器信息集成

37、控制計算器信息集成控制準準確掌控不良確掌控不良( (報廢報廢) )率率制訂寬放標準和計劃校正機制訂寬放標準和計劃校正機制制縮短交付周期縮短交付周期(CT(CT批量批量) )2 2、前工序過量投入、前工序過量投入(WIP)(WIP)生產線平衡（單個與整生產線平衡（單個與整體效率）體效率）; Pull; Pull方式方式制訂單次傳送量標準制訂單次傳送量標準一個一個流作業(yè)流作業(yè)作業(yè)要求作業(yè)要求3 3、顧客為中心的彈性生產系統(tǒng)、顧客為中心的彈性生產系統(tǒng)單件流動單件流動一個流一個流生產線生產線看板管理的貫徹看板管理的貫徹快速換線換模；少人化快速換線換模；少人化的作業(yè)方式；均衡化生產。的作業(yè)方式；均衡化生

38、產。（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/1159( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：4 4、制訂各項標準、制訂各項標準, ,嚴格按標準執(zhí)行嚴格按標準執(zhí)行. .5 5、深入開展、深入開展6S.6S.（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費Date:2011/10/1160( (五五) ) 現場浪費的消除例子?，F場浪費的消除例子。（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費燈光分組控制燈光分組控制, ,定時開關定時開關-現場環(huán)境過?，F場環(huán)境過剩雙噴頂側板內部改噴薄一點雙噴頂側板內部改噴薄一點-品質過剩品質過剩. .機架拉釘減少的改善機架拉釘減少的改

39、善-結構的固定性過剩結構的固定性過剩. .模具框架的改善模具框架的改善, ,使其可以小噸位機臺的生產使其可以小噸位機臺的生產-機器設備負荷過剩機器設備負荷過剩Date:2011/10/1161( (六六) ) 改善的著眼點。改善的著眼點。（2 2）. . 制造過制造過剩的剩的浪費浪費機器設備負荷過剩機器設備負荷過剩( (壓力壓力/ /噸位噸位/ /噴油量噴油量/ /行程行程););品質的過剩品質的過剩( (外觀外觀/ /結構穩(wěn)固性結構穩(wěn)固性/ /性能性能/ /水口大小水口大小););材料的過剩材料的過剩( (塑膠原料塑膠原料/ /外購件外購件/ /自制件自制件););環(huán)境過剩環(huán)境過剩( (燈光

40、燈光/ /溫度溫度););前后制程前后制程( (工序工序) )產能平衡產能平衡. .經濟批量的規(guī)劃經濟批量的規(guī)劃. .Date:2011/10/1162（3 3）. . 加工浪費加工浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 作業(yè)的流程過多作業(yè)的流程過多過長過長重復重復或強度過?；驈姸冗^剩Over design Over design 等造成的浪費等造成的浪費如如直接直接動作浪費動作浪費等待等待材料浪費材料浪費設備生產力低設備生產力低折舊成本高折舊成本高更甚更甚交付周期增長交付周期增長資金周轉慢資金周轉慢損失潛在顧客損失潛在顧客Date:2011/10/1163提問提問說說我們公司哪些加工

41、的浪費？說說我們公司哪些加工的浪費？Date:2011/10/11641)1) 兩點間距離寬兩點間距離寬2)2) 機器行程大機器行程大; ; 起子轉速慢起子轉速慢程序運行時間長程序運行時間長3)3) 動作的過程動作的過程( (距離距離阻力阻力復雜程度復雜程度) )4)4) 材料強度過剩材料強度過剩如螺絲長度如螺絲長度, ,用不必要的耗材用不必要的耗材( (膠水、膠帶等膠水、膠帶等) )5)5) 操作強度過剩操作強度過剩多余的習慣動作多余的習慣動作( (如清潔等重如清潔等重復性動作復性動作) )。加工加工浪費的例子：浪費的例子：始末始末（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/

42、1165( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：（3 3）. . 加工浪費加工浪費在加工時超過必要以上的距離所造成的浪費在加工時超過必要以上的距離所造成的浪費沖床作業(yè)上重復的試模，不必要的動作沖床作業(yè)上重復的試模，不必要的動作成型后去披鋒，加工的浪費成型后去披鋒，加工的浪費鎖螺絲，加工的浪費鎖螺絲，加工的浪費最終工序的修正動作最終工序的修正動作Date:2011/10/1166( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：人人(Man)(Man)無功動作無功動作等待等待機機(Machine)(Machine)等待等待( (空載空載),),生產力低生產力低, ,成本高成本高料料(Material)

