人力資源整體解決方案--第十一課_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源整體解決方案一第十一課-績效管理績效管理給企業(yè)帶來的好處可以保證企業(yè)實現(xiàn)目標明確企業(yè)的戰(zhàn)略和使命企業(yè)的利潤公證分享更提供長期人力資源的保證（解釋：在績效考評過程中，員工做的好或者不好都有體現(xiàn)，那么可以利用績效發(fā) 現(xiàn)員工做的好的方面和需要改進的方面，優(yōu)化人力資源）能建立一種適合企 業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化績效管理給員工帶來的好處能給員工一個公正的說法（工作績效的衡量）明確個人對企業(yè)的貢獻能給員工一種成就感（提高忠誠度、相互依賴）能幫助員工發(fā)展自身技能能幫助員工形成自身的職業(yè)發(fā)展如何建立績效管理系統(tǒng)根木的利益一致獲得企業(yè)高層的承諾，員工的支持和參與要選擇適當?shù)脑u估工具（根據(jù)實際情況選擇工具：公司發(fā)

2、展階段、崗位差異）要進行評估系統(tǒng)的說明和培訓要保證系統(tǒng)的公平和有效（如何保證:2、系統(tǒng)的審核：2評2審；2、中述系統(tǒng)）績效管理系統(tǒng)流程（PDCA循環(huán)）明確公司的戰(zhàn)略和目標計劃（對照基礎(chǔ)）要確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針（定期做目標的反饋和修改，計劃的調(diào)整 和檢討） 績效的輔導和改進（好的績效的鞏固、上級和下級是績效伙伴關(guān) 系）績效的評估員工培訓及發(fā)展計劃（做績效的重要改進工作）人力資源經(jīng)理在績效考核中的角色扮演：1、績效考核系統(tǒng)建立2、提供培訓指導績效參與人員3、監(jiān)督運行情況進行考核跟蹤4、參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃部門經(jīng)理在績效考核中的角色扮演：1、設(shè)定部門目標（部門目標和員工目標分解）2、績效反饋（指導下屬）3、面談與評估（人事和部門經(jīng)理一起做）4、參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃5、反映績效評估做的不好的地方績效評估的工具：1、排序法2、平行比較法（配對法）兩兩比較3、硬性分布法4、尺度比較法（每個員工每項工作都打分）5、關(guān)鍵事件法（好處：有理有據(jù)；缺點：和其他工具一起使用）6、行為定位等級評估法7、行為觀察量表（優(yōu)點：指點員工優(yōu)缺點、）9、目標管理1）目標確定（smart原則）（可行，可量化，具體

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