淺析建筑工程管理的現狀及控制措施

1、    淺析建筑工程管理的現狀及控制措施    摘 要：伴隨著中國社會經濟突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展進步；由于國家采取了發(fā)展基本設施建設和引進先進建筑工程管理的方案，從而帶動了中國經濟的增長和提升了國內建筑行業(yè)的市場競爭力，為從事建筑行業(yè)的企業(yè)帶來了很好的商機。在項目工程建設的整個過程中，建筑工程管理起到了非常重要的作用，利用發(fā)揮管理技能、創(chuàng)建完整技術體系、全力發(fā)展工程技術、嚴格控制過程質量，來實現高質量完成項目工程建設的目的。本文介紹了中國建筑工程管理目前的情況，對實施建筑工程項目管理中存在的問題進行了解析，并提出了對應的管理控制方案。關鍵

2、詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施隨著中國經濟的穩(wěn)步增長，作為重要經濟組分的工業(yè)生產，建筑及零售等基本面發(fā)展勢頭迅猛。這意味著在未來幾年中，經濟勢頭會繼續(xù)保持穩(wěn)增的態(tài)勢。近年來，中國的經濟形勢以更加開放的姿態(tài)迎接國際經濟變化。比如市場主體由單一走向多元，經濟活動與國際接軌等。這種變化推動著社會城市建設的發(fā)展。在這樣的大背景下，建筑業(yè)作為城市發(fā)展的支柱產業(yè)，也迎來了廣闊的發(fā)展前景。工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展中起到統(tǒng)籌協(xié)調的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的經驗漸漸積累起來，面對不同產業(yè)結構與類型，都形成自己獨有的管理體系。但是，建筑工程管理仍有許多問題阻礙建設行業(yè)的發(fā)展，比如質量問題，設計不科

3、學，事故頻發(fā)等問題成為管理中面臨的一大問題。所以，這需企業(yè)規(guī)范質量監(jiān)察，提升質量標準，完善安全防范措施，才能減少在施工過程中因質量問題造成的損失，提升企業(yè)管理水平。1.我國建筑工程管理中存在的不足當前建筑工程管理中存在著諸多問題，突出的當屬管理模式問題，管理以命令方式為主。建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)引進許多建筑材料，這種采購形式需要大量成本和場地，導致生產成本上升，這與時代發(fā)展不相適應。制訂施工時間過程中，企業(yè)不能對工程做出合理規(guī)劃，只依靠傳統(tǒng)管理經驗，沒有結合實際情況隨時調整。管理人員不重視控制手段，施工企業(yè)在生產安全、施工技術、成本投入等方面不具備控制措施，通常是發(fā)現問題才解決。我國建筑

4、行業(yè)的施工技術、管理水平、成本投入、施工進度都有待提高。政府部門要幫助建筑施工企業(yè)實現信息化，才能推動現代建筑企業(yè)的健康發(fā)展。2解決建筑工程管理問題的主要措施2.1培養(yǎng)管理人才重視培養(yǎng)企業(yè)高素質管理人才，建立一支高水平的管理團隊，企業(yè)要利用培訓與學習提高管理人員的專業(yè)技能與道德修養(yǎng)，鼓勵其在管理中大膽創(chuàng)新，及時評價不同工作崗位的工作績效，以評價與獎懲結合來調動職工的積極性。建筑工程管理人員不但要掌握堅實的專業(yè)知識，還要熟練操作電腦，掌握豐富的經濟知識與管理知識，所以建筑工程人才培養(yǎng)既要重視現有人員學習，還要積極引進高素質人才。當前，工程管理專業(yè)已經成為大多高校專業(yè)特色，為建筑工程培養(yǎng)了大量高質

5、量人才，高校學生利用參加系統(tǒng)性學習與參與豐富的實踐活動提高自己的管理能力，可勝任當前建筑企業(yè)管理工作。2.2轉變管理觀念在建筑工程施工中要合理應用工程管理，第一，建筑企業(yè)領導要關注工程管理，使職工明確工程管理的重要性，認識到企業(yè)經濟效益與自己的切身利益相關。及時創(chuàng)新部門設置，賦予部門新的職能，以市場經濟運行機制為基礎，創(chuàng)新項目建筑工程管理部門，建立新型建筑工程管理制度，以往工程管理追求施工進度、加大成本投入，沒有認識到工程管理與工程核算的重要性。盡快培養(yǎng)出高素質的管理人才，根據企業(yè)發(fā)展情況，落實工程管理的創(chuàng)新措施，使其與企業(yè)發(fā)展目標協(xié)調。項目管理實行責任制，項目經理要努力協(xié)調總包、分包、監(jiān)理、

6、設計各個方面的工作，推動工程項目施工順利進行。企業(yè)還需制訂完善的人員招聘、分配、服務、監(jiān)督等制度，保證工程施工質量，實現工程管理的穩(wěn)定運行。2.3加強信息化建設建筑企業(yè)想實現跨越性發(fā)展，必須盡快實現信息化建設，有利于推動工程管理的順利進行。為了提高施工企業(yè)的管理水平，須利用計算機輔助管理工作順利開展。改革開放以來，建筑企業(yè)在施工進度、成本投入、施工質量方面引進網絡技術與計算機技術，先進的管理技術使現代化管理思想與管理措施貫徹落實，推動企業(yè)生產經營活動的順利進行，在提高建筑工程管理水平、獲得經濟收益中發(fā)揮了重要作用。引入信息技術首先要確定實施信息化管理的主要部門，設置必要的建筑工程信息化工作崗位

7、，配備專業(yè)的管理人才，創(chuàng)建信息化工程管理平臺，管理人員借助網絡隨時開展交流溝通，形成網上辦公。工程施工可能處于不同的地區(qū)，因此遠程數據傳輸至關重要，創(chuàng)建各方信息交流平臺，才能及時傳輸文件與材料。2.4加強建筑工程管理“三控”力度工程質量、施工進度、成本造價三方面的控制稱為建筑工程管理的“三控”。為了很好的實現這“三控”，達到確保工程質量、進度的目標，就要利用建全的科學質量管理體系，把企業(yè)各項職能和質量管理很好的結合起來，形成一個質量領導責任制。在建筑工程管理的過程中，要把控制好工程質量放在第一位，加強質量管理意識，廣泛提升質量信息化管理的技能，利用iso9000系列的科學管理程序，本著“質量第

8、一”的原則，全方位的安排好施工計劃，實現加快工程進度的目的。在施工過程中，除了控制工程質量、進度，還要實施將工程目標和個人經濟利益結合起來，同時也要建立科學的核算管理體系，控制好施工過程中的成本，讓企業(yè)發(fā)展更有保障。合理的成本控制體系體現在材料成本、勞動力成本、機械成本的控制，這種控制體系在建筑工程項目中起到非常重要的作用，在加上有效的現場管理、合理的機械使用周期、較高的勞動生產率等大大的降低了工程成本，提升了建筑工程管理的成效。3結語總之，建筑工程管理在建筑項目中具有不可替代的地位，必須設置專業(yè)管理部門和人才，計劃經濟體制思想與時代發(fā)展不相適應，不利于建筑業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。所以在建筑工程項目建設中，要根據建筑工程的實際情況，引進現代化管理制度，創(chuàng)新項目管理模式，提高建筑工程施工質量，才能使工程管理收到較好效果，保證工程項目的順利運行。參考文獻1 徐波.淺析建筑工程管理中的問題及改進方法j.科技創(chuàng)新與應用，2014（26）：253-253.2 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策j.科技致富向導，2011（9）：305-305.3 萬南.分析建筑工程管理的現狀及