43、(Material)耗材耗材成本高成本高法法(Method)(Method)不增值不增值過度過度（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/1167( (三三) ) 浪費的產生原因：浪費的產生原因：流程流程(Flow)(Flow)流程設計流程設計LayoutLayout參數設定參數設定制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)柔性浪費警覺性浪費警覺性條件局限性條件局限性強度強度(Strength)(Strength)系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)穩(wěn)定性標準標準技術落后技術落后（3 3）. . 加工浪費加工浪費了解同行的技術發(fā)展了解同行的技術發(fā)展公司各部門對于改善的共同公司各部門對于改善的共同 參與及持續(xù)不斷的改善參

44、與及持續(xù)不斷的改善Date:2011/10/1168（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/1169（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/1170（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/1171( (四四) ) 浪費的產消除：浪費的產消除：流程流程(Flow)(Flow)簡化生產流程簡化生產流程提高系統(tǒng)柔性提高系統(tǒng)柔性 改改變工作臺面布置變工作臺面布置擺放方式擺放方式參數設定參數設定 “縮短距離縮短距離減少阻力減少阻力簡化程序簡化程序精減過程精減過程”強度強度(Strength)(Strength)系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)穩(wěn)定性制訂強度標準制

45、訂強度標準明明確操作要求確操作要求制程防呆制程防呆, ,導入新技術導入新技術（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/1172( (五五) ) 現場浪費的消除例子?，F場浪費的消除例子。1 1、沖壓模具工序合并。、沖壓模具工序合并。2 2、塑噴絲印符號改用直接雕刻在配件上。、塑噴絲印符號改用直接雕刻在配件上。3 3、將面板上五寸檔板下面兩個改為與面板、將面板上五寸檔板下面兩個改為與面板 連體，取消兩相檔板的加工。連體，取消兩相檔板的加工。（3 3）. . 加工浪費加工浪費4 4、沖壓連續(xù)模的導入。、沖壓連續(xù)模的導入。5 5、按鈕小配件采用直接注塑不噴油。、按鈕小配件采用直接注塑

46、不噴油。Date:2011/10/1173（3 3）. . 加工浪費加工浪費Date:2011/10/1174（4 4）. . 動作浪費動作浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 生產作業(yè)時調整位置生產作業(yè)時調整位置翻轉產品翻轉產品取放取放工具物料等工具物料等不必要的動作浪費不必要的動作浪費如如直接直接動作浪費動作浪費時間等待時間等待容易損傷產品容易損傷產品更甚更甚操作時間長操作時間長生產率低生產率低成本高成本高滿意度低滿意度低勞動強度增加勞動強度增加Date:2011/10/1175( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：人人(Man)(Man)動作無價值動作無價值勞動強度大勞動強

47、度大尋找尋找機機(Machine)(Machine)等待等待料料(Material)(Material)易損傷易損傷增加客戶不需要的材料增加客戶不需要的材料; ;法法(Method)(Method)程序復雜程序復雜; ;（4 4）. . 動作浪費動作浪費額外動作的浪費額外動作的浪費不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作Date:2011/10/1176( (三三) ) 浪費的產生原因：浪費的產生原因：操作不經濟操作不經濟(Handling)(Handling)動作不精簡動作不精簡動作多余動作多余設計不合理設計不合理(Design)(Design)可同時完成但未同時可同時完成但未同時不必要

48、但被增加不必要但被增加可同規(guī)格但不同可同規(guī)格但不同未考慮調整未考慮調整/ /轉換轉換/ /取放取放物料需要翻找物料需要翻找（4 4）. . 動作浪費動作浪費Date:2011/10/1177機架在流水線上拉動的浪費機架在流水線上拉動的浪費沖壓余料兩次清理動作浪費沖壓余料兩次清理動作浪費（4 4）. . 動作浪費動作浪費Date:2011/10/1178拉釘清理動作浪費拉釘清理動作浪費套套PEPE袋，不斷轉身動作浪費袋，不斷轉身動作浪費提出以下提出以下加工浪費的消除方法。加工浪費的消除方法。案例分析案例分析Date:2011/10/1179( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：操作不經濟操作

49、不經濟(Handling)(Handling)按經濟原則設計并標準化按經濟原則設計并標準化制訂制訂Check listCheck list發(fā)現并消除發(fā)現并消除設計不合理設計不合理(Design)(Design)合理設計合理設計變成設計要素變成設計要素設計驗證與稽核設計驗證與稽核符合人體工效設計符合人體工效設計（4 4）. . 動作浪費動作浪費Date:2011/10/1180( (五五) ) 現場浪費的消除例子。現場浪費的消除例子。（4 4）. . 動作浪費動作浪費1 1、沖壓工序間采用自動重力滑動臺、沖壓工序間采用自動重力滑動臺. .2 2、攻牙機采用腳踏、攻牙機采用腳踏. .3 3、絲印改

50、用移印機、絲印改用移印機. .Date:2011/10/1181（4 4）. . 動作浪費動作浪費Date:2011/10/1182（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 由于前后工序產能不均衡由于前后工序產能不均衡或不同步生產而產生或不同步生產而產生的庫存的庫存 所造成的浪費所造成的浪費如如直接直接搬運搬運倉儲倉儲庫存準理庫存準理取放取放作業(yè)不便作業(yè)不便更甚更甚 WIP WIP增加增加資金滯壓資金滯壓管理困難管理困難切換速度慢切換速度慢市場反應速度慢市場反應速度慢Date:2011/10/1183利潤問題利潤問題質量問題質量問題效率問題效率問題維修問題維

51、修問題庫存掩蓋所有問題庫存掩蓋所有問題：（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/11841)1) 物料加工后不能直接傳到下工序物料加工后不能直接傳到下工序, ,而需要庫存而需要庫存; ;2)2) 可以在線加工的物料可以在線加工的物料, ,在其它地方加工在其它地方加工; ;3)3) 未同步化與均衡化生產造成的庫存未同步化與均衡化生產造成的庫存. .4)4) 物料不齊備物料不齊備, ,造成的庫存造成的庫存; ;5)5) 工序不平衡工序不平衡, ,造成庫存造成庫存. .造成庫存的例子：造成庫存的例子：Date:2011/10/1185( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：人人

52、(Man)(Man)搬運搬運庫存準理庫存準理取放取放料料(Material)(Material)滯壓滯壓包裝包裝倉儲倉儲法法(Method)(Method)操作不便操作不便庫存管理庫存管理環(huán)環(huán)(Environment)(Environment)存放區(qū)存放區(qū)搬運搬運（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1186現現 狀狀場所場所的的 浪費浪費工廠越來越狹窄工廠越來越狹窄. .真正重要的物品沒地方放真正重要的物品沒地方放區(qū)區(qū) 分分經費增加經費增加生產減少生產減少備備 注注保管用具保管用具 浪費浪費貨價貨價, ,柜子過多使用柜子過多使用木盤木盤, ,搬運用具過多使用搬運用具過多

53、使用經費增加經費增加異物異物/ /混入混入 浪費浪費相似的混用相似的混用因異物進入要洗滌因異物進入要洗滌經費增加經費增加生產減少生產減少利息利息的的 浪費浪費不必要不必要, , 過盈過盈, ,長期再庫等沒有利益的利息長期再庫等沒有利益的利息 增加增加利息增加利息增加管理管理的的 浪費浪費再庫有必要進行再庫有必要進行 物的物的, ,人的人的資源管理資源管理隨時了解再庫隨時了解再庫, ,清掃清掃, ,整理整頓實施整理整頓實施經費增加經費增加人件費增加人件費增加改善改善, ,遲延遲延因再庫過多看不到問題因再庫過多看不到問題 產品不良產品不良, ,設備故障設備故障, ,納期延誤納期延誤, ,交換時間交

54、換時間 等的問題隱藏等的問題隱藏 所以改善活動進展不好所以改善活動進展不好生產性低下生產性低下安全事故發(fā)生安全事故發(fā)生(二二) 浪費的表現：浪費的表現：Date:2011/10/1187( (三三) ) 浪費的產生：浪費的產生：產能不均衡產能不均衡(Capability)(Capability)工時不平衡工時不平衡CTCT設定不設定不同同設備能力限定設備能力限定計劃不同步計劃不同步(Schedule)(Schedule)設備產能要求設備產能要求信息不準信息不準不暢不暢計劃錯誤計劃錯誤失當失當交叉排配交叉排配管理原因管理原因(Management)(Management)制程反應度慢制程反應度慢

55、PushPush信息錯誤信息錯誤不是一個流不是一個流工作紀律工作紀律（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1188（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1189（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1190大家估算一下我司物料庫存占用多少資金？大家估算一下我司物料庫存占用多少資金？一年需要多少利息一年需要多少利息? ?（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1191( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：產能不均衡產能不均衡(Capability)(Capability)線平衡線平衡(ECRS)(ECRS)

56、使用共同使用共同CTCT設備微型化設備微型化考慮前考慮前后工程產能后工程產能計劃不同步計劃不同步(Schedule)(Schedule)直通流程直通流程同步排配同步排配信信息集成化息集成化前后工程計劃協(xié)調平臺前后工程計劃協(xié)調平臺經濟批量；經濟批量；管理上原因管理上原因(Management)(Management)柔性制造柔性制造PullPull CIMS CIMS廣告牌廣告牌一個流作業(yè)一個流作業(yè)（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1192Date:2011/10/1193提問提問我司哪些庫存可降低？我司哪些庫存可降低？（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:201

57、1/10/1194( (四四) ) 現場浪費的消除例子?，F場浪費的消除例子。1 1、 拉釘工作中心與裝配合并。拉釘工作中心與裝配合并。 - -取消了機架倉，減少機架的庫存取消了機架倉，減少機架的庫存2 2、 絲印工藝與噴涂產品工作中心合并。絲印工藝與噴涂產品工作中心合并。 -減少了絲印配件的庫存減少了絲印配件的庫存（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1195（5 5）. . 庫存浪費庫存浪費Date:2011/10/1196(6). (6). 搬運的浪費搬運的浪費( (一一) ) 浪費的定義：浪費的定義： 流程中因兩點間距離遠流程中因兩點間距離遠而造成的搬運而造成的搬運

58、 走動走動 等浪費等浪費包括人和機器如包括人和機器如直接直接物流損失物流損失時間損失時間損失動作損失動作損失勞動強度勞動強度效率低效率低; ;更甚更甚溝通溝通 斷層斷層供應脫流供應脫流停線停線交付周期交付周期 WIP WIPDate:2011/10/1197( (二二) ) 浪費的表現：浪費的表現：人人(Man)(Man)走動走動搬運搬運過大身體動作過大身體動作機機(Machine)(Machine)運輸運輸設備空轉設備空轉料料(Material)(Material)碰傷碰傷庫存庫存法法(Method)(Method)倉儲物流管理倉儲物流管理搬運搬運環(huán)環(huán)(Environment)(Enviro

59、nment)倉儲區(qū)倉儲區(qū)物流動線物流動線(6). (6). 搬運的浪費搬運的浪費Date:2011/10/1198( (三三) ) 浪費的產生：浪費的產生：工廠布局工廠布局(Layout)(Layout)物流動線設計物流動線設計設備局限設備局限工工作地布局作地布局前后工程分離前后工程分離設計兼容性設計兼容性( (CompatibilityCompatibility) )業(yè)務擴充業(yè)務擴充新增工序或新增工序或設備設備設備或物料變換設備或物料變換不適合不適合前景不明前景不明未作未作整體規(guī)劃整體規(guī)劃(6). (6). 搬運的浪費搬運的浪費Date:2011/10/1199(6). (6). 搬運的浪費

60、搬運的浪費Date:2011/10/11100搬運的浪費搬運的浪費注塑拌料房與倉庫間搬運浪費注塑拌料房與倉庫間搬運浪費提出以下提出以下不良品浪費的消除方法，不良品浪費的消除方法，案例分析案例分析Date:2011/10/11101( (四四) ) 浪費的消除：浪費的消除：工廠布局工廠布局(Layout)(Layout)動線優(yōu)化動線優(yōu)化人體工效人體工效縮短距縮短距離離自動物流自動物流前后工程前后工程in-linein-line并線接流并線接流設計兼容性設計兼容性(Compatibility)(Compatibility)整體規(guī)劃整體規(guī)劃容差設計容差設計柔性柔性 制造制造(6). (6). 搬運的